Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие корпоративной культуры в организации).pdf

Заключение

Корпоративная культура важна для организации по многим факторам и, выполнив данную работу, мы в этом убедились. После проведения подробного анализа имеющихся источников и ранее проведенных исследований, можно считать выдвинутую гипотезу о том, что корпоративная культура влияет на эффективность организации, доказанной.

Также была достигнута цель курсовой работы: была рассмотрена корпоративная культура и ее влияние на эффективность организации.

В рамках этой цели были достигнуты следующие задачи:

Изучены теоретические основы: понятие, структура и виды корпоративной культуры. Корпоративная культура – это специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы. Корпоративная культура определяет типичный для данной организации подход к решению проблем. Основу корпоративной и организационной культуры составляют те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации. Корпоративная культура – одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Среди составляющих и организационной, и корпоративной культуры можно выделить такие понятия, как ценностные ориентации, идеи, установки.

Были проанализированы разные типы корпоративной культуры. Рассмотрено разделение на категории, предложенное разными авторами: сильная и слабая, корпоративная, консультативная и другие.

Также были выявлены факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры. Формируя корпоративную культуру компании, руководитель должен иметь достаточно полное представление о культуре вообще и корпоративной в частности. Его задача – понимать роль и место его личной и корпоративной культуры в достижении целей организации, грамотно выявлять ее специфику, корректировать и поддерживать на оптимальном уровне.

Во второй главе мы рассмотрели влияние корпоративной культуры на эффективность организации. Культура помогает людям в организации действовать осмысленно, обеспечивая оправдание их поведению. В компаниях, где ценится риск, человек идет на него, зная, что в случае неудачи он не будет наказан и что из неудачи будут извлечены уроки на будущее. Оправдываемые таким образом действия усиливают существующее поведение, особенно когда оно вписывается в ситуацию.

В конце мы провели анализ способов изменения корпоративной культуры. Существует три возможных сочетания изменений в поведении и культуре в организации: происходят изменения в культуре без изменений в поведении, затем изменения поведения без изменений в культуре, и последнее – изменения происходят и в области поведения, и в области культуры.

В заключении хочется добавить, что тема исследования корпоративной культуры с каждым годом становится всё актуальнее и важнее для современных компаний, нацеленных на прибыль и успех. Поэтому важно не прекращать работу в этом направлении и находить новые, ещё более успешные методы работы с корпоративной культурой.

Список использованной литературы

1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». – М.: Академия, 2018. – 300 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ИПК Госслужбы., 2016. – 280 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 400 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2015. – 416 с.
5. Власова Н. Дела, люди XXI // Корпоративная культура. - 2001. - №10. - С.16
6. Герчикова, И.Н Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 301 с.
7. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Учебное пособие. – М.: Дело, 2018. – 250 с.
8. Захаров А. Корпоративное управление в России // Аналитический банковский журнал. – 2011. – №6. – С.23
9. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала. – 2018. – №9. – С.9
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА, 2017. – 260 с.
11. Козлов В. Проблема единства организационной культуры компании // Управление персоналом. – 2018. – №9. – С.29
12. Кубанейшвили А. Преобразование компании - начните с корпоративной культуры // Управление персоналом. 2011. – №4. – С.32-31.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2016. – 233 с.
14. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. – М.: РГГУ, 2014. – 113 с.
15. Питерс Т.Дж., Уотерман Р. «В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. – М.: Альпина Паблишер, 2016. 216 с.
16. Радугин А., Радугин К. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. – М.: Просвещение, 2015. – 350 с.
17. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность// Менеджмент. 2018 – № 7. – С. 21.
18. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. – СПБ.: Питер, 2011. – 300 с.
19. Томилов В. В. Культура предпринимательства. – СПб.: Питер, 2018. – 168 с.
20. Федин М. Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников //Управление компанией. – 2014. – №3. – С.24
21. Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. – СПБ. : Питер, 2014. – 340 с.
22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа, Интар-синтез, 2016. – 270 с.
23. Шимилов С. Корпоративная культура традиции и современность / Шимилов С. // Справочник Кадровика. – 2010. – №5. – С.32
24. Шипилов С. Корпоративная культура на местах // Управление компанией. – 2016. – №5.– С.25-26