Файл: Курсач. Современный стратегический анализ.docx

2.2. Краткая характеристика схпк «Племптица Можайское»

Птицесовхоз "Котельниково" утководческого направления был создан 14 октября 1967 года на базе бригады "Котельниково" совхоза "Беловский" Вологодского района. Приказом Министерства совхозов РСФСР от 11.11.1974 года птицесовхоз был преобразован в племенной птицесовхоз. Предприятие получило статус племрепродуктора I и II порядка по производству племенных яиц кур яичныхпород.

В сентябре 1982 года Постановлением Совета Министров птицесовхоз был переименован в племптицесовхоз имени А.Ф.Можайского. В июле 1993 года хозяйство было реорганизовано в открытое акционерное общество "Племптица-Можайское". В марте 2002 года предприятие реорганизовано в сельскохозяйственный производственный кооператив "Племптица-Можайское". Хозяйство расположено на Пошехонском шоссе в 12 км от областного центра г. Вологда. Климат территории характеризуется существенным превышением количества осадков над величиной испарения. Почвы подзолистого типа кислые, среднесуглинистые, характерна мелкоконтурность сельхозугодий. Имеется 225 га сельхозугодий, из них 199 га - пашня, 15 га - сенокосы,11 га - пастбища. Выращивается зеленая масса на витаминно-травяную муку, за сезон производится 500 тонн. Племрепродуктор на протяжении 30 лет работал с различными кроссами птицы яичного направления - Беларусь-9, П-46, Ломанн-Браун, Родонит, постоянно повышая эффективность производства. Уставный капитал кооператива составляет на 31.12.2010 года 72.219 тысяч рублей: в том числе - Паевой фонд кооператива 21.625 тысяч рублей; приращенные паи - 2.100.тысяч рублей, в том числе: приращенные паи 2006 года – 700 тысяч рублей, 2007 года - 700 тысяч рублей, 2008 года - 700 тысяч рублей; неделимый фонд - 48.494 тысячи рублей.

Членами пайщиками по состоянию на 31 декабря 2010 года являются физические лица в количестве 214 человек, в т.ч. действительные члены пайщики 210 человек, ассоциированные 4 человека. В правление кооператива входят: председатель правления Топоров С.А., члены правления: Милюкова М.Ю., Кузнецова А.М., Андреева И.Д., Лепщикова С.П., Михайлов В.Л., Кропалев А.Л. В состав наблюдательного совета входят: Паршева Г.В., Шишова Т.В., Кропалева М.М.

Предприятие подпадает под критерии, установленные статьей 7 Федерального закона от 07 августа 2001 года № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности» и подлежит ежегодной аудиторской проверке.

Деятельность кооператива заключается в откорме кур для товарного и племенного яйца. Яйцо идет на восстановление промышленного стада кур. Племенное яйцо поставляется в Ленинградскую, Свердловскую область, в Москву, Архангельск, Ярославль, Пермь, Уссурийск. Воронеж, Тулу, Кострому, Белгород и на Украину. Товарное яйцо поставляется кроме Вологды в Москву, Архангельск и в Петербург, где реализуется оптовым и розничным покупателям. В настоящее время предприятие специализируется на производстве племенного яйца и суточных цыплят голландского яичного кросса "Хайсекс -Браун". С целью воспроизводства стада исходный племенной материал -суточные цыплята в количестве 31 тыс. голов, 2 раза в год завозятся из Голландии. Информация о птицефабрике, подлежащая раскрытию в соответствии с действующим законодательством РФ, публикуется в лентах новостей информационных агентств а также на странице компании в сети Интернет. Адрес страницы: http://plemptiza.narod.ru/.

Ежегодно хозяйство принимает участие в региональных и общероссийских выставках-ярмарках, смотрах-конкурсах и неизменно занимает лидирующие позиции в показе возможностей вологодского птицеводства. Имеет более десятка золотых, серебряных и бронзовых медалей, почетных дипломов за достижение высоких показателей в племенном деле и производстве продуктов питания:

• диплом I степени и золотая медаль за участие во Всероссийской агропромышленной выставке «Золотая осень» и лучшие показатели в развитии племенного и товарного птицеводства в 2007, 2008, 2009 годах;

• диплом I степени и золотая медаль за участие в смотре-конкурсе «Породы и кроссы с/х птицы» и показ кур кросса «Хайсекс Браун» в 2002 году;

• диплом ВВЦ за внедрение новых технологий в производство племенной птицы и активное участие в выставке «Возрождение Российского села»;

В 2005, 2006 и 2007 годах предприятие вышло победителем 5, 6 и 7 Всероссийских конкурсов «Российская организация высокой социальной эффективности», с вручением Дипломов Лауреата конкурса и Почетной грамотой конкурса. По итогам конкурса наиболее крупных и эффективно работающих сельскохозяйственных предприятий России, СХПК "Племптица-Можайское" входит в клуб «Агро-300». По итогам областного соревнования предприятий АПК хозяйство ежегодно награждается Почетными Грамотами Департамента сельского хозяйства. В 2007 году предприятию присвоено 1 место в областном смотре-конкурсе на лучшее состояние условий и охраны труда в организациях АПК. В связи с 40-летием образования предприятию вручен Почетный Диплом Законодательного собрания Вологодской области «За значительный вклад в экономическое и социальное развитие Вологодской области». По итогам районного соревнования в номинации «Коллектив года» в 2008 году предприятию вручено Переходящее Знамя Вологодского муниципального района и хозяйство признано лучшим предприятием района.

2.3 Анализ макросреды.Steep– анализ

Внешняя среда – сфера, в которой птицефабрика осуществляет свою деятельность, совокупность «факторов влияния» вне организации. На них руководство предприятия не может влиять непосредственно.

Анализ макроэкономического окружения применяется для определения возможностей и угроз для СХПК «Племптицы Можайское», скрывающегося в его внешнем окружении, а также является важнейшим процессом стратегического планирования и управления.

Самый распространенный инструментарий для анализа макроокружения – это метод STEEP-анализа.

Проведем STEЕP – анализ СХПК «Племптица Можайское». Оценим основные внешние факторы применительно к «Племптица Можайское»

I. Экономические факторы. К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильнейшее как позитивное, так и негативное влияние на деятельность организации, относят следующие:

1) Инфляция. Несмотря на существенное снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается рост цен. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию существующих запасов полуфабрикатов и сырья, к обесцениванию денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятия искать источники пополнения оборотных средств.

2) Налоговая ставка. Для сельскохозяйственных предприятий существует упрощенная налоговая система

4) Уровень конкуренции в отрасли. В настоящее время в Вологодской области существует 5 птицефабрик, реализующих широкий ассортимент мяса кур и яйц.

5) Изменение доходов потребителей. В настоящее время птицефабрика ориентируется в выпуске своих продукции на потребителей со средним и уровнем дохода и на предприятия. Небольшое снижение или увеличение доходов потребителей не приведет к существенному изменению реализации определенной группы товаров ( суточные цыплята и племенное яицо).

II. Политические факторы. Внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влияние политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. С этой точки зрения птицефабрике необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства.

1) Отсутствие действенных законов для финансирование сельскохозяйственных предприятий, все основано на частной инициативе инвесторов. Но в городе и области рынок АПК продукции не столь популярный для частных инвестиций, т.к. прибыль от вложений будет не моментальной.

2) Политическая стабильность региона, является важным фактором от которого зависит лояльность правительства области и города к отрасли АПК. А также политическая стабильность региона по отношению к потребителям продукции.

3) Вступление РФ в ВТО. Из-за границы «хлынет поток» мяса кур, который будет отличаться низкими ценами и более низким качеством. Но на него появится спрос, т.к. не все в области и городе смогут приобретать продукцию по более высоким ценам.

III. Социальные факторы. Эти факторы связаны с меняющимися ожиданиями, отношениями и нравами общества. К социальным факторам, которые могут в дальнейшем повлиять на деятельность птицефабрики, относятся следующие:

1. Уровень заработной платы. Поскольку заработная плата работников в данной отрасли несколько ниже, чем в других отраслях

2. Нехватка квалифицированных кадров. Выпускники ВУЗов и техникумов предпочитают идти в другие отрасли.

3. Молодежь не желает работать на селе.

4. Сельскохозяйственные труд не эстетичен.

IV. Технологические факторы.

Технология также оказывает значительное влияние на организацию, которое выражается как в форме угроз, так и в виде новых возможностей. Устаревшее оборудование и техника, которая используется в АПК , наносит вред и уменьшает прибыль и ухудшает состояние природно-климатических условий.

1. Часть устаревшей техники и технологий.

2. Слабая государственная поддержка птицефабрик в сфере приобретения нового оборудования.

V. Экологические факторы.

1) Стандарты действующие в стране на мясо кур и яйца не соответствуют международным, что негативно скажется при вступлении в ВТО. В области и в стране появиться заграничное мясо, которое будет соответствовать другим регламентам.

2) Не развитость движения за здоровый образ жизни.

В ходе анализа были выявлены факторы, которые сильнее всех влияют на деятельность предприятия, результаты анализа представленные в приложении 1. Наибольшую угрозу представляют 2 фактора: социальные и технологические. Специфика данных факторов связанна с тем, что птицефабрика относится к сельскохозяйственной отрасли страны. Данная сфера производства не столь престижна среди работоспособного населения страны для работы так как, связанна с рядом специфических особенностей. Для решения угрозы от социальных факторов необходимо проводить ряд мероприятий по привлечению специалистов на птицефабрику, увеличение популярности работы в данной отрасли, росте заработной платы и улучшению условий жизни на селе. Технологические факторы представляют угрозу в том, что имеющиеся на птицефабрике производственные мощности, состоящие из технологического оборудования, формировались в основном в 80-е годы. Такая ситуация не позволяет птицефабрике до конца использовать современные технологии птицеводства и является сдерживающим фактором в процессе расширенного воспроизводства и, следовательно, наращивания объемов выпуска продукции. Так же существующее отечественное птицеводческое оборудование имеет недостатки. Так, при существующей системе кормления потери корма составляют до 14 %. Технологическое оборудование дает от 5 до 10 процентов нестандартной продукции (механический бой яйца, насечка). До 20 процентов воды при отсутствии ниппельной системы поения расходуется впустую, идет в помет, увеличивая тем самым выход бракованной продукции (загрязненное яйцо) и в целом затраты на производство. Кроме того, рост технологического износа оборудования неизбежно ведет к увеличению затрат на обслуживание основных фондов птицеводства, вызывая рост себестоимости продукции, и тем самым отрицательно сказывается на эффективности деятельности предприятий.

Для решения проблем необходимо провести модернизацию и использовать современное ресурсосберегающие технологии, обеспечивающие выпуск конкурентоспособной продукции. Так же следует ввести глубокую переработку яйц. Глубокая переработка яйца имеет большое значение в плане повышения эффективности его производства и реализации.

Для дальнейшей переработки яйца необходимо:

• приобрести технологическое оборудование для переработки яйца;

• расширить ассортимент яйцепродуктов (меланж, яичный белок, желток);

• увеличить производство яиц с заранее заданными свойствами, в том числе обогащенными витаминами и микроэлементами;

• расширить использование технологии мелкоштучной упаковки яиц с учетом изменяющихся потребностей населения

Экономические факторы представляют меньше угрозы, чем социальные. Для уменьшения угроз в данном направление необходимо закупить для начала часть нового оборудования для обработки земель.

Политические и экологические факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

Не до конца их можно устранить угрозы от политических факторов, так как это зависит от политики правительства в области и законов, применяемых главами области и города. Так же может оказать влияние и смена главы области, на сегодняшний день губернатор Вологодский области Позгалев В.Е. подал прошение об отставке и не известно, как это может повлиять на политику по отношению к сельскому хозяйству региона, так как временным исполняющим обязанности губернатор стал Кувшинников О.А.

Влияние на сельскохозяйственную отрасль окажет и вступление РФ в ВТО. Из Европы и других стран хлынет импорт мяса кур, а качество данной продукции ниже российской. Для этого необходимо создать благоприятные условия для российских производителей не только мясной и куриной продукции , но и других направлений в сельском хозяйстве. Следует создать благоприятные условия для рынка сельхозпроизводителей, усовершенствовать существующие законы и разрабатывать новые, проводить финансирование рынка АПК. Обязательно проводить контроль, за реализацией, предложенных мероприятий, это необходимо для того, чтобы снизить возможное нерациональное расходование средств бюджета города и области.