Файл: Особенности корпоративного управления в России (Понятие корпоративного управления).pdf

органы государственной власти (Российской Федерации и субъектов Российской Федерации), а также органы местного самоуправления;

владельцы иных ценных бумаг эмитента;

кредиторы, не являющиеся владельцами ценных бумаг эмитента.

В российских условиях противоречия в сфере корпоративных отношений традиционно наиболее остры. В результате массовой приватизации в России сложилась своеобразная структура капитала акционерных обществ, основанная на распределении мелких пакетов акций среди большого круга мелких акционеров, а также на наличии «эксклюзивных» отношений между крупными акционерами и менеджментом таких обществ. Поэтому достаточно часто возникают парадоксальные ситуации, когда крупные акционеры российских эмитентов заинтересованы не столько в повышении прибыльности бизнеса компании, сколько в сохранении своих специфических отношений с предприятиями (например, контроле за финансовыми потоками ил экспортно-импортными операциями).

С другой стороны, потребность в усилении контроля над российскими эмитентами заставляет крупных акционеров осуществлять активный процесс консолидации пакетов акций, проводимый зачастую методами, ущемляющими права мелких акционеров. Так, широко используемым способом избавления от мелких акционеров по-прежнему является увлечением доли крупных акционеров за счет размывания долей акционеров. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе мы рассмотрели, что же такое корпоративное управление и его принципы, а также особенности корпоративного управления в России, проблемы и направления становления корпоративного управления в России.

В заключение, следует отметить, что целью корпоративного управления является обеспечение нормального функционирования корпорации в интересах учредителей и акционеров. Представляя собой самостоятельное направление деятельности организации, корпоративное управление обладает собственным объектом – взаимоотношения акционеров корпорации с ее руководящим составом. При этом такие взаимоотношения осуществляются с помощью определенного инструментария, к числу элементов которого можно отнести кодекс корпоративной этики и поведения, устав компании, различные внутриорганизационные регламенты

Особое значение для эффективной организации корпоративного управления имеет соблюдение определенных принципов, так называемых основополагающих начал, к числу которых относятся: интересы и права владельцев акций корпорации являются приоритетными; равноправие заинтересованных лиц; весомая роль учредителей в управлении корпорацией.