Файл: Курсач. Современный стратегический анализ.docx

изменений потенциала организации (снижается, повышается, какие именно факторы, узкие места, определение сдерживающих и способствующих факторов, внутренних);
изменений внешней среды (возможности, угрозы, тенденции);
изменений целей организации, которые могут повлиять на разработанную стратегию, ее необходимо будет срочно корректировать или разрабатывать новую;
достижения определенных (заранее запланированных) показателей, которые могут привести к смене стратегии;
фиксирование соотношений достигаемых целей и внедряемых стратегий.

5. В функции стратегического анализа включается создание и накопление стратегической информации, которая будет использоваться для прогнозирования и оценки тенденций внешних факторов, оценки стратегических альтернатив, стратегического потенциала организации и конкурентоспособности. В данном случае посредством стратегического анализа происходит создание информационного обеспечения стратегического планирования и стратегического управления в целом, поэтому процесс стратегического анализа предусматривает сбор, обработку, классификацию, систематизацию, накопление, хранение стратегической информации в целях управления .

6. Проведение стратегического анализа развивает у менеджеров способности к стратегическому мышлению и тем самым создает основу для внедрения в организацию концепции стратегического управления [7,216].

Значение проведения стратегического анализа таково, что данный этап является инструментом превращения организации в обучающуюся организацию. Использование технологий стратегического анализа в процессе принятия стратегических решений помогает накапливать менеджерами опыт работы по поиску и систематизации стратегической информации, а также является одним из источников накопления опыта и обучения в реальном времени. Серьезной и недостаточно проработанной проблемой остается разработка и выбор систем показателей, используемой в процессе реализации стратегии в целях контроля. Концепция стратегического управления требует реальное поддержание актуальности, жизнеспособности и эффективности стратегий, а также своевременного контроля за исполнением стратегии и достижением. Для достижения этих целей строится система показателей, которая позволит осуществлять постоянный мониторинг за реализацией стратегии, изменений потенциала и внешней среды организации.

Обязательным условием выбора показателей в систему стратегических контрольных показателей должны быть наличие причинно-следственных связей между показателями, их согласование между собой. Система стратегических контрольных показателей позволяет своевременно распознать стратегическую проблему, что позволяет организации своевременно среагировать на изменения и является средством предвидения стратегических изменений в организации. Стратегический анализ предполагает использование моделей, в явной форме формулирующих связи между эффективностью функционирования организации и контролируемыми и неконтролируемыми параметрами, определяющими уровень этой эффективности. Управляемость факторов зависит от поставленной управленческой задачи, а также временных и пространственных условий ее решения. Не существует какого-то общего деления факторов на управляемые и неуправляемые. В анализе хозяйственной деятельности предприятий применяется следующая классификация факторов [17, 168]:

управляемые (регулируемые) – факторы, характеризующие качество работы коллектива уровень организации производства и труда, качество управленческой работы, степень использования ресурсов и др.);
условно нерегулируемые (труднорегулируемые) – факторы и условия, обладающие большой инерцией, т.е. зависящие в основном от предыстории функционирования управляемого объекта и в исследуемом периоде с трудом и частично поддающиеся воздействию со стороны рассматриваемого субъекта управления;
ее управляемые (нерегулируемые) – факторы и условия, которые не могут быть изменены субъектом управления.

Отнесение факторов к той или иной группе зависит от рассматриваемого уровня управления, от длительности периода реализации принятого решения. Чем выше уровень управления, тем больше факторов можно рассматривать в качестве управляемых и шире становятся границы их целенаправленного изменения. Чем длиннее период реализации принятого решения, тем шире становятся границы возможного изменения труднорегулируемых факторов. Совокупность управляемых и неуправляемых факторов представляет собой единое взаимосвязанное целое – пространство деятельности предприятия. Все что остается вне управляемых факторов является для предприятия внешней средой. Под внешней средой предприятия мы понимаем лишь ту часть неуправляемых факторов, которая оказывает существенное влияние на управляемые факторы. Цели анализа внешней среды будут существенно отличаться от причины неуправляемости факторов. Сущность анализа внешней среды заключается в построении моделей причинно-следственных связей управляемых и неуправляемых факторов [24, 68].

Основными принципами стратегического анализа являются целенаправленность, объективность, системность, научность, действенность, плановость, эффективность, своевременность. Стратегический анализ как этап планирования направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов разработки стратегических целей, стратегий и формирования стратегического плана. Анализ носит периодический характер, оценивая неуправляемые показатели внешней среды предприятия, соотнося их с внутренними, управляемыми показателями. Стратегический анализ как этап контроля за реализацией стратегии предприятия, направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов выявления стратегических проблем, оценку достижения целей и реализации стратегических планов, оценку эффективности реализуемых стратегий и затрат. При этом стратегический анализ проводится непрерывно и оперирует внутренними управляемыми показателями, соотнося их с контролируемыми показателями внешней среды.

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия [7, 88].

Смысл стратегического анализа в том что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха [12, 108].

Методологические проблемы и особенности современного стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент — это особый вид управления, который учитывает долгосрочные цели развития в условиях неопределенности внешней среды. Главным результатом стратегического менеджмента является стратегия. Стратегия - это система действий и способов развития, направленных на достижение цели. Стратегические цели и задачи направлены на укрепление возможностей и сильных сторон предприятия относительно конкурентов.

Наличие информации, необходимой для принятия решений, является ключевым фактором эффективного управления. Существуют различные способы оценки состояния внешней среды. В нашем случае степень неопредельности внешней среды оценивается с двух позиций: «простая -сложная» как скорость изменения факторов сложная» как количество влияющих факторов; «постоянная - динамичная» как скорость изменения факторов , представленно на рисунке 1.

Сложная внешняя среда

Постоянная Динамичная

Простая внешняя среда

Управление по слабым сигналам. Ранжирование стратегических задач

Бюджетирование, экстраполяция

Наблюдение, контроль

Стратегический менеджмент

Рисунок 1. – Зависимость методов управления от состояния внешней среды

Методы принятия управленческих решений зависят от степени неопределенности внешней среды. Условия внешней среды, в которых функционируют и развиваются все экономические системы, отличаются повышенным риском и характеризуются как неопределенные, поэтому в таких условиях преимущественно используются экспертные методы.

первая проблема стратегического менеджмента заключается вне соответствии методов разработки управленческого решения условиям экономической системы: Хозяйствующие субъекты вынуждены действовать в условиях динамичной и сложной внешней среды. И для таких условий не может быть типового формализованного способа выработки управленческого решения. Чаще всего менеджер использует систему экспертных методов, которые более эффективны в условиях простой I-динамичной внешней среды. Применяемые методы отражаются на качестве и устойчивости стратегических решений. Поэтому выбор инструментария для обоснования управленческих решений во многом зависит от уровня квалификации и опыта менеджера.
вторая проблема стратегического менеджмента заключается в том, что сама стратегия не определена как точная экономическая категория И поэтому существует множество различных интерпретаций и методов ее разработки, По существу, стратегия — комплексная экономическая категория. Например, Генри Минцберг дает определение стратегии как система 5 элементов, каждый из которых характеризует определенную функцию стратегии:

1. Рlаn (план) — это отображение стратегии через систему целей, задач и мероприятий.

2. Роsition (позиция) — это место (доля) предприятия на рынке относительно его конкурентов.

3. Ргасtiсе (практика) — специальные приемы, действия, направленные против конкурентов.

4. Рattern — это модель поведения предприятия в среде контактов.

5. Реrspective (перспектива) — это период времени для реализации стратегии [15].

В целом, стратегия — это управленческое решение о направлениях достижения цели в перспективе с определенным набором ресурсов и условий развития и относительно возможных действий конкурентов.

В законодательстве РФ категория «стратегия» отсутствует. В связи с этим возникает комплекс проблем, связанный не только с методическими подходами к описанию и разработке стратегических решений, но и с процессом взаимодействия стратегического, отраслевого и территориального планирования на всех уровнях управления.

третья проблема — последовательность и взаимосвязь этапов стратегического целеполагания и анализа.

Процесс разработки стратегии достаточно сложный. Он основывается на творческом мышлении и поиске менеджера, а не на машинальном следовании стандартной процедуре. В связи с этим к менеджеру, как к стратегу, предъявляются следующие требования: он должен обладать достаточными знаниями, квалификацией, опытом, а также особым типом мышления — системным, креативным и стратегическим. Кроме принятия управленческих решений менеджеру приходится решать вопросы относительно выбора методик стратегического анализа, целеполагания, описания стратегии и т.п.

Процесс стратегического менеджмента состоит из пяти основных взаимосвязанных этапов, характерных для все: уровней управления; 1 — стратегический анализ; 2 — стратегическое целеполагание; 3 — выбор стратегии; 4 — реализация стратегии; 5 — оценка эффективности и корректировка стратегии.

Эти этапы имеют прямую и обратную связь, что является выражение главного принципа гибкого управления — возможности изменить стратегию в процессе ее разработки и реализации, представлены на рисунке 2.

Анализ предпосылок