Файл: История развития менеджмента (Основные этапы развития менеджмента).pdf

Материалы таблицы задают некоторые ориентиры использования элементов менеджмента в деятельности управленцев. Для более глубокого понимания предлагаются материалы, проведенных автором эмпирических исследований. Элементы менеджмента вкрапляются в технологии решения различных задач для выбора одного из вариантов, при преодолении различных затруднений или неопределенности. Участие менеджмента и процессов принятия управленческих решений делают любую задачу управленческой.

Поведение организации состоит из совокупности поведения ее членов, отношения отдельных подразделений, взаимодействия формальных и неформальных групп. Оно должно быть предсказуемым, адекватным и формализуемым и должно способствовать успешному решению всех видов задач. Система менеджмента организации представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Онтология системы менеджмента организации^[7]

Менеджмент представляет собой формы взаимодействия индивида с окружающим миром, которые зависят от ряда факторов системного, индивидуального и социального характера.

Основные факторы, которые характеризуют личность и поведение, включают в себя: природные характеристики человека, его личные психологические характеристики, потребности, мотивации, интересы и системы управления личностью, а также его «мой образ». Некоторые факторы управления имеют уникальный цвет и так или иначе связаны с личностными качествами.

Хотя управление является всеобъемлющим, все еще существуют некоторые национальные особенности, которые влияют на использование отдельных инструментов и методов. Следует иметь в виду, что менталитет россиян кажется динамичным и имеет тенденцию к индивидуализации, которая постепенно развивается в контексте развивающихся рынков. Поэтому существует мнение, что основной тенденцией формирования российского менталитета является устойчивое движение к американизму индивидуализма. Однако двойственность российского менталитета и его современная динамика и приложения позволяют нам создать соответствующую систему управления и позволяют поднять управленческую деятельность на более высокий уровень.

Почти все элементы управления реализованы с использованием ряда методов, некоторые из которых описаны достаточно подробно на работе.

Сложность явного технического описания реализации элементов управления связана с эмоциональным колоритом процесса управления, который препятствует или помогает в некоторой степени реализации задач управления. Однако в целом некоторые операции и их порядок отличают одну технологию от другой.

К настоящему времени в стране достигнут общественный консенсус по поводу того, что государство по определению не может быть эффективным хозяйствующим субъектом. Активное государственное участие в хозяйственной деятельности в России обуславливает негативное отношение населения к государственному аппарату^[8].

Невозможно повторить преобразование Петра или большевиков, используя традиционную российскую модель управления. Однако наша идентичность не может быть согласована с растущим отставанием между страной и миром. Было высказано предположение, что общественный консенсус относительно отказа России от членства в мире и недопущения ее превращения во вторую страну может стать основой для новой национальной концепции.

Конфликт между амбициями и реальностью имеет только один выход: с позитивными факторами российского менеджмента и участием русской мысли, модернизацией модели государственного управления.
Наиболее вероятной перспективой российской модели управления является ее дальнейшее развитие. Пока сохраняется мобилизация ресурсов и чередуются экономическая стабильность и нестабильные режимы работы страны в качестве основного инструмента управления, эта модель будет в некоторой степени меняться и направляться для достижения цели достижения значительных результатов в соответствии с мировыми стандартами.
Текущее управление можно разделить на три равные части: теория, методология и технология.

Теория управления определяется как набор понятий, которые описывают факторы, влияющие на межличностные отношения во внутренней и внешней среде, и определяют их как объективную реальность. Управленческие знания позволяют экспертам строить эту реальность одновременно. Это искусственно, поэтому он может только описать принципы, методы и методы создания этой реальности.

Методология управления - это процесс применения знаний о факторах, которые влияют на межличностные отношения на практике, приобретения знаний на практике и превращения их в теорию. Знание методов управления основано на онтологических мыслях о мыслительной деятельности.
Технология управления - это набор операций, используемых для генерации и влияния на людей при решении проблем, проблем в организации и т. д.

Первым шагом в этом направлении должен стать выбор параметров для выбора влияния элементов управления на сотрудников и людей в организации.

Можно определить три параметра воздействия: интенсивность воздействия, глубину воздействия и масштаб воздействия. По определению автора это определяет содержание отношений управления. Разрабатывая шкалу для измерения эффекта ЭМ и ее подробное описание, эти параметры могут быть удобно использованы на практике. Метод оценки эффективности управления организацией заключается в выявлении значений параметров элемента управления.

Новая ситуация в международной обстановке обусловила потребность в провидцах, лидерах, координаторах, наставниках, новаторах, миротворцах и заставляла людей пересматривать многие проблемы и противоречия. Дни охраны, грома, персонала, бюрократов и единого командования прошли. Следовательно, роль управления будет только возрастать как отражение межличностных отношений в командах, отделах, организациях и командах управления.

Основные тенденции развития современного российского менеджмента можно представить в виде следующих направлений:

– использование системного, процессного, функционального, а при необходимости и ситуационного подходов в управленческой деятельности;

– проблематизация и депроблематизация рыночных условий и управленческой деятельности организации;

– формирование важных постулатов организационной культуры, которые повлияют на результативность работников и управленцев разных уровней;

– интеграция элементов менеджмента для формирования активной профессиональной позиции работников, организаций и населения России;

– тенерация, выращивание и введение инновационных идей для повышения эффективности деятельности экономических систем всех уровней в России;

– формирование систем экономической безопасности на всех уровнях внутренней и внешней деятельности организаций, корпораций, партий и т.д.

Таким образом, предстоит большая работа по созданию российского менеджмента, заключающаяся в введение только объективно необходимых понятий, принципов и законов менеджмента, выделение и описание областей применения их для усиления результативности управленческой деятельности; осмыслении форм и содержания основных видов менеджмента, описание основных методов их реализации, разработка моделей и механизмов для встраивания их в управленческую деятельность; описании элементов менеджмента в виде совокупности операций для различных условий, позволяющих их эффективно использовать для решения управленческих задач и разрешения проблем.

2.2. Проблемы и перспективы развития современного менеджмента в России

Менеджмент представляет собой важнейшую часть бизнеса. По мере развития рыночных отношений в России менеджмент должен развиваться и совершенствоваться^[9].

Возникает вопрос: как? Этот вопрос обсуждается как в развитых, так и в развивающихся странах, поэтому это неотъемлемая черта. Например, в Соединенных Штатах: как улучшить существующие модели в основных странах ЕС - либо продолжать разрабатывать свои собственные модели, либо внедрять американские модели, не забывая об уже сформировавшейся европейской идентичности.

Эта проблема связана с Россией. Не обсуждая этот вопрос, мы заметили, что развитие управления в России идет по уникальному пути, который очень отличается от западного пути. Другими словами, существует традиция, исторический опыт, и хотя это прямо не указано, национальная школа управления действительно создана, хотя ее достижения нельзя игнорировать.

В настоящее время у России есть определенные параметры класса сверхдержав, но мы серьезно отстаем от развитых стран. Один из этих лагов в управлении. Вероятно, самый серьезный дефицит - это нехватка эффективных технологий для управления ресурсами, государственного и корпоративного управления. Нет четкого представления о том, как правильно управлять в новых экономических условиях. Неэффективность современного российского менеджмента становится все более очевидной. Российские менеджеры сталкиваются с угрозой полного отставания и, в конечном итоге, отстают от западного (США, Япония, Европа) управления и становятся маржинальным менеджментом с устойчивым развитием.

Системный анализ необходим, чтобы объяснить эту тенденцию.

Современное состояние российского менеджмента характеризуется тем, что оно попало в так называемую точку бифуркации, где появилась возможность диверсифицированного развития. Ситуации могут идти в разных направлениях, и внешние факторы могут влиять на выбор.

Очевидно, что следует исходить из того, что Россия имеет свою многовековую историю, в которой было все: и взлеты, и падения, и которой мы должны не просто гордиться, но учиться на этом опыте. Об этом хорошо написал немецкий ученый К. Штайльманн: «…русская народная этика и эстетика, имеющие еще дохристианские корни, создавали в жизни и ведении бизнеса атмосферу почитания идеалов добра, справедливости и правды»^[10].

После принятия христианства в России эта тенденция не просто продолжилась, но и развивалась: «Слово о законе и благодати» митрополита Иллариона, «Правда Ярослава» киевского князя Ярослава Мудрого, «Устав Мостников», «Поучение Владимира Мономаха», «Лаврентьевский кодекс» и др.

В России произошла примитивизация рынка.

Крупные предприятия остались, а крупного бизнеса почти нет, за исключением предприятий ВПК, ряда сырьевых отраслей, а также ПАО «Лукойл». Также стоит затронуть тему распределения капитала среди олигархов.

Количество долларовых миллиардеров за годы правления Путина увеличилось с 8 на начало 2001 года до 96 на начало 2016 года, или в 12 раз. По количеству долларовых миллиардеров Россия в 2016 году занимает 3 место в мире после США (424 миллиардера) и Китая (157 миллиардеров).

Общее состояние 96 самых богатых мародеров России составляет 376,1 млрд.$ или 20,3% ВВП в 2016 году (или 55% расходов бюджета, или 102% всех инвестиций), что в разы превышает аналогичный показатель США, Китая, ЕС и др. стран и регионов.

Отметим и базовый элемент О.В. Дерипаска. Олег Дерипаска — основатель и председатель наблюдательного совета компании «Базовый элемент» - диверсифицированной промышленной группы с активами в России и за рубежом. «Базовый элемент» представлен во всех ключевых отраслях промышленности: машиностроении, энергетике, горной добыче и металлургии, сфере финансовых услуг, строительстве, авиации, агробизнесе и других.

Около 200 тысяч человек работают на предприятиях группы «Базовый элемент» в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке. Обладая личным состоянием 6 млрд. долларов США, в 2017 году занял 23-ю строчку в списке 200 богатейших бизнесменов России. В мировом рейтинге миллиардеров (по версии журнала Forbes) в 2016 году занял 315 место; по состоянию на 1 ноября 2017 года занял 277 место в рейтинге.

Состояние многих российских предприятий, по сути, кризисное. По данным Росстата, примерно 35% предприятий убыточны, и эта цифра практически не меняется последние годы.

Как отмечает член-корреспондент РАН Г.Б. Клейнер, по данным исследований, проведенных ЦЭМИ и Российским экономическим барометром, 43,2% предприятий характеризуют свое положение как нестабильное, 14,4% – тяжелое, 38,7% – устойчивое, лишь 2,7% предприятий характеризуют свое положение как находящееся на подъеме^[11].

Производственная база более чем половины предприятий изношена и требует реконструкции. Произошло почти полное разрушение отраслевой науки и достаточно серьезное разрушение академической науки (прежде всего, за счет сокращения ее финансирования), сконцентрированность российских товаропроизводителей на узкопрофессиональных задачах и отказ большой части российского бизнеса от финансирования своего развития, в том числе от внедрения организационно-управленческих инноваций.