Файл: !18-20; 23-35.docx

Новшество — это предмет инновации. Новшества и инновации имеют различные жизненные циклы. Новшества — это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание; инновации — это зарождение, диффузии, рутинизация.

По характеру общественных целей различают инновации:

- экономические, ориентированные на прибыль (производство лекарственных препаратов на экспорт и др.);

- экономические, не ориентированные на прибыль (экологи­ческие и др.);

-специальные (военные, здравоохранение, образование и др.).

33 Показатели абсолютной эффективности технико-технических инноваций.

Технико-технологические инновации направлены на обновление производственных мощностей организации и могут осуществляться как во всех формах простого и расширенного воспроизводства основных средств производственного назначения, так и путем создания или приобретения неовеществленных технологий.

Абсолютный эффект технико-технологических инноваций выражается в сокращении затрат на производство и реализацию и росте показателей ресурсоотдачи.

Инновации-процессы позволяют улучшить экономические показатели за счет: Совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса, что в конечном итоге приводит к снижению издержек производства, а также к повышению качества продукции; Увеличения объема продаж вследствие производительного использования имеющихся производственных мощностей; Возможности освоения в производстве перспективных с коммерческой точки зрения новых продуктов, которые невозможно было получить в силу несовершенства производственного цикла старой технологии. Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, т.е. Тесной взаимосвязи ниокр по созданию изделия и технологии его изготовления, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований. В первом случае, инновации зависят от конструктивных и технических особенностей нового изделия и последующих его модификаций. Во втором случае - объектом инновации служит не конкретное новое изделие, а базовая технология, которая подвергается в процессе технологических исследований эволюционным или революционным преобразованиям. Инновации-процессы позволяют улучшить экономические показатели за счет: Совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса, что в конечном итоге приводит к снижению издержек производства, а также к повышению качества продукции; Увеличения объема продаж вследствие производительного использования имеющихся производственных мощностей; Возможности освоения в производстве перспективных с коммерческой точки зрения новых продуктов, которые невозможно было получить в силу несовершенства производственного цикла старой технологии. Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, т.е. Тесной взаимосвязи ниокр по созданию изделия и технологии его изготовления, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований. В первом случае, инновации зависят от конструктивных и технических особенностей нового изделия и последующих его модификаций. Во втором случае - объектом инновации служит не конкретное новое изделие, а базовая технология, которая подвергается в процессе технологических исследований эволюционным или революционным преобразованиям.

34 Показатели абсолютной эффективности продуктовых инноваций.

Результатом продуктовых инноваций является обновление ассортимента продукции и/или услуг, которые производит организация в процессе своей основной деятельности.

В промышленности продуктовые инновации тесно связаны с технико-технологическими, так как только в случае высокой технологической гибкости оборудования выпуск новой продукции не требует технологического освоения нового производства.

С точки зрения влияния на достижение экономических целей организации, материально-технические инновации включают инновации-продукты (продуктовые инновации) и инновации-процессы (технологические инновации).

Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних (на краткосрочную перспективу), так и за счет увеличения объема продаж (на долгосрочную перспективу).

35 Транзакционные издержки в оценки организационно - управленческих инноваций.

Трансакционные издержки—затраты, возникающие в связи с заключением контрактов (в том числе использованием рыночных механизмов);издержки, сопровождающие взаимоотношения экономических агентов. Выделяют

• издержки сбора и обработки информации,

• издержки проведения переговоров и принятия решений,

• издержки контроля

• издержки юридической защиты выполнения контракта пользованием рынка.

Трансакционные издержки являются следствием сложности окружающего мира и ограниченной рациональности экономических субъектов и зависят от того, в какой координационной системе проводятся экономические операции. Слишком высокие трансакционные издержки могут помешать осуществлению экономического действия. Социальные и государственные институты (например, биржа) позволяют снизить эти издержки при помощи формальных правил и неформальных норм.

Трансакционные издержки являются центральным понятием неоинституциональной экономикииТеории Трансакционных издержек.Рональд Коуз, проводя мысленный эксперимент, описывающий экономику без трансакционных издержек, показал, что в таком случае действиесоциальных институтовстановится неважным (соответственно неважными становятся экономические формации), так как люди могут договориться о любом выгодном решении без затрат.

Пример

Табачная фабрика при производстве загрязняет воздух. Жители близлежащих домов в сумме готовы потратить на избавление от дыма 100 единиц денег; установка оборудования, решающего данную проблему, стоит 75 единиц денег, однако в связи с тем, что жильцов много, затраты на то, чтобы договориться, составляют 30 единиц денег. В результате оборудование не устанавливается потому что суммарные денежные и трансакционные издержки больше 100 единиц.

Полагаем, что важнейшей категорией в оценке организационно-управленческих инноваций является категория трансакционных издержек, экономию которых мы предлагаем считать основным показателем эффективности инноваций данного типа. В неоклассической теории представление о фирме напоминает производственную функцию: «на входе» — совокупность ресурсов, «на выходе» — готовый продукт. Факторы производства замещаются и комбинируются таким образом, чтобы минимизировать издержки. Выпуск продукции наращивается до тех пор, пока предельные издержки не уравниваются с предельным доходом. Благодаря теории трансакционных издержек произошел переворот в представлениях о фирме, причинах ее создания и механизмах функционирования. С определенными издержками связаны любые трансакции (сделки, кантакты, взаимодействия) как между организацией и контрагентами, т. е. по определению  К Коуза, издержки пользования рыночным механизмом, так и издержки внутрифирменных взаимодействий. К последним, в том числе, относятся агентские издержки, сопровождающие отношения между руководителями и исполнителями. Основной принцип целесообразности создания и существования организации, сформированный неоинституционалистами, заключается в получении экономии общих издержек путем трансформации трансакционных издержек независимых агентов на открытом рынке в организационные (управленческие) издержки внутри фирмы. Ключевым понятием является контракт, который, с одной стороны, порождает возникновение трансакционных издержек, с другой, — рассматривается как инструмент их минимизации. К примеру, У. Меклинг и М. Дженсен* трактуют проблему фирмы как проблему выбора оптимальной контрактной формы, обеспечивающей максимальную экономию агентских издержек. Строго установленной классификации трансакционных издержек не существует. Каждый из исследователей данной ветви неоипституциона-лизма(Р.И. Капелюшников, Дж. Стиглер, О. Уиль-ямсон, М. Дженсен и У. Меклинг, П. Милгром и Дж. Роберте, Г. Хансманн и др.) уделял внимание одному или нескольким наиболее интересным, с его точки зрения, элементам. Вместестем все разнообразие трансакционных издержек объединяется в несколько видов, содержательная сторона которых находит отражение в большинстве сушествующих классификаций. Мы считаем целесообразным выделение двух составляющих, представленных в табл. 2. К издержкам межфирменных взаимодействий относятся следующие: 1)издержки поиска информации, в том числе издержки; -производителя на изучение спроса, рекламу другие маркетинговые мероприятия;  -потребителя на поиск информации о распределении цен и качества товаров; 2)издержки ведения переговоров и заключения контрактов, в том числе: -издержки на поиск клиентов;  -представительские расходы; издержки на юридическое оформленье;  -издержки на мероприятия по снижению коммерческих рисков, например на страхование;  -издержки, связанные с процессом обмена (транспортные и складские расходы); издержки измерения — касаются затрат, необходимых для измерения количества и качества товаров и услуг, по поводу которых заключается сделка (затраты на соответствующую измерительную технику, на проведение собственно измерений, на осуществление мер, имеющих целью обезопасить стороны от ошибок измерений, потери от этих ошибок);издержки обеспечения прав собственности, в том числе издержки: контроля за выполнением контракта; взыскания убытков, если партнеры нарушают свои обязательства; на регистрацию прав собственности на разные типы активов; получения доступа к ресурсам и правам собственности на них. К издержкам внутрифирменных взаимодействий относятся следующие группы: издержки поиска информации. В отличие от аналогичной категории издержек межфирменных взаимодействий здесь речь идет о затратах на формирование и поддержание информационного поля внутри организации; издержки оппортунистического поведения, под которыми понимаются любые формы нарушения агентом взятых на себя обязательств, например работа с меньшей отдачей и ответственностью, чем следует по договору. В известных границах агент (подчиненный) может действовать бесконтрольно и следовать собственным интересам, которые не всегда совпадают с интересами организации. Поэтому в организациях разных размеров и форм собственности создаются структуры, в задачи которых входит контроль за поведением агентов и выявлением случаев оппортунизма. Издержки складываются из потерь эффективности и затрат, необходимых для ограничения оппортунистического поведения; издержки «политизации» — связаны с принятием решений внутри организации. Организация в отличие от рынка предполагает административный надзор принципалов над агентами. Обладание властью порождает стимулы к злоупотреблению ею, в частности к влиянию на процесс принятия решений в пользу тех или иных групп внутри организации. Основной источник эффективности управления современная теория находит в его способности решать агентские проблемы. Если лица, принимающие решения (ЛПР), наделены равными правами, возникают издержки коллективного принятия решений. Они объясняются разнородностью состава ЛПР и их целей и складываются: -из недополучения выгоды в результате принятия компромиссного решения;  -из потерь эффективности из-за длительности процесса принятия решения;  -из распыления ресурсов на несколько направлений в стремлении примирить противоборствующие стороны; -из издержек содержания контролирующих структур. Если ЛПР находятся на разных ступенях управленческой иерархии, то решение принимается вышестоящим лицом в одностороннем порядке, что порождает так называемые издержки влияния: - потери эффективности решения из-за искажения информации агентами, которые ее поставляют, в собственных интересах;  -непроизводительные затраты, возникающие вследствие потерь времени и усилий работников в попытках повлиять на принимаемые решения; -затраты на предотвращение политизации внутренней жизни организации.  Структурировав трансакционные издержки, можно проанализировать возможности обеспечения их экономии в результате проведения организационно-управленческих инноваций   Полагаем, что важнейшей категорией в оценке организационно-управленческих инноваций является категория трансакционных издержек, экономию которых мы предлагаем считать основным показателем эффективности инноваций данного типа. В неоклассической теории представление о фирме напоминает производственную функцию: «на входе» — совокупность ресурсов, «на выходе» — готовый продукт. Факторы производства замещаются и комбинируются таким образом, чтобы минимизировать издержки. Выпуск продукции наращивается до тех пор, пока предельные издержки не уравниваются с предельным доходом. Благодаря теории трансакционных издержек произошел переворот в представлениях о фирме, причинах ее создания и механизмах функционирования. С определенными издержками связаны любые трансакции (сделки, кантакты, взаимодействия) как между организацией и контрагентами, т. е. по определению  К Коуза, издержки пользования рыночным механизмом, так и издержки внутрифирменных взаимодействий. К последним, в том числе, относятся агентские издержки, сопровождающие отношения между руководителями и исполнителями. Основной принцип целесообразности создания и существования организации, сформированный неоинституционалистами, заключается в получении экономии общих издержек путем трансформации трансакционных издержек независимых агентов на открытом рынке в организационные (управленческие) издержки внутри фирмы. Ключевым понятием является контракт, который, с одной стороны, порождает возникновение трансакционных издержек, с другой, — рассматривается как инструмент их минимизации. К примеру, У. Меклинг и М. Дженсен* трактуют проблему фирмы как проблему выбора оптимальной контрактной формы, обеспечивающей максимальную экономию агентских издержек. Строго установленной классификации трансакционных издержек не существует. Каждый из исследователей данной ветви неоипституциона-лизма(Р.И. Капелюшников, Дж. Стиглер, О. Уиль-ямсон, М. Дженсен и У. Меклинг, П. Милгром и Дж. Роберте, Г. Хансманн и др.) уделял внимание одному или нескольким наиболее интересным, с его точки зрения, элементам. Вместестем все разнообразие трансакционных издержек объединяется в несколько видов, содержательная сторона которых находит отражение в большинстве сушествующих классификаций. Мы считаем целесообразным выделение двух составляющих, представленных в табл. 2. К издержкам межфирменных взаимодействий относятся следующие: 1)издержки поиска информации, в том числе издержки; -производителя на изучение спроса, рекламу другие маркетинговые мероприятия;  -потребителя на поиск информации о распределении цен и качества товаров; 2)издержки ведения переговоров и заключения контрактов, в том числе: -издержки на поиск клиентов;  -представительские расходы; издержки на юридическое оформленье;  -издержки на мероприятия по снижению коммерческих рисков, например на страхование;  -издержки, связанные с процессом обмена (транспортные и складские расходы); издержки измерения — касаются затрат, необходимых для измерения количества и качества товаров и услуг, по поводу которых заключается сделка (затраты на соответствующую измерительную технику, на проведение собственно измерений, на осуществление мер, имеющих целью обезопасить стороны от ошибок измерений, потери от этих ошибок);издержки обеспечения прав собственности, в том числе издержки: контроля за выполнением контракта; взыскания убытков, если партнеры нарушают свои обязательства; на регистрацию прав собственности на разные типы активов; получения доступа к ресурсам и правам собственности на них. К издержкам внутрифирменных взаимодействий относятся следующие группы: издержки поиска информации. В отличие от аналогичной категории издержек межфирменных взаимодействий здесь речь идет о затратах на формирование и поддержание информационного поля внутри организации; издержки оппортунистического поведения, под которыми понимаются любые формы нарушения агентом взятых на себя обязательств, например работа с меньшей отдачей и ответственностью, чем следует по договору. В известных границах агент (подчиненный) может действовать бесконтрольно и следовать собственным интересам, которые не всегда совпадают с интересами организации. Поэтому в организациях разных размеров и форм собственности создаются структуры, в задачи которых входит контроль за поведением агентов и выявлением случаев оппортунизма. Издержки складываются из потерь эффективности и затрат, необходимых для ограничения оппортунистического поведения; издержки «политизации» — связаны с принятием решений внутри организации. Организация в отличие от рынка предполагает административный надзор принципалов над агентами. Обладание властью порождает стимулы к злоупотреблению ею, в частности к влиянию на процесс принятия решений в пользу тех или иных групп внутри организации. Основной источник эффективности управления современная теория находит в его способности решать агентские проблемы. Если лица, принимающие решения (ЛПР), наделены равными правами, возникают издержки коллективного принятия решений. Они объясняются разнородностью состава ЛПР и их целей и складываются: -из недополучения выгоды в результате принятия компромиссного решения;  -из потерь эффективности из-за длительности процесса принятия решения;  -из распыления ресурсов на несколько направлений в стремлении примирить противоборствующие стороны; -из издержек содержания контролирующих структур. Если ЛПР находятся на разных ступенях управленческой иерархии, то решение принимается вышестоящим лицом в одностороннем порядке, что порождает так называемые издержки влияния: - потери эффективности решения из-за искажения информации агентами, которые ее поставляют, в собственных интересах;  -непроизводительные затраты, возникающие вследствие потерь времени и усилий работников в попытках повлиять на принимаемые решения; -затраты на предотвращение политизации внутренней жизни организации.  Структурировав трансакционные издержки, можно проанализировать возможности обеспечения их экономии в результате проведения организационно-управленческих инноваций