Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 176
Скачиваний: 1
Введение
Термин «менеджмент» (англ. «management») американского происхождения и дословно на русский язык не переводится. Под термином «менеджмент» американцы понимают человека (менеджера), который действует в какой-либо организации, в более общем понимании применяется термин «администрирование», то есть обезличенная система управления. В России под термином «администрация» подразумеваются органы исполнительской власти на разных уровнях (регион, муниципальное образование, город, район). Также этот термин применяют к высшим органам власти, например, администрация Президента РФ.
В отечественной литературе административный менеджмент определяется как одно из направлений современного менеджмента, которое изучает административно-распорядительные виды управления.
Термин «менеджмент» в странах с рыночной экономикой используется в управлении хозяйственной деятельностью. В целом, данный термин применяют в управлении социально-экономическими процессами в рыночных условиях на различных уровнях, например, на предприятии, в фирме или организации. Одно из наиболее современных определений приводится в английском издании «Международного справочника по менеджменту»: «Менеджмент - эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью». В узком смысле менеджмент как систему управления определил в начале XX века Анри Файолем, сказавший, что менеджмент - это процесс, включающий прогнозирование, планирование, организацию, руководство, координацию и контроль.
В учебнике под редакцией М.М. Максимцовой и М.А. Комаровой содержится следующее определение менеджмента: менеджмент - это управление в социально-экономических системах, умение управленца добиваться поставленных целей, организуя и направляя труд, интеллект, мотивы, поведения людей, работающих на предприятии. По своей сути менеджмент представляет собой управление предприятием в условиях рыночной экономики. Его можно определить как самостоятельный вид профессиональной деятельности, основной задачей которой является достижение поставленной цели в ходе хозяйственной деятельности, при условии рационального использования имеющихся ресурсов и с применением функции и методов менеджмента. Хозяйственная деятельность предприятия должна обеспечивать производство необходимыми ресурсами и организовывать преобразование ресурсов в конечный продукт или услугу.
Цель менеджмента в целом состоит в обеспечении эффективного управления хозяйственной деятельностью с получением прибыли и решением поставленных социально-экономических задач предприятия. Таким образом, данная работа актуальна, потому что главной целью любой организации или предприятия является эффективная деятельность и получение прибыли, для чего необходима грамотная система управления. Основной проблемой исследования является изучение условий эффективного управления на предприятии.
Целью данного исследования является изучение сущности менеджмента как системы управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Определить основные понятия, задачи и цели менеджмента
Рассмотреть менеджмент как систему управления
Проанализировать деятельность предприятия, чтобы увидеть достоинства и недостатки реальной системы управления
Определить необходимые условия и факторы для совершенствования системы управления. Предметом данного исследования является менеджмент как вид деятельности, а объектом изучение системы управления.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и литературы.
Глава 1. Менеджмент
1.1 Менеджмент как вид деятельности и система управления
С нарастанием доли инновационной экономики в глобальном мире изменяется структура факторов успеха, которая все больше и больше смещается от вещественных предпосылок в сторону значимости человеческого капитала. При этом в системе управления современными компаниями все большее распространение получают методы инновационного менеджмента, которые иным образом инициируют активность интеллектуальных ресурсов бизнеса.
Известно, что менеджмент как вид человеческой деятельности возникает там и тогда, когда между исполнителями начинают действовать кооперация и разделение труда горизонтального типа. В этот момент создаются предпосылки для вертикального разделения компетенций на управленческие и исполнительские. То есть, когда становится необходимым координировать усилия людей в достижении результата, тогда и рождается менеджмент. Его сущность состоит в способности и действиях по мотивации, организации, стимулированию, координации других людей на целенаправленную деятельность, приводящую к решению коллективной задачи. Ниже приводятся два классических определения менеджмента с точки зрения М.Х. Мескона и П.Ф. Друкера [14, с. 74].
С понятием инновационного менеджмента дело обстоит несколько сложнее. Как функциональная разновидность менеджмент инноваций может рассматриваться в качестве комплекса специфических приемов и методов, обеспечивающих реализацию инновационных проектов разнообразной направленности и масштабов. Методы и принципы инновационного менеджмента, составляющие основу его методологии, формируются с помощью особых правил и способов решения задач управления в проектах инновационного типа. Это связано с наличием нетрадиционных для обычного бизнеса ролей (исследователь, изобретатель, конструктор, инноватор-предприниматель) и специфичностью проектной организации в инновациях.
Инновационный менеджмент на предприятии с широким продуктовым профилем и в специализированных инновационных фирмах предлагается рассматривать не только с позиции практической управленческой деятельности, но и с точки зрения научного знания. Постепенно ИМ выделяется в полноценное направление экономической науки. В прикладном аспекте ИМ принимаем как методологический комплекс (формы, принципы и методы управления (регламентации) процессами, деятельностью, проектами инновационной направленности), главной целью которого является получение инновационного продукта.
Методологические основы инновационного менеджмента базируются на следующих основных элементах его системного восприятия:
- Проблемы текущего состояния бизнеса;
- Цели ИМ;
- Задачи ИМ;
- Циклы инновационного менеджмента и его функции;
- Принципы инновационного менеджмента;
- Этапы развития ИМ;
- Состав управленческих процедур в ИМ;
- Виды, формы ИМ и их классификация;
- Инновационный менеджер и его роль в соответствующем процессе;
- Методы и иные инструменты ИМ;
- Стратегический аспект ИМ;
- Методология принятия решений в ИМ [8, с. 98].
Сущность и содержание инновационного менеджмента в его современной интерпретации формируются также и на активном вариативном моделировании. Среди специализированных моделей, помогающих вырабатывать результативные и эффективные решения, различаются: математические, физические и аналоговые проработки. ИМ руководствуется как рядом формальных правил и установок, так и комплексом неформальных диспозиций, в том числе культурологического свойства.
Многие качества традиционного менеджмента hard («жесткого») типа, как, например, отдельные виды классических организационных структур в инновационном управлении, просто не способны дать необходимый результат. В то же время, такие элементы, как культурологический аспект (soft («мягкий», гибкий) тип), например, адхократический вид организационной культуры, оказываются наиболее продуктивными. Таким образом, ИМ может быть нами исследован в качестве:
некого синтеза науки и искусства управленческой практики по созданию инновационного продукта;
вида деятельности и процедур принятия решений;
методологии управленческой деятельности инновационной направленности.
Если общий корпоративный менеджмент разделяется на стратегический менеджмент и операционный, то подобному же делению подлежит и менеджмент инноваций. Стратегический контекст управления произрастает из корневых проблем компании, данный посыл в последние десятилетия становится аксиоматическим и служит главной основой для развития. И стратегическая бесперспективность многих направлений бизнеса становится все более очевидной в отсутствии инноваций, поскольку проблема всегда лежит внутри управленческой парадигмы бизнес-системы, а инициируется из внешней среды, которая неизбежно глобализируется [9, с. 87].
Исходя из данного посыла, и цели инновационного менеджмента также различаются по целям ИМ стратегического уровня и целям оперативного назначения. Тактику (например, годовой продолжительности) мы в таком случае также относим к оперативному уровню, который иногда именуют функциональным. Если стратегический контекст менеджмента инноваций связан с разработкой и контроллингом стратегий роста, с целями развития компании и непосредственно с инновационной стратегией, то функциональное управление ориентировано в первую очередь на задачи исследований, разработки, производства, испытаний и коммерциализации.
Второй подход к целям менеджмента инноваций состоит в том, что в принципе теория управления базируется сегодня на двух основных концептуальных линиях. Первая из них строится на парадигме сосредоточения руководства бизнеса на комплексной и эффективной реализации процессов принятия решений в компаниях. Вторая концепция ставит на первое место в управляемой системе человека, человеческий капитал и его социализацию в деловой среде обитания. Эти две концепции весьма сложно гармонизируются между собой, в чем также может состоять управленческое новшество.
Исходя из обозначенных двух концепций управления, выше представлена схема базовых целей ИМ. Но нельзя не добавить к задачам предметной области и личностного развития еще и третью – воспроизводственную. Связано это с тем, что полноценно менеджмент возникает как ответ на вызов потребностей воспроизводства, достигнутого единичного успеха в реализации инновационного проекта. Да, такое управление тоже требуется, оно носит уникальный характер. И успех иногда случается. Но мы должны здесь говорить о регулярно повторяющемся результате со всеми атрибутами менеджмента, включая и регламентацию управленческого воздействия на объект.
Таким образом, целями и задачами инновационного менеджмента является достижение установленного уровня продуктивности, масштабируемости бизнеса (или бизнес-единиц) в его инновационной составляющей, а также удовлетворенность персонала, занятого в инновационных процессах и проектах. В результате формулируется основная практическая цель инновационного менеджмента, ведущая к стратегическому успеху за счет временной «форы» в конкурентной среде глобального рынка [7, с. 69].
1.2 Методологические основы менеджмента
Многие исследователи, занимающиеся работой в сфере региональной политики и экономики, схожи во мнение, что Россия не объединена экономически, а скорее имеет административное деление. Центры науки, обрабатывающей промышленности, машиностроения сконцентрированы локально, а не равномерно распределены по территории страны. Это может объясняться географическими условиями, климатическими.
Относительно ориентированности в экономике различают две группы регионов:
- Приграничные
- Внутренние
В свою очередь приграничные регионы обладают неоспоримым преимуществом во внешнеэкономической деятельности и как правило имеют более развитую инфраструктуру из-за своего географического положения. Особенно это конкурентное преимущество заметно в торговле, использовании энергетических мощностей и технической инфраструктуры, в развитии туризма и общей инвестиционной привлекательности региона. В основном это имеет отношение к регионам, соседствующим с развитыми странами и быстроразвивающимися, такими как Норвегия, Финляндия, Япония, Китай, США, которые имеют удобные транспортные выходы на мировые рынки. Однако, не всё так хорошо, как может показаться. Такое положение относительно внешних рынков влечёт за собой ухудшение связей с внутренними регионами. Примером такого отрыва от общероссийской экономике может послужить Мурманская область, Дальний Восток[11, с. 38].
Что касается внутренних регионов – их состояние в отношении внешнеторговых связей несколько хуже приграничных территорий. Внутренние регионы сталкиваются с проблемой более значительных расстояний до государственной границы и рынков сбыта, соответственно, что несомненно увеличивает их транспортные затраты на экспортно-импортные операции. Однако, в связи с тем, что некоторые из них имеют более высокий экспортно-импортный потенциал, то они же и более интегрированы в мировое хозяйство, чем приграничные регионы. Сильнейшим образом связаны с мировым рынком сибирские центры цветной металлургии, а также Москва как международный финансово-торговый посредник.