Файл: Курсач. Современный стратегический анализ.docx

3.3. Направления совершенствования системы управления схпк «Племптица Можайское»

Реализуемая птицефабрикой кадровая политика призвана определить пути и направления обеспечения кооператива персоналом, способным реализовать стратегические цели и основные задачи организации. Основная цель кадровой политики СХПК «Племптица Можайское» – построить такую систему управления персоналом, при котором СХПК «Племптица Можайское» имело бы стабильный статус предпочтительного работодателя в глазах людей, готовых и способных принести ему максимальную пользу. Для достижения основной цели кадровой политики кооператив ставит перед собой следующие базовые задачи:

• привлечение квалифицированных специалистов для работы;

• создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;

• развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на вознаграждение, соответствующие его личному вкладу в дело кооператива;

• предоставление сотрудникам возможностей обучения и повышения квалификации, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост, соответствующий его профессиональному уровню;

• социальная защита сотрудников.

Структура управления СХПК «Племптица Можайское» в течение 2006 – 2009 гг. не претерпевала существенных изменений. Последнее кардинальное изменение оргструктуры кооператива было произведено в 2000 году, когда был осуществлен отход от дивизиональной оргструктуры в пользу линейно– функциональной структуры, представлено в приложение 4.

На 31 декабря 2010 года плановая (штатная) численность кооператива составляла 444 ед., из них: – ИТР (инженерно–технические работники) и служащие всего 78 человека, цеховой персонал составляет всего 218 человек остальных сотрудников 148.

На предприятии имеется 26 хозрасчетных подразделений, в том числе 3 бригады птицеводства, 2 цеха инкубации, яйцесортировальный цех, участок по производству яичного порошка, цех по производству комбикормов, убойный цехи цех по переработке мяса птицы, стройцех, столярный участок, транспортый цех, службы инженерного и энергообеспечения, собственная торговая сеть.

Вопросами построения системы управления персоналом, разработкой и реализацией кадровой политики через кадровую работу в СХПК "Племптица–Можайское" занимается отдел кадров. Разработанная и проводимая руководством кадровая политика существенно расширила сферу деятельности птицефабрики и предопределила ее качественное обновление. В традиционных процессах кадрового учёта и делопроизводства, планирования, оценки, организации и оплаты труда, поскольку именно эти процессы наиболее трудоемки. В отдельные направления выделены обучение и развитие персонала, социальная работа. В ходе проведенного интервью с председателем СХПК "Племптица – Можайское" выяснилось, что руководство СХПК ставит перед собой на ближайшие 3 года следующие первоочередные задачи в области кадровой политики:

• формирование сильной команды профессионалов птицефабрики (кадровый резерв на ключевые позиции; высокий общий уровень квалификации; акцент на работе с лучшими сотрудниками с высоким потенциалом роста; привлечение лучших кадров с рынка и из других подразделений предприятия; единые цели и ценности);

• завершение изменения роли кадровой функции в организации – от сервиса к партнерству (активное участие во всех стратегических проектах птицефабрики, четкое соответствие целей бизнеса и кадровой функции, максимальное сближение кадровых инструментов и оперативной работы менеджеров, общий статус кадровой функции – как ключевой в организации);

• совершенствование работы по отдельным направлениям (планирование, мотивация, развитие, социальные программы, управленческая отчетность и бюджетирование).

По состоянию на 31.12.2010 года списочная численность работающих в СХПК «Племптица Можайское» составила 444 человека. Структура персонала по категориям и полу представлена в таблице 13.

Таблица 13 – Структура персонала по категориям и полу (списочная численность)

На основании данных таблицы можно сделать вывод о том, что структура персонала по категориям и полу стабильна. Руководители, специалисты, служащие составляют 44,0% от общей численности персонала, что свидетельствует о высоком уровне применяемых технологий. В основном на птицефабрике работают женщины со, как более уязвимой категории персонала, не ухудшилась.

Обеспеченность персоналом достаточно высокая, составляет 98,0% от потребности, представлено в таблице. Но при этом наблюдается отрицательная динамика, в особенности это касается рабочих. Узкий региональный рынок кадровых ресурсов не позволяет быстро закрывать возникающие в результате излишней мобильности персонала вакансии, требующие специалистов с высшим узкоспециализированным образованием и опытом работы, представлено в таблице 14.

Таблица 14 – Обеспеченность предприятия персоналом

Особенности кооператива неизбежно сказываются на характеристиках персонала и на кадровой политике. Высокая квалификация каждого сотрудника – главный приоритет при подборе кадров. Средний разряд рабочих в 2009 году по факту составляет 4,3 ед. при плане 4,35. (факт 2008 года 4,27 ед.) Можно сделать вывод, что квалификация рабочих имеет стабильный и приемлемый уровень.

Если учесть, что кадровой политикой не предусмотрено какое–либо финансирование получения образования в системе среднего и высшего профобразования, то это говорит о том, что сотрудники понимают ситуацию на современном рынке труда и свою персональную ответственность за качество своей профессиональной карьеры. Большое значение имеет стаж работы сотрудника, его опыт. Структура персонала по стажу представлена в таблице 16.

Таблица 16– Структура персонала по стажу (человек)

Информация в таблице позволяет сделать вывод, что основу персонала кооператива составляют высококвалифицированные опытные работники со значительным стажем работы на предприятии (в среднем– 6 лет) и большим общим трудовым стажем в отрасли. Стоит заметить, что данные о стаже работы на предприятии, носят несколько односторонний характер, поскольку в этот стаж входит работа только после последнего трудоустройства на предприятие. Информация в таблице позволяет сделать вывод, что в кадровом составе персонала соблюдается оптимальный баланс сотрудников разных возрастов, чтобы обеспечить преемственность поколений, а также сочетание опыта и взвешенности рабочих подходов со свежестью и смелостью мышления. Средний возраст работников предприятия – 36 лет, информация приведена в таблице 17.

Таблица 17 – Возрастная структура персонала (человек)