Файл: Роль мотивации в поведении организации (Методы мотивации и стимулирования труда Понятие мотивации и стимулирования труда, основные).pdf

На данный момент штат сотрудников компании составляет 46 человек. В него входят директор, главный инженер, бухгалтер, менеджеры по продажам, секретарь, специалист по сметам, специалист по тендерным закупкам, инженер качества контроля, инженер по технике безопасности, бригадиры, рабочие бригады (монтажники от 4 разряда и выше, электрогазосварщики, маляры, каменщики).

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 3

Рисунок 3. Организационная структура ООО «Еврострой»

На предприятии действует линейная система управления. Непосредственно директору подчиняются:

1.Бухгалтерия, куда входит главный бухгалтер, в зоне его ответственности лежит вся финансовая деятельность предприятия.

2.Личный секретарь директора, в обязанности которого входит выполнение личных распоряжений директора.

3.Специалист по тендерным закупкам. В его обязанности входит поиск тендерных конкурсов, выбор наиболее подходящих конкурсов для участия, согласование с директором и главным инженером предлагаемых условий, разработка всей необходимой документации для участия в утвержденных конкурсах.

4.Отдел продаж, куда входят три менеджера по продажам. Они занимаются продажей строительных материалов и поиском клиентов.

5.Главный инженер, который является ответственным за всю производственную деятельность предприятия.

Главному инженеру подчиняются:

- Инженер качества контроля, он осуществляет свою деятельность непосредственно на объектах, является ответственным лицом за проведение работ на объекте и его сдачу.

- Инженер по технике безопасности следит за исполнением безопасности условий труда и проведением работ.

-Специалист по сметам просчитывает материально-хозяйственные затраты напроведение работ на объекте и конечную стоимость работ.

- Бригадир ответственен за выполнение сроков работ, распределение работ между рабочими, введение учетных журналов и ведомостей производимых работ на объекте.

В свою очередь бригадиру подчиняются рабочие, такие как: каменщики, маляры, электро-газосварщики, монтажники. У каждого бригадира в подчинении находятся по 6 человек.

Вся документация и составление рабочих договоров происходит в г. Томске в головных офисах компаний партнеров.

Партнерами компании являются: ТПСК, Сибметахим, Сибур, Томскнефть,

Империал энерджи, Газпром-нефть, Политэкс.

На данный момент компанией активно продвигается тендерное направление.

---

Особое внимание компания уделяет развитию крупных проектов и реализации выигранных тендеров, а так же поставке строительных материалов и грузов.

На промышленных предприятиях оказываются следующие виды работ:

-антикоррозионная защита емкостей;

-покраска трубопроводов;

-прокладка полиэтиленового трубопровода наклонно- направленным,траншейным и методом прокола;

-монтаж PVC-труб разного диаметра, а так же запорной арматуры;

-очистка и подготовка фильтров и других промышленных агрегатов;

-сервисное обслуживание оборудования и агрегатов высокого давления.

Для разработки системы мотивации и стимулирования труда был проведен анализ кадрового состава ООО «Еврострой».

Анализ кадрового состава организации (предприятия) предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Предусматривает: определение качественного и количественного состава персонала с высшим и средним специальным образованием; определение качественного уровня расстановки работников по должностям; определение степени рационального использования специалистов с высшим и средним специальным образованием.

Проанализируем персонал по категориям (Таблица 1).

Таблица 1

Анализ персонала по категориям

Категории персонала	Численность,	чел.		Структура,%
	Изменения	2016	2017	Изменения	2015	2016
Административно - управленческий персонал (руководитель)	1	1	0	2,2	2,2	0
Бригады (специалисты)	34	36	2	73,9	78,2	4,3
Хозяйственно­обслуживающий персонал (рабочие)	11	9	-2	23,9	19,6	-4,3
Итого:	46	46	0	100	100	0

Значительных изменений в численности и структуре по категориям не произошло за два года, в 2016 году было убрано две штатные единицы у рабочих, но было добавлено две единицы специалистов. Как видно из таблицы 2, преобладает категория специалистов 73,9 % в 2015 году и 78,2 % в 2016.

Таблица 2

Анализ состава персонала по образованию

---

Образование	Численность, чел.			Структура,%
	Изменения	2016	2017	Изменения	2016	2017
Высшее	22	23	1	47,8	50	2,2
Среднее-специальное	14	16	2	30,5	34,8	4,3
Начальное- профессиональное	8	6	-2	17,3	13	-4,3
Среднее	2	1	-1	4,4	2,2	- 2,2
Итого:	46	46	0	100	100	0

Исходя из анализа состава персонала по образованию, видно, что изменился уровень образования в лучшую сторону. Добавился один человек с высшим образованием, двое со средним-специальным, следовательно, уменьшилось количество работников с начальным-профессиональным и средним образованием на три человека.

Проведем анализ персонала по возрасту (Таблица 3).

Таблица 3

Анализ состава персонала по возрасту

Возраст, лет	Численность, чел.			Структура,%
	Изменения	2016	2017	Изменения	2016	2017
До 20	1	1	0	2,2	2,2	0
21-30	21	23	2	45,6	50	4,4
31-40	15	17	2	32,5	36,9	4,4
41-50	4	2	-2	8,8	4,4	-4,4
50 и выше	5	3	-2	10,9	6,5	-4,4
Итого:	46	46	0	100	100	0

По данным таблицы 4 самая многочисленная возрастная группа - от 21 года до 40 лет. Самая малочисленная группа - до 20 лет, так как на предприятии нет условий учиться и работать, сессии не оплачиваются, отпуска на время учебы не предоставляются. По отношению к 2015 году увеличилось количество сотрудников в возрасте от 21 года до 40 лет.

Проведем анализ персонала по полу (Таблица 4).

Таблица 4

Анализ состава персонала по полу

Пол	Численность, чел.			Структура,%
	Изменения	2016	2017	Изменения	2016	2017
Мужчины	36	38	2	78,2	82,6	4,4
Женщины	10	8	-2	21,8	17,4	-4,4
Итого:	46	46	0	100	100	0

---

Исходя из таблицы 4 на предприятии преобладает мужской персонал, изменения за два года произошли незначительные. Анализ кадрового состава показал, что в организации преобладает мужской персонал (87 % от общего количества сотрудников). Работники с высшим образованием составляют 52,2% и основная категория сотрудников - это специалисты, 78,2% от общего количества.

2.2 Анализ системы мотивации на предприятии ООО «Еврострой»

Характеризуя систему мотивации труда в ООО «Еврострой» следует отметить, что она представлена системой, основанной в основном на материальном стимулировании. Для анализа системы мотивации персонала предприятия ООО «Еврострой», были использованы следующие методы: интервью с директором предприятия для выявления проблем в мотивации, сбор информации из открытых источников сети Интернет о программах мотивации сотрудников, а также непосредственное анкетирование сотрудников.

Анализ материального стимулирования

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

Заработная плата выплачивается в зависимости от договоренности с работниками и заказчиками. Аванс 5 и 20 числа каждого месяца, заработная плата по завершению и сдаче объекта.

Должностные оклады сотрудникам устанавливаются генеральным директором организации в соответствии с должностью и квалификацией работника.

При оплате труда рабочих действуют: сдельно-премиальная и повременно­премиальная системы оплаты труда:

1. Рабочих-сдельщиков на основании нормированных заданий, расчетной трудоёмкости на сумму продукции, установленной по технологическому процессу, утвержденных расценок, тарифной ставки соответствующего разряда.

2. Рабочих-повременщиков, исходя из тарифной ставки установленного работнику разряда, производственного задания, рассчитанного, по нормативам численности, нормам обслуживания и фактически отработанному времени.

3. Оплата труда рабочих отдельных категорий, а также отдельных работников непромышленной группы производится по установленным окладам пропорционально отработанному времени.

---

Премирование работников осуществляется на постоянной основе и выплачивается с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей.

В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);

- единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий;

- премия за досрочно сданные объекты;

- премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;

- вознаграждение по итогам года.

Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:

- производственно-технические курсы;

- экономическое обучение.

Кроме того, производятся следующие доплаты:

-в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;

-за вредные условия труда;

-за вечерние и ночные часы;

-за выходные и праздничные дни;

-за сверхурочные работы и д.р.

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия.

Важным стимулом является организация труда.

Для того чтобы выяснить, какие же факторы наиболее мотивируют работников к трудовой деятельности, мы проведем опрос. В этом опросе для работников была предоставлена возможность выбора 3 факторов, лично значимых для него в данный момент времени:

- возможность карьерного роста;

- гибкий рабочий график;

- материальная мотивация сотрудников;

- хорошая атмосфера в коллективе;

- стабильность предприятия;

- уважение со стороны руководства;

Таблица 5

Результаты проведенного опроса

№	Наименование мотива	Количество чел.	%
1	Материальная мотивация сотрудников	40	88
2	Условия труда	37	82
3	Возможность карьерного роста	17	38
4	Хорошая атмосфера в коллективе	15	33
5	Стабильность предприятия	13	29
6	Уважение со стороны руководства	9	20
7	Гибкий рабочий график	4	9

---