Файл: Расчет показателей производительности труда(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ).pdf

2.2 Факторы и резервы роста производительности труда

Рост показателя производительности труда способен снизить затраты предприятия по выпуску продукции. При помощи роста производительности предприятия способны существенно экономить на заработной плате, увеличивая прибыль производства. Значение производительности труда можно рассмотреть в 3 направлениях:

- значение для всего хозяйства и экономики, которое связано с ростом эффективности использования ресурсов труда,

- значение для общества, которое имеет отношение к возможности организации производить, а населения покупать большее количество товаров.

- значение для человека или работника, связанное с сокращением времени, ростом стоимости рабочего труда и удовлетворением от самого труда.

Можно выделить четыре составляющих, которые напрямую влияют на показатели производительности^[7]:

1. Разделение обязанностей между сотрудниками. Если производственный процесс хорошо налажен и в каждом из его подразделений работают люди, выполняющие одну и ту же работу каждый день, они со временем совершенствуются и становятся мастерами, что в свою очередь приводит к повышению производительности. Но наоборот, когда менеджер не принимает это во внимание и перемещает сотрудников с места на место, что негативно сказывается на рабочем процессе.

2. Технический прогресс. Когда люди работают на современных машинах, компьютерах, оборудовании и т.д., они тратят меньше времени на их обслуживание, и, следовательно, это повышает производительность.

3. Обучение сотрудников. Если на предприятии работает образованный, обученный и обученный персонал, можно ожидать от него соответствующей работы, но если основная доля персонала - малообразованные люди, то их профессиональная деятельность оставляет желать лучшего.

4. Мотивация. А. Маслоу был убежден, что разные люди имеют потребности разного уровня (рис. 1), и высокая зарплата – не единственное, что привлекает людей. Ф. Герцберг уточнил, что у людей есть две группы потребностей: мотивационные и гигиенические, связанные с условиями труда^[8].

В ходе трудовой деятельности каждый человек отмечает для себя соответствие ожидаемым стимулам и удовлетворенным потребностям. В этой связи у него возникает желание либо продолжать плодотворно трудиться, либо уйти с данной работы. Первый вариант обусловлен правильными мотивами, насколько сам человек себя мотивирует, то есть воспроизводит образ дальнейших действий, того, что хочет получить от своей трудовой деятельности. Таким образом, происходит внутреннее побуждение к труду. Для работодателя также немаловажно разбираться в стимулировании труда, ведь от этого зависит вся система мотивации и успех компании.

---

Рисунок 1 − Подробная пирамида потребностей Маслоу^[9]

Сегодня материальный фактор претерпел значительные перемены. Помимо непосредственной заработной платы, люди больше стремятся к участию в прибылях компании. Этому в настоящее время уделяется значительное внимание в преподавании дисциплин по управлению. К тому же, именно участие в прибылях по своей сути и является главным мотивом, который заставит работника повышать свою производительность. Руководителям нужно обращать на данный аспект особое внимание.

Помимо участия в прибылях, на второе место можно поставить социальные факторы как наиболее важные в стимулировании труда. Если нужно улучшить качество работы, скорректировать не только производственный, но и трудовой потенциал, без социальных факторов не обойтись. К ним относятся баланс личных интересов и интересов компании, баланс ценностей и создание условий для роста и развития. Этим можно на высоком уровне заинтересовать работника, то есть научиться и с легкостью использовать управление его интересами для себя^[10].

Стимулирование – это отражение, некая внешняя форма мотивации труда. Стимулирование через мотивацию позволяет воздействовать на работника. Каждый менеджер по персоналу знает, что стимулирование – это один из способов манипулирования поведением работника, который представляет собой воздействие через мотивы. Проще говоря, это некая система требований, которые в грамотном менеджменте соответствуют и прозрачно отражают другую систему – поощрения и наказания.

В современных условиях кризиса стимулирование также является актуальной темой. Стимул позволяет работнику несмотря ни на что чувствовать свою сопричастность к организации, уверенность в своем превосходстве и значимости, а это очень важно. Также важно, чтобы работник четко понимал, за что он получает вознаграждение.

На сегодняшний день каждое предприятие стремится к росту производительности труда. Существуют различные факторы, влияющие на эффективность труда, основные из них следующие^[11].

1) Материально-техническая группа. Связаны с применением нового оборудования, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Основные направления повышений эффективности в данной сфере:

- совершенствование техники;

- замена устаревшего оборудования;

---

- рост уровня автоматизации производства;

- использование новых видов сырья;

- инновационная деятельность и внедрение новых прогрессивных технологий и т.д.

2) Социально-экономическая группа. В данном случае нужно привести перечень основных компонентов – это работники предприятия, а в частности их отношение к трудовым условиям, отношение работников к делегированным им должностным обязанностям и уровню квалификации. Ко всему прочему в данной ситуации нужно указать также на уровень воздействия трудовых условий на показатели производительности, обратить внимание на проблемы надлежащей стимулирующей программы мотивации сотрудников, а также указать на климат внутри трудового коллектива и уровень дисциплинированности сотрудников. Социально-экономические факторы характеризуются психологической обстановкой в трудовом коллективе, их социально-демографическим составом, уровнем квалификации и подготовки, трудовой дисциплиной и т.д. Также выделяют естественные и общественные условия, в которых трудятся работники. Эффективность производства в данной сфере можно повысить следующим образом:

- правильная мотивация работников;

- обеспечение персонала своевременными социальными гарантиями;

- предоставление возможности карьерного роста;

- относительная стабильность организации и т.д.

3) Группа организационных факторов. Организационные факторы характеризуются степенью организации труда, производства и управления. Правильная организация процесса производства является основой для эффективной и качественной работы. Основные направления улучшения производительности труда в данной сфере следующие:

- совершенствование организации управления производством, структуры аппарата управления;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

- профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли и т.д. Структурные факторы определяются изменением структуры и объемов производства.

Эффективность производительности труда в данной области можно повысить следующим образом:

- повышение доли более рентабельных видов продукции;

- изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий

- изменение трудоемкости производственной программы и т.д.

Каждая отдельная категория факторов производительности труда оказывает разное воздействие на повышение этого показателя. В данной ситуации от руководства предприятия требуется, чтобы оно всегда имело в виду присутствие подобных компонентов и оперативно осуществляло выбор требующихся инструментов управленческой деятельности, при использовании которых появится возможность оказать положительное воздействие на работников компании и тем самым повысить объемы производства.

---

Нужно обратить внимание на 2 ключевых нюанса в вопросах повышения показателей производительности:

1. Это экономический компонент, который требует сокращения временных затрат и затрат трудовых ресурсов на выпуск единицы товара или оказания единицы услуги.

2. Управленческий компонент, предполагает использование эффективной системы стимулирования сотрудников.

Экономическая компонента имеет приоритетное значение при решении проблемы повышения показателей труда производительности, в рамках любого производственного цикла в качестве основного ресурса выступает персонал компании. Не представляется возможным применять трудовые ресурсы в рамках производственной деятельности в отсутствии мотивационной системы и механизма стимулирования их деятельности. Благодаря использованию указанных инструментов, появляется возможность повысить показатели общей производительности.

К примеру, определенное предприятие находится на грани разорения. Мощности производства находятся в небольшом городке, а сотрудники предприятия – это люди, которые проработали уже достаточно долго. Самым оптимальным вариантом увеличения производительности труда является изменение системы оплаты и внедрение прогрессивного премирования за хорошую выработку. Таким образом, были решены основные проблемные моменты – исчезла моральная подавленность в коллективе, а благосостояние сотрудников увеличилось за счет нестандартной для них оплаты труда, так как они поняли, что при хорошей выкладке они могут получать гораздо больше.

Таким образом, практика управления производительностью труда выработала различные направления в данной области. Каждое предприятие, исходя из своих особенностей, выбирает для себя наиболее оптимальные варианты. В целом, внедрение мероприятий по всем рассматриваемым направлениям будет более результативным, чем по каждому в отдельности.

По результатам осуществленного исследования можно заключить ряд приоритетных выводов. На сегодняшний день производительность труда выступает в качестве категории, над которой нужно осуществлять постоянный и методичный контроль. Прежде всего, данный показатель используется для того чтобы получить информацию об эффективности трудовой деятельности сотрудников, а также о том, какой вклад каждый работник вносит в общий результат деятельности. Кроме того, нужно также указать, что показатели производительности труда играют существенную роль не только для предприятия, но и для всей общественной системы в целом, в силу того, чтобы при стабильном повышении показателей производительности труда на территории определенного региона или определенного государства, появляется возможность создать необходимые предпосылки для увеличения экономического благосостояния данной общественной системы в целом.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проблема использования трудовых ресурсов волнует человечество с древних времен. На современном этапе развития экономики большинство стран мира проблемы работы с персоналом относят к категории наиболее важных, проведенный нами анализ позволяет выделить наиболее актуальные из них: формирование методик отбора кадров; научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале; замещение и выдвижение молодых и способных работников; обоснованность и объективность кадровых решений. Поэтому необходимо учитывать тенденции развития мировой экономики и то, каким образом они влияют на управление персоналом.

В условиях жесткой конкуренции одним из основных резервов повышения эффективности деятельности предприятия является рост производительности труда. Обобщив существующие определения понятия «производительность» был сделан вывод, что производительность труда - экономическая категория, характеризующая результативность, продуктивность и целесообразность затрат рабочей силы, показывающая, количество продукции, которое сможет произвести работник в единицу определенного времени.

Производительность труда представляет собой сложную категорию и при этом для обеспечения высокой эффективности работы компании показатель трудопроизводительности должен быть подвержен детальному анализу и контролю. Прежде всего, данный параметр свидетельствует об уровне продуктивности работы сотрудников предприятия, а также позволяет установить какой вклад каждый работник вносит в экономический процесс компании. В рамках рассматриваемой ситуации нужно также указать, что огромную роль показатель производительности труда играет не только для предприятия в целом или его руководства, но и для всей общественной системы, так как если показатели производительности труда будут на постоянной основе повышаться в определенном регионе или государстве, появится возможность улучшить экономическое благосостояние страны или региона в целом.

Расчет производительности труда осуществляется в человеко-часах, днях, месяцах. Эти показатели соответствуют показателям часовой, дневной и месячной производительности труда. Практика управления производительностью труда выработала различные направления в данной области. Каждое предприятие, исходя из своих особенностей, выбирает для себя наиболее оптимальные варианты. В целом, внедрение мероприятий по всем рассматриваемым направлениям будет более результативным, чем по каждому в отдельности.

---