Файл: Факторы, влияющие на качество и конкурентоспособность товаров (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТНОСТИ).pdf

В таблице 9 приведены рыночные показатели конкурентов, из которых заметно, что компании обладают разными позициями на рынке, но все без исключения желают стать лидерами на рынке дружественного любыми способами.

Таким образом, ООО «Автоцентр Славия» функционирует на рынке с сильной конкурентной борьбой, в таком случае ее конкурентная стратегия нацелена на внутренний рост, нацелена на реализацию конкурентных преимуществ.

Выводы по главе 2.

ООО «Автоцентр Славия» представляет собой дилерский центр в г. Кемерово. Целью деятельности организации является достижение максимальной прибыли за счёт организации продаж автомобилей ŠKODA. Дилерский центр функционирует как общество с ограниченной ответственностью. Порядок и условия функционирования ООО определяется Уставом общества. Работа в ООО «Автоцентр Славия» строится в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации: как трудовые отношения с персоналом, так и работа с клиентами, поставщиками и т.д.

ООО «Автоцентр Славия» работает на рынке продаж автомобилей, и главной его проблемой на сегодняшний день является конкуренция, которая в условиях сегодняшних темпов роста бизнеса в данной отрасли и расширения рынка достаточно высока.

Оценка конкурентоспособности ООО «Автоцентр Славия» показала, что в компании недостаточное внимание уделяется разработке рекламной стратегии, что препятствует ее дальнейшему развитию. К недостаткам в конкурентоспособности ООО «Автоцентр Славия» можно отнести следующие:

– несмотря на сформированный имидж бренда ООО «Автоцентр Славия», он все же значительно уступает своим конкурентам по многим позициям в глазах клиентов;

– недостаточная осведомленность потребителей о высоком качестве продукции (автомобилей ŠKODA) и обслуживания ООО «Автоцентр Славия», так, несмотря на оптимальное соотношение «цена – качество», потребители иногда предпочитают данному предприятию услуги других дилерских центров, что говорит о недостатках в позиционировании на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентоспособность - комплексная характеристика. В экономической науке существуют различные методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия, но общепринятой методики пока не существует. Показатели, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности компании, различны и их набор может отличаться в зависимости от используемой методики оценки.

Необходимо отметить полную неопределенность внешней среды бизнеса. Внешняя среда окончательно закрепила за собой право доминанты в развитии бизнеса. Пренебрежение осознания ее значимой роли приводит к существенным финансовым потерям компаний. Наличие и уровень конкуренции всегда оказывает сильное влияние на ведение коммерческой деятельности любой организации. В зависимости от того, сильная или слабая конкуренция, организации выбирают различные виды своей стратегии.

Автомобильный бизнес имеет специфические особенности, находящие свое отражение в особенностях конкурентных стратегий и продвижения продукции на рынок. Позиционирование бренда является процессом создания уникальности и эксклюзивности образа дилера и представляемой марки автомобиля, а также формирование положительного общественного мнения, которое достигается различными способами.

ООО «Автоцентр Славия» представляет собой дилерский центр в г. Кемерово. Целью деятельности организации является достижение максимальной прибыли за счёт организации продаж автомобилей ŠKODA. Дилерский центр функционирует как общество с ограниченной ответственностью. Порядок и условия функционирования ООО определяется Уставом общества. Работа в ООО «Автоцентр Славия» строится в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации: как трудовые отношения с персоналом, так и работа с клиентами, поставщиками и т.д.

Имиджевая политика ООО «Автоцентр Славия» старается строго соответствовать общей имиджевой политике компаний, согласно стандартам CI и SI11; оформление текущих промо в шоуруме согласно инструкциям HMCIS. Таким образом, продвигая бренд компании на рынке, поддерживая его международно признанный имидж и репутацию. Компания «Автоцентр Славия» делает немаловажный вклад для развития и привлекательности не только самих брендов, но и для раскрутки не посредственно самих автомобилей.

ООО «Автоцентр Славия» работает на рынке продаж автомобилей, и главной его проблемой на сегодняшний день является конкуренция, которая в условиях сегодняшних темпов роста бизнеса в данной отрасли и расширения рынка достаточно высока. У компании ООО «Автоцентр Славия» имеется корпоративный сайт и аккаунты почти во всех популярных социальных сетях, что является большим плюсом в маркетинговой деятельности, так как клиенты перед выбором того или иного автодилера тратят много времени на поиски информации о компаниях или отзывах в сети интернет.

Как видно из проведенного анализа, все прямые конкуренты («Тойота центр Кемерово», «Сибавтоцентр», «СибАльянс») активно используют как продвижение в Интернет, как в социальных сетях, так и через собственные корпоративные сайты. Оценка конкурентоспособности ООО «Автоцентр Славия» показала, что данному дилерскому центру необходимо поддерживать имидж своего бренда и продолжать его «конструирование».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. На 2019 год. – М.: АСТ, 2019. – 704.
2. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 07 февраля 92 г. № 2300-1 (ред. от 29.07.2018). – М.: Проспект, 2019. – 32с.
3. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 N 135-ФЗ. – М.: Проспект, 2019. – 112с.
4. Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (последняя редакция) [Электронный ресурс]. - Справочно-правовая система Консультант Плюс.

Печатные издания

1. Беляева С.В., Первова Н.Ю. Проблемы и методы оценки конкурентоспособности предприятия // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 5-2 (58-2). - С. 857-861.
2. Борщева А.В., Ильченко С.В. Факторы конкурентоспособности предприятия // Бизнес и дизайн ревю. - 2018. - № 1 (9). - С. 6.
3. Вафин Л.Р., Рольбина Е.С., Хаметова Н.Г. Рынок легковых автомобилей России: основные тренды и перспективы развития // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 2-2 (79-2). - С. 1181-1190.
4. Волгин В.В. Автодилер: торговля техникой. Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2018. – 880с.
5. Воробьева И.В., Лезина Т.А., Колесникова М.Ф.Маркетинг: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 370с.
6. Гаврюсев С.В. Рынок новых легковых автомобилей в России: постсанкционный период // Молодежный научный вестник. - 2017. - № 12 (25). - С. 320-332.
7. Горбунов А.А., Песоцкая Е.В., Хакимов А.Х. Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур // Журнал правовых и экономических исследований. - 2018. - № 4. - С. 125-133.
8. Гуляев Г.Ю. Виды современной конкуренции // Теория и практика современной науки. - 2015. - № 2 (2). - С. 15-27.
9. Иванченко О.В., Хмелевской В.Г. Формирование клиентской политики в маркетинговой деятельности компании-автодилера // Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2017. - Т. 39. - С. 3401-3405.
10. Исследование и оценка факторов бизнес-среды. Монография. Ответственный редактор: Конобеева О.Е.– Орел: Орловский государственный университет экономики и торговли, 2018. – 156с.
11. Кантеев В.А. Особенности формирования спроса на рынке легковых автомобилей в условиях кризиса // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2 (91). - С. 847-850.
12. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2016. – 428с.
13. Кулик Е.И., Козлова А.В. Теоретические основы определения уровня конкурентоспособности предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2018. - № 7 (7). - С. 22-26.
14. Лазаренко Н.В., Коваленко А.П. Оценка и факторы повышения конкурентоспособности предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2018. - № 7 (7). - С. 26-30.
15. Михалина Е.С., Мироседи С.А., Мироседи Т.Г. Управление конкурентными преимуществами предприятия / В сборнике: Теория и практика актуальных научных исследований // Сборник научных статей. - Волгоград, 2017. - С. 125-128.
16. Мордвинова Е.А. Специфика рекламных методов в продвижении ведущих автомобильных дилеров // Университет Наук. - 2017. - № 12. - С. 256-266.
17. Перелыгина Ю.И. Особенности разработки конкурентной стратегии на автомобильном рынке // Журнал правовых и экономических исследований. - 2015. - № 1. - С. 150-152.
18. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 454с.
19. Путятина Л.М., Орлова О.В., Лаврова Л.А. Маркетинговый анализ как механизм повышения конкурентных преимуществ предприятия на отраслевом рынке // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2017. - № 2. - С. 86-88.
20. Рыкова Ю.А., Четыркина Н.Ю. Управление конкурентоспособностью. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2017. - 447с.
21. Сысоева Е.В. Инструменты повышения конкурентоспособности компаний // Инновации и инвестиции. - 2018. - № 10. - С. 55-59.
22. Томпсон-мл., А.А., Стрикленд III А.Дж.Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М: Вильямс, 2017. – 928с.
23. Трифонов Ю.В., Танчук Р.С., Поляков А.С. Выбор стратегий конкурентного развития корпораций, предприятий и фирм // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 7 (96). - С. 735-737.
24. Черная М.В., Волосов А.М. Конкурентные преимущества предприятия: современный дискурс // Актуальные научные исследования в современном мире. - 2017. - № 2-2 (22). - С. 51-54.
25. Шелепун М.Р. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия на основе выявленных конкурентных преимуществ // Форум молодых ученых. - 2018. - № 6-3 (22). - С. 733-737.
26. Щетинина Е.Д., Уварова А.В. Факторы, влияющие на формирование конкурентных преимуществ предприятия в современных условиях // Белгородский экономический вестник. - 2017. - № 1 (85). - С. 31-39.