Файл: Оценка конкурентоспособности предприятия.pdf

Матрица Портера построена на основе концепции конкурентной стратегии. На основе факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции предприятия, М. Портер разработал матрицу конкуренции.

Конкурентоспособность фирмы зависит не только от степени развития конкуренции на рынке, но и от конкурентных сил. Концепцию конкурентных сил предложил М. Портер. Модель пяти сил конкуренции М. Портера – структурировать процесс общей привлекательности отрасли.

ГЛАВА 2. Анализ конкурентоспособности Johnson&Johnson

2.1. Статистический анализ финансово-экономической деятельности Johnson&Johnson

Рассмотрение финансово-экономических показателей работы Johnson&Johnson основан на внутренних источниках информации за 2015-2017 года и представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Объем продаж за 2015-2017 гг.

Рассчитаем долю рынка Johnson&Johnson по каждому году и посмотрим, как она изменилась с 2015 года. Долю рынка рассчитываем по формуле

Где Di – доля рынка предприятия, Qi – объем продаж предприятия и V – емкость рынка. Таким образом, доля рынка Johnson&Johnson в 2015 году составила 69,89%. Аналогично рассчитаем долю рынка в 2016, 2017 годах. Результаты расчета внесены в таблицу 2.2.

Таблица 2.2

Доля рынка в 2015-2017гг.

На основании приведенных показателей можно сделать вывод, что доля рынка в 2015-2017 остается почти неизменной, это говорит о стабильности данной компании.

Теперь рассмотрим более детально объем продаж Johnson&Johnson. В таблице 2.1 видно, сколько миллионов медицинского оборудования продали за 2015,2016 и 2017 год включительно. Также видно, что объем продаж в 2016 году вырос и в 2017 году у компании был спад. Однако в 2017 году объем продаж намного превысил ожидания самой компании. В целом, за 2017 год объем продаж составил 71937 млн. Рассчитаем коэффициент роста. Коэффициент роста определяется как отношение двух сравниваемых уровней и показывает во сколько раз данный уровень выше или ниже уровня, принятого за базу сравнения. Таким образом:

=0,96

Аналогичным способ рассчитаем темп роста, умножив отношение объема продаж за 2017 и 2015 года на 100%. Отсюда, темп роста равен 96%, а темп прироста – -4%. Таким образом, можно сделать вывод, что объем продаж Johnson&Johnson в 2017 году по сравнению с 2015 уменьшился на 4%.

Рисунок 2.1 Динамика объема продаж компании Johnson&Johnson

Теперь рассчитаем среднегодовой объем реализации. Среднегодовой объем продаж находится по формуле:

Отсюда, = 72,157 млн.дол – среднегодовой объем продаж Johnson&Johnson. Таким образом, среднегодовой объем реализации за 3 года равен 72,157 мнл.дол.

Несмотря на то, что объем продаж значительно спал в 2017 году по сравнению с 2015, компания не теряет свои позиции на рынке и все так же занимает лидирующее место.

Рассчитаем аналитические показатели динамики. Их можно посчитать двумя методами: цепным и базисным. При расчете цепным методом сравнение всегда осуществляется с предыдущим уровнем (у_i-1), а базисный метод основан на сравнении с постоянным уровнем y_o. За базу берут начальный уровень ряда или другой более ранний уровень.

Абсолютный прирост Δ(_у) характеризует размер увеличения (или уменьшения) уровня ряда за определенный промежуток времени. Он равен разности двух сравниваемых уровней и выражает абсолютную скорость роста:

В нашем случае за базис мы возьмем объем продаж за 2015 год. Воспользуемся цепным и базисным методами.

Δ_ц1=70200-74334=-4134

Δ_ц2 =71937-70200=1737

Δ_б1=70200-74334=-4134

Δ_б2=71937-74334= -2397

2.2. Модель пяти конкурентных сил

Проведем анализ конкурентной среды с помощью модели пяти конкурентных сил по М. Портеру.

Первая сила – Угроза вторжения новых игроков:

Учитывая имеющийся небольшой рост спроса новых изделий вероятность появления новых фирм на рынке возможна.

Вывод: угроза появления нового конкурента возможна.

Вторая сила – Угроза появления товаров-заменителей.

За последнее время ситуация не резко, но заметно изменилась. На рынок, пока ещё с разработками, выходит Китай. Их приборы пока не имеют большого спроса, но технологии и производственная база у них достаточно конкурентная.

Вывод: угроза появления конкурентного изделия для применения в медицинских аппаратах отечественного производства для импортного заказчика возможна.

Третья сила: способность покупателей диктовать свои условия

В настоящее время потребитель все большее внимание обращает на минимизацию и оптимизацию временных и ценовых параметров изготовления изделий.

Вывод: степень влияния по данному фактору является высокой.

Четвертая сила: способность поставщиков диктовать свои условия.

В настоящее время основными поставщиками Johnson&Johnson являются предприятия по изготовлению чувствительных элементов, по изготовлению и проведению испытаний электронной компонентной базе (ЭКБ) и входящих в прибор электронных устройств. Каждое изделие в свою очередь является сложным и технологическим, что в свою очередь ведет к длительным срокам изготовления.

Вывод: угроза влияния поставщиков средняя.

Пятая сила: соперничество между конкурентами внутри отрасли

Анализ конкурентной среды показал средний уровень конкуренции на рынке.

Вывод: соперничество имеется, но не ведет за собой больших потерь.

2.3. SWOT-анализ

  Проведем SWOT-анализ для определения сильных и слабых сторон Johnson&Johnson, а также внешних возможностей и угроз. Результаты анализа приведены в Таблице 2.2.

Таблица 2.3

Результаты SWOT-анализ

Проанализировав сильные и слабые стороны, можно определить те параметры, которые являются выигрышными, их нужно развивать и поддерживать на необходимом уровне, и параметры, улучшение которых может оптимизировать процессы совершенствования управления и свести к минимуму возможность аспекты ухудшения имиджа.

Таким образом, SWOT-анализ используется как для оценки конкурентоспособности, так и для выбора стратегии развития.

ГЛАВА 3. Разработка модели оценки конкурентоспособности и выработка предложений по повышению конкурентоспособности Johnson&Johnson

3.1. Разработка модели оценки конкурентоспособности Johnson&Johnson

По результатам анализа конкурентоспособности Johnson&Johnson, а также приведенных методов оценки конкурентоспособности предприятия, можно сказать, что одними из оптимальных и результативных методов конкурентоспособности на Johnson&Johnson будет многоугольник конкурентоспособности предприятия.

С учетом анализа конкурентоспособности из числа приведенных предприятий –Johnson&Johnsonи его конкурентов, сравнение проведем между тремя предприятиями.

Воспользуемся следующими показателями, приведенными в Таблице 3.1.

Таблица 3.1

Показатели конкурентных предприятий

Предприятие, имеющее максимальное значение, показывает наиболее конкурентоспособное предприятие. В нашем примере Johnson&Johnson лидирует.

Предприятие General electric healthcare и Siemens относительно лидера имеют равнозначные показатели

Далее применим многоугольник конкурентоспособности. Так же сравним предприятия, представленные в матричном методе оценки конкурентоспособности. Показатели данных предприятий приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Показатели конкурентных предприятий

Накладывая многоугольники конкурентоспособности различных предприятий друг на друга, можно на рисунке 3.2наглядно выявить сильные и слабые стороны одного предприятия по отношению к другому:

General electric healthcare

Johnson&Johnson

Рисунок 3.1. Многоугольник конкурентоспособности

Из многоугольника мы видим, что по разным показателям преимущество имеют разные предприятия. Но в целом, проведя оценку, можно сделать вывод, что в Johnson&Johnson более выгодные позиции.

3.2. Предложения по повышению конкурентоспособности Johnson&Johnson.

Резюмируя проведенные исследования в качестве слабых сторон предприятия можно выделить:

- Имидж анализируемого предприятия;

- Квалификация рабочих;

-Деятельность в сфере рекламы, PR и прочих инструментов продвижения;

- Степень известности фирмы;

- Длительность выпуска продукции;

- Степень эффективности маркетинговых коммуникаций.

С целью устранить слабые стороны была разработана программа повышения конкурентоспособности филиала Johnson&Johnson, нацеленная на решение вышеуказанных вопросов путем реализации мероприятий, которые приведут к укреплению конкурентной позиции анализируемого предприятия на рынке медицинского оборудования.

Ниже в таблице 3.3 представлена программа повышения конкурентоспособность Johnson&Johnson:

Таблица 3.3

Программа повышения конкурентоспособность Johnson&Johnson:

Содержание