Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Понятие и значимость организационной культуры организации).pdf

-трудовой договор и приложения к нему (в частности, должностная инструкция);

-брошюра о корпоративной культуре и истории компании.

Ядром кодекса обычно является философско-мировоззренческая брошюра с лозунгами и принципами работы компании, которая должна демонстрировать, помимо всего прочего, оригинальность или даже уникальность бренда на рынке. Сотрудник, прочитав такую брошюру, должен проникнуться духом компании, повысить свою лояльность по отношению к работодателю, и, конечно, понять, что именно от него требует компания, на чем она делает акцент, оценивая его работу.

Кодексы обычно состоят из двух частей:

-идеологической (миссия, принципы, ценности);

-нормативной (стандарты поведения).

Основные аспекты, которые необходимо отразить в корпоративном кодексе:

1. Общие положения. В данном разделе указывают, что прописывает Кодекс, на кого он распространяется, цель Кодекса.

2. Порядок приема и увольнения сотрудников.

3. Основные обязанности сотрудников. К ним относят: дисциплинарные обязанности, этика труда, прочие обязанности.

4. Основные обязанности организации.

5. Рабочее время и его учет. В данном разделе прописываются: время начала и окончания работы, время перерыва и питания, отгулы и компенсация за сверхурочную работу ит.п.

6. Отпуск.

7. Праздничные мероприятия.

8. Ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

9. Поощрения за успехи в работе.

При создании корпоративного кодекса можно брать образцы других организаций и дорабатывать их. Главное - понимать специфику своей компании. В настоящее время у любой серьезной компании имеется корпоративный кодекс. Каждая компания самостоятельно принимает решение о том, делать его публичным или считать внутренним документом предприятия. Для создания корпоративного кодекса можно воспользоваться примерами корпоративных кодексов крупных компаний, которые можно найти в сети Интернет. Однако, следует понимать, что каждая компания самостоятельно разрабатывает корпоративный кодекс, нет никаких стандартов данного документа.

Помимо создания корпоративного кодекса необходимо проводить ряд мероприятий по его внедрению и популяризации. К таким мероприятиям относят:

1. Опубликование и обеспечение доступа к кодексу.

2. Регулярная трансляция кодекса новым сотрудникам.

3. Информационное продвижение кодекса через каналы корпоративных коммуникаций.

4. Проведение коллективных мероприятий.

5. Построение организационной системы исполнения кодекса.

Денежных затрат организация, при этом нести не планирует. Разработка документов будет входить в обязанности специалистов и отдельно оплачиваться не будет, так как в настоящее время организация не обладает дополнительными свободными финансовыми средствами для оплаты.

Символика организации позволит её сотрудникам, носящим её на одежде быть запоминающимися и узнаваемыми среди других сотрудников и предприятий отрасли, а также, создаст имидж современной организации.

Корпоративная документация позволит упорядочить и структурировать взаимоотношения между сотрудниками и руководством организации, позволит более продуктивно работать всему персоналу и действовать (в рамках организации) как единой семье.

Заключение

В современном мире наблюдается огромный научный и практический интерес к такому явлению, как корпоративная культура. Обращаясь к этому феномену, руководители предприятий нацелены использовать в своей работе потенциал корпоративной культуры для повышения эффективности производительности труда и улучшения качества социально-трудовых отношений между сотрудниками.

В целом организационная, культура – совокупность главных предположений, ценностей, традиций, норм и образцов поведения, которые разделяются членами организации и направляют их поведение на достижение поставленных целей.

Она определяет уникальность и неповторимость каждого предприятия. Именно она является главным показателем его взаимодействия с внешней средой и атмосферы, которая царит внутри рабочего процесса. Предприятия с сильной культурой добиваются более высокой эффективности в своей деятельности, так как такая культура оказывает положительное влияние на сотрудников.

Сильная организационная культура определяется следующими составляющими: сильным лидерством; наличием чёткой системы ценностей, которую признают все сотрудники предприятия; направленностью ценностей на достижение поставленных целей; степенью преданности персонала ценностям предприятия. Если умело использовать организационную культуру, то можно привести предприятие к успеху, процветанию и стабильности. Но не стоит забывать, что её неумелое использование приведёт к отрицательному результату.

Значение организационной культуры для развития любого предприятия определяется рядом некоторых обстоятельств: во-первых, являясь важнейшим источником стабильности на предприятии, она идентифицирует сотрудников, определяет их представление о себе внутри группы, что позволяет работникам ощутить надежность самого предприятия и своего положения в нём, а также способствует формированию чувства социальной защищенности; во-вторых, знание основ корпоративной культуры своего предприятия позволяет новым сотрудникам правильно интерпретировать происходящие на предприятии события, определяя в них наиболее важное и существенное; в-третьих, культура отлично стимулирует самосознание и высокую ответственность сотрудника, который выполняет поставленные перед ним задачи – признавая и награждая таких людей, корпоративная культура идентифицирует их в качестве образцов для подражания.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2019) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
4. Басова Д.А. Корпоративная культура организации // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2019. - № 2 (40). – С. 15-20.
5. Болдырева Н.В. Особенности формирования корпоративной культуры в современной организации // Мировые цивилизации. – 2018. – Т. 3. - № 3. – С. 5.
6. Брюхова О.Ю., Шаль В.В. «Программы здоровья» как структурный элемент корпоративной социальной политики // XXI Международная конференция памяти профессора Л. Н. Когана «Культура, личность, общество в современном мире: методология, опыт эмпирического исследования», 22-23 марта 2018 г., Екатеринбург. – Екатеринбург: УрФУ, 2018. – С. 1359-1364.
7. Бубнова Е. Д. Формирование корпоративной культуры организации средствами ивента // Индустриальное развитие региона и мира: история и современность: сборник материалов Всероссийской научной конференции, 19-20 октября 2018 г., Екатеринбург, УрФУ. – Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2019. – С. 85-94.
8. Винокуров М.А., Таранова И.В. Сущность, признаки и типы корпоративной культуры современных организаций // Дружба народов без границ: экономика, общество, культура: сборник материалов XII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов, школьников. 2018. – С. 19.
9. Галюк А.Д., Утящева Э.Р. Сторителлинг как инструмент социализации новых сотрудников в организации // XXI Международная конференция памяти профессора Л. Н. Когана «Культура, личность, общество в современном мире: методология, опыт эмпирического исследования», 22-23 марта 2018 г., Екатеринбург. – Екатеринбург: УрФУ, 2018. – С. 1126-1132.
10. Гаспарович Е.О. Корпоративная культура и социальная ответственность: диагностика, планирование, развитие: учебно-методическое пособие : в 2 частях : Часть 1 : Рекомендовано методическим советом Уральского федерального университета в качестве учебно-методического пособия для студентов вуза, обучающихся по направлению подготовки 38.04.03 «Управление персоналом». – Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2019. – 332 с.
11. Геиева Л.А., Джабраилова М.М. Проблемы формирования и развития корпоративной культуры в современной России // Научная дискуссия современной молодежи: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей V Международной научно-практической конференции. 2018. – С. 242-246.
12. Главатских Д.В. Корпоративная культура в системе управления // Образовательная система: новации в сфере современного научного знания: сборник научных трудов. Казань, 2019. – С. 240-242.
13. Главатских Д.В. Формирование корпоративной культуры на предприятии // Вестник Науки и Творчества. – 2019. - № 3 (39). – С. 31-34.
14. Гулиус Н.С., Шепель М.О., Васильев А.В., Медведева Е.В. Управление организационной культурой и работа с командами // Университетское управление: практика и анализ. – 2018. – Том 22. – № 2. – С. 34-44.
15. Дукки А.С., Шмарова И.В. Адаптация существующих моделей корпоративного поведения к применению в российских компаниях // Российские регионы в фокусе перемен: сборник докладов со специальных мероприятий XII Международной конференции. 16-18 ноября 2017 года. – Екатеринбург: Издательство УМЦ УПИ, 2018. – С. 161-164.
16. Дуплей Г.Я., Русанова Г.В. Формирование корпоративной культуры на основе современных концепций // Прорывные научные исследования: проблемы, закономерности, перспективы: сборник статей XII Международной научно-практической конференции. 2019. – С. 60-63.
17. Душарина Е.Ю. Соотношение понятий «корпоративная культура» и «организационная культура» // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. - № 9. – С. 78-80.
18. Душарина Е.Ю. Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. - № 9. – С. 81-83.
19. Дышаева А.А., Шубат О.М. AGILE – подход к исследованию корпоративной культуры организаций банковской системы // Российские регионы в фокусе перемен: сборник докладов со специальных мероприятий XII Международной конференции. 16-18 ноября 2017 года. – Екатеринбург: Издательство УМЦ УПИ, 2018. – С. 165-170.
20. Иванова И.К. Формирование корпоративной культуры // Академическая публицистика. – 2019. - № 5. – С. 181-183.
21. Ильиных С.А. Организационная культура в контексте социолого-управленческого подхода: новые аспекты феномена // Векторы благополучия: экономика и социум. – 2019. – № 1 (32). – С. 37-50.
22. Кикоть В.И. Особенности формирования и развития корпоративной культуры организации // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2019. - № 4 (29). – С. 81-82.
23. Кобозева Е.М., Кузнецов С.М. Предметно-содержательные взаимосвязи понятий «корпоративная культура» и «организационная культура» // Молодежь и системная модернизация страны: сборник научных статей 4-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых. Курск, 2019. – С. 250-254.
24. Коваль Т.А. Проблемы формирования корпоративной культуры в организации // Теория и практика управления человеческими ресурсам: V Международная очно-заочная научно-практическая конференция. Отв. ред. И.Р. Казарян. 2018. – С. 68-72.
25. Комарова Е.И., Кучковская Н.В. Типы и функции корпоративной культуры // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2019. - № 2 (17). – С. 162-165.
26. Косихин А.С. Эволюция понятия корпоративной культуры от средневековья до наших дней // Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика: сборник статей V Международной научно-практической конференции. 2019. – С. 21-24.
27. Кремер К.И., Корчик Ю.С., Куликов С.Д. Методы исследования и структура корпоративной культуры // Политэкономические проблемы развития современных агроэкономических систем: сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Фалькович Е.Б., Мамистовой Е.А., 2019. – С. 40-44.
28. Кротова А.П. Интерпретация феноменов «корпоративизм» и «корпоративная культура» в научной литературе // Индустриальное развитие региона и мира: история и современность: сборник материалов Всероссийской научной конференции, 19-20 октября 2018 г., Екатеринбург, УрФУ. – Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2019. – С. 77-85.
29. Магомедова К.И. Сравнительный анализ типов корпоративной культуры // Форум молодых ученых. – 2018. - № 12-3 (28). – С. 142-144.
30. Морев А.И. Содержание процесса формирования корпоративной культуры // Управление организационно-экономическими системами: сборник трудов научного семинара студентов и аспирантов института экономики и управления. В 2-х частях. Под общей редакции О.В. Павлова. 2019. – С. 86-90.
31. Плетухина Е.В., Марченко А.В. Элементы формирования корпоративной культуры // Наука среди нас. – 2019. - № 9 (25). – С. 121-127.
32. Пологова Е.В. Сайт как элемент корпоративной культуры (на примере официальных сайтов министерств Свердловской области) // Документ. Архив. История. Современность : сб. науч. тр. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2018. – Вып. 18. – С. 454-460.
33. Просяник В.А., Дементьев М.Ю. Корпоративная культура как способ повышения эффективности деятельности предприятия // Вестник современных исследований. – 2019. - № 1.10 (28). – С. 244-246.
34. Пушных В.А. Сравнение восприятия организационной культуры университета преподавателями и студентами // Университетское управление: практика и анализ. – 2019. – Том 23. – № 1-2. – С. 122-130.
35. Речкалова К.Р. Понятие и сущность корпоративной культуры // Инновационное развитие науки и образования: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. Пенза, 2019. – С. 191-193.
36. Романова О.С. Внутренние и внешние факторы формирования и проявления организационной (корпоративной) культуры // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2019. - № 1 (16). – С. 123-127.
37. Сысоева Т.Л., Кронидова Л.П. Корпоративная социальная ответственность как инструмент создания благоприятного имиджа компании // XXI Международная конференция памяти профессора Л. Н. Когана «Культура, личность, общество в современном мире: методология, опыт эмпирического исследования», 22-23 марта 2018 г., Екатеринбург. – Екатеринбург: УрФУ, 2018. – С. 1891-1897.
38. Тихомиров П.В., Чирковская Е.Г. Оценка корпоративной культуры организации сотрудниками с разным типом мотивации // Образование личности. – 2019. - № 1. – С. 59-63.
39. Фокина Н.А., Анфимов И.А. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры предприятия // Эффективное управление экономикой: проблемы и перспективы: сборник трудов IV Всероссийской научно-практической конференции. Симферополь, 2019. – С. 268-272.
40. Хайров Р.Р. Диагностика корпоративной культуры предприятия и оценка ее уровня // Научные исследования в социально-экономическом развитии общества: международная научно-практическая конференция научно-педагогических работников. Саранск, 2019. – С. 291-296.
41. Чупина В.А. Формирование корпоративной культуры сотрудников предприятия с государственным участием // Непрерывное образование: теория и практика реализации : материалы Международной научно-практической конференции, 22 января 2018 г., Екатеринбург / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург: РГППУ, 2018. - С. 134-138.
42. Яковлева А.А. Корпоративная культура и вовлеченность работников организации // Управление экономикой: методы, модели, технологии: материалы XIХ Международной научной конференции. отв. ред. Л. А. Исмагилова. Уфа, 2019. – С. 184-187.