Файл: Стратегия диверсификации компании (Сущность диверсификации).pdf

В процессе поиска вариантов для диверсификации компания может остановить свой выбор на родственной или на новой для нее отрасли. В первом случае диверсификация проводится в отрасли, обладающие своего рода стратегическим соответствием. Наиболее распространенными путями диверсификации в родственные отрасли являются: вхождение в отрасль, где сбытовые возможности и рекламная деятельность могут использоваться совместно; использование родственных; передача ноу-хау и опыта из одного вида деятельности в другой; передача фирменного наименования и репутации у потреби­теля новому продукту/услуге; покупка фирм в новых отраслях для поддержания основного вида деятельности.

Диверсификация в несвязанные отрасли (другое название — конгломератное слияние) весьма привлекательна со следующих точек зрения: коммерческий риск рассеян по множеству различных от­раслей промышленности, что делает компанию менее за­висимой от проблем, которые могут возникнуть в какой-либо сфере деятельности; финансовые ресурсы компании могут быть инвестирова­ны в ту отрасль, которая имеет наиболее привлекатель­ные перспективы с точки зрения рентабельности; внутренняя норма прибыли компании в целом заметно стабилизируется, поскольку трудные времена в одной от­расли могут быть частично компенсированы за счет дру­гой; по мере того как корпоративное руководство накаплива­ет опыт в определении истинной стоимости недооценных компаний, финансовое состояние корпорации и доход­ность акций улучшаются.

Собственники часто рассматривают диверсификацию как страховку от рисков. Но чем меньше риски, тем меньше вероятная прибыль и потенциальный рост.

В России пока проблематично сравнивать эффективность специализированных и диверсифицированных компаний, так как надежная статистика просто отсутствует.

Значительный опыт работы в строительной сфере и в следствие этого налаженные связи с строительными компаниям являются значительно сильными сторонами организации рассмотренной организации ООО «Фаворит». Тем не менее, у организации есть и слабые стороны. Производственная площадь, на которой возможно производство тротуарного камня крайне предельного размера и при дальнейшем увеличении объёмов производства организации понадобится дополнительные площади, что может крайне негативно отразиться на развитии организации. Отсутствие заказов от муниципальных образований и недостаточная рекламная деятельность так же являются слабыми сторонами организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности = Russian Classification of Economic Activities ОК 029-2001 (ОКВЭД) (КДЕС Ред. 1) (введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 6 ноября 2001 г. N 454-ст) (с изменениями N 2/2011, 3/2011)
2. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 276 с.
3. Базиян, Н. Р. Стратегический менеджмент [Текст] = Strategic management / Н. Р. Базиян. – М. : Юриспруденция, 2018. - 509 с.
4. Беркутова, Т. А. Механизмы диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях военно-гражданской интеграции [Текст] / Беркутова Т. А. - Ижевск : Принт, cop. 2017. - 151 с.
5. Горбачевская, Е. Ю. Диверсификация деятельности предприятий [Текст] : учебное пособие / Е. Ю. Горбачевская, Л. Г. Никитюк, О. Г. Тимчук ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Иркутский национальный исследовательский технический университет. - Иркутск : Изд-во Иркутского нац. исследовательский технический ун-т, 2018. - 155 с.
6. Гришин, Н. «То неурожай, то зараза какая-то, то в мире катаклизмы» [Текст] / Н. Гришин // Коммерсантъ Секрет Фирмы : журнал. – М. : ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом». – 2014. - № 12. – С. 44. - ISSN 1727-417-6.
7. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 290 с
8. Еремин, В.Н., Еремина, Е.В. Выбор направлений диверсификации в машиностроении [Текст] : монография / В.Н. Еремин, Е.В. Еремина. — М. : ИНФРА-М, 2014. – 184 с.
9. Маевская, Е. Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций [Текст] : монография / Е. Б. Маевская. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 108 с.
10. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций [Текст] : учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М. : НИЦ Инфра-М, 2013. - 288 с.
11. Петрова, Ю. Индустриализация всея Руси [Текст] / Ю. Петрова // Секрет фирмы : журнал. – М. : ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом». – 2012. - № 12 (326). – С. 52-57. – 65650 экз. - ISSN 1727-417-6.
12. Плахин, А. Е. Стратегическое управление развитием промышленных парковых структур кластерного типа [Текст] : монография / А. Е. Плахин ; Уральский государственный экономический университет. – М. : ИНФРА-М, 2017. - 216, [1] с.
13. Томпсон, Артур (младший) Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III ; пер. с англ. - 12-е изд.. – М. ; СПб. ; Киев : Вильямс, 2006. - 928 с.
14. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент [текст] : учебник для вузов / Фомичев А. Н. - М. : Дашков и К, 2018. - 468 с.
15. Хубулава, Н. М. Стратегический менеджмент в условиях конкуренции [Текст] : учебник / Н. М. Хубулава ; Московский инновационный университет (МИУ). - 2-е дораб., расширенное изд. – М. : НИПКЦ Восход-А, 2018. - 180, [1] с.