Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Роль организационной культуры в деятельности предприятия).pdf

Данные мероприятия могут быть профинансированы из чистой прибыли, величина которой составляет 3 221 тыс. руб. по итогам отчетного периода (приложение 4).

Разработанные мероприятия в рамках совершенствования организационной культуры ООО «КонТурБалт» позволят увеличить эффективность работы сотрудников под средством повышения производительности работников, увеличения расположения к компании инвесторов, клиентов и поставщиков [7, с. 91].

После внедрения разработанных мероприятий ожидается не только увеличение эффективности работы сотрудников, но и создание стабильности и открытости организационной культуры. В следствии этого, увеличение штата сотрудников и их адаптация на предприятии будет проходить значительно быстрей, что позволит работникам включиться в работу и приносить предприятию прибыль.

Выводы по третьей главе.

В качестве рекомендаций по совершенствованию организационной культуры было предложено ввести фирменный стиль на предприятии, проводить тренинги и укреплять традиции, а также создать стандарт взаимодействия сотрудников.

Общая сумма затрат на проведение мероприятий составляет 80 620 руб. в год., однако данные затраты незначительный для компании в виду выручки за 2018 год в размере 21 750 тыс. руб., а также чистой прибыли в размере 3 221 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, цель курсовой работы была достигнута, задачи решены.

Организация является сложным организмом, основой жизненного потенциала которой является организационная культура. Многолетние труды ученых в области менеджмента позволили определить организационную культуру как набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материально внутриорганизационного окружения.

В результате изучения темы организационной культуры, были освоены различные источники об исторических деятелях, создававших её модели, структура культуры организации и её влияние на эффективность работы предприятия.

Для практического изучения организационной культуры на предприятии была выбрана компания ООО «КонТурБалт». ООО «КонТурБалт» является компанией, преимуществом которой является Университет направлений и разных сфер предоставления услуг.

Чтобы определить сильные и слабые стороны культуры, сложившейся на предприятии, были проведены исследования по модели Квина-Камерона. Среди сотрудников было проведено анкетирование, результаты которого показали долю кланового руководства более пятидесяти процентов, что говорит о её преобладании и малую долю бюрократического руководства, что в условиях роста организации может привести к потере контроля над выполнением рабочих задач сотрудниками.

Была определена необходимость создания Кодекса корпоративной, введение фирменного стиля на предприятии, проведение тренингов и укрепление традиций, создание стандарта взаимодействия сотрудников. Разработанные тренинги направлены на несколько сфер процессов организационной культуры: сплочение, развитие и повышение производительности. Затраты на проведение тренингов в течении года составляют 7 140 рублей.

Введение фирменного стиля организации предлагается для увеличения символизма культуры в глазах сотрудников, клиентов и поставщиков. Автором предлагается пошив двух элементов (юбка или брюки, жакет) одежды для каждого сотрудника офиса в бирюзовом оттенке. Для того, чтобы сотрудники не теряли своей индивидуальности, предлагается комбинирование одежды сотрудников с одним из элементов фирменной одежды, не нарушая правила имиджа, согласно разработанному кодексу в приложении. Затраты на пошив фирменной одежды составят 66480 рублей.

На проведение мероприятий, посвященным традициям организации, понадобится около 7 000 рублей.

Итого, затраты на внедрение мероприятий совершенствования организационной культуры составят 80 620 рублей, что по отношению к выручке в 2018 году составляет 4 %. Финансирование данных мероприятий предлагается осуществить посредством чистой прибыли, величина которой по итогам 2018 года составила 3 221 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Экономистъ, 2016. – 528 с.
2. Грошев, И.В. Организационная культура: Учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: ЮНИТИ, 2017. – 535 c.
3. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: Учебное пособие/ Дорофеев, В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. М.: ИНФРА-М, 2018. – 440 с.
4. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
5. Кравченко, А.И. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / А.И Кравченко, И.О. Тюрина. М.: Академический Проект, 2016. – 1136 с.
6. Петров, А.С. Стратегическое планирование и управление: уч. / Пособие, под ред. Петрова А. С. – Петербург.: СПГУЭиФ, 2017 г. – 141 с.
7. Семенов, Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика : методология, орг. и организац. мониторинг / Ю. Г Семенов. Екатеринбург : Ин-т экономики , 2016. – 254 с.
8. Шейн, Э. Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. - СПб.: Питер, 2016. – 336 с.

Приложения

Приложение 1

Диагностика организационной культуры

В каждом из шести разделов распределите 100 процентов по столбцам между возможными оценками организации согласно Вашему представлению о том, какова организация в настоящее время. Эти 100 процентов могут быть распределены между несколькими оценками, или приписаны одному ответу.

Продолжение приложения 1