Файл: Курсач. Современный стратегический анализ.docx

Экономический факультет

Кафедра управления и сельского консультирования

Курсовой проект

по дисциплине «Современный стратегический анализ»

тема: «Стратегический анализ развития СХПК «Племптица Можайское»

Проект выполнила:

студентка 116 группы

экономического факультета

Соколова В.В.

Проект проверила:

к.э.н., доцент,

Романюк М.А.

Москва, 2011

Содержание

Введение 3

Глава 1 Теоретические основы современного стратегического анализа 5

1.1.Место стратегического анализа в менеджменте 5

1.2.Методологические проблемы и особенности современного стратегического менеджмента 12

1.3 Основные разделы и методы стратегического анализа 21

Глава 2 Стратегический анализ внешней среды СХПК «Племптица Можайское» 24

2.1. Понятия внешней среды. Группировка факторов 24

2.2. Краткая характеристика СХПК «Племптица Можайское» 27

2.3 Анализ макросреды. STEEP – анализ 30

2.4. Анализ микросреды. Матрица М.Портера 35

Глава 3 Стратегический анализ внутренней среды СХПК «Племптица Можайское» 42

3.1. Анализ производственного потенциала 42

3.2.Анализ финансовой и экономической системы. Прогнозирование банкротства 47

3.3. Направления совершенствования системы управления СХПК «Племптица Можайское» 55

3.4. Перспективы развития системы маркетинга СХПК «Племптица Можайское» 67

Разница 69

3.5 Матрица сильных и слабых сторон развития 71

Глава 4. Обоснование стратегических позиций 72

4.1. SWOT – анализ «Племптицы Можайское» 72

На поле "слабость и возможности" за счёт возникающих возможностей могут быть преодолены слабости предприятия. Так, комбинация 3СЛ – 2В говорит о том, что за счёт возможности предприятия обновить свои собственные основные средства может быть преодолена слабость предприятия, заключающаяся в сильной изношенности техники, что влечет за собой частые поломки и дополнительные затраты на ремонт. 74

Выводы и предложения 79

Предложенные мероприятия рассчитаны на 3-5 лет, а первые результаты появятся через 3 года. 79

Список литературы 80

Введение

В условиях жесткой конкуренции и развивающегося мирового финансового кризиса все более актуальным становится потребность проведения тщательного анализа внешней и внутренней среды организации, выделение тех компонентов, которые действительно имеют значение для организации, отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выяснение причин кризисного состояния.

Развитие сельскохозяйственного производства в условиях рынка имеет первостепенное значение для получения продуктов питания и сырья. В связи с этим, обеспечение высоких темпов сельскохозяйственного производства все еще связано с высокоэффективным использованием земельных фондов, всесторонним укреплением материальной базы, ускоренным внедрением достижений науки, техники, передового опыта хозяйствования. Для обеспечения населения продуктами птицеводства необходимо создать прочную кормовую базу. Основой увеличения производства кормов является повышение урожайности сельскохозяйственных культур, рост продуктивности природных и сеяных угодий, применение прогрессивных технологий заготовки кормов. Существующая система машин позволяет полностью механизировать все основные процессы в кормопроизводстве, приготовлении и раздаче кормов.

Данная тема является актуальной, поскольку процесс стратегического анализа достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и ее потенциал.

Целью данной работы является исследование и совершенствование стратегического анализа СХПК «Племптица Можайское»

Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:

• Рассмотреть внешнюю среду предприятия

• Провести стратегический анализ внутренней среды

• Проанализировать продукцию птицефабрики, ее конкурентов, возможные угрозы

• Изучить систему управления птицефабрики

• Провести SWOT-анализ «Племптицы Можайское»

• Разработать дерево целей птицефабрики.

Предметом исследования является стратегический анализ деятельности предприятия. Объект исследования – СХПК «Племптица – Можайское».

В первой главе рассмотрены теоретические и методологические аспекты стратегического анализа. Во второй главе проводился анализ внешней среды птицефабрики. В третьей главе был проведен анализ внутренней среды СХПК «Племптица – Можайское». Предложены мероприятия, направленные на совершенствование деятельности птицефабрики.

В качестве теоретической базы охвачено 24 источника, включая анализ методической, научной, учебной литературы, работы зарубежных и отечественных авторов по исследуемому вопросу, публикации в периодической печати, нормативные и законодательные акты. Информационной базой для анализа кадровой политики стали данные экономические данные предприятия за 2009-2010 гг.

Глава 1 Теоретические основы современного стратегического анализа

1.1.Место стратегического анализа в менеджменте

Содержание понятия «стратегический анализ». Анализ (от греч. analisis) буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие данному объекту составляющие. Анализ выступает в диалектическом единстве с понятием «синтез» соединение ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целое [10, 416].

Разные авторы по–разному подходят к раскрытию сущности стратегического анализа. Большинство из них рассматривают процесс стратегического анализа совместно с процессом стратегического планирования.

Одни считают, что процесс стратегического анализа порожден результатами изучения внутренней и внешней среды организации. Его цель – помочь организации капитализировать свои сильные стороны и минимизировать слабые, воспользоваться открывающимися возможностями и защититься от надвигающихся опасностей .

Другие авторы рассматривают процесс стратегического планирования вместе со стратегическим анализом как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего. Они различают долгосрочное планирование, которое считается реактивным по своей природе, и стратегическое планирование, которое позволяет организации создавать свое будущее .

Третьи, не выделяя стратегический анализ, представляют стратегическое планирование как процесс организационного обновления и трансформации. Стратегическое планирование обеспечивает организацию инструментом адаптации ее услуг и деятельности для удовлетворения изменяющихся потребностей окружения [20, 28].

Стратегический анализ – способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния на процесс стратегического управления, говорит. Задача стратегического анализа заключается в содержательном и формальном описании объекта исследования, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций развития, определении способов управления этим объектом [18, 22].

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. Уткин Э.А. подчеркивает, что в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии – того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности [17, 310].

Стратегический анализ является одним из элементов, без которых организация не сможет достичь продолжительного стратегического успеха. При этом выделяются следующие моменты проведения аналитических шагов: формулирование проблемы, оценка стратегических альтернатив, разработка претворения стратегии в жизнь, переоценка альтернативы с учетом полученного результата [17,296].

Изучение теоретических и практических разработок зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления по вопросам применения анализа в стратегическом управлении позволяет сделать следующие выводы.

1. Роль анализа необоснованно ограничивается лишь обеспечением обратной связи (контроля и оценки результатов) управления. Концепция стратегического управления требует присутствия аналитической основы во всех функциях.

2. Проведение стратегического анализа позволяет создать основу построения стратегического управления в организации, путем информационного обеспечения процессов формулирования миссии организации, целей, разработки и реализации стратегий.

На этапе стратегического планирования значение стратегического анализа выражается в:

• аналитическом обосновании целей организации на предмет достижимости, очередности, приемлемости и другие требования к целям,

• аналитической поддержке процесса выработки стратегии:

• оценивание начального состояния внешней среды и начального состояния организации на способность достижения целей;

• оценка будущего состояния организации и будущего состояния внешней среды;

• выработка перечня возможных вариантов стратегий;

• ранжирование вариантов и выбор оптимального варианта стратегии.

3. Стратегический анализ является первым этапом процесса стратегического управления, еще до формулирования миссии и целей организации необходимо четко представлять возможности собственного бизнеса и угрозы внешнего окружения.

4. На этапе стратегического контроля необходимо постоянное проведение стратегического анализа с целью:

• своевременного отсечения неосуществимых стратегий,

• поддержания процесса разработки новых, более конкурентоспособных стратегий,

• обеспечения постоянного соответствия реализуемой стратегии с целями организации.