Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Основные особенности анализа факторов внутренней среды организации).pdf

Из проведенного SWOT - анализ можно сделать вывод о том, что предприятию необходимо T1, T2, T5, W1, W2, W4 сократить; W3 ликвидировать; О3, О4, О5 создать.

SNW анализ внутренней среды компании представлен в табл. 6.

Таблица 6 - SNW анализ внутренней среды Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара

Таким образом, самыми сильными факторами в деятельности Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара являются менеджмент и уровень проникновения на рынок региона.

3.2. Мероприятия по совершенствованию взаимодействия с внешней и внутренней средой Филиала

С целью улучшения взаимодействия с внутренней и внешней средой Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара необходимо:

1. Использовать новые смелые стратегии или внедрять новые проекты;

2. Проводить новую ценовую политику или маркетинговые мероприятия:

- развитие и совершенствование рекламного бренда радиостанций филиала;

- создание внеэфирных социально-значимых проектов;

- улучшение технологии радиопередатчиков радиостанций.

3. Путем разработки оперативных бюджетов усилить финансовый контроль и контроль их исполнения;

4. Приобретение новых радиостанций с целью расширения доли рынка;

5. Осуществлять постановку определенных целей, проводить анализ всех сфер деятельности;

6. Изучать всесторонне рыночные потребности, проводить на постоянной основе исследование рынка.

Можно предложить такие мероприятия с целью усовершенствования работы Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара с персоналом в условиях функционирования внешней и внутренней среды:

1. Повысить требования к персоналу, принимая его на работу.

2. Повышать квалификацию персонала в первую очередь тех, которые непосредственно работают со слушателями и рекламодателями.

3. Материальное вознаграждение сотрудников за качественную работу.

4. Сокращение случаев нарушения трудовой дисциплины благодаря проведению работы с персоналом.

Используя указанные мероприятия в своей работе, Филиал сможет добиться от сотрудников более эффективной работы, в том числе и по одному из главных направлений – работа с радиослушателями.

Определение приоритетности каналов коммуникации представлено в Приложении А.

Компания должна задействовать все возможные самые эффективные средства рекламы. Так как при использовании узкого количества каналов достигается низкий % охвата аудитории и не обеспечивается достаточное информирование о контенте радиостанций. Грамотно подобранный маркетинговый микс может решить эту проблему. Филиалу при продвижении радиостанций рекомендуется использовать максимальное количество медиа-каналов: периодическая печать, телевидение, наружная реклама, включая кинотеатры, интернет-продвижение.

Периодическая печать. Пресса характеризуется выполнением задач широкого охвата, но с четко определенной целевой аудиторией.

Наружная реклама. Баннеры – это один из самых эффективных, проверенных временем видов наружной рекламы. Также эффективно смотрятся реклама на медиафасадах города. Также можно сюда отнести рекламу внутри торговых центров, офисных центров и кинотеатрах.

Интернет реклама. У Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара есть свой сайт, на котором размещена вся актуальная и оперативная информация: прайс-листы, рейтинги, новости, анонс проектов, контакты. Все радиостанции присутствуют в социальных сетях: ВКонтакте, Инстаграме, Одноклассники.

Вывод. Таким образом, конкуренция на рынке велика, поэтому необходимо качественно подходить к планированию всех показателей деятельности предприятия (реклама, маркетинг, сбыт и т.д.). Компания должна задействовать все возможные самые эффективные средства рекламы. Филиалу при продвижении радиостанций рекомендуется использовать максимальное количество медиа-каналов: периодическая печать, телевидение, наружная реклама, включая кинотеатры, интернет-продвижение.

Заключение

В работе изучены особенности анализа внутренней и внешней среды организации. К внутренним переменным относятся ситуационные факторы, которые возникают внутри предприятия. Эти факторы, как правило, являются результатом управленческих решений, однако, руководителями контролироваться могут полностью не все и не всегда.

К основным внутренним переменным, требующим внимание руководства, относятся цели, структура, задачи, технология, люди.

К внешним переменным относятся все факторы, находящиеся за пределами предприятия, и которые могут на него оказывать воздействие. В непрерывном движении находится внешняя среда, в которой приходится работать предприятию, она постоянно подвержена изменениям. Одной из наиболее важных составляющих успеха предприятия является способность предприятия реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды.

Осуществлен анализ внешней и внутренней среды Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара. Стратегия Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара ориентирована на достижение генеральной цели - «Создание устойчивой компании – лидера на медиарынке».

ООО «Выбери Радио» в г. Самара представлено 4 следующими радиостанциями: Радио Дача Самара; Радио Рекорд Самара; Радиола 96.3 FM; Русский хит.

В общем объеме слушанья ООО «Выбери Радио» в г. Самара занимает 38% аудитории.

Конкуренция на рынке велика, поэтому необходимо качественно подходить к планированию всех показателей деятельности предприятия (реклама, маркетинг, продажи и т.д.).

Список использованной литературы

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы/ Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2017. – 121 с.
2. Воронов А.А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции. — Краснодар, 2016. – 240с.
3. Григорьев М.Н. Маркетинг: учеб. пособие для вузов / М.Н. Григорьев - М.: Гардарики, 2018. - 366с.
4. Колесников Р.О. Основы маркетинга – М.: ИНФРА-М, 2015. – 330 с.
5. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие/ Р.А. Фатхутдинов. – М.: Эксмо, 2016. –270 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. – М.: ИнфраМ, 2019. – 345с.
7. Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро, мезо, и макроуровневом измерениях// Русский экономический журнал. – 2016. – № 3. – с. 70.
8. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы, оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. – 2017.– № 1–2– с. 55.
9. Фасхиев X. А. Конкурентный потенциал предприятия: оценка и управление/ X. А. Фасхиев // Экономическое возрождение России. – 2016. – №3(17). –с.56.
10. Фасхиев Х. А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? / X. А. Фасхиев, Е.В.Попова // Маркетинг в России и за рубежом. –2018. –№4. – с. 93.
11. Внешняя среда организации // [Электронный ресурс]. URL: http://www.grandars.ru
12. Изучение внешней маркетинговой среды // [Электронный ресурс]. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/
13. Внешняя среда и ее значение для организации // [Электронный ресурс]. URL: http://oldconf.neasmo.org.ua/node/1206
14. Анализ конкурентоспособности [Электронный ресурс]. - URL: https://utmagazine.ru/posts/12504-analiz-konkurentosposobnosti
15. Оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]. - URL: http://www.strategplann.ru/stati-po-marketingu/analiz-konkurentosposobnosti-predprijatija.html
16. Официальный сайт Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара [Электронный ресурс]. - URL: https://samara.gkvr.ru/