Файл: Курсач. Управление АПК.doc

Фгоу впо ргау-мсха имени к.А. Тимирязева Калужский филиал

Кафедра «Управления сельскохозяйственным производством »

Курсовой проект

По дисциплине «Управление АПК»

На тему: Управлением стимулированием труда работников на предприятии ОАО «Тепличный» г. Калуги

Выполнил: студент 5 курса

Экономического факультета 51 группы

Титова О.О.

Проверил:

Оценка:

Калуга, 2011 год.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………....3

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда

НА ПРЕДПРИЯТИИ….........................................................................................5

1. Понятие стимулирования труда персонала……………………………..5

2. Принципы, функции, формы и методы стимулирования труда……….9

3. Стратегии стимулирования труда персонала………………………….19

Глава 2. Управление стимулированием труда в

СПК «Рыбный» ………………………………………………………………...27

2.1. Организационно-экономическая характеристика

СПК «Рыбный»…..…………………………………………………………….27

2.2. Анализ управления стимулированием труда работников

в СПК «Рыбный» ……………………………………..45

Глава 3. Пути совершенствования управления стимулированием труда в спк «Рыбный»……….. ……………….61

3.1. Внедрение новой системы стимулирования труда работников на предприятии СПК «Рыбный»………………………….………………………..61

3.2. Разработка Положения о премировании и стимулировании

работников на предприятии СПК «Рыбный»………………………………. 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….73 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...76

---

ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………...79

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любого предприятия в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.

В условиях рыночной экономики отношения между работником и предпринимателем строятся на основе: цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли; цель наемных работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в том числе и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.

Темой данного проекта является управление стимулированием труда. На сегодняшний день эта тема является очень актуальной, так как разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а, следовательно, повышение прибыли в целом.

Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответственных мотивов.

Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее, зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда.

Целью данного курсового проекта является теоретическое обоснование основных понятий и методологическая разработка основных рекомендаций по совершенствованию управления стимулированием труда работников и повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данном проекте:

- изучение принципов, функций и методов стимулирования труда;

---

- анализ стимулирования труда работников на предприятии;

- выявление направлений совершенствования деятельности предприятия в области стимулирования труда работников;

- разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия по средствам совершенствования управления стимулированием труда работников.

Объектом исследования выступает ОАО «Тепличный» г. Калуги, осуществляющий производство и реализацию продукции овощеводства. Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе деятельности предприятия.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании курсового проекта служили российские и зарубежные издания, посвященные стимулированию и мотивации персонала, а также управлению персоналом на предприятии.

При написании курсового проекта применялись общие методы: метод научной абстракции и метод сравнительного анализа. Также применялись специальные методы: экономико-статистический, монографический, экспертный и другие методы исследования.

Структурно курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения, изложена на 83 страницах машинописного текста и включает 10 таблиц, 1 рисунок, 6 приложений.

---

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда на предприятии

1. Понятие стимулирования труда персонала

Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответственных мотивов.

Стимулами, по мнению Митрофановой Е.А., выступают любые блага (потребности человека), получение которых предполагают трудовую деятельность, т.е. благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Другими словами, говоря о мотивах труда, мы ведем речь о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), а говоря о стимулах, об органах управления, обладающих набором благ, необходимых работнику и предоставляющих их ему при условии эффективной трудовой деятельности. [21, с. 225]

Сущность понятий «мотив труда» и «стимул труда» тождественна. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом - об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул). Поэтому можно сказать, что стимулирование труда - это способ вознаграждения работника за участие в производстве, основанное на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

Стимулирование труда, как отмечает Конополева И.А., предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее, зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда. [15, c. 516]

По мнению большинства ученых, система мотивов и стимулов труда должна опираться на определённую базу - нормативный уровень трудовой деятельности. Сам факт вступления работника в трудовые отношения предполагает, то он за ранее оговоренное вознаграждение должен выполнять некоторый круг обязанностей. В этой ситуации для стимулирования ещё нет места. Здесь сфера контролируемой деятельности, где работают мотивы избегания, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых требований. Таких наказаний, связанных с потерей материальных благ, может быть, как минимум, два: частичная выплата обусловленного вознаграждения либо разрыв трудовых отношений.

---

Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Дисциплина всегда несёт в себе элементы принуждения; ограничивая свободу выбора вариантов поведения. Однако грань между контролируемым и мотивируемым поведением условна, т. к. работник с сильной мотивацией труда обладает самодисциплиной, привычкой добросовестно выполнять требования и относиться к ним как к собственным нормам поведения.

Система стимулирования труда как бы вырастает из административно-правовых методов управления, но не в коем случае их не заменяет. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. «Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше то, что обусловлено трудовыми отношениями».

По определению Адамчук В.В., понятие «стимулирование труда» в социальных науках означает целенаправленное воздействие на социальный объект, обеспечивающее поддержание его определенного состояния [1,с.121]. Исходя из данного определения, «стимулирование труда - это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности. При стимулировании побуждение к труду происходит через удовлетворение различных потребностей личности, что является вознаграждением за трудовые усилия» [23,c.213].

Как полагает Волкова Н.В., теорию стимулирования труда можно свести к решению двух взаимосвязанных задач:

а) нахождению границ, в которых заработная плата, исходя из ее экономических законов, вообще может являться средством стимулирования, подчиняться целям стимулирования и управляться с точки зрения этих целей;

б) определению тех конкретных принципов и методов организации оплаты труда, которые были бы наиболее эффективны в стимулировании трудовой деятельности индивидуального и совокупного работников и при этом не противоречили бы экономическим законам [6, с. 41].

Трудовая деятельность, как и всякая активность, характеризуется целым рядом ценностных аспектов, которые и выступают конкретными целями в стимулировании труда, образуя его структуру. С точки зрения данной структуры, различаются недифференцированный и дифференцированный эффекты стимулирования.

---