Файл: Управление текущими издержками предприятия.pdf

Японские предприниматели в борьбе за снижение затрат применяют государственное регулировании экономики, обеспечивающее развитие отрасли с наиболее высокой эффективностью использования материалов.

Непосредственно на предприятии главным ответственным за снижение затрат является высшая администрация.

Исходя из основных принципов экономии определяют план капиталовложений, осуществляют административные перемещения, разрабатывают другие мероприятия по сокращению расходов. Даже необходимость нормальных человеческих отношений рассматривается как элемент управления, обеспечивающий сокращение затрат на персонал.

Основными путями снижения затрат, в частности себестоимости продукции считаются совершенствование и рационализация оборудования, реорганизаций структуры управления, более интенсивное использование методов исследования операций и другое.

Запуску изделия в производство предшествует тщательный кооперационный анализ нормативных затрат.

В практике Японии различают три варианта нормативного учета: ^[53]

а) раздельный (для каждого изделия);

б) общий (для всех видов продукции в целом);

в) сводный (совмещающий оба предыдущих варианта).

Япония известна как родоначальница организации производства по методу «точно вовремя» («канбан»), иногда называемому «производство без запасов». Смысл работы по этой системе состоит в том, что на всех фазах производственного цикла требуемый узел или деталь поставляют к месту последующей производственной операции именно тогда, когда это нужно, то есть система ориентирована на то, чтобы отправлять готовые изделия в тот момент, когда в них есть потребность торговой сети. Данная система предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, сокращение задела, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов.

Использование данной системы требует высокого уровня автоматизации производственных операций (при помощи робототехники и манипуляторов), синхронизации технологических процессов на разных фазах производственного цикла.

Большое число исследований посвящено системе управления качеством в масштабе всей компании, внедренной на передовых предприятиях Японии. Ведущие американские ученые подчеркивают, что лишь 15–20% проблем, связанных с качеством, возникает по вине непосредственных исполнителей, а остальные – следствие несовершенства системы управления производством, ответственность за функционирование которой несет высшее руководство.

В настоящее время большинство наших предприятий уязвимыми по уровню их конкурентоспособности, в том числе в области затрат производства. Низкий уровень конкурентоспособности предприятий обостряет проблему конкурентоспособности Узбекистана на мировых рынках. Парадокс заключается в том, что именно конкуренция ставит предприятия перед необходимостью усиливать внимание к затратам производства. Возникает следующая логическая зависимость:

Низкая конкурентоспособность продукции

Высокие издержки производства

Необходимость снижения издержек производства

Рис.3.1.1. Логическая зависимость между высокими издержками и необхо­димостью их снижения^[54]

Особое значение приобретают внешнеэкономические факторы. В этих условиях справедливость критических высказываний о непригодности в российских условиях моделей развития, основанных на постулатах макроэкономического равновесия, не означает отрицания и возможности использования зарубежного опыта как такового. Однако современные концепции не могут применяться механистически, без учета особенностей экономики. Они должны быть адекватны реально складывающейся ситуации.

Парадигма управления издержками производства в зарубежных странах вполне применима к предприятиям Республики Узбекистан и может быть эффективна при учете следующих особенностей:

Во-первых, система управления затратами производства в условиях отсутствия равновесного состояния экономики и совершенной рыночной инфраструктуры не может ориентироваться исключительно на приоритет внешних факторов развития предприятия. Следует применять комплексный подход, при котором внутренние и внешние факторы рассматриваются как равнозначные. В этом случае стратегия управления затратами включает в себя две стратегии. Первая связана с совершенствованием технико-экономических и социально-экономических процессов, протекающих внутри предприятия, вторая же учитывает воздействие внешних факторов на величину издержек производства.

Таблица 3.1.2.

Основные пути снижения себестоимости в различных отраслях^[55]

Во-вторых, комплексное управление затратами производства придает важное значение способам организации этой работы. Резервы снижения себестоимости имеются во всех направлениях работы предприятия. По оценкам специалистов, в снабжении они составляют 50%, в сбыте - 40%, в производстве - 10%. В реализации резервов снижения себестоимости на первом месте стоит грамотное планирование, на втором – маркетинговая деятельность. В связи с этим целесообразно иметь на крупных и средних по размеру предприятиях центры управления затратами. Это может быть как самостоятельная служба, так и действующие структуры, например, плановый отдел и отдел маркетинга.

В-третьих, особое значение в условиях Республики Узбекистан управления затратами имеет их воздействие на цену. Если мы исходим из предпосылки о комплексном подходе к использованию внутренних и внешних факторов снижения затрат, то, очевидно, что все они прямо или косвенно влияют на цены. Проблема состоит в определении механизма взаимосвязи. Вряд ли, можно согласиться с предложениями строить ценообразование на основе предельных затрат.

Стратегическое управление затратами связано с дополнительными возможностями, °открываемыми перед предприятиями на рынке. На °смену системе управления производством °приходит система управления стоимостью, повышающая эффективность работы предприятия.

Значение управления стоимостью имеет особое значение для материалоемких отраслей.^[56]

Современная парадигма управления затратами производства и возможности ее применения не замыкается фирмой. Она может успешно использоваться объединениями предприятий, а также на региональном уровнях, являясь составной частью общей стратегии развития.

3.2.Оптимизация и определения резервов снижения издержек ООО «INETOCO»

По выше проведенным анализам по ООО «INETOCO» можно сказать, что финансовое состояние предприятия за 2016-2017 годы является достаточно хорошим. Показатели анализа издержек ООО «INETOCO» в эти годы свидетельствуют о том, что объемы производства имеют тенденцию увеличения по сравнению с предыдущими. Наблюдается рост объема производства, наблюдается к тому же и увеличение средней заработной платы персонала ООО «INETOCO». К тому же необходимо отметить, что в данной организации своевременно осуществляется выплата заработной платы, что является одним из благоприятных факторов деятельности ООО «INETOCO».

По данным проводимого факторного анализа, выявлено, что темп роста затрат на материалы значительно меньше темпа роста объема производства, что в свою очередь свидетельствует о рациональном и экономном использовании материалов.

Подводя итоги, на основании результатов проведенного анализа, приведем некоторые конкретные предложения по снижению затрат в ООО «INETOCO».

Основными источниками резервов снижения затрат выступают:

• °°увеличение объема производства за счет более полного использования про­изводственной мощности организации;
• °°уменьшение затрат на производство за счет повышения уровня производи­тельности труда, экономного использования сырья, материалов, электро­энергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расхо­дов, производственного брака и т.д.

Резервы увеличения объема производства выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства возрастают только переменные затраты (прямая заработная плата рабочих, прямые материальные расходы и др.), общая сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате уменьшается вся себестоимость продукции.

Резервы уменьшения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники, улучшение организации труда и другое), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и так далее.

К примеру, меры по снижению затрат на °предприятии ООО «INETOCO».

Экономия °прямых затрат за счет °экономии материальных ресурсов.

Для снижения затрат по данной статье затрат необходимо изменение стоимости используемых в производстве материалов или конструкций, либо сокращение общей суммы расходов, то есть более рациональное использование материалов.

Как правило, в этом случае рассматриваются° разные проектные решения – планировочные, конструктивные и др. Изменение же в стоимости материалов зависит от рынка данного товара, от затрат на ее доставку и транспортировку, а также от эффективной работы специализированных служб данной организации как снабжение и т.д.

Получение наибольшей прибыли с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопрос снижения себестоимости продукции. °От её уровня зависят финансовые °результаты деятельности °предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Анализ себестоимости работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения° плана по его уровню, определение влияния факторов на его прирост и на этой основе дать оценку °работы предприятия° по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости.

Таким образом, подводя итоги, следует сказать, что снижению себестоимости продукции способствуют следующие меры:^[57]

• °vрешение вопросов по энерго- и ресурсосбережению (даже незначитель­ное сбережение сырья, материалов, топлива, энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект);
• °°наибольший сокращенный вид транспортных расходов (путем использова­ния материальных ресурсов местного производства, наиболее деше­вого вида транспорта) и других расходов по сбыту продукции;
• °°правильный выбор поставщиков °материалов (при этом следует заказы­вать более дешевые материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют спецификации продукции, не снижая в то же время их качества);
• °°повышение производительности труда (с ростом производительности труда сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости);
• °°целесообразность проведения технической и финансовой инвентариза­ции производства, направленной на ликвидацию морально-устаревшей тех­ники, прекращения производства товаров, не пользующихся спросом, и замены их выпуском конкурентоспособной продукции с минимальными затратами, новей­ших технологий;
• °°улучшение использования производственных фондов;
• °°необходимость пересмотра нормативной базы и ее совершенствование (в силу внедрения новых материалов, передовой технологии и оборудования);
• °°необходимость переподготовки технических и руководящих кадров в связи с преобразованиями в экономике, появлением многообразных форм собствен­ности и типов предприятий;
• °°совершенствование системы ценообразования (рост цен на сырье, матери­алы, топливо и энергию, тарифов на транспортные перевозки ведут к значи­тельному увеличению стоимости готовой промышленной продукции, из- за отсутствия правового механизма регулирования цен ряд предприятий искус­ственно их завышают, ссылаясь прежде всего на высокие транспортные из­держки);
• °°активизация° инвестиционной деятельности °промышленных предприя­тий, включая инвестирование из-за рубежа (позволит стимулировать их деятель­ность и повысить рентабельность °производства).