Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Этапы становления менеджмента).pdf

Что касается выбора сферы деятельности и продуктов, способных обеспечить в будущем устойчивый доход, и создания собственного высокоприбыльного дела, то каждый из них не является носителем необходимых качеств и способностей для успешного решения этих вопросов. Именно эти вопросы определяют перспективы и жизнеспособность любой предпринимательской деятельности.

В бизнесе считается аксиомой, что менеджер как представитель собственника не должен стремиться к личной власти в фирме и пускаться в рисковые операции с капиталом, который не является его собственностью. Это прерогатива только предпринимателя как собственника бизнеса.

Что касается объема полномочий и степени свободы в распоряжении ресурсами предприятия, которые предоставляются наемным управленцам собственником, то их должно быть достаточно для проявления инициативы, творчества, предприимчивости, эффективного управления бизнесом.

Система управления чужой собственностью должна быть организована так, чтобы все важнейшие управленческие решения принимались взвешенно и ответственно и только после всестороннего анализа всех возможных последствий и согласования всех основных позиций. Менеджеры не должны принимать поспешных решений, они не имеют на это права [10, с. 55]. Принятию решений всегда должны предшествовать кропотливая работа по сбору, обработке, накоплению и анализу необходимой для этого информации, консультации со специалистами, согласование своих действий с собственником или его представителями. Ошибки в менеджменте порождаются чаще всего двумя причинами: недостатком информации и поспешностью принятия решений.

Управление относится к категории наиболее высокооплачиваемых профессий в бизнесе.

Менеджеры – это наемные работники, которые присваивают часть прибыли предприятия не только благодаря высокому жалованью и всевозможным премиям и бонусам, но и посредством создаваемой бизнесом системы косвенных льгот, которые обеспечивают им личный комфорт и дополнительные привилегии за счет фирмы: транспорт, представительские расходы, деловые поездки на бизнес-семинары, конференции, выставки, организуемые в зонах отдыха и т. д. [12, с. 75]

Предприниматель – состояние души, ход мыслей. Его деятельность можно назвать в какой-то мере творческой. Создавая что-либо и находясь в этом непрерывном процессе, предприниматель отличается от менеджера, деятельность которого направлена на поддержание и координацию уже существующих проектов.

Прирожденный менеджер хорошо знает, как руководить людьми и оптимизировать бизнес-процессы в компании. Его склад ума «заточен» именно под это, и его основное различие от предпринимателя состоит в отсутствии навыков и понимания того, как можно зарабатывать деньги самостоятельно, на «пустом» месте.

3.2. Роль менеджер в предпринимательстве

У предпринимателя и менеджера много общего, и прежде всего общий интерес в успехе предприятия, сходство взглядов на способы его достижения. Это сходство на мелких предприятиях приводит нередко к тому, что предприниматель сам выполняет функцию менеджера. Бывает, что предприниматель не доволен деятельностью менеджера в соблюдение определённых правил и может подталкивать его к нарушениям ради получения быстрой и максимальной прибыли.

Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития, выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной и коммерческой деятельности. Условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат на предприятии. Умение организовать дух сплочённости и здорового соревнования между подразделениями.

Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности компани, принятие и реализацию управленческих решений. Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, современного подхода к деятельности, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства и предприимчивости [20, с. 96]. Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера. Целью, которого является не просто получение текущей прибыли, а обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени. По настоящему, предпринимательское поведение обеспечивает длительное и устойчивое существование фирмы.

Как и всякая деятельность, предпринимательская работа менеджера опирается на определенную систему информации. При этом основное внимание уделяется информации о возможностях производства и маркетинга, о рыночной конъюнктуре, об изменениях во внешнем – дальнем окружении. В соответствии со своими целями предприниматель-менеджер использует гибкие и изменяющиеся организационные структуры и формы управления. Гибкость — это способность адаптироваться к изменениям. Она обеспечивается сочетанием специализации и интеграции, вертикальных и горизонтальных связей в системе управления. Любой предприниматель в той или иной степени является и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Свои права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров, которые занимают соответствующие должности в структуре и имеют подчиненных им сотрудников, специалистов. Менеджер может руководить ими или как администратор бюрократически, или демократически. В любом случае менеджер управляет порученным ему делом в рамках договорных отношений с собственником бизнеса [13, с. 78].

С полным правом назвать предпринимателя менеджером, а менеджера — предпринимателем можно только тогда, когда речь идет о единоличном владельце предприятия, который сам им управляет и имеет наемных работников. В современных условиях такая ситуация достаточно редка и встречается в основном в малом бизнесе. Современный век — это мир менеджеров и исполнителей, а не мир предпринимателей.

Менеджер как предприниматель должен обладать целым рядом различных качеств. Но самое главное — менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, а не подминать под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач.

Поскольку все предприниматели берут активное участие в формировании целей предприятия и управляют им, их можно считать менеджерами.

При этом современный эффективный менеджер должен думать и действовать как предприниматели [20, с. 96]. Если менеджеры не могут или не хотят рисковать из-за новых идей, предпринимательская способность организации серьезно ограничивается.

Вывод по 3 главе

У предпринимателя и менеджера много общего, и прежде всего общий интерес в успехе предприятия, сходство взглядов на способы его достижения. Это сходство на мелких предприятиях приводит нередко к тому, что предприниматель сам выполняет функцию менеджера.

Менеджмент выполняет функцию предпринимателя, направляя все виды ресурсов туда, где они дадут наибольший результат. При выполнении этой функции менеджмент сталкивается с проблемами: как сделать работу продуктивной и работникам обеспечить возможность реализации личных достижений. Он несет ответственность за влияние организации на внешнюю среду и достижение тех результатов, ради которых создана организация.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги проведенному исследованию можно сделать следующие выводы:

1. На первом этапе, когда производство было не развито, управление осуществлялось одним человеком - условно говоря, предпринимателем. В дальнейшем, по мере разрастания и усложнения производства, выполняемых владельцем функций, появилась необходимость разделения труда и дифференциации функций.

При этом особо следует подчеркнуть, что именно управленческие революции представляли собой примеры такого выделения новых видов деятельности и их обособления.

Четвертая управленческая революция (XVII-XVIII вв.) ознаменовалась отделением управления от собственности. Появляется слой собственников и профессиональных управляющих, не связанных непосредственно с собственностью на средства производства. Это произошло в результате «механического» отделении собственности от управления (функции), и при персонификации такого отделения (собственник - одно лицо, управляющий - другое), а также при соединении собственности и управления в одном лице.

В 19 веке менеджмент стал рассматриваться в качестве важнейшей составляющей успеха корпораций и фирм как особое искусство и род занятий.

Современный менеджмент отождествляется с искусством, наукой и учебной дисциплиной и практической деятельностью.

Что касаемо предпринимательства, то оно, прежде всего, отожествляется с деньгами.

В свою очередь предпринимательство ассоциируется с новаторством: представляет собой совокупность целенаправленных действий предпринимателей с момента возникновения (зарождения) предпринимательской идеи и заканчивая ее воплощением в конкретный предпринимательский проект.

В функции предпринимательства входит: новаторская, организаторская, ресурсная, социальная, личностная и др.

Менеджмент призван по преимуществу осуществлять функции планирования, организации и контроля.

Развитие предпринимательства в огромной степени зависит от системы государственной поддержки и правового регулирования предпринимательской деятельности. А также от предпринимательских качеств самого субъекта предпринимательства.

В то время как менеджмент как практическая деятельность в основном определяется знаниями и умениями менеджера.

2. Предприниматель – это не профессия и не должность, а особый правовой статус. В современном обществе понятие «предприниматель» имеет следующее определение – субъект, который занимается предпринимательской деятельностью. Большинство исследователей проблем бизнеса выделяют четыре наиболее характерные для предпринимателя умения (способности, качества): моделировать; воплощать; брать на себя решение основных вопросов, связанных с функционированием дела.

К специфических особенностям, которые определяют сущность предпринимателя и отличают его от большинства других категорий работников относят: интуицию и готовность идти на риск.

Менеджер – специалист по управлению в условиях современного производства; человек, прошедший управленческую профессиональную подготовку и добивающийся результатов посредством управления коллективом организации или его отдельными подразделениями.

Основными качествами которыми должен обладать эффективный менеджер являются: ориентация на эффективность как основной критерий деятельности, инициатива и решительность, способность к коллегиальной выработке решений, гибкость и оперативное реагирование на изменение окружающей среды, умением образовывать команду единомышленников.

3. По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры - продавая свою рабочую силу.

Современный век — это мир менеджеров и исполнителей, а не мир предпринимателей. Однако, с полным правом назвать предпринимателя менеджером, а менеджера — предпринимателем можно только тогда, когда речь идет о единоличном владельце предприятия, который сам им управляет и имеет наемных работников. В современных условиях такая ситуация достаточно редка и встречается в основном в малом бизнесе

Менеджер как предприниматель должен обладать целым рядом различных качеств. Но самое главное — менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, а не подминать под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации Учебное пособие. — Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. — 142 с.
2. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
4. Банько Н. А. Менеджмент: Учебное пособие / Н. А. Банько, Ж. А. Чеснокова, А. В. Шеина. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2015. – 100 с.
5. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 214 с.
6. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
7. Борисова Л.М. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие / Л.М. Борисо-ва, Е.А. Таран, Е.А. Титенко; Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. – 235 с.
8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
9. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИН-ФРА-М, 2011. – 288 с.
10. Грибов В. Д. Менеджмент: Учебное пособие / В. Д. Грибов, – 7-е изд., стер., – М.: КНОРУС, 2015. – 280 с.
11. Денисова, Н. И. Организация предпринимательства в сфере коммерции / Н.И. Денисова, Диянова Н, Штессель. - М.: Магистр, 2015. - 336 c.
12. Казначевская Г. Б. Менеджмент: Учебник для СПО / Г. Б. Казначевская. Изд. 14-е, доп. и перераб., гриф УМО – Изд-во: Феникс, РнД, 2013. – 347 с.
13. Ким С. А. Теория управления: Учебник для бакалавров/С.А.Ким - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с.
14. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
15. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
16. Личность предпринимателя / Г.Е. Третьяк, Н.В. Гуремина, М.В. Цыпленкова, А.А. Султанова, А.Н. Лаптёнок. URL: https://monographies.ru/en/book/view?id=246
17. Менеджмент организации: Учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.
18. Муравьев, А. И. Предпринимательство / А.И. Муравьев, А.М. Игнатьев, А.Б. Крутик. - М.: Лань, 2018. - 696 c.
19. Наумов, В. Н. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / В.Н. Наумов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016 — 313 с.
20. Основы предпринимательства / под ред. Н.П. Иващенко. – М.: Проспект, 2017. – 336 с.
21. Основы предпринимательства: Учебное пособие / В. И. Брунова [и др.]; под ред. В. И. Бруновой; СПбГАСУ. – СПб., 2010. – 106 с.
22. Основы предпринимательства: Учебно-методическое пособие к семинарским занятиям / под ред.Н.П. Иващенко. – М.: Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2016. – 168 с.
23. Павлов М.Ю. Формирование и использование творческого потенциала человека в экономике, основанной на знаниях / М.Ю. Павлов. – М.: Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2016. – 176 с.
24. Репина, Е. А. Основы менеджмента: практикум: Учебное пособие. Гриф МО РФ / Е. А. Репина, М. А. Чернышов, Т. Ю. Анопченко. – М.: ИНФРА-М, – 2015. – 240 с.
25. Семенова И. И. История менеджмента: Учебное пособие для студ. вузов, обучающихся по эконом. спец. / И.И. Семенова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009. - 199 с.
26. Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Зарубина Ж. Н. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Е.К. Тросян, Л.П. Сажнева, Ж.Н. Зарубина – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 130 с.
27. Черняк В. З. История предпринимательства / В.З. Черняк. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 608 c.