Файл: Управление текущими издержками предприятия.pdf

в целом расходы периода в 2017 году увеличились на 45,7 % в основном за счёт административных и операционных расходов. Именно эти расходы при условии разработки инновационной продукции определяют уровень конкурентоспо­собности предприятия. Структура расходов периода ООО «INETOCO» представлена в табл. 2.2.6.

Таблица 2.2.6.

Структура расходов периода ООО «INETOCO», млн.сум.^[46]

Административные расходы – это те обязательные расходы, которые возни­кают в связи с управлением компанией, либо каких-то общих задач. Эти расходы нельзя отнести на какую-либо категорию расходов, связанную непосред­ственно с операционной° деятельностью. К таким расходам могут отно­ситься: аренда площадей, коммунальные услуги, выплата заработной платы сотрудникам, напрямую не участвующих в оказании услуг или производ­стве продукции. Административные расходы определяют конкурентоспособ­ность предприятия.

Прочие расходы – затраты, косвенно связанные с производством продук­ции, работ, услуг, не входящие в себестоимость продукции. К прочим расходам относятся: налоги, различные сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, плата за аренду.

Расходы по финансовой °деятельности °возникают в результате °обслужива­ния °привлеченных °средств:

• °процентов по банковским овердрафтам и краткосрочным и долгосроч­ным ссудам;
• °амортизации скидок или премий, связанных со ссудами;
• °амортизации дополнительных затрат, понесенных в связи с организа­цией получения ссуды;
• °финансовых платежей (процентов) по договору лизинга;
• °курсовых разниц, возникающих в результате займов в иностранной ва­люте в той мере, в какой они считаются корректировкой затрат на выплату процен­тов.

В таблице 2.2.7. представлены расходы по финансовой деятельности ООО «INETOCO».

Таблица 2.2.7.

Структура расходов по финансовой деятельности

ООО «INETOCO», млн.сум.^[47]

Из данной таблицы 2.2.7. видно, что в 2017 году финансовые расходы сократи­лись. Это оценивается положительно на фоне роста чистой прибыли, остаю­щейся в распоряжении предприятия в размере 419,13 млн. сум., что свидетель­ствует о наличии хорошего потенциала финансовой устойчивости при условии успешного выполнения плана.

Источником формирования прибыли являются доходы предприятия. В таб­лице 2.2.8 представлена структура доходов от операционной и финансовой деятельности ООО «INETOCO». Рост доходов в 2017 году составил 15 %.

Таблица 2.2.8.

Структура доходов от операционной и финансовой деятельности ООО «INETOCO»^[48]

Конечный финансовый результат – это прирост или уменьшение капитала ор­ганизации в °процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей сумме° прибыли или° убытка. При формировании конечного финансового °результата учитываются:

• °прибыль (убыток) от обычных видов деятельности,
• °прибыль (убыток) от прочих операций,
• °доходы и расходы, относимые на уменьшение прибыли (налог на при­быль, налоговые санкции).

Таким образом, из проведенных расчетов можно сказать, что деятельность ООО «INETOCO» является °прибыльной и рентабельной. °Однако для достижения уровня рентабельности, который обеспечил бы высокую конкурентоспособ­ность необходимы определенные меры, направленные на снижение издержек производства.

ГЛАВА 3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ И СОВЕРШЕН­СТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИООО «INETOCO»

3.1. Издержки производства в системе конкурентоспособности компа­нии: зарубежный опыт и практика предприятий Республики Узбекистан

Одной из ключевых проблем экономики Республики Узбекистан на современном этапе является ее конкурентоспособность на °мировом °рынке.

Согласно Стратегии развития Республики Узбекистан на 2017 – 2021 годы, говорится о «повышении ее конкурентоспособности» на мировой арене.^[49] °Повышение конкурентоспособности – многогранная и сложная° про­блема. Одним из её элементов является снижение издержек производства.

2018 год в Республике Узбекистан объявлен годом «Поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий». «Когда мы говорим «активные предприниматели», мы подразумеваем деловых людей, способных производить конкурентоспособную продукцию», -  сказал Президент Респуб­лики Узбекистан Шавкат Мирзиёев в своем Послании Олий Мажлису от 22.12.2017 года.^[50]

Снижение издержек главное требование ко всем компаниям, которое стремительно распространяется как в Республике Узбекистан, так и в США, Германии, Великобритании, Швейцарии, Японии и других странах. Значительные рыночные преимущества, получаемые при использовании стратегии снижения °затрат, привели к тому, что многие западные компании провозгласили снижение затрат в год на 5 - 10% главной целью своей деятельности.

Одной из первых, кто стал активно и целенаправленно заниматься этой работой, явилась американская компания «General Electric».

Таблица 3.1.1.

Вариант классификации затрат, принятый фирмами США^[51]

В середине 90-х годов руководство одного из отделений этой компании по производству бытовой техники объявило своим поставщикам, что в действие вводится программа ° «Цель-10». Эта программа предусматривала резкое - на 10% ежегодно - снижение затрат производства на продукцию, закупаемую данным °отделением. В свою очередь, «General Electric» °взяла на себя обязательство по всемерному содействию в поисках путей сокращения своих производственных затрат. Необходимость такой политики по отношению к поставщикам президент отделения компании объяснил тем, что прибыль от производства бытовой электротехники растет медленно, конкуренция на рынке усиливается, поэтому без снижения цен на продукцию °не обойтись.

С поставщиками, которые отказывались поддержать начинание отделения, было обещано расторгнуть контракты. Реализация инициативы по снижению° затрат пошла полным ходом. °По всей Америке, во всех отраслях промышленности, в крупном производстве и в мелком бизнесе фирмы стали выставлять требования к °поставщикам сокращения затрат. У поставщиков американских корпораций нет возможности отказаться от такого рода призывов.

На долю покупных полуфабрикатов приходится свыше 50% всех производственных расходов большинства предприятий, выпускающих конечную продукцию. °И подрядчики понимают, что цена на их изделия - это единственная статья расходов, на которой могут сэкономить крупные компании. Подобная практика взаимоотношений с фирмами - поставщиками получила распространение и в других странах.

Конечно, работа °по снижению затрат проводилась всегда. Разница состояла лишь в степени остроты этой проблемы. °Достаточно сказать, что стратегия лидерства в снижении затрат как основная линия развития фирмы, появилась еще в °20-е годы. В нашей стране процессы, происходящие в западной теории и хозяйственной практике, не вызывали особого интереса, а тем более не возникал вопрос их творческого использования. Между тем позитивные концепции °западные компании брали себе на вооружение. В частности, составным компонентом стратегии лидерства в затратах являлась так называемая «кривая опыта». Согласно ей, каждое удвоение объема производства вызывает снижение затрат на единицу продукции на 20%. Уменьшение затрат объяснялось комбинацией° следующих° факторов:

• °°преимуществами в технологии, возникающими с расширением производ­ства;
• °°обучением на опыте наиболее эффективным способам организации произ­водства;
• °°эффектом экономии на масштабе выпуска продукции.

На данный момент условия производства изменились. Чтобы добиться конкурентных преимуществ в затратах, не обязательно требуется крупное производство. Средние и даже небольшие фирмы, применяя высокотехнологическое оборудование, могут весьма успешно решать проблему снижения затрат и участвовать в ценовой конкуренции.

Условия экономического развития и динамика современного рынка заставляют уделять пристальное внимание всем факторам, обеспечивающим доходность компании. Позитивная в целом тенденция экономического роста в развитых странах, наблюдаемая в последние 10-15 лет, при всех ее колебаниях и нестабильности, а также несмотря на усиление конкурентной борьбы привели к тому, что стратегия снижения затрат рассматривается в качестве одного из ключевых факторов роста прибыли. Устойчивость фирмы на рынке обеспечивается во многих случаях комбинацией трех основных элементов: способность снижать затраты производства, рост качества продукции и обновление выпускаемых товаров.

Снижение затрат в западных компаниях как стратегическая линия становится типичным явлением. Так, американская компания «Alcan Aluminum» стратегическую цель своего развития формулирует следующим образом: «Стать производителем алюминия с наименьшими затратами и превысить показатель средней доходности акций промышленных предприятий «Standard and Poor». Стратегия компании Atlas Corporation (США) имеет ту же направленность: «Стать предприятием средних размеров с низкими затратами и производить (добывать) на 125 000 унций золота в год больше, создавая золотой запас в 1 500 000 унций».^[52]