Файл: Оценка конкурентоспособности предприятия.pdf

Данная программа, в первую очередь, ориентирована на самые важные аспекты развития, в частности, на наиболее значимые для предприятия в конкурентной борьбе сферы функционирования.

Целью программы, иными словами, можно назвать ликвидация слабых сторон и разработка мероприятий, развивающих сильные стороны.

Предприятие должно обеспечить привлекательность поставляемых товаров и услуг, используя различные механизмы, способствующие росту конкурентных преимуществ, позволяющих опередить предприятия, выпускающие аналогичную продукцию.

Основным направлением программы является создание образа предприятия, как сильного и перспективного конкурента для остальных игроков рынка высокоточных приборов для медицинских аппаратов.

Рассмотрим подробнее задачи, сформулированные в Программе.

1. Укрепление имиджа предприятия.

Цель:

- создать благоприятный имидж.

Задачи:

- создание благоприятного образа.

- сформирование имиджа надежного контрагента для своих заказчиков.

2. Совершенствование рекламной деятельности.

Цель:

- создать благоприятные условия для реализации товаров и услуг.

-сформировать у Заказчика определённый уровень знаний о выпускаемой продукции

- побуждать потребителя обращаться к предприятию за информацией

- побуждать приобретать приборы

- стимулировать сбыт, ускорить товарооборот.

Задачи:

- повышение имиджа и известности предприятия;

- увеличение уровня продаж посредством продвижения продукции с помощью рекламы.

3. Разработка мероприятий по стимулированию сбыта.

Цель:

-разработка мероприятий, чтобы подтолкнуть потенциальных потребителей сделать покупку у предприятия.

Задачи:

- разработать систему «скидок».

Скидки за большой объём закупок, т.е. снижение обычной отпускной цены, которая гарантируется покупателю, если он разово приобретает партию продукции за счет снижения стоимости проверки (специспытаний) входящих компонентов, являющимися однопартийными;

4. Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия.

Цель:

- оснащение организации новыми современными информационными технологиями.

Задачи:

- создать единую базу сбора, обработки, хранения и передачи информации внутри организации.

- создание системы для работы с клиентами

- мониторинг рынка и маркетинговые исследования (то есть анализ внешней среды)

5. Повышение квалификации рабочих.

Цель:

- повышение квалификации рабочих производственного процесса.

Задачи:

- провести подготовку и переподготовку рабочих производственного процесса.

- создать систему обучения работников производственного подразделения.

- создание дополнительной системы стимулирования рабочих.

6. Уменьшение длительности изготовления продукции

Усовершенствование системы управления:

- выпуск регламента по функциональным подразделениям;

- выпуск регламента по работе между подразделениями;

-создание обшей системы управления проектами.

7. Усиление дисциплины труда

Руководству предприятия необходимо ликвидировать такую слабую сторону предприятия, как дисциплина и условия труда.

Главные причины сохранения низкой дисциплины - слабая мотивация труда из-за его низкой оплаты.

Поэтому руководству предприятия необходимо ликвидировать данную слабую сторону и не дожидаться пока рабочие уволятся сами. В итоге может произойти непрерывное ухудшение качества персонала: первыми могут уволиться с предприятия лучшие работники, так как им легче найти хорошую работу, где предлагают наиболее приемлемые условия труда, стабильную заработную плату, а останутся худшие, которым не на что больше рассчитывать. Здесь руководству предприятия необходимо создать хорошие условия труда для работников предприятия. В результате работники предприятия будут серьёзнее и ответственнее относиться к своей работе.

Необходимо проводить различные мероприятия с участием персонала и руководства предприятия с целью создания благоприятного климата в коллективе, который также будет способствовать усилению заинтересованности работников предприятия. Такую политику руководству предприятия удастся реализовать только в том случае, если рядовым работникам предприятия станет понятной перспектива развития предприятия и целесообразность жёстких дисциплинарных мер.

В случае если у руководства отсутствуют средства для немедленного повышения заработной платы работников, и базируясь на этом добиться улучшения мотивации труда, руководству следует, по крайней мере, продемонстрировать, что повышение подобной требовательности способствует повышению степени эффективности функционирования данного предприятия.

Такая сильная сторона компании, как качество поставляемых товаров, должна удерживаться руководством. Большую пользу в первичном улучшении качества приносит простая процедура сравнения собственной продукции с аналогичной продукцией, тем более что предприятие Johnson&Johnson имеет квалифицированных работников, которые постоянно контролируют производство продукции.

Если руководство использует все вышеперечисленные мероприятия, то его компания всегда будет оставаться конкурентоспособным, что позволит производить продукцию и услуги более высокого качества в сравнении с конкурентами.

Подводя промежуточные итоги, можно предположить, что применяя предложенную программу, руководство анализируемого предприятия сможет повысить конкурентоспособность компании и займет лидирующие позиции на рынке приборов для медицинских аппаратов.

На основании разработанной программы мероприятий по Повышению конкурентоспособности предприятия можно сделать вывод, что правильно спланированная очередность действий, ориентированная на долгосрочную перспективу и направленная не только на краткосрочное получение прибыли, но и на дальнейшее укрепление имиджа предприятия, неизменно приведет предприятие к успешной работе.

Предложенные мероприятия способствуют улучшению отношений работников, и что немаловажно, Заказчиков к Johnson&Johnsonи повышают эффективность предпринимательской деятельности за счет увеличения объема продаж.

Заключение

Изучение теоретических аспектов конкурентоспособности предприятия позволило сделать следующие выводы:

Под конкурентоспособностью предприятия понимается некая сравнительная характеристика, определяющая отличия между развитием анализируемой фирм ы от развития ее конкурентов, основываясь на степени удовольствия и удовлетворения произведенными товарами потребности клиентов и на результативности, эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность компании во многом зависит от конкурентоспособности производимого товара/услуги, однако помимо конкурентоспособности товара/услуги на конкурентоспособность предприятия воздействуют организационные, а также экономические и технические факторы.

Управление конкурентоспособностью организации включает в себя следующие действия:

- прогноз конкурентной среды и оценка конкурентной ситуации в отрасли и на рынке;

- оценка конкурентоспособности предприятия и его основных противников;

- конкурентное обозначение действия - выбор стратегических хозяйственных подразделов с преимуществами в конкурентной борьбе;

- разработка доктрины и общие направления действий управления конкурентоспособностью предприятия.

В настоящий момент существует достаточное количество исследовательских методов оценки конкурентоспособности предприятия, но среди всех хотелось бы выделить и определить максимально подходящими для нашего предмета исследования, которые позволяют оценить слабые и сильные стороны предприятия:

- Многоугольник конкурентоспособности;

- Модель пяти конкурентных сил;

- SWOT-анализ.

Анализ управления конкурентоспособностью Johnson&Johnsonпоказал, что предприятие работает стратегическим планированием и организацией мероприятий повышения конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности Johnson&Johnson показала, что сильными сторонами предприятия являются:

- уровень послепродажного обслуживания;

- качество предоставляемых товаров;

- квалификация персонала.

Вместе с тем снижающими конкурентоспособность предприятия сторонами можно назвать:

- изучение потребителей;

- участие на выставках и конкурсах;

- построение работы с клиентами;

- степень эффективности маркетинговых коммуникаций;

- производительность труда;

- система повышения квалификации;

- реклама;

- дисциплина труда;

- уровень информационных технологий;

- размер заработной платы.

Таким образом, реализация предложенной программы повышения конкурентоспособности Johnson&Johnson способствует повышению конкурентоспособности предприятия, а это, в свою очередь, приведет к становлению на лидирующей позиции на рынке.

Список используемой литературы

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // «Собрание законодательства РФ», 26.01.2009, ст. 8, ст. 34, ст. 71, ст. 74
2. Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е европейское изд / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2015. - 752 c.
3. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие, 8-е изд / Ю.В. Морозов. - М.: Дашков и К, 2016. - 148 c.
4. Артемьева, О.А. Финансовый маркетинг: Теория и практика: Учебник для магистров / О.А. Артемьева; Под общ. ред. С.В. Карпова. - М.: Юрайт, 2013. - 424 c.
5. Савчук Г.А., Управление маркетингом на предприятии, учебное пособие, Савчук Г.А., Мокерова Ю.В., М, 2014 – 220 с.
6. Фасхиев Х.А. Гараев И.М,Анализ состояния проблемы управления конкурентоспособностью организации сферы услуг
7. Ефимова, М. Р. Практикум по общей теории статистики / М.Р. Ефимова, О.И. Ганченко, Е.В. Петрова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 368 c.
8. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг/ Пер. с нем. – М.: Высшая школа, 2004.– 225 с.
9. Фатхутдинов Р.А.Стратегический маркетинг. 2-е изд, перераб. и доп.- СПб:Питер,,2010
10. https://www.kp.ru/guide/meditsinskoe-oborudovanie.html
11. https://www.finanz.ru/balans/johnsonjohnson