Файл: Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров и услуг (Основные направления деятельности предприятия, их характеристика).pdf

Введение

В основе управления любой организацией, вне зависимости от ее принадлежности к частному или общественному сектору, размера, спектра осуществляемых видов деятельности, равно как и других специфицирующих ее характеристик, лежат измерение и анализ эффективности ее функционирования.

Имеется много различных определений эффективности.

Эффективность - это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.

Эффективность - результативность процесса, операции, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение. 

Эффективность - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.

Отметим далее несколько основных очевидных фактов, касающихся эффективности предприятия.

1. Эффективность предприятия определяется в конечном счете финансовым результатом - прибылью или другим финансовым показателем (здесь и далее мы будем понимать термин «прибыль» в этом расширенном смысле).

2. В конкурентной среде эффективность предприятия имеет основное значение только относительно конкурентов. Только если эффективность предприятия находится на уровне конкурентов или выше, оно конкурентоспособно и может выжить в конкурентной борьбе, если нет, оно будет вытеснено с рынка.

3. Эффективность предприятия не может определяться сиюминутным достигнутым результатом. Можно единовременно выжать из предприятия все соки и получить высокую текущую прибыль. А дальше полный крах. Для определения эффективности важна как ближняя, так и дальняя перспектива.

4. Все предприятия в конкурентной борьбе постоянно усовершенствуют свою деятельность, повышают свою эффективность, получаемую прибыль. И предприятие должно ориентироваться именно на постоянное повышение прибыли, ее максимизацию, опять же следя за конкурентами.

Исходя из этого, можно дать следующее определение.

Эффективность предприятия – способность предприятия давать высокую и увеличивающуюся прибыль (или другой финансовый показатель) по отношению к конкурентам, как в ближней, так и в дальней перспективе.

Все вышесказанное обуславливает актуальность темы курсового проекта: «Проект мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия (на примере ООО «Пляж»)».

Целью выполнения курсового проекта является анализ деятельности туристического предприятия и разработка мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Пляж».

Для выполнения цели ставятся следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты основных направлений деятельности предприятия и их особенностей;
• провести анализ деятельности ООО «Пляж» в контексте различных направлений (производственной, финансовой, кадровой и т.п.), определив основные недостатки;
• разработать и предложить рекомендации по совершенствованию производственной деятельности ООО «Пляж» с оценкой экономической эффективности данных мероприятий.

Предмет курсового проекта – разработка мероприятий по эффективной деятельности предприятия.

Объект курсового проекта- деятельность туристического агентства ООО «Пляж».

В процессе исследования использовались такие общенаучные методы и приемы как научная абстракция, анализ, экономический анализ, сравнения и др.

Структурно курсовой проект состоит из введения, трех частей, заключения, библиографический список.

Теоретическая часть работы выполняется на основе изучения литературных источников, нормативно-справочной документации, данных статистической отчетности, передового отечественного и зарубежного опыта по исследуемой проблеме и содержит характеристику теоретических и методических вопросов, анализ точек зрения в социально-экономической литературе, критический разбор и систематизацию отдельных мнений и положений авторов.

Аналитическая часть данного курсового проекта содержит в себе:

• общую характеристику исследуемого предприятия;
• анализ фактического состояния и выводы из них;
• выявление недостатков и проблем в деятельности предприятия по каждому направлению исследования.

Проектная часть включает разработку практических рекомендаций и мероприятий по исследуемой проблеме.

При выполнении курсовой работы использовались нормативно-правовые акты, учебные и методические пособия по экономике предприятия, финансовому менеджменту, управлению персоналом, стратегическому управлению и менеджменту, а также материалы периодических изданий по данной тематике.

1. Теоретическая часть

1.1 Основные направления деятельности предприятия, их характеристика

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).  

В соответствии с отраслевой принадлежностью ПП подразделяются на:

1. промышленные предприятия, которые осуществляют добычу и переработку полезных ископаемых, и производство товаров;
2. торговые предприятия, которые сами не производят товары, но выполняют дистрибьюторские функции;
3. банки, которые собирают финансовые средства и предоставляют кредиты;
4. транспортные предприятия, которые занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств;
5. страховые организации, которые осуществляют страхование от различных видов рисков;
6. предприятия в сфере услуг, например, гостиницы, консалтинговые фирмы и другие. [26, с. 37]

Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. [18, с. 52]

Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:

1. комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);
2. инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство);
3. производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента адекватных спросу на рынке);
4. коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);
5. материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение техникой, оборудованием, тарой, и т.д.);
6. экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);
7. послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.);
8. социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, и т.д.). [26, с.41]

1.2 Финансово - экономическая деятельность предприятия и ее особенности

Формирование источников финансовых ресурсов в организации – довольно многогранный процесс, включающий в себя различные особенности, в том числе особенности жизненного цикла организации и трансформации ее в процессе развития. Потребность организации в финансовых ресурсах значительно отличается в зависимости от этапа ее жизненного цикла. Анализ особенностей управления финансовыми ресурсами на основе теории жизненного цикла организации позволит учесть особенности, присущие организации на разных стадиях развития, что будет способствовать ее более продуктивной деятельности. [12, с. 18]

В процессе развития организации возможны следующие способы формирования и использования финансовых ресурсов:

1. Финансирование путем слияния финансовых ресурсов нескольких организаций, взаимное финансирование хозяйствующих субъектов. В данном случае возникает синергетический эффект, что дает положительный финансовый результат.
2. Самофинансирование (увеличение финансовых ресурсов организации за счет внутренних источников) таких как чистая прибыль, амортизация, а также внешних источников, через  механизмы рынка капитала, которые включают в себя заемные и привлеченные денежные средства.
3. Разделение имущества на части с целью формирования новых организаций. Данный способ окажется эффективным, когда разные подразделения организации находятся на разных стадиях жизненного цикла. Формирование собственных финансовых ресурсов каждого вида деятельности, находящихся на одной стадии жизненного цикла будут способствовать более эффективному использованию финансовых ресурсов.
4. Выделение части имущества организации и его реализация (реорганизация). Данное решение рационально для устранения излишнего имущественного бремени.

Первый способ - финансирование путем слияния финансовых ресурсов нескольких организаций, может быть рекомендован для применения при стадии роста, что перспективно для развития и укрепления финансовой устойчивости. Третий и четвертый способы – могут быть вариантами решений при стадии спада, для избегания больших финансовых потерь.

Таким образом, предложенные подходы к формированию финансовых ресурсов позволят определить наиболее привлекательные с точки зрения стадий жизненного цикла организации способы привлечения финансовых ресурсов. [5, с. 46]

1.3 Маркетинговая деятельность предприятия и ее особенности

В общем виде маркетинговая деятельность предприятия может быть представлена в виде четырех составляющих:

• анализ возможностей рынка;
• разработка маркетинговых стратегий;
• формирование программы;
• координация и контроль маркетинговой деятельности. [10, с. 38]

На практике не существует единой технологии маркетинговой деятельности на предприятии, каждая фирма выбирает тот путь, который подходит именно для её целей.

С началом постиндустриальной эпохи теряет свое значение сбытовая концепция маркетинга, поскольку развивающийся шестой технологический уклад предполагает новые формы маркетинговых отношений между производителем, рынком и потребителем. Между тем, развитию и применению сбытовой концепции маркетинга были посвящены теоретические и практические исследования в последней четверти XX века. Технологии и инструменты сбытовой концепции освещены в работах Ф. Котлера «Основы маркетинга», «Маркетинг в третьем тысячелетии» и других, которые имеют системный характер. Сбытовая и другие концепции привнесены в Россию вместе с западным опытом использования маркетинга в развивающейся российской экономике в 90-е гг. прошлого века.

[12, с. 4]

Они быстро исчерпали свои возможности, поскольку Россия стала проводить политику модернизации и инновации, требовавшую новых подходов к управлению производством, сбытом и потреблением. Возникла и растет настоятельная потребность в переходе к использованию последующей, маркетинговой концепции управления производством. Эта концепция имеет инновационный характер и обладает следующими чертами:

• способствует разработке и внедрению продуктовых и процессных инноваций, направленных на организацию разумного потребителя;
• формирует и реализует обратные связи потребителя с производством, основанные на его активном вмешательстве в действующие процессы и технологии;
• повышает роль человека как цели современного общественно-политического развития, носителя информации о потребностях;
• образует объективную теоретическую основу концепции инновационного маркетинга и маркетинга инноваций;
• составляет основу инновационной технологии рыночной ориентации предприятия, нацеленной на непосредственного потребителя;
• за основу результативности инновационного маркетинга принимает уровень потребительской удовлетворенности, рассчитанный на основе категорий и моделей инновационного маркетинга.