Файл: Курсач. Управление АПК.doc

Приложение Е

Список компенсаций для предоставления по принципу «кафетерия»

Вид компенсации		Социальное обоснование		Экономическое обоснование		Количество баллов в системе «кафетерий»
1		2		3		4
1. Компенсация на питание (офисная столовая) – предоставление комплексного обеда		Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта		Повышение дохода работника за счет снижения затрат  на питание		25
2. Доставка работников до места работы служебным транспортом		Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта		Повышение дохода работника за счет снижения затрат  на транспорт		10
3. Продажа по льготным ценам товаров Компании (дотация на покупку фарм. товаров)		Повышение лояльности работника к компании вследствие заботы о нем и его семье		Повышение дохода работника за счет снижения затрат  на покупку фарм. препаратов		3
4. Предоставление возможности отдыха детей сотрудников в детских лагерях и санаториях		Повышение лояльности работника к компании вследствие заботы о нем и его семье			Повышение дохода работника за счет снижения затрат  на покупку путевок для детей		20
5. Компенсация за использование личного автомобиля для исполнения служебных обязанностей		Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта			Повышение дохода работника за счет снижения затрат  на бензин, повышение эффективности работы за счет оперативного решения задач		4
6. Оплата мобильной связи в размере (в рамках установленных для должности лимитов)		Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта			Повышение дохода работника, повышение эффективности работы за счет расширения возможностей общения с клиентами и коллегами		10
7. Подписка на периодическую литературу (журналы, газеты) по специальности		Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта			Повышение эффективности работы сотрудника за счет приобретения дополнительных знаний		12
8. Обучение за счет организации на семинарах и тренингах (краткосрочное обучении)		Повышение лояльности работника к компании за счет приобретения дополнительных знаний			Повышение дохода работника за счет снижения затрат на дополнительное обучение, повышение эффективности работы сотрудника за счет дополнительного обучения		14
9. Обучение за счет организации на курсах повышения квалификации или получении дополнительного образования (долгосрочное обучение)	Повышение лояльности работника к компании за счет приобретения дополнительных знаний		Повышение дохода работника за счет снижения затрат на дополнительное обучение, повышение эффективности работы сотрудника за счет приобретения дополнительных знаний			26
10. Предоставление полиса добровольного медицинского страхования для работника	Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет ощущения заботы о них		Сокращение потерь рабочего времени из-за заболеваемости, поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат  на лечение			26
11. Предоставление полиса добровольного медицинского страхования для членов семья работника	Повышение лояльности работника к компании вследствие заботы о нем и его семье		Повышение дохода работника за счет снижения затрат  на лечение членов семьи, сокращение потерь рабочего времени на больничных листах по уходу за ребенком			28
12. Организация и оплата стоматологического обслуживания	Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет ощущения заботы о них		Повышение дохода работника за счет снижения затрат  на лечение			26
13. Накопительная пенсионная программа	Материальное стимулирование труда сотрудников работников		Закрепление опытных высокопрофессиональных работников в компании; улучшение материального положения сотрудников после выхода на пенсию			33
14. Оплата членства в спортивных клубах – покупка абонемента     для занятий аэробикой, в бассейн, тренажерный зал	Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет ощущения заботы о них		Поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат на покупку абонемента, билета			14
15. Покупка билетов в театр и т.п. культурные мероприятия	Повышение культурного уровня, получение удовольствия, отдых		Поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат на покупку абонемента билета			12
16. Оплата санаторно-курортного лечения для сотрудника (предоставление путевки)	Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет ощущения заботы о них		Сокращение потерь рабочего времени из-за заболеваемости, поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат  на лечение			22
17. Предоставление материальной помощи (беспроцентные ссуды)	Повышение лояльности работника к компании за счет ощущения заботы о нем		Повышение дохода работника			12

---

Приложение Ж

Утверждаю

Директор ОАО «Тепличный»

Соломин А.В.

«__» __________ 2010 г.

Положение о премировании и материальном стимулировании работников

ОАО «Тепличный»

1. Общие Положения

1.1. Настоящее Положение о премировании и материальном стимулировании работников ОАО «Тепличный» (далее по тексту – «Положение») разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ и иными нормами действующего трудового законодательства РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ОАО «Тепличный».

1.2 Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера должностного оклада работника, установленного в трудовом договоре.

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышения ответственности работников ОАО «Тепличный» (далее – Организация) за выполнение уставных задач, своевременное и качественное выполнение ими своих трудовых обязанностей.

1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией Организации труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения уставных задач Организации и договорных обязательств.

2. Виды премий

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование работников Организации осуществляется по итогам работы за месяц в случае безупречного выполнения работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и локальными нормативными актами, а так же распоряжениями непосредственного руководителя.

---

2.3. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников Организации:

- по итогам работы за год;

- к отпуску;

- в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными или профессиональными юбилейными датами;

- за повышение профессиональной квалификации без отрыва от основной работы;

- в случаях, предусмотренных пунктом 2.4. настоящего Положения.

2.4. Премии могут выплачиваться:

- работникам административных, производственных и хозяйственных служб – за высокие достижения в труде, выполнение дополнительных работ, активное участие и большой вклад в реализацию проектов Организации, участие в подготовке и проведении конференций, выставок, семинаров и прочих мероприятий, связанных с реализацией уставной деятельности Организации, качественное и оперативное выполнение других особо важных заданий и особо срочных работ, разовых поручений руководства, разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности, по результатам проведенных государственными органами проверок, подготовку квартальной и годовой бухгалтерской отчетности и сдачу балансов;

- администрации – за большой объем работ, привлечение дополнительных источников финансирования деятельности Организации, заключение договоров и получение грантов, реализацию проектов, а так же непосредственное руководство проектами.

3. Размер премий

3.1. Премирование работников Организации осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности Организации.

3.2. Размер текущих премий работников может устанавливаться в размере от __% до __% от величины заработной платы, указанной в трудовом договоре.

3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Директором Организации в твердой сумме или процентах от величины заработной платы, указанной в трудовом договоре, и не лимитируется.

3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается

4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

4.1. Премирование работников Организации производится на основании приказа (распоряжения) директора Организации.

---

Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказ об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом за предыдущий год.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

4.4. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, невыполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений, перечисленных в настоящем Положении, трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательства РФ, руководитель структурного подразделения Организации представляет директору служебную записку о допущенном нарушении с предложениями о частичном или полном лишении работника текущей премии.

4.5. Лишение работника премии полностью или частично производится на основании приказа (распоряжения) директора Организации с обязательным указанием причин лишения или уменьшения размера премии.

4.6. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пунктом 2.4. настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, поручения, проекта в целом или его этапа.

4.7. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 2.4. настоящего Положения, является мотивированное решение директора Организации или мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

4.8. Премии к юбилеям работы в Организации, к дням рождения, в связи с уходом на пенсию выплачиваются работникам в зависимости от их трудового вклада.

4.9. Работникам, отработавшим в Организации неполный календарный год, премия по итогам работы за год может быть выплачена по усмотрению директора Организации.

4.10. Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц.

4.11. Выплата ежемесячных премий не производится в следующих случаях:

- невыполнение или ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;

- невыполнение производственных и технологических инструкций, Положений, регламентов, требований по охране труда и техники безопасности;

- нарушение установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ;

---

- нарушение сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами Организации;

- нарушение трудовой и производственной дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка, иных локальных нормативных актов;

- невыполнение приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации Организации;

- наличие обоснованных претензий, рекламаций, жалоб контрагентов и партнеров;

- необеспечение сохранности имущества и товарно-материальных ценностей, упущения и искажения отчетности;

- совершение иных нарушений, установленных трудовым законодательством, в качестве основания для наложения дисциплинарного взыскания и увольнения.

4.12. Лишение премии полностью или частично производится за расчетный период, в котором имело место нарушение.

5. Заключительные Положения

5.1. Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т. д.

5.2. В соответствии со статьей 255 Налогового кодекса РФ расходы по выплате премий, предусмотренных настоящим положением, относятся к расходам на оплату труда. Премии, предусмотренные пунктами 2.3, 2.4. выплачиваются из прибыли Организации.

5.3. Контроль использования общего фонда премирования возлагается на главного бухгалтера Организации.

5.4. Текст настоящего Положения о премировании и материальном стимулировании работников подлежит доведению до сведения всех работников Организации под роспись в Листе ознакомления (Приложение № 1 к настоящему Положению).

Приложение №1

Лист ознакомления

С Положением о премировании и материальном стимулировании работников

ОАО «Тепличный»

Должность	Ф.И.О.	Дата, подпись

---