Файл: Формирование и использование финансовых ресурсов и коммерческих организаций.pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 245
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Экономическая сущность финансового результата и порядок
1.2 Управление финансовыми ресурсами коммерческих организаций
1.3 Анализ формирования и использования финансовых ресурсов коммерческих организаций в РФ
2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ООО «ОПТ КЛИМАТ»
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «ОПТ Климат»
Для оптимизации распределения созданного объема финансовых ресурсов нужно установить пропорциональность их использования для целей социального и производственного развития компании. Сюда же относятся необходимые выплаты на инвестированный капитал владельцам компании и др. При процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов на основные направления деятельности компании нужно учитывать стратегические цели ее развития и ожидаемый уровень отдачи от вкладываемых ресурсов [9, с. 24].
Оптимизирование денежного оборота. Данную задачу, возможно решить путем результативного управления денежным потоком компании в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечения синхронности объемов прихода и расхода денежных средств в конкретном период, поддержание соответствующей ликвидности оборотных активов. Один из результатов такого оптимизирования – снижение до минимума остатка свободных денежных ресурсов, которое обеспечивает уменьшение потерь от их непродуктивного использования и инфляционных факторов.
Обеспечение максимальной прибыли компании при учете приемлемого уровня финансовых рисков. Максимизировать прибыль возможно путем эффективного управления активами компании, добавления в оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективного направления финансовой и операционной деятельности. Как правило, чтобы достигнуть цели экономического развития организации необходимо стараться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, которая остается в его распоряжении, что возможно только при проведении эффективной дивидендной, амортизационной и налоговой политики. Решить данную задачу следует с учетом того, при максимизации уровня прибыли компании возрастает уровень финансового риска, поскольку между двумя этими показателями присутствует прямая взаимозависимость. По этой причине максимизация прибыли должна быть обеспечена в пределах финансового риска, уровень которого устанавливают собственники либо менеджеры организации при учете их отношения к степени оптимального риска при реализации хозяйственной деятельности[10, с. 107]..
Обеспечение минимального уровня финансовых рисков при соответствующем уровне прибыли. Когда уровень прибыли компании задан или запланирован заблаговременно, то важной задачей выступает уменьшение уровня финансового риска, который обеспечивает получение данной прибыли. Данное минимизирование может быть обеспечено через диверсификацию определенных видов финансовой и операционной деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций. Также тут важна профилактика и избегание конкретных явных финансовых рисков, для которых учреждена проверенная форма внешнего и внутреннего страхования [9, с. 26].
Обеспечение финансового равновесия компании в процессе ее развития.
Равновесие представляет собой высокий уровень финансовой устойчивости и платежеспособности организации на всех этапах его развития. Оно может быть обеспечено созданием оптимальной структуры активов и капитала, результативными пропорциями объемов финансовых ресурсов, сформированных за счет разных источников, достаточного уровня финансирования инвестиционной потребности.
Рассмотренные выше задачи управления финансовыми ресурсами коммерческих организаций тесно взаимосвязаны, однако некоторые из них и носят разносторонний характер. В частности, следует обеспечивать максимальную сумму прибыли, но вместе с тем, минимизировать уровень финансового риска. Другой пример, необходимо обеспечить формирование достаточного объема финансовых ресурсов и постоянно поддерживать финансовое равновесие компании в процессе его развития и др. Таким образом, в процессе управления финансами отдельные задачи нужно оптимизировать между собой для наиболее эффективного исполнения ключевой цели организации.
Для результативного управления финансовыми ресурсами коммерческих организаций также важно реализовывать определенные принципы, основным из которых перечислены ниже [28, с. 96]:
Выбор оптимального управленческого решения с учетом принятых критериев на основании анализа возможных альтернатив развития, которые обеспечивают достижение поставленной цели.
Динамизм в управлении, который заключается в постоянном мониторинге и учете изменения внешней среды и внутренних элементов развития организации.
Комплексный подход к формированию управленческих решений, который предполагает важность разрабатывать и принимать взаимозависимые решения во всей системе.
1.3 Анализ формирования и использования финансовых ресурсов коммерческих организаций в РФ
На состав и структуру организации финансовых ресурсов коммерческих организаций влияют особенности технического и экономического характера.
Факторы, которые свойственны определенному виду экономической деятельности и влияют на финансовую структуру организации, связаны с сезонностью производства, длительностью производственного цикла, особенностями оборота производственных фондов, степенью риска предпринимательской деятельности и пр. Поэтому такие сферы, как промышленность, транспорт, сельское хозяйство торговля и т.д. имеют свои отдельные специфические свойства в организации финансовой деятельности.
Финансовый результат деятельности комерческих организаций в целом по экономике РФ с начала 2018 г. заметно сокращается, и по итогам января-ноября 2018 г. составил 6387,4 млрд. рублей, сократившись на 26,0% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года[7].
Динамика финансовых результатов в ноябре 2018 г. определялась, главным образом, продолжающимся замедлением экономического роста, вызванным как падением внешнего спроса, так и резким ослаблением динамики внутреннего спроса (инвестиционного и потребительского).
В структуре сальдированного финансового результата произошло увеличение доли сектора добычи полезных ископаемых, торговли при одновременном уменьшении доли обрабатывающих производств, сектора производства и распределения электроэнергии, газа и воды, строительства, транспорта и связи.
2017 2018
Рисунок 6 - Структура сальдированного финансового результата организаций в реальном секторе экономики за период январь-октябрь 2018 г., в %
Таким образом, ухудшение финансовых результатов деятельности организаций реального сектора в январе-ноябре 2018 г. обусловлено нестабильностью промышленного производства, вызванного сокращением внешнего и внутреннего спроса.
Дебиторская задолженность по данным за январь-ноябрь 2018 г. составила 26,5 трлн. рублей, увеличившись 11,7% к соответствующему периоду предыдущего года, просроченная дебиторская задолженность – 1,6 трлн. рублей (рост на 24,6%)[7].
Кредиторская задолженность увеличилась в январе-ноябре 2018 г. на 21,1% и составила 28,0 трлн. рублей, просроченная кредиторская задолженность – на 17,2% (1,5 млрд. рублей).
Ухудшение финансовых результатов деятельности организаций реального сектора в январе-ноябре 2018 г. обусловлено, прежде всего, нестабильностью промышленного производства, вызванного сокращением внешнего и внутреннего спроса[13].
Подводя итоги, можно определить, что на состав и структуру организации финансовых ресурсов коммерческих организаций влияют особенности технического и экономического характера, которые варьируются в зависимости от сферы хозяйственной деятельности организации и специфики производственного процесса. Поэтому различного вида финансовые инструменты играют разную роль при формировании состава и структуры финансовых ресурсов коммерческих организаций. Поскольку характерные особенности функционирования оборотных средств коммерческих организаций в каждой отрасли своя, то очень важно выбрать верное сочетание между собственными и заемными ресурсами.
2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ООО «ОПТ КЛИМАТ»
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «ОПТ Климат»
Общество с ограниченной ответственностью «ОПТ Климат» было создано в 2005 году. Согласно уставу создано оно было для осуществления предпринимательской деятельности. Место нахождения общества с ограниченной ответственностью «ОПТ Климат» - Российская федерация, Приморский край, 690014, г. Владивосток, ул. Набережная д. 9 офис. 203.
ООО «ОПТ Климат» является юридическим лицом. Организация имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «ОПТ Климат» имеет круглую печать, содержащую ее полное фирменное название на русском языке. Общество с ограниченной ответственностью «ОПТ Климат» было учреждено для ведения предпринимательской деятельности с целью удовлетворения общественных потребностей в товарах и услугах и получения прибыли. Высшим должностным лицом ООО «ОПТ Климат»» является Пушкарь Александр Васильевич.
Основной вид деятельности организации – оптовая торговля климатическим и вентиляционным оборудование как Российского, так и зарубежного производства. Реализация товаров осуществляется как в городе Владивостоке и Приморском крае, так и по всей России. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов организации. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте. Торговое предприятие ООО «ОПТ Климат» имеет склад инструментов и офис, расположенные в одном здание на ул. Набережная 9. Учредителями ООО «ОПТ Климат» являются физические лица. Имущество состоит из вкладов учредителей – это общая долевая собственность учредителей. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 10000 рублей.
Генеральный директор
Директор структурного подразделения
Системный администратор фирмы
Оператор
Торговые представители
Специалист по маркетингу
Начальник отдела сертификации
Сертификатчик
Начальник отдела продаж
Супервайзер
Супервайзер
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Менеджер по закупу
Заведующий центральным складом
Водитель автопогруз-чика
Водители-экспедиторы
Грузчики
Сертификатчик СП
Бухгалтер-кассир СП
Оператор СП
Начальник отдела продаж
Супервайзер
Супервайзер
Торговые представители
Торговые представители
Заведующий складом СП
Водитель автопо-грузчика
Водители-экспедиторы
Грузчики
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «ОПТ Климат»
Далее проанализируем финансово-экономические показатели предприятия.
Таблица 1 - Финансово- экономические показатели предприятия
ООО «ОПТ Климат»
|
№ |
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Изменения |
Темп роста, % |
|
1 |
Выручка, тыс. р. |
12232 |
13397 |
15202 |
2970 |
124,3 |
|
2 |
Среднесписочная численность сотрудников, (чел.) |
124 |
124 |
135 |
11 |
108,8 |
|
3 |
Средняя выработка 1 сотрудника, тыс.р. |
98,6 |
108,00 |
112,6 |
14 |
114,2 |
|
4 |
Фонд оплаты труда, тыс.р. |
2920 |
3520 |
4232 |
1312 |
144,9 |
|
5 |
Средняя З/П, тыс.р. |
23,5 |
28,38 |
31,3 |
7,8 |
133,2 |
|
6 |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. |
10325 |
13116 |
13118 |
2793 |
127,1 |
|
7 |
Себестоимость продукции, тыс. р. |
9538 |
10318 |
11440 |
1902 |
119,9 |
|
8 |
Фондоотдача, тыс.р. |
1,18 |
1,02 |
1,15 |
-0,03 |
97,5 |
|
9 |
Фондоемкость, р/р. |
0,84 |
0,97 |
0,86 |
-0,02 |
102,4 |
|
10 |
Фондовооружённость |
83,3 |
105,8 |
97,2 |
13,9 |
116,7 |
|
11 |
Затраты на 1 р. реализованной продукции, р. ((п.7/п.1)*100% |
0,77 |
0,77 |
0,75 |
-0,02 |
97,4 |
|
12 |
Прибыль от продаж, тыс. р. |
2694 |
3079 |
3762 |
1068 |
139,7 |
|
13 |
Чистая прибыль предприятия |
2529 |
2171 |
2473 |
-358 |
106,2 |
|
14 |
Рентабельность продаж |
22,0 |
23,0 |
24,7 |
2,7 |
112,3 |
|
15 |
Рентабельность производства |
28 |
29,8 |
32,88 |
4,88 |
117,4 |