Файл: EKONOMIKA.docx

Серийное производство предусматривает одновременное изготовление серий номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. По серией понимается выпуск ряда одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями.

Особенности серийного производства:

• постоянство номенклатуры повторяющейся продукции, изготавливаемой в значительных количествах;

• специализацией рабочих мест;

• периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей партиями;

• преобладание специального оборудования;

• большой удельный вес рабочих средней квалификации;

• незначительная длительность производственного цикла.

В зависимости от количества одновременно изготавливаемых изделий серии различают мелкосерийное производства, среднесерийное и крупносерийное.

Массовое производство характеризуется непрерывностью и длительным периодом изготовления, ограниченной номенклатурой однородной продукции в больших количествах (часовые, швейные, трикотажные).

Массовое производство – высшая форма специализации производства. Непременным его условием является высокий уровень стандартизации и унификации деталей, узлов и агрегатов.

Массовому производству присущи следующие особенности:

• строго установленный выпуск небольшой номенклатуры изделий в огромном количестве;

• специализация рабочих мест для выполнения, как правило, одной закрепленной операции;

• расположение рабочих мест в порядке следования операций;

• большой удельный вес специального и специализированного оборудования;

• высокий процент комплексно-механизированных, автоматизированных технологических процессов;

• резкое сокращение объема ручных операций и доводок;

• большой удельный вес рабочих невысокой квалификации, выполняющих закрепленную за каждым из них операцию.

Тип производства оказывает большое влияние на формирование структуры предприятия, условия, требования и критерии рациональной организации производства. Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры должен решаться как при создании новых партий, так и при реконструкции действующих.

11.Типы организации производства.

Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства.

Различают следующие типы производства:

• единичное;

• серийное;

• массовое.

Единичный тип производства предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и неограниченной номенклатуры ограниченного потребления. Пример: Новокраматорский машиностроительный завод, Уральский завод технического машиностроения выпускают прокатные стали.

Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство (изготовление космических объектов).

Важнейшие особенности этого типа производства:

• многономенклатурность выпускаемой продукции, часто не повторяющейся;

• использование универсального оборудования;

• наличие большого объема ручных, сборочных и доводочных операций;

• большой удельный вес высококвалифицированных рабочих-универсалов;

• существенная длительность производственного процесса;

• высокая доля отходов производства;

• большие затраты живого труда.

Серийное производство предусматривает одновременное изготовление серий номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. По серией понимается выпуск ряда одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями.

Особенности серийного производства:

• постоянство номенклатуры повторяющейся продукции, изготавливаемой в значительных количествах;

• специализацией рабочих мест;

• периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей партиями;

• преобладание специального оборудования;

• большой удельный вес рабочих средней квалификации;

• незначительная длительность производственного цикла.

В зависимости от количества одновременно изготавливаемых изделий серии различают мелкосерийное производства, среднесерийное и крупносерийное.

Массовое производство характеризуется непрерывностью и длительным периодом изготовления, ограниченной номенклатурой однородной продукции в больших количествах (часовые, швейные, трикотажные).

Массовое производство – высшая форма специализации производства. Непременным его условием является высокий уровень стандартизации и унификации деталей, узлов и агрегатов.

Массовому производству присущи следующие особенности:

• строго установленный выпуск небольшой номенклатуры изделий в огромном количестве;

• специализация рабочих мест для выполнения, как правило, одной закрепленной операции;

• расположение рабочих мест в порядке следования операций;

• большой удельный вес специального и специализированного оборудования;

• высокий процент комплексно-механизированных, автоматизированных технологических процессов;

• резкое сокращение объема ручных операций и доводок;

• большой удельный вес рабочих невысокой квалификации, выполняющих закрепленную за каждым из них операцию.

Тип производства оказывает большое влияние на формирование структуры предприятия, условия, требования и критерии рациональной организации производства. Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры должен решаться как при создании новых партий, так и при реконструкции действующих.

12.Организационная структура управления предприятием.

Структура управления – это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями.

На практике различают структуры двух типов:

• механическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти, централизацией принятия решений (линейная, функциональная, линейно-функциональная, продуктовая, региональная, ориентированная на рынок, дивизионная);

• органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней (проектные, матричные, программно-целевые).

Бюрократическая организационная структура. Концепция бюрократии, первоначально сформулированная в начале 1900-х годов немецким социологом Максом Вебером, - это одна из наиболее полезных идей в истории человечества. Модель веберовской бюрократической структуры приведена в табл.2.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. Таблица 2.

Характеристики рациональной бюрократии

Бюрократической организационной структуре присущи определенные недостатки: отсутствие гибкости во взаимоотношениях между фирмой и клиентом, проблемы во взаимодействии между сотрудниками в обмене информацией и координации деятельности, отсутствие по новому реагировать на окружающие условия и т.д.

Функциональная организационная структура (традиционная или классическая). Функциональная департаментализация – это процесс деления предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы производства, маркетинга и финансов. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или производными.

Преимущества и недостатки функциональной структуры показаны в табл.3. Опыт говорит о том, что функциональные структуры целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях (металлургическая промышленность, отрасли промышленности, производящие сырье).

Дивизионная структура. Дивизионная структура создана на предприятиях больших размеров, выпускающих товары нескольких видов, работающих в различных сферах деятельности и в обширных географических регионах.

Дивизионно-продуктовая структура характерна для больших предприятий, увеличивших ассортимент производимой и реализуемой продукции; создавалась она с помощью деления основных отделов управления.

Таблица 3

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления