Файл: Жизненный цикл организации и управление организации (Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования).pdf

Введение

Ежедневно в мире создается множество новых организаций. Не все из данного числа смогут нормально развиваться и достигать поставленных задач. Ни одна из организаций не функционирует без изменений. Не способные к приспособлению компании разваливаются. В то же время организации, имеющие в руководстве людей отличающих гибкостью, адекватно реагирующих на изменения внешней среды, развиваются и процветают. Для эффективного менеджмента руководству недостаточно умение прогнозировать. Ему требуется знать, в какой стадии своего развития находится организация для того, чтобы знать какие действия следует провести в первую очередь.

В последнее время можно заметить, что российские ученые и практики бизнеса все активнее интересуются проблемами развития организации на различных стадиях. Ряд научных публикаций показывает все многообразие подходов к исследованию данной тематики.

Функционирование организации на каждой стадии ее эволюции есть процесс адаптации к изменениям внешних условий. Характерный признак организации достигающей успехов – это равновесие внутренних характеристик с внешней средой. Внешняя среда есть понятие динамическое, соответственно равновесие также носит динамический характер. Если организация слабо адаптируется, то большая вероятность появление негативных тенденций, которые могут привести к организационному кризису и как его следствие к исчезновению организации.

Во избежание появления неблагоприятных последствий нужно своевременно анализировать причины, доведшие организацию до кризиса, и разрабатывать средства их ликвидации. Поэтому актуальной проблемой становится изучение возможности прогнозирования векторов развития организации, определение возможных параметров ее будущего.

Исследователи было выявлено, что возникновение организаций объясняется определенной последовательностью, общим для всех без исключения видов организаций. Выявление данной последовательности может с некоторой долью точности осуществлять прогнозирование появления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, помогающие сглазить их отрицательные последствия.

Все эти тенденции актуализируется в условиях рыночной экономики, когда происходит активное создание механизмов рынка, разрушение старых сложившихся связей и создание новых взаимоотношений. Рассматривая организацию с точки зрения стадий жизненного цикла, возможно с некоторой долью точности прогнозировать изменения характеристик внешней и внутренней среды организации для того чтобы изменить структуру управления.

---

В связи с вышесказанным представляется логичным проведение исследования, суть которого будет направлено на раскрытие эффективных методов менеджмента организации в связке зависимости со стадиями их жизненного цикла.

Актуальность выбранной темы объясняется необходимостью руководству оказывать нужное внимание теории функционирования организации. Это необходимо чтобы пути развития, выбранные управленцами, соответствовали степени естественной эволюции организации. Введение графических и визуальных моделей при изучении тенденций развития организаций, основанных на теории ЖЦО, дает возможность с большой точностью прогнозировать внутренние изменения ждущих организацию. Также руководителю в целях улучшения структуры управления требуется принимать в расчет новые выводы, появляющиеся в процессе исследования теории жизненного цикла организации.

Данная тема исследуется уже довольно протяженное время, начиная с середины XX века. Научные труды основных исследователей, которые работают в подавляющем большинстве в Соединенных Штатах и, следовательно, пишут на английском языке, не доступны к изучению на русском языке. Поэтому в течение работы были использованы труды российских исследователей.

Так при написании теоретической части курсовой работы были использованы исследования «Теория Организаций» Мильнера. Исследованию жизненного цикла организаций и управления в его книге отделена одна глава. В ней Мильнер рассматривает и описывает две модели жизненного цикла, и также показывает, что требуется делать руководителю на каждом из этапов развития, дабы избежать кризисных ситуаций.

При написании работы также широко использовалась статья Казаковой Т.В. «Жизненные циклы в управлении предприятием» опубликованная в 2019 в журнале Russian Economic Bulletin. Исследователь в данной статье дает краткую характеристику каждой модели жизненного цикла, которые предлагали основные исследователи по данной тематике, с самых ранних до современных.

Также широко использовались научные работы Широковой, Рогожина, Черновой и других.

В практической части работы рассматривается жизненный цикл организации на примере General Motors. В качестве источников в этой части используется официальные интернет источники GM, а также пресса, так как немного времени прошло со времени банкротства и возрождения корпорации, поэтому серьезных научных работ по данной тематике не было написано.

Цель курсовой работы – рассмотреть жизненный цикл организации и управление организаций, теоретически и практически.

---

Цель данной работы - анализ предприятий в условиях их жизненного цикла, так как существуют эталонные стратегии поведения на стадиях жизненного цикла.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть теоретические основы жизненного цикла организации.

2. Раскрыть особенности управления на различных этапах жизненного цикла.

3. Проанализировать практический процесс развития организации на примере американской корпорации General Motors.

1. Теоретические основы жизненного цикла организации и управление организаций

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются каждый день. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными^[1].

Необходимо непрерывное организационное совершенствование его управляемой и управляющий структуры, чтобы эффективность предприятия не падала. Каждое предприятие проходит определенные стадии своего жизненного цикла, отличающие между собой продолжительностью и достигнутыми целями и результатами. Переход от одного этапа к следующему этапу можно уверенно.^[2]

---

Так же на организации множество других факторов, которые имеют как внутренний, так и внешний характер, что включает общее состояние экономики, и отрасли в котором работает организация.

Каждая организация имеет определенный жизненный цикл. Это совокупность стадий, через которые предприятие проходит за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Одновременно с этим каждое предприятие само по себе уникально, имеет особенности предназначения, и его следует рассматривать как отдельный объект исследования и разработки направлений развития по стадиям его жизненного цикла.^[3]

Можно подумать, что каждая организация развиваются по своему особому пути, так как они зависят от множества внешних и внутренних факторов. Отчасти подобному утверждению имеет место быть. Однако в 60-х годах XX века ученые предложили провести аналогию между развитием человека и организаций. Как итог этой попытки был сделан вывод, что все компании развиваются по определенной закономерности согласно внутренним законам и проходят некоторые количество стадий в своем развитии. Стадиями называется периоды в эволюции организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.^[4]

Найденная закономерность привела к созданию теории жизненного цикла организаций. Периоды, в которых организации изменяются кардинально, меняют свои ценности и цели, назвали циклами развития. То есть жизненный цикл организации («онтогенез») отражает ее эволюцию («филогенез») от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.^[5] Период циклов у разных организаций может существенно разнится.

На время существования организаций оказывает сове влияние целый ряд факторов. В это число входит размер предприятия, отрасль экономики, продукция производящая организацией, уровень диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, степень развития технического производства, состояние внутреннего и мирового рынка, успешность управления (количество издержек, корпоративная культура, стратегия, маркетинг, брэнд) и так далее.^[6]

В 1965 году Дж. Гарднер писал: «Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости... Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками».^[7]

---

Модель жизненного цикла может нести функцию прогнозирования развития организации в течение времени на одной из стадий. Эта информация может помочь руководству, с некоторой долью точности, оценить правильность выбранного стиля управления. Данные также позволят предугадать возможные негативные тенденции ожидающие организацию на следующем этапе, или помочь избежать нежелательных последствий.

Теория жизненного цикла организация развивается уже несколько десятилетий. Хоть у концепции есть четкое назначение, это объяснение изменений, проходящие с организациями с течением времени, у ученых исследующих данную тематику нет единодушного мнению по количеству стадий цикла и подходу к их определению.^[8]

Разные исследователи делают упор на различном комплекте уникальных характеристик каждой стадии их концепций. Однако, в разных теориях есть общие моменты. Во-первых, стадии идут друг за другом последовательно и эта последовательность закономерна. Во-вторых, последующая стадия есть прямое следствие предыдущий. В-третьих, все модели учитывает большой спектр характеристик организации.

Моделей жизненного цикла организаций много, они создавались в разное время, но преимущество с 1967 по 1983 год в Соединенных Штатах. Разберем некоторые из них в порядке их исторического появления.

Первой появилась модель Э. Дауна, описанная им как движущие силы роста. В модели «Бюрократия изнутри» пытается определить законы и положения, которые могли бы способствовать прогнозированию поведения бюрократических ведомств и бюрократов^[9]. Он описывает четыре способа создания комитетов, после чего предлагает три базовых стадий развития и роста организаций. Начальная стадия по Дауну является борьба за автономию, в которой организация возникает и промежуток сразу после этого. Этому периоду времени характерно стремление приобрести необходимые ресурсы для достижения определенного порог выживания. Следом за борьбой за автономией идет стадия стремительного роста, характеризующая расширением организации за счет инновационности и креативности. В третьей стадии идет замедление организации, формализации происходящих в ней процедур и действующих правил.

Также стоит обратить внимание на модель Г. Липпитта и У. Шмидта, которую они представили в 1967 году получившая название “Управленческое участие”. Основная идея модели сводится к тому, что организации проходит через этапы так, что кризисы, происходящие в каждой из них, могут быть предсказаны стадией, на которой она находится.^[10] Данная модель работает для описания организаций частного сектора. Исследователи выделили три стадии. Первая – рождение, на которой организация создают управленческие системы и добиваются своей жизнеспособности. На второй стадии, стадии юности, происходит приобретение устойчивости и репутации.

---