Файл: Основные функции в системе менеджмента (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 301
Скачиваний: 1
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования заключается в том, что условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач менеджмента на отменно новеньком уровне. Потребность оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и резко меняющуюся финансовую обстановку потребует перестройки внутренней микроэкономики компании, постановки управленческого учета, оптимизации процессов менеджмента.
Окончательной целью менеджмента считается обеспечивание прибыльности, или же доходности, в работы компании методом здравой организации производственного процесса, включая управление созданием и становление технико-технологической базы, также действенное внедрение кадрового потенциала при одновременном увеличении квалификации, творческой активности и преданности каждого работника.
Прибыльность компании говорит о производительности ее работы, которая достигается методом минимизации издержек (расходов на сырье, материалы, энергию, плату труда, финансирование) и максимизации прибылей от итогов производства - выпуска продукции и услуг.
Менеджмент призван делать условия для удачного функционирования компании как следует из того, что прибыль считается не предпосылкой существования компании, а итогом ее работы, который в окончательном результате характеризует рынок.
Прибыль позволяет создать конкретные гарантии последующему функционированию компании, так как исключительно прибыль и ее скопление на предприятии в форме разных резервных фондов позволяют ограничивать и одолевать опасности, связанные с реализацией продуктов на рынке. Обстановка на рынке, как ведомо, многократно изменяется, происходят конфигурации в положении на рынке соперников, в условиях и формах финансирования, состоянии домашней конъюнктуры в сектора экономики или же в стране в целом, в условиях торговли на глобальных товарных рынках. Отсюда неизменное присутствие риска.
Целью менеджмента в данных условиях считается систематическое преодоление риска либо рисковых обстановок не исключительно в реальном, ведь и в будущем, для чего же потребуется присутствие конкретного резервного капитала и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной работе в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Процесс менеджмента любым предприятием состоит в исполнения явных функций менеджмента. При этом теоретиками и практиками данной науки было подтверждено, что эти функции обязан исполнять каждый управляющий без исключения. От этого находится в зависимости от успеха или же не успеха того или же другого бизнеса. Конкретно потому может идти речь об особенной актуальности реального исследования.
Целью работы является анализ роли сущности и содержания функций менеджмента.
Для достижения данной цели был поставлен ряд задач:
- Охарактеризовать процесс менеджмента современным предприятием;
- Рассмотреть классификацию функций менеджмента;
- Выделить специфику общих и конкретных функций менеджмента;
- Охарактеризовать организацию;
- Рассмотреть реализацию общих функций менеджмента в организации;
- Рассмотреть реализацию специфических функций менеджмента в организации;
- Выработать ряд рекомендаций для предприятия.
Объект исследования – ООО «Helper сервис».
Предмет исследования – реализация функций менеджмента на объекте исследования.
Методологической основой стали приемы анализа и синтеза, группировки и классификации данных, обобщения, статистические приемы и методы
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть внедрены в работу организации достаточно оперативно и не требуют существенной перестройки процесса менеджмента на предприятии.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, а также приложений. Все главы последовательно связаны между собой и служат достижению поставленных задач и цели исследования.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Характеристика процесса менеджмента
Вопросы менеджмента современным предприятием приобретают особую роль в настоящее время. Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей организации в целом. Для того чтобы адекватно отвечать рыночным требованиям, руководство предприятия должно согласовывать с этими требованиями действия всех своих подразделений. Одним из путей решения этой задачи является совершенствование внутренней организации менеджмента компанией, ориентированной на требования рынка.
Разнообразие и быстрое изменение условий функционирования экономических субъектов, децентрализация менеджмента с неизбежностью приводят к тому, что все большее количество коммерческих предприятий сталкивается с необходимостью совершенствования и оптимизации используемых ими процедур функционирования.
Охарактеризуем общее понятие менеджмента предприятием.
Управление – процесс, обеспечивающий необходимое по целевому назначению протекание процессов преобразования энергии, вещества и информации, поддержание работоспособности и безаварийности функционирования объекта путем сбора и обработки информации о состоянии объекта и внешней среды, выработки решений о воздействии на объект и их исполнение.
Втрое определение понятия «управление» относится к теории менеджмента:
Управление в широком понимании - функция некоторой системы, направленная либо на сохранения основного качества системы (потеря которого приводит к разрушению), либо на выполнение программы, обеспечивающей устойчивость функционирования системы и достижение заданной ею цели, либо на развитие системы.
На рис. 1. приведен универсальный цикл процесса менеджмента, то есть этапы процесса менеджмента, которые могут быть применимы практически к любому объекту менеджмента.
Рис. 1. Универсальный процесс менеджмента
Как видно из рис. 1. процесс менеджмента представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений [11].
Реализуя процесс менеджмента предприятием, менеджеры исполняют конкретные функции.
Функции менеджмента - назначение и виды управленческой деятельности.
Изыскание функций менеджмента имеет великое практическое значение, поскольку они в веской мере характеризуют структуру органов менеджмента.
Наиболее пользующаяся популярностью классификация функций менеджмента подразумевает их разделение на совместные и специфические.
В целом важно отметить, что в процессе исполнения функций менеджмента топ-менеджерам каждый день нужно брать на себя много решений, осуществляя планирование, организуя работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящие в ней процессы. В последующем параграфе отразим совместные функции менеджмента.
1.2 Сущность общих функций менеджмента предприятием
планирование
Единые функции менеджмента считаются неотъемлемыми для успешной работы любой организации. Данные функции были уделены французским практиком и научным работником Анри Файолем в его работе «Общее и промышленное управление» в 1916 г., которая была эффектом процесса исследования причин, оказывающих мотивирующее и демотивирующее действие на поведение человека.
В числе групп операции, встречающихся на предприятиях (технические, платные, административные, экономические, страховые, учетные операции), А. Файоль выделяет административную функцию, определяя ее как управленческую, обеспечивающую предвидение, компанию, указание, координацию и контроль. Это одна из шести специфических функций, реализуемых па предприятии, при этом, если правление - это ведение компании к цели с применением всех ресурсов и обеспечиванием воздействия всех шести функций, тогда управление, либо администрирование одной из шести функции, действие которой обязано быть обеспечено правлением. Данная функция разделена меж головой и членами общественного тела, как и другие функции. Но в составе ролей солидных директоров она занимает это веское место, что может казаться, словно роль данная только лишь административная. Теоретики замечают, что правомерно думать, что «администрирование» считается синонимом слова «управление», или же «менеджмент», а «правление» - «руководство». В случае если Ф. Тейлор осматривал, в главном, цеховой уровень организации производства, тогда А. Файоль - высочайший административный.
По мнению Файоля, работа промышленных фирм быть может разделена на шесть групп:
1. Техническая работа (производство, выделка и обработка).
2. Коммерческая работа (покупка, реализация, обмен).
3. Финансовая активность (поиск и внедрение капитала).
4. Деятельность, нацеленная на обеспечивание безопасности.
5. Бухгалтерский учет.
6. Управленческая работа (планирование, организация, распорядительство, координация, контроль).
Вне зависимости от того, просто или же трудно, знаменито либо слишком мало предприятие, в его работы практически постоянно существуют все шесть названных типов активности или же ключевых функций [6].
Неоспоримо, для непромышленных, некоммерческих организаций значение пункт 1-5 быть может не настолько знаменито. Тем не наименее, данные 5 частей работы и в дополнение к ним управленческая работа, будут иметь свое значение для организации всякого вида. Файоль различал управление от так именуемого «руководства». Он писал:
«Управление - работа, в претворении в жизнь которой участвуют главы и сотрудники компании. Управленческая функция отлична от иных 5 основных функций. Ее не стоит перепутывать с начальством. Управлять – значит, вести предприятие к намеченной цели, пытаясь хорошим образом применять все имеющиеся резервы и обеспечивать устойчивость шести ключевых функций. Управление же - одна из шести функций, устойчивость которых обязана обеспечиваться руководством» [14].
Таким образом, Файоль выделял пять главных частей менеджмента: планирование, компанию, распорядительство, координацию и контроль.
Согласно Файолю, планирование (попытка предвидения грядущего организации и определение мер, потребных для перехода в это состояние) считается существеннейшим составляющим менеджмента. Основой этого процесса считается исследование формального намерения действий.
Такой проект обязан основываться на ресурсах организации, типе и значении производимой работы и вероятной направленности. Файоль считал разработку намерения работ одной из труднейших и наиглавнейших задач, стоящих перед начальством, в решении которой обязана воспринимать интенсивное роль вся организация. Образцовый проект работ обязан соединять внутри себя цельность (то есть единый проект обязан поддерживаться приватными проектами отдельных организационных структур), непрерывность (планируемые воздействия обязаны рассматриваться как составляющие постоянного намерения развития), эластичность (возможность учета внезапных обстоятельств) и, в конце концов, точность (он обязан быть, по возможности, очень точным). Основам планирования Файоля отвечала и его доктрина прогнозирования, требовавшая подготовки однодневных, еженедельных, месячных, годичных, пяти- и десятилетних мониторингов, что обещали корректироваться с учетом реально существующих событий. Упор Файоля на планировании и прогнозировании был неповторимым для собственного времени. Он бережёт собственную актуальность и поныне.
Вторым составляющей менеджмента, по Файолю, считается организация, при помощи которой предприятие получает все нужное для собственного функционирования: сырье, инструмент, капитал и персонал. Он направляет особенное внимание на ее организационную структуру и думает, что форма, принимаемая организацией, находится в зависимости от числа служащих. По мере подъема и усложнения организации, увеличивается и число свойственных ей функций. Подобным образом, возрастание числа тружеников вызывает необходимость в повышении количества контрольных уровней. Все что и ведет его к превосходно именитой модели организационной пирамиды либо, как именует ее сам Файоль, скалярной цепи.
Третий составляющую - распорядительство, имеющее целью достичь от тружеников подходящей отдачи в интересах всего компании. Успех менеджмента находится в зависимости от сочетания личностных достоинств и познания совместных основ менеджмента [9].
Руководителю нужно не забывать о последующих правилах: гораздо лучше выяснить подчиненных, борьба с некомпетентностью, участвовать во все составные части соглашений, заключаемых фирмой с работниками, подавать неплохой образчик, проводить периодические выяснения организации, проводить совещания, призванные задавать направление становления и ключевые ценности организации, не заниматься составными частями, рваться к установлению в коллективе атмосферы единения работников.