Файл: Выбор стиля руководства в организации (Основные характиристики и понятия руководителя в организации).pdf

33

3. Анализ стиля руководства компании «Бурение скважин» ИП Антонов С.С.

3.1. Общая характеристика компании «Бурение скважин» ИП Антонов С.С.

В данной курсовой работе рассматривается компания «Бурение скважин» индивидуального предпринимателя Антонова Сергея Сергеевича находящееся в Костромской области.

Компания «Бурение скважин» - это небольшая компания которая занимается производством без фильтровых скважин, а также бурением, обустройством и обслуживанием скважин на воду. Компания «Бурение скважин» основана в 2010 году.

Руководитель компании также является ее основателем.

Объектом исследования данной курсовой работы обозначается сфера социального опыта и компетентности руководителя и сотрудников организации.

Предметом являются стили руководства, как показатели, обусловливающие эффективную общую деятельность.

ИП Антонов С.С. «Бурение скважин» занимает основную позицию на рынке по бурению скважин на воду в Костромской области.

Целью данной курсовой работы является исследование стилей руководства, как следствие наилучшего подобранного стиля руководства, и его значения на уровень социально-психологического климата коллектива организации.

Основной целью компании «Бурение скважин» значится: оказание услуг по бурению безфильтровых скважин и выполнение работ по обслуживанию скважин на воду, получение дохода от основного вида деятельности. Основными потенциальными клиентами скважин на воду являются физические лица, юридические лица, учебные учреждения, государственные организации.

Компания «Бурение скважин» состоит из руководителя, бухгалтера и бригады рабочих в составе 4 человека.

34

Руководитель Антонов С.С. совмещает в себе основное количество обязанностей, организовывал компанию с самого истока. На данный момент штат сотрудников немного увеличился. Это произошло за счет того, что руководитель компании «Бурение скважин» Антонов С.С.

смог настроить собственных сотрудников в верное также результативное применение трудового периода, целесообразно создал трудовые зоны,  так как с данного непосредственно находится в зависимости эффективность работы сотрудников компании.

Управляющий Антонов С.С. «Бурение скважин» считается не только квалифицированным управленцем, но и  занимается полной процедурой деятельности вплоть до всех  деталей производства. В любой период, с самого утра управляющий выполняет планерки, они рассчитаны на целый день (максимум 15-20 минут.) и повторяются каждый день с утра. В конце рабочего дня обсуждается  проведенная деятельность за рабочий день и также принимается решение, что будет происходить на следующий день. Главными условиями тут считаются лаконичность доклада ясные и понятные цели.

При этом необходимо выделить, то что управляющий фирмы «Бурение скважин» Антонов С.С. считается квалифицированным управленцем, он занимается полной процедурой которая связана с бурением скважин на воду вплоть до завершающего этапа. 

В изготовлении безфильтровых скважин применяется новое спецоборудование, позволяющие гарантировать высокое качество скважин на воду. Главные достоинства, компании «Бурение скважин»— выбор скважины, индивидуальный подход к каждому заказчику скважин на воду, гарантии на саму скважину и на проделанную работу, дальнейшая эксплуатация скважины.

Своевременное и качественное сооружение эксплуатационных скважин во многом зависит от качества проекта. Проект скважины, составленный на основании детального изучения района бурения, сокращает сроки ее

35

сооружения. Если проект составлен без учета результатов, полученных на ранее пробуренных скважинах, то запроектированная эксплуатационная скважина приобретает характер разведочно-эксплуатационной и даже разведочной, вследствие чего выполнение проекта бурения зачастую осложняется.

В проекте приводятся сведения о местонахождении скважины, рельефе и гидрографии местности, гидрогеологические разрезы ранее пробуренных скважин в данном районе с указанием абсолютных отметок их устьев, статических уровней, удельных дебитов и способов откачки воды, а также физико-химических и бактериологических свойств последней. [20, с. 57]

36

3.2. Определение стиля руководства компании «Бурение скважин» ИП Антонов С.С.

Руководитель компании «Бурение скважин» Антонов С. С. зачастую  непосредственно контактирует со поставщиками продукта, принимает участие в решении соглашений и контролю всех работ выполняемые своими работниками. В то же время руководитель обязательно обговорит детали предстоящей работы со своими подчиненными, и выслушает предложения и пойдет при необходимости на встречу.  Кроме того руководитель Антонов С.С. Вводит  нововведения в свое дело, стремится проявить себя с профессиональной стороны. Руководитель обязательно отслеживает качество выполненных работ своих подчиненных. Руководитель использует не только материальные и моральные способы стимулирования своих подчиненных.

Разные стили руководства могут быть более или менее эффективными в зависимости от того, насколько структурирована выполняемая группой работа (решаемая задача). Степень структурированности работы определяется: а) ясностью цели, т. е. определенностью того, что требуется получить в результате работы: б) определенностью средств и методов, с помощью которых может быть получен результат: в) возможностью разделения работы на

самостоятельные части. Чем меньше неопределенность в отношении целей и средств их достижения, чем определеннее части общей работы, тем более высока степень ее структурированности. Наиболее структурированы работы, которые делались уже много раз и в отношении которых хорошо известно, что и как нужно делать. Наименее структурированы творческие задачи, необходимость решения которых выявилась, но смутно определено что требуется

и неизвестно что следует делать. При решении хорошо структурированных задач и хороших отношениях руководителя с сотрудниками наиболее эффективным будет стиль, ориентированный на задачу. При таком стиле руководитель основное внимание уделяет четкому распределению обязанностей

37

Таблица 1

между сотрудниками, постановке четко определенных целей, жесткому контролю выполнения заданий. Его мало заботят отношения между сотрудниками и их отношение к нему. Если же задача хорошо структурирована, но отношения с сотрудниками напряженные, то более предпочтителен стиль руководства, ориентированный на отношения. [20, с. 57]

Рассмотрим психологический портрет эффективного руководителя. Отметим прежде всего, что руководитель — это личность, т.е. сложная совокупность врожденных (природных) и приобретенных (социальных) качеств. Они спаяны воедино в характере личности, и далеко не каждая из его черт может быть полезной в деятельности менеджера. Все капитальные труды по менеджменту содержат перечни качеств идеального менеджера. Их можно разделить на две группы — 1) биологические и социально-экономические характеристик: 2) личностные качества. Биологические качества менеджера |1]: пол, возраст, здоровье, темперамент, способности. [22, с. 32]

В данном разделе мы с помощью таблицы 1 определим стиль управления руководителя компании «Бурение скважин» Антонова Сергея Сергеевича.

Исходя из выводов таблицы 1 мы видим что руководитель компании «Бурение скважин» Антонов С.С. Использует демократический стиль управления.

Такой руководитель не привержен стереотипам и варьирует свое поведение сообразно изменениям ситуации, структуры коллектива и т. п. Хорошо зная достоинства и недостатки подчиненных, как и свои, он спокойно выслушивает возражения относительно собственной позиции по тем или иным вопросам, не считает разумным всегда настаивать на собственном решении, не отвергает компромиссных решений, если они не вредят принципиальным интересам системы. Конфликты он воспринимает как закономерное явление, старается из них извлечь пользу на будущее, вникая в их первопричину и суть.

39

Руководитель демократического стиля считает своим долгом постоянно и обстоятельно, с полной откровенностью информировать подчиненных о состоянии дел и перспективах развития коллектива.

При таком стиле общения намного легче мобилизовать сотрудников

на реализацию поставленных перед ними задач.

Демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных, способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества, в которой люди в полной мере осознают свою ответственность за решение задач, стоящих перед коллективом, дисциплина трансформируется в самодисциплину.

Руководитель демократического стиля управляет людьми без грубого нажима и ненужного выпячивания атрибутов административного воздействия, опираясь на их способности и считаясь с их достоинством. [10, с. 62]

40

3.3. Рекомендации по эффективному выбору стиля руководства компании «Бурение скважин» ИП Антонов С.С.

Определяющими при выборе стиля руководства являются следующие формы предпринимательства:

1. частное, осуществляемое на основе своей собственности или на основе имущества, полученного и используемого на законном основании. Решения принимаются директором, например частного унитарного предприятия, единолично. Преобладает авторитарный стиль управления.

2. коллективное. Например, в открытом акционерном обществе (ОАО) наиболее важные решения принимает собрание акционеров (высший орган управления) путем голосования акционеров. Преобладает демократический стиль управления.

При выборе стиля руководства в различных ситуациях следует определить, имеется ли у вас достаточно времени для обсуждения этого вопроса с компетентными коллегами; имеются ли коллеги, компетентные в возникшей проблеме; наделен ли руководитель полномочиями принимать решения единолично или как председатель правления обязан принимать решения коллегиально или коллективно.

Опыт и интуиция позволят руководителю изменить стиль управления в зависимости от ситуации, темперамента, окружающей среды, деятельности для достижения успеха. [6, с. 131]

Следовательно, наиболее рациональной является система руководства, в основе которой лежит поощрительная практика. Добросовестное, инициативное выполнение распоряжений руководства, интенсивная и творческая работа в этом случае оказываются в зависимости от системы вознаграждения. Стимулирование должно быть весомым для исполнителя и посильным для организации. Руководитель обязан правильно определить, что для подчиненного представляет действительную ценность, обеспечить ему это

41

вознаграждение с учетом ресурсов организации. Обещать можно все что угодно, исполнить обещанное гораздо труднее. Об этом необходимо всегда помнить. [6, с. 127]

Таким образом, мы определили, что из всех стилей управления руководителей мы скорее всего выбрали бы смешанный стиль, который содержит в себе некоторые части демократического стиля. Демократический стиль будет сохранять эффективную работу всех подчинённых, и авторитарный стиль, который будет поддерживать дисциплину всего коллектива.

42

Заключение

Исходя из результатов данной курсовой работы мы можем подвести итоги по выбору стиля руководства компании «Бурение скважин» Антонова С.С.

В данной курсовой работе мы описали все стили руководства.

Как мы уже поняли что идеального стиля руководства нет. В каждом стиле руководства обязательно есть и плюсы и минусы. Стиль руководства в основном зависит от самого руководителя, его личного психо типа и характера. Руководитель должен быть профессионалом в сфере своей организации. Он должен быть опытен и справедлив, а также уважать своих подчиненных и учитывать их мнение связанное непосредственно с выполнением работ. Так же стиль управления зависит от того насколько большое предприятие. Чем больше предприятие тем авторитарнее должен быть стиль управления руководителем. От стиля руководства напрямую зависит результативность и успешность компании.

Способом изучения было выбрано наблюдение за стилем руководства руководителя компании «Бурение скважин» Антонова Сергея Сергеевича. В ходе чего мы выяснили, что руководителю компании «Бурение скважин», скорее всего присущ демократический стиль.

Подведя итоги курсовой работы можно сделать вывод: нужно основательно выбирать стиль руководства подчиненных; неверное подобранное поведение может послужить причиной нарушений стабильной эффективности компании, высокая результативность станет невозможной, сплоченность трудового коллектива будет сильно нарушена, и также могут увеличатся конфликты и инциденты между коллегами. При правильном стиле руководства даже из неудачной компании можно сделать успешную и продуктивную, сплотить коллектив и направить их на успех и результативность.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, которые ясно раскрывают тему курсовой работы, заключения и списка использованной литературы. 

43