Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Этапы становления менеджмента).pdf

Во втором параграфе I главы будут рассмотрены функциональные особенности менеджмента и предпринимательства, а также их отличия.

В настоящее время под предпринимательством понимается деятельность по производству продукции либо предоставлении работ и услуг [27, с. 16]. Ее можно охарактеризовать как непрерывную, новаторскую, сопряженную с риском и требующую проявления инициативы и самостоятельности. Данная деятельность осуществляется с привлечением материальной ответственности самого предпринимателя. Ее главные цели:

• удовлетворение материальных потребностей;
• самореализация как личности;
• достижение новых результатов;
• получение прибыли;
• реализация социальных задач;
• достижения первенства в конкурентной борьбе;
• удовлетворение запросов потребителей и рынка [22, c 11].

Основные функции предпринимательской деятельности:

• новаторская — содействие процессу появления и реализации новых идей, разработка опытно-конструкторских проектов, выпуск на рынок новых товаров, предоставление новых услуг и т.д.;
• организационная — внедрение новых форм и методов организации и управления производством, разработка стратегии и тактики развития предприятия, повышение уровня конкурентоспособности предприятия;
• ресурсная — поиск и внедрение наиболее эффективных путей и способов использования трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов;
• cоциальная — производство товаров и оказание услуг согласно существующему социальному заказу, создание новых рабочих мест;
• личностная — самореализация предпринимателя как индивидуума через достижение четко обозначенных целей, путем получения удовлетворения от осуществляемой деятельности [19, с. 25].

Таким образом, суть предпринимательства наиболее полно проявляется в соединении всех присущих ему функциональных особенностей, но многое зависит и от субъектов предпринимательской деятельности, системы господдержки и централизованного регулирования [21, с. 15].

В менеджменте содержание и набор действий и функций обусловлены:

• видом организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская и т. д.),
• размером организации;
• сферой деятельности организации (производство товаров, оказание услуг и др.),
• уровнем управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления);
• функциями внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы)
• и многими другими факторами [10, с. 69].

Вне зависимости от обозначенного разнообразия можно сгруппировать все типы управленческой деятельности в 4 основные функции менеджмента.

1. Планирование (подбор целей и плана действий по их реализации).
2. Организация (распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и осуществление взаимосвязи между ними).
3. Руководство (мотивирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей)
4. Контроль (соотнесение реальных результатов и тех, которые были изначально запланированы) [13, с. 72].

Сотрудники организации, занимающиеся управленческой деятельностью и решением управленческих задач, и являются менеджерами. Находясь в статусе субъектов управленческой деятельности, они исполняют в организации ряд ролей [13, с. 74]. Следует обозначить 3 главные роли.

1. Роль по принятию решений. Менеджер несет ответственность за последствия принятого решения. Менеджер должен решиться на то, чтобы рискнуть повести руководимый им коллектив в определенном направлении. Это бывает сделать труднее, чем рассчитать оптимальное решение.
2. Информационная роль. Менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет информацию в виде фактов и нормативных установок, разъясняет политику и основные цели организации.
3. Роль руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия и выступающего в качестве представителя организации. Менеджер должен быть руководителем, за которым люди готовы идти, идеям которого они готовы верить [13, с. 75].

В зависимости от позиции менеджеров в организации, решаемых ими задач, характера реализуемых функций данные роли могут быть присущи им в большей или меньшей степени. Однако каждый менеджер обязательно принимает решения, работает с информацией и выступает руководителем по отношению к определенной организации [13, c. 76].

Также следует подчеркнуть, что развитие предпринимательства в огромной степени зависит от системы государственной поддержки и правового регулирования предпринимательской деятельности. А также от предпринимательских качеств самого субъекта предпринимательства (которые будут рассмотрены в следующем параграфе).

В то время как менеджмент как практическая деятельность в основном определяется знаниями и умениями менеджера [13, с. 79].

Вывод по I главе

Проведенное в I главе исследования позволяет говорить о том, что предпринимательство предшествует менеджменту. Сначала организуется дело на собственные средства, затем наступает очередь менеджмента. Сфера предпринимательства включает разработку предпринимательской идеи, изыскание ресурсов и определение способов их эффективного использования. Сфера менеджмента охватывает процессы обеспечения эффективного использования этих ресурсов.

В функции предпринимательства входит: новаторская, организаторская, ресурсная, социальная, личностная и др.

Менеджмент призван по преимуществу осуществлять функции планирования, организации и контроля.

Развитие предпринимательства в огромной степени зависит от системы государственной поддержки и правового регулирования предпринимательской деятельности. А также от предпринимательских качеств самого субъекта предпринимательства.

В то время как менеджмент как практическая деятельность в основном определяется знаниями и умениями менеджера.

2. МЕНЕДЖЕР И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ В КАЧЕСТВЕ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

2.1. Предпринимательская деятельность

В современном обществе понятие «предприниматель» имеет следующее определение – субъект, который занимается предпринимательской деятельностью [16]. Примерно такой ответ можно услышать в девяти из десяти случаев. При этом многие даже не задумываются над тем, что именно подразумевается под предпринимательской деятельностью.

Предпринимательская деятельность – вид экономической деятельности, осуществляемый на собственный риск и направленный на получение выгоды от продажи продукции, предоставления услуги или выполнения работы.

Другими словами, под предпринимательством подразумевается воплощение деятельности (предоставление специализированных консультаций, выполнение специфических видов работ, продажа товаров) в определенной сфере (финансовой, медицинской, социально-культурной). И все это делается лишь с одной целью – получение денег.

Исходя из вышесказанного, можно дать более точный ответ на вопрос, кто такой предприниматель. Это субъект, который на собственный риск занимается экономической деятельностью с целью получения прибыли от продажи продукции, предоставления услуги или выполнения работы [11, с. 54].

Если прочесть понятие, не задумываясь над смыслом, можно ошибочно предположить, что любой гражданин, который осуществляет какую-либо деятельность, получает за это деньги, и есть предприниматель. Но это не так. Осуществление экономической деятельности – это еще не повод назвать человека предпринимателем.

Суть деятельности предпринимателя в том, чтобы:

• управлять предприятием либо организацией,
• формировать первоначальный капитал;
• использовать полученную прибыль на свое усмотрение и принимать различные решения по ее увеличению или вложению;
• нести полную ответственность за принятые решения по ведению бизнеса и быть готовым к дальнейшим последствиям.

Также необходимо понимать, что индивидуальный предприниматель – это не профессия и не должность, а особый правовой статус.

Как таковой подготовке к предпринимательству в России не предусмотрено, им может стать каждый, кто уверен в своих силах и обладает каким-либо стартовым капиталом. Однако в предпринимательской деятельности не обойтись при современном развитии производства не обойтись без знаний экономики и менеджмента, управления персоналом и маркетинга. Предпринимательская деятельность подразумевает наличие таких деловых качеств, как: уверенность в себе, активная жизненная позиция, бизнес-интуиция, инициативность, новаторство, готовность принимать решения, коммуникабельность, стрессоустойчивость, умение убеждать и руководить, стратегическое мышление.

Большинство исследователей проблем бизнеса выделяют четыре наиболее характерные для предпринимателя умения (способности, качества) [11, с. 69].

1. Моделировать – подготовка бизнес-проектов с видением картины будущего бизнеса с основными взаимосвязями и возможными направлениями развития. Она требует от человека, который решил заняться собственным бизнесом, способности воображения, то есть видеть горизонт при изменяющихся условиях и возможностях. Этим качеством обладают далеко не все люди.
2. Воплощать – способность предпринимателя самостоятельно реализовывать свои проекты. То есть на деле, а не только в воображении или на бумаге, владеть умением создать эффективно функционирующее предприятие, которое должно не только окупить вложенные в бизнес средства, но и обеспечить значительное приращение первоначального капитала.
3. Управлять людьми – умение заставлять людей производительно и эффективно работать, в первую очередь в свое отсутствие, чтобы вместе с ними обеспечить реальное воплощение и развитие своего бизнеса
4. Брать на себя решение основных вопросов, связанных с функционированием бизнеса (остальные, менее важные, должны быть делегированы подчиненным). Если человек не находит в себе сил самостоятельно и ответственно заниматься проблемами повседневной жизни, сознательно уходит от их решения или перекладывает на других, то он не создан для профессии предпринимателя. Сложность и важность этой функции профессии предпринимателя в том, что почти все решения в бизнесе принимаются в условиях большой неопределенности, когда любая имеющаяся информация не позволяет принять однозначное решение.

В бизнесе от принятого решения часто зависит судьба всего предприятия. Предприниматель всегда должен смело, быстро и оперативно принимать ответственные решения, полагаясь в основном на уверенность в своих силах, интуицию и здравый смысл, подкрепленный имеющейся на данный момент информацией [11, с. 71].

Далее остановимся на тех специфических особенностях, которые определяют сущность предпринимателя и отличают его от большинства других категорий работников.

Нашу жизнь можно представить как постоянную конфронтацию между реальной действительностью и человеком. С одной стороны, действительность диктует свои правила, и люди в ее жестоких условиях выживают благодаря наличию воображения, которое позволяет им строить различные проекты и тем самым получать мотивацию для повседневной деятельности. С другой – воображение постоянно уводит от реальности или приукрашивает ее. Но успех любого начинания зависит от реализма, от наличия у нас здравого смысла, то есть от того, насколько мы хорошо владеем проблемой, знаем себя и правильно оцениваем свои силы и возможности [16].

Вышеизложенное весьма важно для бизнеса, который не живет прошлым, редко настоящим и всегда будущим, все его устремления и проекты направлены в перспективу. Именно интуиция призвана помогать предпринимателю находить правильные решения и выбирать наиболее перспективные проекты.

Будущее всегда неизвестно, и поэтому многие ставят знак равенства между неизвестным и опасным. Страх перед новым и неизвестным заставляет большинство людей избегать преобразований – те, кто преодолевает этот страх, становятся предпринимателями. Легче это сделать тем, кто не только обладает энтузиазмом, инициативой, энергией, знаниями и деловыми навыками, но и умеет наблюдать, приспосабливаться и видеть перспективы своих начинаний [16].

С ростом профессионализма и деловой активности предпринимателя возрастают его возможности реально оценивать перспективы того или иного проекта, следовательно, углубляются и развиваются его интуитивные способности. Главное для него – это не только заставить интенсивно работать подсознание, но и научиться извлекать из него в виде интуиции ответы на многие важные вопросы, которые интересуют его в наибольшей степени. В бизнесе считается аксиомой: если важные решения, касающиеся перспектив развития, принимаются на эмоциональном уровне, поспешно и без серьезной проработки основных позиций, то они либо ошибочны, либо их конечные результаты будут значительно ниже ожидаемых.