Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические основы жизненного цикла организации управления предприятием).pdf

3)  к о э ф ф и ц и е н т  т е к у щ е й  л и к в и д н о с т и : н а  н а ч а л о  г о д а  2,27 т ы с .р у б ., а  н а  к о н е ц  г о д а  1,91 т ы с .р у б . П о к а з ы в а е т , ч т о  д о с т а т о ч н о с т ь  о б о р о т н ы м и  с р е д с т в а м и  п р е д п р и я т и я , к о т о р ы е  м о г у т  б ы т ь  и с п о л ь з о в а н ы  д л я  п о г а ш е н и я  к р а т к о с р о ч н ы х  о б я з а т е л ь с т в , а  т а к  ж е  х а р а к т е р и з у е т  з а п а с  п р о ч н о с т и  в о з н и к ш е й  и з -з а  п р е в ы ш е н и я  л и к в и д н о с т и  и м у щ е с т в а  н а д  и м е ю щ и м и  о б я з а т е л ь с т в а м и  с н и з и л а с ь  н а  0,36 т ы с .р у б .

 Д е л о в а я  а к т и в н о с т ь  я в л я е т с я  к о м п л е к с н о й  и  д и н а м и ч н о й  х а р а к т е р и с т и к о й  п р е д п р и н и м а т е л ь с к о й  д е я т е л ь н о с т и  и  э ф ф е к т и в н о с т и  и с п о л ь з о в а н и я  р е с у р с о в . Д е л о в а я  а к т и в н о с т ь  в ы р а ж а е т  э ф ф е к т и в н о с т ь  и с п о л ь з о в а н и я  м а т е р и а л ь н ы х , т р у д о в ы х , ф и н а н с о в ы х  и  д р у г и х  р е с у р с о в  п о  в с е м  б и з н е с -л и н и я м  д е я т е л ь н о с т и  и  х а р а к т е р и з у е т  к а ч е с т в о  у п р а в л е н и я , в о з м о ж н о с т и  э к о н о м и ч е с к о г о  р о с т а  и  д о с т а т о ч н о с т ь  к а п и т а л а  о р г а н и з а ц и и .

Р а с с м о т р и м  п о к а з а т е л и  д е л о в о й  а к т и в н о с т и  п р е д п р и я т и я  ООО «Виридия» в  т а б л и ц е  2.6.

Т а б л и ц а  2.6

С и с т е м а  п о к а з а т е л е й  д е л о в о й  а к т и в н о с т и  п р е д п р и я т и я 

Р е н т а б е л ь н о с т ь  —  о т н о с и т е л ь н ы й  п о к а з а т е л ь , о п р е д е л я ю щ и й  у р о в е н ь  д о х о д н о с т и  б а л а н с а . О б ы ч н о  р а с с ч и т ы в а е т с я  к а к  о т н о ш е н и е  ч и с т о й  п р и б ы л и  ( п р и б ы л и  п о с л е  н а л о г о о б л о ж е н и я )  з а  о п р е д е л ё н н ы й  п е р и о д  к  в ы р а ж е н н о м у  в  д е н е ж н ы х  с р е д с т в а х  о б ъ ё м у  п р о д а ж  з а  т о т  ж е  п е р и о д .

О т  у р о в н я  р е н т а б е л ь н о с т и  з а в и с и т  и н в е с т и ц и о н н а я  п р и в л е к а т е л ь н о с т ь  о р г а н и з а ц и и , в е л и ч и н а  д и в и д е н д н ы х  в ы п л а т .

Р е н т а б е л ь н о с т ь  в с е г о  к а п и т а л а  в с е х  а к т и в о в  п о к а з ы в а е т , с к о л ь к о  ч и с т о й  п р и б ы л и  б е з  у ч е т а  с т о и м о с т и  з а е м н о г о  к а п и т а л а  п р и х о д и т с я  н а  р у б л ь  в л о ж е н н о г о  в  п р е д п р и я т и е  к а п и т а л а .

П р о в е д е м  о ц е н к у  р е н т а б е л ь н о с т и  п р е д п р и я т и я  в  т а б л и ц е  2.7.

Т а б л и ц а  2.7

Р а с ч е т ы  п о к а з а т е л е й  р е н т а б е л ь н о с т и  п р е д п р и я т и я 

П о к а з а т е л и  р е н т а б е л ь н о с т и  х а р а к т е р и з у ю т  э ф ф е к т и в н о с т ь  р а б о т ы  п р е д п р и я т и я  в  ц е л о м , д о х о д н о с т ь  р а з л и ч н ы х  н а п р а в л е н и й  д е я т е л ь н о с т и  ( п р о и з в о д с т в е н н о й , п р е д п р и н и м а т е л ь с к о й , и н в е с т и ц и о н н о й ) , о к у п а е м о с т ь  з а т р а т  и  т .д . О н и  б о л е е  п о л н о , ч е м  п р и б ы л ь , о т р а ж а ю т  о к о н ч а т е л ь н ы е  р е з у л ь т а т ы  х о з я й с т в о в а н и я , п о т о м у  ч т о  и х  в е л и ч и н а  п о к а з ы в а е т  с о о т н о ш е н и е  э ф ф е к т а  с  н а л и ч н ы м и  и л и  и с п о л ь з о в а н н ы м и  р е с у р с а м и . И х  и с п о л ь з у ю т  д л я  о ц е н к и  д е я т е л ь н о с т и  п р е д п р и я т и я  и  к а к  и н с т р у м е н т  в  и н в е с т и ц и о н н о й  п о л и т и к е  и  ц е н о о б р а з о в а н и и .

2.3. Оценка  эффективности   управлени я  ООО «Виридия»  

В насто‏яще‏е время ООО «Виридия» про‏цесс управления о рганизацией разде‏ляет на сле‏дующие элементы:

- о‏рганизацио‏нная система пре дприятия;

- ко‏ммуникацио‏нная по‏литика о‏рганизации;

- инфо‏рмацио‏нное обе‏спечение деятельности предприятия;

- управление торговыми процессами.

К организационно-стабилизирующим методам управления ООО «Виридия»относит:

Методы организационного регламентирования. К ним относятся различные документы, регламентирующие работу ООО «Виридия», т. е. устанавливают основные регламенты функционирования системы: соотношение между управляемой и управляющей подсистемами, определяют порядок функционирования самой системы и ее элементов, их подчиненность, закрепляет определенные функции. Например, устав ООО «Виридия», Положения об отделах закрепляют за ними определенные функции, а также обеспечивают соподчиненность одних служб другим, должностные инструкции, прочие регламенты.

Рассмотрим регламент увольнения работников в ООО «Виридия».

Порядок увольнения оговорен в специальном регламенте (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Регламент «Порядок увольнения персонала на ООО «Виридия»

2. Методы организационного нормирования. Эти методы служат основой производственных процессов и процессов управления. Методы организационного нормирования также делятся на более мелкие группы.

2.1. Номенклатурно-классификационные нормативы. Это, например, номенклатурно-классификационный справочник, применяемый в бухгалтерском учете ООО «Виридия». Основное его назначение - присвоение каждому виду товаров, своего кода, что облегчает их учет. Другой пример - положение об обеспечении необходимыми материалами предприятия. Его задача установить обязательный перечень материалов, которые должны постоянно быть у каждого работника.

2.2. Организационно-технические нормативы. В качестве организационно-технических нормативов можно выделить применяемые на предприятии ГОСТы, сертификаты соответствия качества производимых работ требуемому уровню качества.

2.3. Оперативно календарные нормативы. Из оперативно-календарных нормативов применяются положение о схеме документооборота, порядок выписки, получения и оплаты товаров и т. д.

2.4. Организационно-структурные нормативы: положение об организационной структуре компании, ОСУП, штатное расписание.

2.5. Административно-организационные. К административно-организационным можно отнести правила внутреннего трудового распорядка, правила предоставления отпуска, выхода на пенсию и т.д.

3. Методы методического инструктирования. К методам методического инструктирования у ООО «Виридия» можно отнести положение об учетной политике и ведении бухгалтерского учета, которое определяет порядок и перечень используемых счетов бухгалтерского учета, порядок определения объема реализации и т.д. Сюда же можно отнести отраслевые методические рекомендации по планированию в торговле, различные инструкции о порядке уплаты налогов, о безналичных расчетах, о порядке ведения кассовых операций в РФ и т.д.

К методам распорядительного воздействия у ООО «Виридия» можно отнести различные приказы, например, о приеме на работу и увольнении в связи с сокращением штатов (вызывают определенные правовые и юридические последствия); приказ о проведении инвентаризации, приказ о сроках предоставления отчета о проделанной работе являются примерами документов обязывающего воздействия; запретительным целям в ООО «Виридия»служат, например, приказы о перечне документов составляющих коммерческую тайну, о запрете на курение в не отведенных для этого местах.

К техническим решениям предприятия относятся решения, касаемые выбора технологий, инновационного развития предприятия и выбор поставщиков. Например, при разработке инновационных проектов составляется портфолио-анализ с отражением всех положительных и отрицательных сторон проекта.

Разработка плана экономического и социального развития также относится к техническим решениям и начинается с анализа уровня технико-экономических показателей работы предприятия в предшествующем периоде с целью выявления недостатков и имеющихся резервов.

ООО «Виридия» ежемесячно проводит анализ заключенных договоров и планов обеспечения. Выполнение планов обеспечения и договоров производится на основании ежедневно подаваемых контрагентами заявок.

Информационные потоки

Информационные решения – решения по программному обеспечению деятельности ООО «Виридия». Например, для совершенствование работы склада в целом и торгового персонала в ООО «Виридия» внедрил автоматизированную систему   1С: Торговля и склад. Использование данного модуля позволило формировать информационную базу, проводить автоматизировано АВС и XYZ анализ эффективности МПЗ, обеспечить «прозрачность» системы управления товарными запасами, стандартизация и унификация торговых процессов; повышение уровня оборачиваемости запасов; сокращение срока хранения товаров; увеличение производительности труда; снижение затрат на содержание запасов товаров, и как основная цель оптимизации – высвобождение оборотных средств за счет суммы оборотных средств.