Файл: Учет труда и заработной платы (Системы, формы и виды оплаты труда).pdf

Анализируя показатели, мы видим, что на предприятии наблюдается увеличение расходов на оплату труда с 2773,9 тыс. руб. до 3145,6 тыс. руб. Несмотря на то, что согласно абсолютному отклонению выручка выросла на 2,98%, допущен перерасход фонда заработной платы на 371,7 тыс. руб. (ΔФОТабс= ФОТ1 – ФОТ0 = 3145,6 – 3773,9 = 371,7 тыс. руб.).

Абсолютное отклонение определяется без учета объема продаж, поэтому затраты в отчетном периоде следует сравнивать с базовыми, пересчитанными на темпы роста объема продаж товаров, скорректировав только переменную часть фонда оплаты труда.

В таблице 3.1 отразим показатели для расчета абсолютного отклонения фонда оплаты труда ООО «Олимп» за 2015–2016 гг.

Таблица 3.1

Показатели для расчета абсолютного отклонения фонда оплаты труда ООО «Олимп» за 2015–2016 гг.

Рассчитаем относительное отклонение величины фонда оплаты труда в отчетном периоде от базисного:

ΔФОТотн = ФОТ1 – (ФОТпер 0 × IВП + ФОТпост 0) = 3145,6 тыс. руб. – (610,3 тыс. руб. × 1,0298 + 2163,6 тыс. руб.) = 353,5 тыс. руб.

Относительный рост фонда заработной платы по сравнению с 2015 годом составил в 2016 году 353,5 тыс. руб. Произведем горизонтальный и вертикальный анализ фонда оплаты труда в разрезе категорий работников, результаты отразим в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Анализ фонда оплаты труда по категориям работников
ООО «Олимп» 2015–2016 гг.

Из таблицы 3.2 видно, что фонд заработной платы в отчетном периоде возрос на 371,7 тыс. руб. Наблюдается рост фонда заработной платы по всем категориям работников. Наибольшее увеличение произошло по категории рабочих: на 211,5 тыс. руб. (удельный вес их оплаты труда 55,2 % в 2015 году и 55,4% в 2016 году). Это связано с большей численностью работников данной категории по сравнению с руководителями и специалистами.

Проведем анализ фонда заработной платы ООО «Олимп» по видам выплат в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Анализ структуры фонда оплаты труда по видам выплат ООО «Олимп»

Анализ структуры ФОТ показывает, что наибольшую часть в ней занимают должностные оклады. Следующее место по величине в структуре фонда занимает премии. Компенсационные доплаты имеют незначительный удельный вес в структуре фонда оплаты труда. Удельный вес компенсационных доплат в 2016 году снизился.

Из таблицы 3.3 видно, что постоянная часть ФОТ значительно превышает его переменную часть, так как их удельный вес в 2016 году соответственно 78,0% и 22,0%, а в 2015 году – 72,0% и 28,0%.

Следует отметить тот факт, что перерасход фонда оплаты труда допущен в больше всего за счет переменной его части. Абсолютное отклонение переменной части ФОТ по сравнению с 2015 годом в 2,7 раза больше абсолютного отклонения постоянной части. Переменная часть ФОТ зависит от объема продаж товаров.

В 2016 году произошло увеличение объема продаж и за счет этого выручки, а, следовательно, и переменной части оплаты труда.

Зная постоянную и переменную часть фонда оплаты труда, можно определить ее влияние на рост прибыли, результаты отразим в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и
роста прибыли ООО «Олимп»

Видно, что прибыль растет быстрее, чем постоянная часть фонда оплаты труда и медленнее, чем переменная его часть. Так как в ООО «Олимп» в структуре фонда оплаты труда преобладают постоянные затраты, то рост прибыли на предприятии выше, чем если бы в структуре фонда преобладали переменные затраты.

Для оценки эффективности использования фонда оплаты труда предлагаются следующие коэффициенты зарплатоотдача и зарплатоемкость, которые находят по формулам (1), (2), (3) ^[22]:

, (1)

, (2)

, (3)

Проанализируем эффективность использования фонда оплаты труда в ООО «Олимп», данные отразим в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Анализ эффективности использования ФОТ ООО «Олимп»

Зарплатоотдача уменьшилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 2,7. В данном случае использование взаимосвязи размеров оплаты труда и трудового вклада работников можно оценить как недостаточно эффективное. Произошло снижение стимулирующей роли заработной платы, и, следовательно, недостаточно рациональное расходование фонда оплаты труда. ООО «Олимп», следует обратить внимание на то, чтобы увеличение заработной платы сопровождалось улучшением экономических показателей.

Зарплатоемкость в 2016 году увеличилась на 0,01. Следовательно, наблюдается некоторое повышение себестоимости продукции. Это произошло в результате несоответствия между темпами роста показателей средней выработки и средней заработной платы.

На основании расчетов, необходимо сделать выводы. Резервами для относительной экономии фонда оплаты труда являются повышение эффективности его использования. Главным условием для повышения эффективности использования заработной платы в ООО «Олимп» является экономия средств за счет роста среднегодовой выручки и снижения себестоимости продаж.

Темпы роста выручки должны опережать темпы роста зарплаты. Это говорит об эффективности управления предприятием, в результате чего создаются реальные предпосылки для наращивания темпов объема продаж и повышения жизненного уровня работников.

Расчеты показали, что темпы роста среднегодовой заработной платы опережают рост среднегодовой выработки. Это свидетельствует о неэффективности управления предприятием.

3.2. Направления по совершенствованию расчетов по оплате труда
на предприятии

Макроэкономическая нестабильность в результате финансово-экономических кризисов 2008 и 2014–2016 гг. повлияла на формирование, развитие рабочей силы и заработной платы. В экономике закрепился такой уровень вознаграждения труда, который практически сократил стимулы к повышению производительности труда и росту квалификации работников. Достойную зарплату получают в отраслях ориентированных на экспорт. Значительная часть работников, зарабатывает низкую заработную плату, и вынуждена обменивать ее на товары и услуги, цены которых приближены к мировым^[23].

По оценке российских и зарубежных специалистов, две трети прироста производительности труда должны обеспечиваться за счет технического прогресса. Внедрение научно-технического прогресса, интенсификация производства по мере повышения эффективности производства и производительности труда неизбежно приводят к сокращению численности работников. Однако мотивация труда – это фактор повышения производительности труда, не требующий больших затрат, но существенно влияющий на ее рост ^[24].

Проведенный анализ показал, что с целью совершенствования расчетов по оплате труда можно порекомендовать следующие формы заработной платы на основе практики индивидуализации, которые могут сочетаться друг с другом:

• оплата за индивидуальную выработку;
• зарплата, включающая в себя гарантированный минимум (обычно 80%) и переменную часть (около 20%, но может варьировать от 10 до 50%);
• заработная плата с фиксированной частью, зависящей от квалификации, а переменной – от результатов работы цеха или бригады и от успехов самого работника. Эта форма индивидуализации заработной платы может использовать все виды дополнительных надбавок. При индивидуализации заработной платы ее размер зависит не от положения работника, а его личного вклада в производство. В политике заработной платы часто используют и систему заслуг. Эта система оценки направлена на установление заработной платы работникам одинаковой квалификации, но с разными показателями качества работы. Данная «оценка заслуг» имеет большое распространение в различных странах. Факторы, по которым оценивают работника, могут быть как производственными, так и личностными. Методы оценки заслуг работников разнообразны: анкетирование, балльная оценка и экспертная оценка, группировка работников по результатам оценки их работы^[25].

Таким образом необходимо выбрать и использовать оптимальную модель мотивационного управления наиболее подходящую данному предприятию.

Следующим предложением является усовершенствование автоматизации системы бухгалтерского учета посредством перехода на новую версию программы «1С: Зарплата и Управление персоналом 8» (редакция 3.0), в которой поддерживаются все основные процессы управления персоналом, а также процессы кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирования расходов на оплату труда. Учтены требования законодательства, реальная практика работы предприятий и перспективные мировые тенденции развития подходов к управлению персоналом^[26].

Решения «1С: Зарплаты и управления персоналом 8» соответствуют требованиям Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О защите персональных данных». В программе реализована возможность регистрации событий, связанных с работой с персональными данными (в частности, доступа и отказа в доступе к персональным данным), включая информацию о том пользователе, с которым данное событие было связано.