Файл: Организация закупочной работы на коммерческом предприятии (на примере рознично торгового предприятия).pdf

Компания, конечно же, может сменить поставщиков, однако в данном случае смена поставщиков не разумна, так как большая часть поставщиков является производителями товара. Из этого следует, что данные поставщики имеют выгоду для исследуемого предприятия. Также при заключении договора в нём могут быть допущены неточности. Так, например, если компания не подпишет договор, внимательно не рассмотрев его, могут возникнуть значительные разногласия в работе, которые не регулируются существующим договором. Сменить поставщика можно также в случае, если прежний поставщик со временем снижает качество обслуживания. Из-за некачественного товара у компании-закупщика может упасть прибыль.

1. Ужесточение мер, применяемое в случае нарушения одного из пунктов договора или его невыполнение.

По отношению к ненадежным поставщикам следует принимать меры, например, ввод штрафных санкций. Об этом стоит указать в контракте. Ужесточение правил, применяемое в случае нарушения какого-либо пункта договора или его невыполнения должно повысить надежность поставщика на несколько процентов. Договор стоит тщательно изучать, вносить в него корректировки, чтобы не случалось разногласий в работе с поставщиками.

Предприятие существует на рынке относительно недолгое количество времени, но можно подметить, что за это время оно успело поднять уровень своего производства на более высокую ступень. Это говорит о том, что предприятие постоянно совершенствуется, ищет новые способы по сокращению затрат и, в целом, усиленно улучшает весь торговый процесс.

Чтобы сократить затраты предприятия можно порекомендовать установление единой комплексной программы, например, 1C. Это позволит содержать в одной системе всю информацию, которая до момента изменения находилась на разных программных комплексах.

С использованием единой программы можно следить за следующими действиями:

1. Организацией перевозок;
2. Организацией складского хозяйства;
3. Определением объемов;
4. Направлением финансовых течений.

Также, чтобы совершенствовать закупочную деятельность, рекомендуется повысить уровень квалификации сотрудников, занимающихся закупочной деятельностью. Они будут работать эффективнее и быстрее, совершая меньше ошибок. Необходимо, чтобы сотрудники компании были заинтересованы в достижении поставленных целей и принимали достаточно активное и серьезное участие в деле реализации стратегии предприятия. Нужно стремиться к постоянному росту культуры обслуживания потребителей товара.

Стоит откорректировать ценовую политику предприятия.

Рекомендуется ввести в штат сотрудников предприятия маркетолога. Он будет осуществлять сбор и анализ рыночной информации, создаст базу данных о конкурентах.

Чтобы избежать более серьёзных денежных потерь, можно также приобрести собственный транспорт и больше не тратить дополнительные финансы на оплату транспорта у компании поставщика.

Заключение

Целью исследования данной курсовой работы является оценка закупочной деятельности предприятия торговли по розничным закупкам. Объектом исследования выступило Общество с ограниченной ответственностью «Интеграл».

В первой главе работы была рассмотрена закупочная деятельность в розничной торговле, исследовано нормативно-правовое регулирование закупочной деятельности, а также проведен анализ и механизм отбора поставщиков.

Во второй главе описана организационно-экономическая характеристика компании ООО «Интеграл», охарактеризована практика проведения закупок, а также исследовано направление совершенствования закупочной деятельности.

Ход закупки представляет собой цепочку связанных между собой действий. Процесс закупок начинается с составления заявки, а заканчивается поступлением требуемых товаров в нужное время, с соблюдением требований, подписанного ранее договора.

Результативность закупок в большей степени зависит от правильного выбора поставщиков, поэтому каждому предприятию следует уделять большее время именно этому вопросу.

Для успешного ведения закупочной деятельности предприятие должно систематически заниматься мониторингом товарного рынка, а также выявлять новых поставщиков.

Исследование рынка - это самое известное направление в маркетинговых исследованиях. Ведь без исследований рынка нереально было бы периодически собирать, анализировать и сравнивать всю информацию, необходимую для принятия важных решений, связанных с работой на рынке, выбором рынка, определением объема продаж, планированием и прогнозированием работы на рынке.

Во второй главе дана подробная характеристика исследуемого предприятия, его организационная структура, ведение работы с поставщиками, правила заключения договоров, также предприятию были даны рекомендации по совершенствованию направления закупочной деятельности.

В данной работе была проведена оценка эффективности закупочной работы торгового предприятия ООО «Интеграл». Анализ показателей данного предприятия показывает значительный ежегодный рост. Финансовое состояние предприятия достаточно прочное.

Торговый ассортимент предприятия ООО «Интеграл» делится на такие группы как:

1. Женская одежда;
2. Мужская одежда;
3. Специализированная обувь;
4. Аксессуары.

У данного предприятия в приоритете работа с прямыми поставщиками.

На основе исследования в работе данного предприятия были выявлены недостатки. Были также подготовлены направления по совершенствованию закупочной деятельности в ООО «Интеграл»:

1. Возможное ужесточение мер к поставщикам, которые некорректно выполняют правила, прописанные в договоре, несут убытки предприятию - рекомендуется прописывать об этом в контракте или договоре. Например, заказчик может невнимательно ознакомиться с договором, из-за этого у компании могут возникнуть разногласия в работе, что, собственно, приведет к убыткам. Также ужесточить меры можно к поставщикам, которые со временем стали снижать качество обслуживания.
2. Повысить квалификацию сотрудников компании;
3. Отрегулировать ценовую политику;
4. Ввести единую для всех сотрудников программу 1C;
5. Приобрести собственный транспорт. Приобретение собственного транспорта поможет компании сэкономить финансы, время;
6. Нанять на работу маркетолога;

Предложенные рекомендации позволят предприятию работать более эффективно, позволят извлекать большую прибыль и иметь хорошую репутацию на рынке, а также достигать целей по организации закупочной работы.

Список использованной литературы

Основная литература:

1. Кашаева И.А. Организация коммерческой деятельности: учеб. пособие / И.А. Кашаева. – М.: Московский финансово промышленный университет «Университет», 2014. – 53 с. – (Серия «Непрерывное образование»)
2. Аникин Б.А., Тряпухин А.П. Коммерческая логистика: – М.: издательство «Проспект», 2005.
3. Лукашенко М.А., Ионова Ю.Г., Михненко П.А. Экономика: учеб. пособие – М.: Московский финансово промышленный университет «Университет», 2017. – 362с. – (Серия «Общая образовательная подготовка в колледжах»)
4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 304 с.
5. Бланк И. А. Управление торговым предприятием / И.А.Бланк. – М.: ЭКМОС, 2008. – 416с.
6. Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. – М.: Хорс, 1998. – 345 с.

Нормативно правовые акты:

1. Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок, товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»
2. Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»
3. Гражданский Кодекс Российской Федерации