Файл: Организация коммерческой деятельности по работе с контрагентами.pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 332
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы Организации коммерческой деятельности по работе с контрагентами
1.1. Поставщики и подрядчики: понятие, виды, работы, нормативное регулирование
1.2. Документальное оформление расчетов с поставщиками и подрядчиками
2.1. Общая характеристика предприятия
ООО «Благоустройство и озеленение»
2.2. Коммерческая деятельность с поставщиками в ООО «Благоустройство и озеленение»
Среднесписочная численность персонала ООО «Благоустройство и Озеленение» – 61 чел. Среднемесячная заработная плата – 12110,9 руб.
К целям ООО «Благоустройство и Озеленение» относятся:
1) повышение репутации компании среди конкурентов, поставщиков и клиентов;
2) полное удовлетворение запросов клиента;
3) увеличение притока денежных средств.
ООО «Благоустройство и Озеленение» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, действует на основании хозяйственного расчёта и самофинансирования, отвечает за результаты своей производственной деятельности всем имуществом, находящимся в его хозяйственном ведении.
Основными потребителями услуг ООО «Благоустройство и Озеленение» являются:
– население города Данкова и Липецкой области;
– организации, финансируемые из бюджетов всех уровней;
– коммерческие организации и индивидуальные предприниматели.
Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 6.
Руководит деятельностью ООО «Благоустройство и Озеленение» генеральный директор – Белолипецкий Сергей Владимирович, который уполномочен полностью управлять финансами предприятия.
Структура управления ООО «Благоустройство и Озеленение» является горизонтальной. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется директором, который осуществляет весь комплекс мер по обеспечению рационального и нормального функционирования фирмы. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) ООО «Благоустройство и Озеленение» пользуется правами и несет обязанности, предусмотренные для руководителей хозяйственных обществ, в соответствии с действующим законодательством.
На рисунке 6 представлена организационная структура ООО «Благоустройство и озеленение».
Рисунок 6. Организационная структура
ООО «Благоустройство и озеленение»
Руководители разделены по сферам ответственности: заместитель директора по экономике и финансам, заместитель директора по ИТ, коммерческий директор, заместитель по кадровым и социальным вопросам, начальник строительной деятельности. Заключение договоров с клиентами предприятия относится к ответственности отдела продаж. Организационная структура управления ООО «Благоустройство и Озеленение» подчинена решению основных задач: достижение качественного результата, повышение эффективности основной деятельности - и предусматривает функциональное разделение предприятия на две рабочих основы:
1. Подразделения, осуществляющие стратегическое планирование, финансовое управление, разработку и формирование производственной программы компании.
2. Подразделения, обеспечивающие оперативную деятельность компании.
В целом, структура ООО «Благоустройство и Озеленение» организована достаточно эффективно. Ответственность сотрудников определяется должностными инструкциями и положениями.
Основными конкурентами ООО «Благоустройство и Озеленение» являются: ЗАО НП «Ремонтно-строительная компания», ООО «Данковкомсервис».
Далее на основании бухгалтерской отчетности, представленной в приложениях 3, 4 и 5, проанализированы основные экономические показатели деятельности предприятия за 2017-2019 гг. (таблица 3).
Таблица 3
Основные технико-экономические показатели ООО «Благоустройство и Озеленение» за 2017-2019 гг.
|
Наименование показатели |
Анализируемые периоды |
Изменение |
|||||
|
2017 год |
2018 год |
2019 год |
Абсолютное, (+,-) |
темп прироста, % |
|||
|
2018 от 2017 |
2019 от 2018 |
2018 к 2017 |
2019 к 2018 |
||||
|
Выручка от продажи, тыс. руб. |
42 190 |
53 189 |
60 152 |
10999 |
6963 |
26,1 |
13,1 |
|
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
41 511 |
52 488 |
59 456 |
10977 |
6968 |
26,4 |
13,3 |
|
Уровень себестоимости, % |
98,4 |
98,7 |
98,8 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
679 |
701 |
696 |
22 |
-5 |
3,2 |
-0,7 |
|
Рентабельность продаж, % |
1,6 |
1,3 |
1,2 |
-0,3 |
-0,2 |
-18 |
-12,2 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
418 |
482 |
485 |
64 |
3 |
15,3 |
0,6 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
94 |
72 |
61 |
-22 |
-11 |
-23 |
15,3 |
|
Дебиторская задолженность |
1 517 |
2 538 |
3 977 |
1021 |
1439 |
67,3 |
56,7 |
|
Кредиторская задолженность |
7 544 |
8 471 |
9 687 |
927 |
1216 |
12,3 |
14,4 |
|
Сальдо задолженности, тыс. руб. |
-6 027 |
-5 933 |
-5 710 |
94 |
223 |
-1,6 |
-3,8 |
Из данных таблицы 3 видно, что выручка экономического субъекта постоянно увеличивается (+26,1% за 2017-2018 гг., +13,1% за 2018-2019 гг.). Наряду с выручкой увеличивается и себестоимость продаж ООО (+26,4% за 2017-2018 гг., +13,3% за 2018-2019 гг.). Следует отметить, что темп роста себестоимости выше темпа роста выручки, что отрицательно характеризует финансово-хозяйственную деятельность экономического субъекта и затормаживает рост валовой прибыли и прибыли от продаж (+3,2% за 2017-2018 гг., -0,7% за 2018-2019 гг.).
У экономического субъекта отсутствуют прочие доходы, а по прочим расходам наблюдается отрицательная динамика, что положительно сказывается на прибыли до налогообложения, которая имеет тенденцию к увеличению. Далее наглядно на рисунке 7 представлена динамика показателей прибыли экономического субъекта.
Рисунок 7. Динамика показателей прибыли ООО «Благоустройство и озеленение» за 2017-2019 годы
Показатель чистой прибыли ООО «Благоустройство и озеленение» остается приблизительно на одном уровне (418 тыс. руб. по данным 2017 года и 482 тыс. руб. по данным 2019 года) при общем росте выручке от реализации, что свидетельствует о снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Благоустройство и озеленение» и выражается в снижении рентабельности продаж с 1,6 % в 2017 году до 1,2% в 2019 году.
На следующем рисунке 8 наглядно представлена динамика рентабельности продаж экономического субъекта за 2017-2019 годы.
Рисунок 8. Динамика рентабельности продаж ООО «Благоустройство и озеленение» за 2017-2019 годы
Сделан вывод, что в целом, финансово-хозяйственная деятельность ООО «Благоустройство и озеленение» является эффективной, так как она получает как прибыль от продаж, так и чистую прибыль, но показатель рентабельности крайне низок и в динамике за 2017-2019 гг. наблюдается его снижение.
Далее проведен вертикальный и горизонтальный анализы бухгалтерского баланса ООО «Благоустройство и озеленение» за 2017-2019 годы.
В таблице 4 представлены результаты горизонтального анализа бухгалтерского баланса, которые позволяют изучить состав активов и пассивов баланса, их динамику за 2017-2019 годы.
Таблица 4
Горизонтальный анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса ООО «Благоустройство и озеленение» за 2017–2019 гг.
|
Показатель |
2017 год |
2018 год |
2019 год |
Изменения |
|||||
|
2017-2018 гг. |
2018-2019 гг. |
2017-2019 гг. |
|||||||
|
тыс. руб. |
Тпр., % |
тыс. руб. |
Тпр., % |
тыс. руб. |
Тпр., % |
||||
|
Актив |
|||||||||
|
1. Внеоборотные активы |
5158 |
5026 |
4 918 |
-132 |
-3 |
-108 |
-2 |
-240,0 |
-4,7 |
|
2. Оборотные активы, в т.ч. |
8358 |
9281 |
10569 |
923 |
11 |
1288 |
14 |
2211,0 |
26,5 |
|
запасы |
17 |
158 |
216 |
141 |
829 |
58 |
37 |
199,0 |
1170,6 |
|
дебиторская задолженность |
1517 |
2538 |
3 977 |
1021 |
67 |
1439 |
57 |
2460,0 |
162,2 |
|
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
6824 |
6585 |
6 376 |
-239 |
-4 |
-209 |
-3 |
-448,0 |
-6,6 |
|
Итого баланс |
13 516 |
14 307 |
15 487 |
791 |
6 |
1180 |
8 |
1971,0 |
14,6 |
|
Пассив |
|||||||||
|
1. Собственный капитал |
4122 |
4311 |
4 505 |
189 |
5 |
194 |
5 |
383,0 |
9,3 |
|
2. Заемный капитал, в т.ч. |
9394 |
9996 |
10982 |
602 |
6 |
986 |
10 |
1588,0 |
16,9 |
|
краткосрочные обязательства |
1850 |
1525 |
1 295 |
-325 |
-18 |
-230 |
-15 |
-555,0 |
-30,0 |
|
кредиторская задолженность |
7544 |
8471 |
9 687 |
927 |
12 |
1216 |
14 |
2143,0 |
28,4 |
|
Итого баланс |
13 516 |
14 307 |
15 487 |
791 |
6 |
1180 |
8 |
1971,0 |
14,6 |
Из данных таблицы 4 видно, что имущество экономического субъекта, представленное внеоборотными и оборотными активами, за 2017-2019 гг. увеличилось на 14,6 % (+1971 тыс. руб.) за счет роста запасов и дебиторской задолженности. Стоимость основных средств ООО «Благоустройство и озеленение» снизилась за 2017-2019 гг. на 240 тыс.руб. В 2019 году стоимость основных средств составила 4918 тыс.руб. Рост стоимости оборотных средств ООО «Благоустройство и озеленение» связан с ростом остатка запасов и дебиторской задолженности. Статья «Запасы» бухгалтерского баланса экономического субъекта за 2017-2019 гг. выросли на 199 тыс.руб. и составили в 2019 году 216 тыс.руб. Стоимость дебиторской задолженности выросла на 2460 тыс.руб. и составила по данным 2019 года 3977 тыс.руб. против 1517 тыс.руб. в 2017 году. Рост дебиторской задолженности связан с несоблюдением покупателями платежной дисциплины. Такие суммы дебиторской задолженности за анализируемый период также свидетельствуют о том, что ООО «Благоустройство и озеленение» неосмотрительно относится к своей кредитной политике по отношению к покупателям и заказчикам.
Капитал ООО «Благоустройство и озеленение» представлен собственным и заемным капиталом. В состав заемного капитала включены краткосрочные обязательства и кредиторская задолженность. Рост кредиторской задолженности является отрицательным фактором. Причиной роста кредиторской задолженности является несвоевременное погашение ООО «Благоустройство и озеленение» своих обязательств перед поставщиками и подрядчиками, по налогам и сборам перед бюджетом. Следует отметить, что кредиторская задолженность перед поставщиками составляет более половину всей кредиторской задолженности ООО «Благоустройство и озеленение». В состав собственного капитала ООО «Благоустройство и озеленение» входят уставный капитал и нераспределенная прибыль. Собственный капитал вырос на 383 тыс. руб., по причине роста нераспределенной прибыли.
Таким образом, основным источником финансирования ООО «Благоустройство и озеленение» выступает заемный капитал, что говорит о неустойчивом финансовом положении экономического субъекта.
Для более детального анализа проведен вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Благоустройство и Озеленение», что позволяет охарактеризовать структуру имущества и источников его финансирования. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса представлен в следующей таблице 5.
Таблица 5
Вертикальный анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса ООО «Благоустройство и Озеленение» за 2017-2019 гг.
|
Показатель |
Удельный вес, в % |
Изменения |
|||||||
|
2017 год |
2018 год |
2019 год |
|||||||
|
за 2017-2018 гг. |
за 2018-2019 гг. |
за 2017-2019 гг. |
|||||||
|
(+,-) |
Тпр., % |
(+,-) |
Тпр., % |
(+,-) |
Тпр., % |
||||
|
Актив |
|||||||||
|
1. Внеоборотные активы |
38,2 |
35,1 |
31,8 |
-3 |
-8 |
-3 |
-10 |
-6,4 |
-16,8 |
|
2. Оборотные активы, в т.ч. |
61,8 |
64,9 |
68,2 |
3 |
5 |
3 |
5 |
6,4 |
10,4 |
|
запасы |
0,1 |
1,1 |
1,4 |
1 |
778 |
0 |
26 |
1,3 |
1009 |
|
дебиторская задолженность |
11,2 |
17,7 |
25,7 |
7 |
58 |
8 |
45 |
14,5 |
129 |
|
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
50,5 |
46,0 |
41,2 |
-4 |
-9 |
-5 |
-11 |
-9,3 |
-18,5 |
|
Итого баланс |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
Пассив |
|||||||||
|
1. Собственный капитал |
30,5 |
30,1 |
29,1 |
0 |
-1 |
-1 |
-3 |
-1,4 |
-4,6 |
|
2. Заемный капитал, в т.ч. |
69,5 |
69,9 |
70,9 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1,4 |
2,0 |
|
краткосрочные обязательства |
13,7 |
10,7 |
8,4 |
-3 |
-22 |
-2 |
-22 |
-5,3 |
-38,9 |
|
кредиторская задолженность |
55,8 |
59,2 |
62,5 |
3 |
6 |
3 |
6 |
6,7 |
12,1 |
|
Итого баланс |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0,0 |