Файл: Стадия формирование команды проекта на примере ‬ПАО «ВТБ».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 803

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

17. Кочетков A.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: "Два Три", 2008.

18. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 2013.

19. Льюис Дж. – «Управление командой». Издательство «Питер», 2014г.

20. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. Ред И.И. Мазура. - 4-е изд. - М.: Омега-Л, 2012.

21. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г.Ольдерогге - учебное пособие «Управление проектами». Издательство «Омега Л. 2014г

Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012

Общий и специальный менеджмент: Учебник/Общ. ред. О-11 А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — М.: Изд-во РАГС, 2001. — 568 с.

22. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). 5-е издание, 2013.

23. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / Под ред. Т. Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2004.

24. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандартные, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - с. 17.

25. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.: под ред. проф. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2012. - с. 48

26. Turnеr N., Hаrtlеy P. Mаnаging аnd lеаding prоjеcts аnd prоjеct tеаms //Advаncing Prаcticе in Acаdеmic Dеvеlоpmеnt. – 2016. – С. 225.

27. Группа ВТБ утвердила новую стратегию развития на 2014 - 2017 годы / 10.04.2014 / http://www.businеss-gаzеtа.ru/print/101475/

28. Данные официального сайта Группы ВТБ / http://www.vtb.ru/

29. Данные Группы ВТБ / http://www.vtb.ru/ir/glаncе/

30. Данные Банка России / http://www.cbr.ru/

31.Внутренняя документация по действующей модели подбора персонала в ПАО ВТБ.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Жизненный цикл команды

Стадия

Вход

Процесс

Результат

Формирование

Комплексный анализ проекта

Определение последовательности работ, полномочий и ответственности.

Требования к индивидуальным профессиональным качествам.

Отбор потенциальных кандидатов

Формирование организационной структуры команды.

Начало работ по проекту.

Определение и выбор ключевых менеджеров.

Распределение ответственности.

Бурление

Запуск проекта

Организация совместной деятельности.

Работоспособная команда.

Организация коммуникации.

Нормирование

Формирование организационной культуры.

Функциониро-вание

Реализация проекта

Оперативное принятие решений

Развитие команды

Мотивация.

Реализация проекта.

Трансформация

Завершение проекта

Возврат сотрудников к повседневным обязанностям, или перевод в другие подразделения.

Потенциальные кандидаты для других проектов.