Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Общая характеристика ПАО «Нэфис Косметикс»).pdf

1.2. Влияние организационной культуры на достижение целей организации

Чтобы организационная культуры соответствовала требованиям эффективности, она должно быть понятной всеми работниками организации и приниматься на всех уровнях управленческой иерархии и служить в виде образца исполнения.

В вопросах практического исследования организационной культуры большого успеха добились финансовые учреждения и в частности банковская система. В целом эффективная организационная культура добивается во всех устойчивых группах с общей сферой деятель­ности, с определённой регулярностью встреч.

Анализ организационной культуры представлен в виде непосредственного изучения правил и норм поведения работников. Структурные элементы организационной культуры предприятия представлены на рисунке 1.2.

Рис. 1.2 - Структурные элементы и факторы развития организационной культуры организации

Исходя из рисунка 1.2, мы можем отметить, что организационная культура предприятия состоит из элементов: миссия, цели и задачи как основополагающие элементы функциониро­вания организации; кадровая политика и система мотивации; тиль поведения руководителя; система ценностей, правил и норм поведения; корпоративный стиль и имидж организации; организационная структура; система внутриорганизационных коммуникаций.

Общую организационную культуру формируют элементы организационной культуру и структурные подразделения организации, которые формируют субкультуру конкретных отделов.

Влияние роли руководителя на формирование организационной культуры огромно, и проявляется сразу на первых этапах становления организации и проявляется как формирова­ние ценностей организации, ее правил поведения. Нормы т требования внешней среды орга­низации формируют организационные запреты. Информационно- инновационные техноло­гии определяют организационные стандарты, нормативно- правовую базу.

Основной причиной изучения организационной культуры предприятия представляет­ся формирование приверженности работников к организации, при этом, приверженность в данном контексте рассматривается как отождествление работника со своей организацией, что выражается в совмещении цели организации и работника и желании способствовать ор­ганизационному успеху. Приверженность рассматривается через призму системы интегра­ции, лояльности и вовлеченность, которые в свою очередь представлены в таблице 1.

Если организационные ценности предприятия соответствуют личным ценностям ра­ботника предприятия, в нем наблюдается благоприятный социально- психологический кли­мат, что приводит к полной самореализации личности в процессе трудовой деятельности. Это приводит к идентификации сотрудника с организацией и помогает ему примирится к негативным моментам рабочей ситуации и помогает работнику стать полноправным членом коллектива.

Развития организационная культура дает возможность сопричастности и привержен­ности организации и ее персонала, способствует активным организационным коммуникаци­ям и приводит к высоко производительному труду. Все это позволяет повысить конкуренто­способность организации и ее персонала, а так же повышении значимости персонала в об­щем еле и повышает квалификацию персонала.

Развитие и совершенствование организационной культуры приводит к формированию социальной организационной культуре. Здесь нормой становится следования правилам и нормам организации и приводит к упорядочиванию организационных процессов.

Таблица 1.1

Основные составляющие элементы «приверженности организации» в контексте организационной культуры

Единая система управления персоналом организации формируется по воздействием сильной организационной культуры и позволяет добиваться большей отдачи труда работни­ков, что в конечном итоге приводит к повышению ее конкурентоспособности.

Организационная культура занимает центральное место в системе менеджмента органи­зации распространяясь по свей управленческой иерархии и на все структурные подразделения. При этом ценности организации формируют отношение персонала к различным сферам ее дея­тельности. Ценности организации в отношении работы сформулированы в таблице 2.

В современной литературе выделяют четыре основные составляющие организацион­ной культуры:

1. эффективная система управления персоналом: вовлеченность, лояльность, удовле­творенность персонала организации;
2. эффективная система организационных коммуникаций;
3. эффективный внутренний HR- менеджмент;
4. оптимизированная организационная структура.

Таблица 1.2

Ценности и нормы организационной культуры по отношению к работе и людям

Эффективность организационной культуры во многом зависит от менеджмента орга­низации, системы управления персоналом, системы внутренних коммуникаций.

Функции организационной культуры представлены на рисунке 1.3

Рис. 1.3 - Функции организационной культуры предприятия

Проводя оценку организационной культуры предприятия, необходимо определить ме­тоды измерения уровня организационной культуры и степени ее прогрессивности, по этому выделяют четыре признака эффективной организационной культуры: вовлеченность, адап­тивность, согласованность и целенаправленность.

Организационная культура предприятия закрепляет ее нормы и ценности и формирует принципы деятельности предприятия, что в конечном итоге отражается в ее мотивационной по­литике и формирует комплекс механизмов воздействия на внутренние мотивы личности работ­ника.

Сплоченность коллектива достигается посредством доведения до каждого работника норм и традиций организации и повышение информационного обмена между работниками ор­ганизации и ее отделами.

Организационная культура предприятия способствует ее бизнес- процессы и повышает ее конкурентоспособность. Она формирует у трудового коллектива гордость за свое предприятие и чувство ответственности за трудовое поведение, что формирует нематериальную мотивацию предприятия. Помимо этого организационная культура развивает у работника чувство самостоя­тельности, партнерства, справедливого вознаграждения, чувство гордости и сопричастности.

Все это формируется посредством тщательного анализа потребностей работников, при­знании человека коллективом, внутреннего желания быть замеченным.

Таким образом, организационная культура предприятия формирует мотивационную по­литику предприятия и усиления конкуренции для успешной ее деятельности, а так же достиже­ния высоких результатов в области использования персонала и внутреннего потенциала органи­зации.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ПАО «НЭФИС КОСМЕТИКС»

2.1 Общая характеристика ПАО «Нэфис Косметикс»

ПАО «Нэфис Косметикс» – это динамично развивающаяся компания, представляющая на российском рынке широкий ассортимент товаров бытовой химии, косметических средств и продукции технического назначения. Полное наименование: Открытое акционерное общество «Нэфис Косметикс» – Казанский химический комбинат имени М. Вахитова». Государственная регистрация: основной государственный регистрационный номер 1021603463705. Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц серии 16 № 002812740 выдано 28.08.2002 г.

ПАО «Нэфис Косметикс» имеет следующие лицензии на осуществляемые основные виды деятельности:

- лицензия на эксплуатацию химически опасных производственных объектов № 48-ЭХ-000838 (ЖХ) выдана Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ 28.06.2004 г. сроком на пять лет по 28.06.2014 г.;

- лицензия на эксплуатацию взрывоопасных производственных объектов № ЭВ-43-000386 (ЖКСХ) выдана Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ 11.10.2005 г. сроком на пять лет по 11.10.2010 г.

Главная цель ПАО «Нэфис Косметикс» – производить товары наивысшего качества и потребительской ценности.

ПАО «Нэфис Косметикс» – это крупнейшее предприятие Республики Татарстан, специализирующееся на выпуске товаров бытовой химии и продукции производственно-технического назначения. В 2010 году ему исполняется 155 лет – это более полтора века постоянного развития, стремления к совершенству и сохранения лучших традиций.

ПАО «Нэфис Косметикс» – это современное высокотехнологичное предприятие, в рамках которого выстроены замкнутые цепочки с большой глубиной переработки, позволяющие из исходного сырья выпускать широкий спектр продукции, что, в конечном итоге, составляет значительное преимущество Комбината перед другими производителями.

ПАО «Нэфис Косметикс» сегодня – это:

- огромный потенциал собственных производственных мощностей;

- постоянное совершенствование технологии производства;

- постоянное улучшение качества и дизайна продукции;

- удовлетворение потребностей покупателей;

- квалифицированный персонал;

- гибкое реагирование на спрос;

- высокие гарантии продаж.

На сегодняшний день на Комбинате выпускается более 370 наименований продукции бытовой химии, которые охватывают все ценовые сегменты для всех групп населения. Широко известны бренды и торговые марки ПАО «Нэфис Косметикс» – «AOS», «BiMax», «Sorti», «Sorti Капля», «Биолан», «Лесная полянка», «Целебные травы», «Love», «Love Secrets», «Перышко» и др. Также предприятие выпускает технические кислоты (стеариновая и олеиновые кислоты) и глицерин.

Таким образом, можно отметить, что производство порошкообразных синтетических моющих средств (СМС) и жидких моющих средств (ЖМС) для посуды в настоящее время является приоритетным для ПАО «Нэфис Косметикс». На долю этих товарных групп по итогам 2022 года приходится 38% и 28% от общего объема реализованной продукции соответственно (в денежном выражении).

Благодаря эффективному менеджменту, предприятие добилось значительных результатов в наращивании объемов производства и реализации продукции и увеличения доли присутствия продукции Комбината на российском рынке. Для того чтобы выявить эффективность деятельности компании проведем анализ финансово-экономических показателей деятельности ПАО «Нэфис Косметикс» за 2021-2022 гг. Объем реализации основных видов продукции представлен в таблице 2.1.