Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Мотивация как основа стимулирования труда).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 322
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретический аспект разработки систем мотивации персонала предприятия
1.1 Мотивация как основа стимулирования труда
1.2 Роль и виды мотивации персонала на предприятии
2.1 Краткая характеристика предприятия и его хозяйственной деятельности
2.2 Анализ системы мотивации труда персонала на предприятии
2.3 Изучение мотивации персонала в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Глава 3. Проектирование систем стимулирования труда
3.1 Система стимулирования труда на ОАО «Слонимский мясокомбинат»
2.3 Изучение мотивации персонала в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Изучение мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» осуществлялось в следующих структурных подразделениях:
- швейный участок (5 человек);
- консервный цех (7 человек);
- отдел продаж (4 человека);
- тарный участок (3 человека);
- колбасный цех (8 человек);
- клуб (3 человека);
- служба безопасности (4 человека);
- бухгалтерия (6 человек).
Таким образом, количество респондентов составило 40 человек в возрасте от 25 до 52 лет женского и мужского пола.
Диагностика групповой мотивации осуществлялась методикой И.Д. Ладанова.
Данный тест составлен по типу семантического дифференциала. Он может применяться как для индивидуального пользования, так и для коллективной оценки факторов, относящихся к формированию общегрупповой мотивации. Возле каждого пункта опросника имеется шкала оценок в баллах от 1 до 7. В левой части теста представлены положительные факторы характеризующие групповую мотивацию. В правой части его представлены факторы, отрицательно характеризующие групповую мотивацию.
Респондентам необходимо было придерживаться следующей инструкции: Перед вами тест, содержащий 25 факторов (положительных и отрицательных). Эти факторы позволяют оценить степень сформированности групповой мотивации. Просим Вас внимательно оценить эти факторы и выбрать соответствующий балл (обведите кружком соответствующую вашим представлениям цифру), который характеризует состояние мотивации в группе, членом которой вы являетесь. Затем суммируйте все отмеченные баллы. Желательно выполнить это задание всеми членами вашей группы и получить средний результат оценок. Бланк ответов приведён в Приложении 1.
Обобщённые результаты изучения групповой мотивации приведены в таблице 2.2[26].
Таблица 2.2
Результаты изучения групповой мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
|
№ пп |
Структурное подразделение |
Среднее количество баллов |
Интерпретация |
|
1 |
швейный участок |
132,6 |
группа в достаточной степени мотивирована на достижение успеха в деятельности |
|
2 |
консервный цех |
101,4 |
группа недостаточно мотивирована на получение положительных результатов |
|
3 |
отдел продаж |
126 |
группа в достаточной степени мотивирована на достижение успеха в деятельности |
|
4 |
тарный участок |
97,6 |
группа недостаточно мотивирована на получение положительных результатов |
|
5 |
колбасный цех |
144 |
группа в достаточной степени мотивирована на достижение успеха в деятельности |
|
6 |
клуб |
164,2 |
группа положительно мотивирована на успех в деятельности |
|
7 |
служба безопасности |
138 |
группа в достаточной степени мотивирована на достижение успеха в деятельности |
|
8 |
бухгалтерия |
158 |
группа положительно мотивирована на успех в деятельности |
|
Итого: |
132,725 |
выборка в достаточной степени мотивирована на достижение успеха в деятельности |
|
Данные таблицы 2.2 позволяют говорить о том, что в целом по предприятию сотрудники в достаточной степени мотивированы на достижение успеха в своей деятельности (средний балл по выборке составил 132,725).
Однако существуют различия по структурным подразделениям мясокомбината.
Недостаточно мотивированными можно назвать сотрудников консервного цеха и тарного участка.
В достаточной степени мотивированы работники швейного участка, отдела продаж, колбасного цеха, службы безопасности.
Персонал клуба и бухгалтерии положительно мотивирован на успех в деятельности.
Для изучения предпочтительных систем мотивации персонала в структурных подразделениях ОАО «Слонимский мясокомбинат» было проведено анкетирование сотрудников. Текст анкеты приведён в Приложении 2. В результате обработки анкет были получены данные, которые отображены в таблице 2.3[27].
Таблица 2.3
Результаты изучения предпочтительных систем мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
|
№ пп |
Структурное подразделение |
Методы прямой материальной мотивации |
Методы косвенной материальной мотивации |
Методы нематериальной мотивации |
|||
|
Кол-во выборов |
Среднее значение |
Кол-во выборов |
Среднее значение |
Кол-во выборов |
Среднее значение |
||
|
1 |
швейный участок |
13 |
2,6 |
22 |
4,4 |
7 |
1,4 |
|
2 |
консервный цех |
22 |
3,14 |
13 |
1,86 |
5 |
0,71 |
|
3 |
отдел продаж |
11 |
2,75 |
5 |
1,25 |
5 |
1,25 |
|
4 |
тарный участок |
9 |
3 |
7 |
2,33 |
5 |
1,67 |
|
5 |
колбасный цех |
21 |
2,62 |
12 |
1,5 |
8 |
1 |
|
6 |
клуб |
6 |
2 |
7 |
2,3 |
9 |
3 |
|
7 |
служба безопасности |
11 |
2,75 |
12 |
3 |
7 |
1,75 |
|
8 |
бухгалтерия |
12 |
2 |
14 |
2,33 |
18 |
3 |
|
Итого: |
105 |
2,63 |
92 |
2,3 |
64 |
1,6 |
|
Данные таблицы 2.3 позволяют сделать следующие выводы:
В целом на предприятии сотрудники предпочитают методы системы прямой материальной мотивации.
Наименее приемлемыми работники мясокомбината считают методы нематериальной мотивации.
Однако существуют отличия в предпочтениях между структурными подразделениями предприятия.
Так методы прямой материальной мотивации предпочитают сотрудники консервного цеха, отдела продаж, тарного участка, колбасного цеха.
Методам косвенной материальной мотивации отдают предпочтение сотрудники швейного участки и службы безопасности.
Сотрудники клуба и бухгалтерии считают наиболее действенными методы нематериальной мотивации.
Глава 3. Проектирование систем стимулирования труда
3.1 Система стимулирования труда на ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Система косвенной материальной мотивации стимулирования труда.
За счет прибыли предприятия оказываются дополнительные компенсации, гарантии и вознаграждения работникам:
- денежная помощь в связи с тяжелым материальным положением;
- в случаях регистрации первого брака или рождения ребёнка выделяется материальная помощь;
- при достижении юбилейного возраста выделяется денежное вознаграждение;
- один раз в течение календарного года выделяются имеющиеся на предприятии транспортные средства для их использования на расстояние не свыше 100 км в одном направлении с оплатой стоимости израсходованного топлива;
- в случае смерти работника комбината вы одному из близких родственников умершего выделяется материальная помощь, а так же производится оплата приобретения ритуальных принадлежностей;
- в случае смерти близких родственников (отец, мать, муж, жена, дети, родные брат, сестра) выделяется материальная помощь;
- выделяются беспроцентные возвратные денежные ссуды работникам предприятия на лечение (лично для себя либо для несовершеннолетних детей), на проведение торжеств по случаю бракосочетания (первого), покупку (приватизацию) жилья у государства сроком не более чем на 2 года в размере до 24,0 тарифных ставок первого разряда.
В целях социальной защиты женщин - работниц производятся следующие выплаты и компенсации, установить дополнительные льготы:
- раз в год обеспечивается проведение гинекологического осмотра на базе медицинского пункта предприятия;
- на лёгкую работу с сохранением среднемесячной зарплаты переводят беременных женщин;
- женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, в случае не возможности выполнения прежней работы переводятся на другую работу с сохранением среднего заработка по прежней работе до достижения ребёнком возраста 1,5 лет;
- одиноким матерям, вдовам и многодетным матерям выделяется материальная помощь ежеквартально на каждого ребенка, не достигшего 18-ти летнего возраста и не имеющего самостоятельного заработка. В случае поступления ребёнка в учебное заведение на дневную форму обучения данная выплата производиться на весь период учебы, до достижения 23-летнего возраста.
На медицинское обслуживание ОАО «Слонимский мясокомбинат»:
- выделяет денежные средства на приобретение медицинского оборудования, медикаментов, на содержание медперсонала;
- заключает договора на медицинское обслуживание работников предприятия, направленных на переподготовку, профессиональную подготовку в учебные комбинаты, устраивающихся на работу, проведение профосмотров на базе медпункта предприятия, на проведение предварительных и периодических профилактических медицинских осмотров лиц, работающих во вредных, неблагоприятных и опасных условиях труда; на проведение диагностических исследований; на услуги по рентгенографии зубов;
- распределяет путёвки на лечение среди работников, предоставляя их в первую очередь бывшим воинам-интернационалистам, участником ликвидации аварии на ЧАЭС, работникам, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда;
- предоставляет путевки на санаторно-курортное оздоровление и отдых, с применением дифференцированных размеров частичной оплаты их стоимости в зависимости от уровня заработной платы работника;
- выделяет средства для ремонта и содержания спального корпуса комбината в ДОЛ «Лесной»;
- организовывает оздоровление детей работников комбината в детских оздоровительных лагерях с оплатой 10 % полной стоимости путевки. Детям из многодетных семей и детям одиноких матерей и вдов (вдовцов) выделяются путевки в детские оздоровительные лагеря бесплатно на одну смену оздоровительного периода;
- проводит для детей работников мясокомбината утренник «Первый раз в первый класс», Новогодний утренник (14 лет включительно) с выдачей ценных подарков;
- выделяет материальную помощь работникам комбината за добросовестное и ответственное отношение к обучению и воспитанию своих детей;
ОАО «Слонимский мясокомбинат» в целях улучшения бытовых условий работников предприятий:
- оказывает помощь и содействовует в строительстве и приобретении жилья для работников комбината состоящих на учете по улучшению жилищных условий в виде выделения беспроцентной ссуды;
- содействует в обеспечении желающих работников садово-огородными (дачными) участками;
- организовывает отпуск продукции предприятия через магазин №1 «Слонимские рецепты» работникам комбината с торговой надбавкой 2%;
- выделяет материальную помощь для приобретения овощей, фруктов, ягод в из прибыли;
- предоставляет право пользования платной автостоянкой работникам комбината, имеющие личные автотранспортные средства с частичной оплатой.
В целях социальной защиты молодежи:
- обеспечивает обязательное трудоустройство выпускников учреждений, обеспечивающих получение профессионально-технического, среднего специального и высшего образования, направленных на учебу предприятием или прибывших на работу по вызову предприятия на весь период отработки по распределению;
- работникам, которые призываются на срочную службу в Вооруженные Силы Республики Беларусь, оказывать материальную помощь;
- предприятие проводит спортивные состязания по игровым видам спорта среди цехов и отделов и культурно-массовые мероприятия, содействующие духовному и физическому развитию личности;
- иногородним молодым специалистам, прибывшим по распределению, не имеющим жилья, производится оплата расходов по найму жилого помещения.
Для решения социальных проблем пожилых людей, ветеранов великой отечественной войны, пенсионеров, ранее работавших на предприятии, работающих инвалидов:
- оказывается денежная помощь ко Дню 23 февраля – 8 марта, ко Дню пожилых людей, к дню профессионального праздника, к новому году;
- предоставляется возможность пользования услугами зубоврачебного, физиотерапевтического, массажного кабинетов медицинского пункта и ФОК бесплатно.
- оказывается материальная помощь особо нуждающимся пенсионерам предприятия;
- участникам ВОВ выделяется материальная помощь ко дню Победы или вручение бесплатных наборов мясопродуктов, или совмещенное выделение денежного вознаграждения и наборов мясопродуктов;
- воинам интернационалистам выделяется материальная помощь ко дню вывода войск из Республики Афганистан.