Файл: Оценка эффективности управления предприятием (Сущность понятия «эффективность управления»).pdf

Существующая теория и практика изучения факторов роста производительности труда, позволяет строить уточненную общую классификацию в зависимости от цели исследования. Исходя из экономической сущности, предлагается следующее содержание факторов, влияющих на эффективность управления персоналом (см. Приложение 1).

Таким образом, одним из самых ярких представителей, которому удалось эффективно управлять организацией, можно назвать основателя крупнейшей автомобильной компании Генри Форда. Производство практичных и недорогих автомобилей, организованное Генри Фордом, улучшило жизнь многих людей во всем мире. Внедрив конвейерную сборку, Ford не только наладил массовое производство автомобилей, но и направил развитие отрасли на новый путь.

2. Оценка эффективности управления ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт»

2. 1 Общая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт»

Предприятие - ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт», расположен по 160600, Вологодская область, г. Вологда, улица Ленина, 13. Генеральным директором является Тамодин Алексей Сергеевич.

ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт» действует с 3 июля 1997 г., ОГРН присвоен 11 сентября 2002 г. регистратором межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 11 по Вологодской области.

Полное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт».

Сокращенное наименование - ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт».

ООО «Лукойл» - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,1% мировой добычи нефти.

Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней деятельности по расширению ресурсной базы вследствие повышения масштабов работы и заключению стратегических сделок.

Главными разновидностями деятельности ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт» считаются поиск и добыча газа и нефти, изготовление нефтепродуктов и нефтехимической продукции, кроме того реализация выпущенной продукции. Имеющая наибольшее значение доля деятельности Компании в секторе разведки и добычи исполняется территориально в Российской Федерации, ведущий ресурсной основой считается Западная Сибирь.

Построение миссии считается первоначальной пунктом каждого улучшения режима управления, так как обозначение миссии нужно для того, чтобы обнаружить, в чем состоит главная цель компании и разную деятельность предприятия подчинить ее решению.

Создание миссии дает возможность установить, с какой целью существует определенная организация, при этом данная формулировка не изменяется, как правило, в течение всего цикла жизнедеятельности компании.

Миссия ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт»:

- Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

- Содействовать в регионах деятельности Компании долговременному финансовому росту, социальной устойчивости, способствовать процветанию и прогрессу, гарантировать сохранение благоприятной окружающей среды и разумное применение природных ресурсов.

- Гарантировать устойчивое и долговременное увеличение развития бизнеса, превратить ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт» в лидирующую всемирную энергетическую компанию. Оставаться безопасным и верным снабженцем углеводородных ресурсов на массовом рынке энергопотребления.

Во-первых, цели обязаны оставаться точными и измеримыми. Показывая свои цели в определенных измеримых конфигурациях, руководство создает четкую основу отсчета с целью следующих решений и оценки хода работы.

Помимо этого, задача обязана быть достигаемой, для того чтобы предназначаться увеличению производительности компании.

Стратегической целью ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт» является организация нефтегазовой компании - мирового лидера, предоставление надежных поставок нефтепродуктов, а кроме того иных разновидностей топлива и сырья на мировой и внутренний рынки, продолжительное увеличение стоимости компании. Стратегия компании базируется на таких принципах, как:

- повышение эффективности основной деятельности;

- диверсификация и увеличение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет очень эффективных проектов, которые обеспечивают разработку продуктов с значительно высокой добавленной стоимостью;

- улучшение корпоративного управления, рост прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

- повышение уровня экономической эффективности.

- увеличение уровня конкурентоспособности.

Задачи ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт»:

- Изучение новых рентабельных источников добычи с целью удовлетворения спроса на нефтепродукты в продолжительной перспективе. Капиталовложения в объекты добычи нефти перспективных месторождений намечается реализовывать в соответствии с очередностью, характеризуемой экономической эффективностью.

- Вовлечение в баланс поставок нефти из стран Центральной Азии.

- Последующее развитие транспортной инфраструктуры в интересах удовлетворения увеличивающегося спроса на нефтепродукты и подъема гибкости поставок продукции на внутренний и внешний рынки.

- Развитие нефтегазопереработки.

- Повысить уровень инвестиционной привлекательности.

2.2 Оценка эффективности управления ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»

Рассмотрим основные технико - экономические показатели деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт».

Исследование технико - экономические показателей ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» содействует раскрытию процессов, проходящих в компании, а кроме того установлении тенденций в технико-экономическом развитии ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт».

В таблице 2.1 представлены основные технико-экономические показатели работы ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» за 2016 – 2018 гг.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели работы ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» за 2016 – 2018 гг.

Анализ таблицы 2.1 показал, что выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается и в 2018 году по отношению к 2017 году составила 198,8%. Соответственно прибыль от продаж тоже растет и в 2018 г. составила 335 тыс. руб., что к 2017 г. составила 166,4%.

Показатели рентабельности ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Рентабельность деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» за 2016-2018 гг.

По таблице 2.2 можно сделать вывод, что рост валовой прибыли связан с ростом денежной выручки по сравнению с ростом себестоимости. Рентабельность деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» в отчетном году снизилась в 2,1 раза по сравнению с 2016 г. и выросла в 1,0 раз по сравнению с 2017 г.

Таким образом, ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» представляет собой финансово стабильное предприятие. За рассматриваемый промежуток времени существенно вырос размер его имущества, что свидетельствует об устойчивом состоянии предприятия.

Организационная структура ориентирована, в первую очередь, на установление конкретных взаимосвязей между отдельными подразделениями компании, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, обретающие выражения в этих либо других принципах управления.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт» обладает тремя уровнями управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и исполняются функции стратегического планирования, единого контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уточнятся, реорганизуются в определенные проекты, исполняется осуществление функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Итогом работы сотрудников оперативного уровня считается осуществление производственной программы, происходит выполнение функций управления главным и вспомогательным производством, своевременного управления и регионального контроля.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он принимает решения самостоятельно, без помощи других, решает все проблемы деятельности компании. Кроме того, он распоряжается в пределах данного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и постановления, неизбежные для выполнения всеми сотрудниками компании. Руководитель несет в пределах своих полномочий абсолютную ответственность за деятельность комбината, предоставление сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и иную собственность компании.

Организационно - управленческая структура ООО «ЛУКОЙЛ Волганефтепродукт» (см. Приложение 2).

Заместитель директора по экономике и финансам - реализовывает систему и усовершенствование экономической деятельности компании, сосредоточенной на увеличение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, уменьшение ее себестоимости, предоставление верных пропорций темпов увеличения производительности труда и заработной платы, результат максимальных результатов при минимальных расходах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Выполняет работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокой степени их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель руководителя по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечиванию компании кадрами работников и служащих необходимых специальностей, профессий и квалификации в соответствии с уровнем и профилем приобретенной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся согласно вопросам найма, увольнения, перехода на другую должность, осуществляет контроль за расстановкой и точностью использования сотрудников в подразделениях фирмы. Гарантирует прием, расположение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в согласовании с приобретенной в учебном заведении специальностью и профессией.

Главный бухгалтер реализовывает систему бухгалтерского учета хозяйственно - экономической деятельности компании и надзор за экономным применением материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Создает отчет прибывающих денежных средств, подсчет издержек производства и обращения, исполнения работ, а кроме того финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора встает главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает непрерывное увеличение значения технической подготовки производства, его производительности и снижение материальных, денежных и трудовых расходов на изготовление продукции, работ, значительное их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, актуальную и высококачественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, восстановление и модернизацию оснащения, достижения высокого уровня качества продукции ходе её разработки и изготовления.