Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретические и методические основы системы оплаты труда на предприятии).pdf

Система материального поощрения должна выполнять функцию невидимого контролера, когда отдельный работник объективно (через существующий механизм премирования) должен поощряться, действовать в интересах предприятия в целом. В противном случае возникает объективная заинтересованность в действиях, не совпадающих с интересами предприятия.

Что касается предприятия АО «Денеб», по мнению автора, система оплаты труда и премирования на этом предприятии должна быть построена таким образом, чтобы заинтересовать работников в конечных результатах работы. При этом необходимо особое внимание уделить выбору показателей и условий премирования.

Проблему недостаточной гибкости механизма формирования заработной платы, его неспособности реагировать на изменение трудовых результатов, автору предоставляется разумным решить путем премирования работников, переведенных на более подходящие к специфике их деятельности разновидности формы оплаты труда, в зависимости от степени достижения каждым сотрудником, стоящих перед ним текущих целей деятельности. Речь идет о тех задачах, которые каждый работник должен решать ежемесячно в рамках своей компетенции, и поддающихся оценке. Необходимо разработать показатели премирования всех рабочих основного производства.

В соответствующем положении предприятия необходимо внести размер премии 50 % (от сдельного или повременного заработка). Можно предложить, включить в существующее положение следующее:

1. Для рабочих, которые находятся на повременной оплате при перевыполнении общего месячного объема работ (по сравнению с месячным фондом рабочего времени):

- от 110 % до 120 % увеличить премию на 10 %,

- от 120 % до 140 % -на 15 %,

- свыше 140 % -на 25 %.

Эта система премирования нацелена на стимулирование роста выработки, вне зависимости какую цель будет преследовать предприятие - увеличить объем выпускаемой продукции или уменьшить, но в любом случае премии следует выплачивать работникам при достижении или перевыполнении установленной нормы труда при высоком темпе работы;

2. Передовикам производства, обеспечивающим высокое качество и регулярно перевыполняющим сменные задания на рабочем месте по согласованию с генеральным директором установить персональные надбавки;

3. Ввести коэффициент трудового участия (КТУ), который будет определяться в соответствии с показателями и оценкой его производственной деятельности на основе ежедневного и месячного учета выполнения показателей.

В зависимости от фактического вклада члена цеха в коллективные результаты труда - КТУ может повышаться или понижаться. Для этого разрабатывается примерный перечень показателей, учитываемых при повышении или понижении базового КТУ.

По новой системе заработная плата изменится довольно существенно и будет рассчитана по формуле:

З/П = Выраб. по наряду + фиксированная премия 25% + Премия*Премия за перевыработку * КТУ

Таким образом, при помощи коэффициента трудового участия (КТУ) более справедливое распределение Фонда заработной платы, так как КТУ приближен к действительности и привязан к каждому человеку.

Показатели премирования должны устанавливаться такие, чтобы работники могли влиять на их динамику и соответственно формировать свой заработок.

В свою очередь размеры премий должны соответствовать трудовым усилиям работников по достижению соответствующего уровня выполнения и перевыполнения показателей премирования [4].

Подход к премированию различных категорий персонала должен быть дифференцирован. То есть, показатели и условия премирования должны отражать конечные результаты труда, на выполнение которых могут оказать непосредственно влияние работники определенных категорий персонала. Только в данном случае работники смогут ощущать достаточно тесную связь между результатами своей работы и размером вознаграждения.

Необходимо отметить, что улучшение системы оплаты труда на предприятии АО «Денеб» является одним из методов эффективного управления предприятием. Для усиления эффекта этот метод необходимо использовать в сочетании с организационно-распорядительными методами управления, цель, которых состоит в том, чтобы обучить работников ОАО «Денеб» правильному выполнению обязанностей, возложенных на них, с помощью различного рода методических указаний, должностных инструкций, пособий.

Трудовые отношения на предприятии ОАО «Денеб» включая вопросы найма и увольнения режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантии и компенсации регулируются индивидуальными трудовыми договорами (контрактами). Социальное страхование сотрудников предприятия их социальное обеспечение регулируются нормами действующего на территории Республики.

Руководство предприятия ОАО «Денеб» использует социально-психологические методы управления, которые базируются на использовании инструментария поведенческих наук в менеджменте. Они воздействуют на духовные интересы людей, регулируют сложную систему межличностных отношений. Но на предприятии ОАО «Денеб» нет социально-психологической службы и проблемы, которые возникают в коллективе, как правило, решает их руководитель. Соответственно руководству предприятия необходимо рассмотреть вопрос о создании такой службы.

Не лишним на предприятии АО «Денеб» будет совершенствование внутрихозяйственного контроля оплаты труда. По мнению автора, это целесообразно сделать с помощью теоретически обоснованного ранжирования контрольных процедур на методической стадии контроля, сгруппированных по следующим элементам:

1. Проверка наличия и соблюдения условий коллективного договора и положения о социальном обеспечении.

2. Проверка правильности документального оформления расчетов по оплате труда и непротиворечивость их осуществления нормам действующего законодательства и положениям внутренних документов.

3. Проверка соответствия базы начисления оплаты труда объемам выполненных работ при сдельной форме оплаты труда и фактически отработанным часам при повременной.

4. Проверка предоставления социальных гарантий работникам и их отражение в учете.

5. Проверка правильности исчисления сумм отпускных и размера компенсации за неиспользованный отпуск.

6. Проверка правильности начисления выплат пособий по временной нетрудоспособности с учетом страхового стажа работника.

7. Проверка правильности осуществления начислений и удержаний налогов и сборов в фонды социального страхования.

8. Установление правильности включения отдельных выплат работникам в себестоимость продукции, работ, услуг.

9. Проверка законности и правильности отражения в учете операций по выплатам работникам.

10. Проверка данных регистров синтетического и аналитического учета операций по выплате работникам на соответствие.

11. Проверка показателей учетных регистров и бухгалтерской отчетности на соответствие.

12. Установление правильности формирования отчетности.

Предложенный метод внутреннего контроля оплаты труда позволит усовершенствовать контрольные процедуры по подконтрольным объектам, описать алгоритмическую модель действий субъектов контроля, оптимизировать расходы предприятия и усовершенствовать контрольный процесс в целом.

Заключение

В первой главе курсовой работы автором было дано наиболее точное определение понятию «Заработная плата».

В самом общем виде под заработной платой или оплатой труда можно понимать некую сумму средств, которое получает работник за использование его труда. Выбор форм и систем оплаты труда основывается на таких факторах как ресурсы, находящиеся в распоряжении работника и материальный интерес работника для повышения экономической эффективности предприятия. Определение и применение конкретной формы и системы оплаты для соответствующих условий играет важную роль в мотивации персонала, финансовой и экономической деятельности предприятия.

. Также мы рассмотрели состав заработной платы, из чего и как она складывается и какими документами регулируется.

Также рассмотрели и оценили существующие современные формы и системы оплаты труда. Изучили три системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, смешанная; выявлены их и сущность различия.

Во второй главе курсовой работы автор на примере предприятия АО «Денеб» провел анализ и оценку организации системы оплаты труда. Изучили кадровый состав предприятия, оценили недостатки и преимущества системы оплаты труда.

В третьей главе курсовой работы автор обозначил возможные пути совершенствования системы оплаты труда на предприятии АО «Денеб» среди которых можно выделить: ведение коэффициента трудового участия (КТУ), который будет определяться в соответствии с показателями и оценкой его производственной деятельности на основе ежедневного и месячного учета выполнения показателей; совершенствование внутреннего контроля оплаты труда; создание службы психологической поддержки работников в целях повышения производительности труда и формирования благоприятного климата в коллективе.

Автор по результатам исследования сделал также следующие выводы:

- необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, поскольку это является необходимым условием нормального развития производства;

- система оплаты труда должна стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда;

- система оплаты труда должна быть простой, понятной всем работникам. Система оплаты труда должна быть в постоянном развитии. Руководству предприятия целесообразно систематически оценивать эффективность средств на оплату труда.

Список использованных источников:

1. Статья 129 Трудового Кодекса РФ. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/2daf98fda536fce2a991a111c7dded9267900baf/ (Дата обращения: 26.04.2020);
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 19 января 2019 г. N 17 г. Москва "О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 г. N 583" URL: https://rg.ru/2019/01/24/zarplata-dok.html (Дата обращения: 26.04.2020);
3. Атамазова А.А. Заработная плата: ее роль и функции / А.А. Атамазова // Молодой ученый. - 2017. - № 16. - С. 131-133;
4. Джабазян Е.Л. Устанавливаем заработную плату торговому персоналу [Текст] / Е.Л. Джабазян // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2018. - № 5.- С.15-16;
5. Воробьева З. Е. Оптимизация внутреннего контроля бухгалтерского учёта по оплате труда // Молодой ученый. - 2017. - №10. - С. 648-651;
6. Виничук, Т.Г. Учет труда и его оплаты [Текст]: учебное пособие / Т.Г. Виничук, С.Н. Сергеева. – Томск: Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2016. – 44 с.;
7. Галашкина Ю. М. Формы и системы заработной платы, бухгалтерский учет расчетов по ней. «Молодой учёный» . № 16 (96) . Сентябрь, 2018 г. С. 278-280. URL: https://moluch.ru/archive/96/pdf/ (Дата обращения: 26.04.2020);
8. Дурасова О. Г., Тычинина Н. А. Формирование и развитие системы внутреннего контроля расходов на оплату труда организации // Молодой ученый. - 2017. - №46. - С. 119-123;
9. Казаков, С.М. Смена систем оплаты труда и споры сторон в суде [Текст]/ С.М. Казаков // Трудовое право. 2018.- № 3.-с. 25-28
10. Лазарева Н.В. Особенности оплаты труда работников в Германии / Н.В. Лазарева // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика», 2016. № 2. С. 63-69;
11. Маркс, К. Капитал[Текст]: Т. 1 // Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. - Т. 23. - 169 с.;
12. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат труда и его оплаты в сельскохозяйственных организациях от 22 октября 2008 г. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_93409/(05.01.2019) (Дата обращения: 26.04.2020);
13. Митрофанова, В.В. Выбираем систему оплаты труда при суммированном учете рабочего времени [Текст] / В.В. Митрофанова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2017.- № 7.- С. 18;
14. Морозова А. В. Основные понятия, виды, формы и системы оплаты труда в современных условиях хозяйствования. Таврический научный обозреватель, № 3 (20) – март 2017. С. 25-31.
15. Мощенко О. В. Основные проблемы формирования отчетной информации о состоянии и движении обязательств по оплате труда / О. В. Мощенко, А. Ю. Усанов // Все для бухгалтера. - 2016. - № 2 (136). - С. 93;
16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2017;
17. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов[Текст] / А. Смит - М.: Эксмо, 2017. - 960 с. 1;
18. Томашевский К.Л. Очерки трудового права (история, философия, проблемы систем и источников) [Текст] / К.Л. Томашевский. - Мн.: "Изд. центр БГУ", 2019. - С. 38;
19. Шестакова, Е.М. Сдельная и почасовая оплата труда: плюсы и минусы [Текст] / Е.М. Шестакова // Кадровик.ру. 2016. - № 4. – С. 18.