Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Этапы становления менеджмента).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Стремительное развитие технологий и глобализация являются наиболее характерными явлениями современности. Они способствуют открытию новых рынков и дают новые возможности, но также ужесточают конкурентную среду и добавляют элемент неопределенности. В современной практике управления неопределенность — одна из центральных тем, которая одновременно относится и к среде предпринимательства. Чтобы выжить в современных условиях жесткой конкренции, компаниям приходится становиться все более зависимыми от эффективности управления.

Для достижения успеха предпринимателям необходимы знания по теории менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, финансов, предпринимательского права, а также они должны уметь применять их на практике. Но знать абсолютно все не может ни один бизнесмен, часть обязанностей он обязан перекладывать на компетентных профессионалов. В их число входят и менеджеры, осуществляющие управленческие функции на предприятиях и в организациях.

Порой бывает сложно определить, в каких границах должно происходить разделение труда между предпринимателем и менеджером. Наличие неопределенности в этом вопросе и определило выбор темы курсовой работы.

Объектами исследования в данном случае являются сферы менеджмента и предпринимательства.

Предмет исследования: место менеджера в структуре предпринимательской деятельности.

Целью курсовой работы является выявление точек пересечения менеджмента и предпринимательства и определение границ деятельности менеджера как работника бизнес-сферы.

Для достижения цели в работе решались следующие задачи:

1. Определить как понятие менеджмент связано с предпринимательством.
2. Обозначить основные функции менеджмента и предпринимательства.
3. Проанализировать понятие предприниматель.
4. Выделить основные особенности специальности менеджера.
5. Охарактеризовать особенности менеджмента в предпринимательстве.

При написании курсовой работы были использованы учебные пособия по «Истории менеджмента», «Основы менеджмента», «Предпринимательский менеджмент», а также публикации по исследуемому вопросу. Изучение данных источников позволило сформировать свой взгляд на природу исследуемых явлений. Для анализа были отобраны преимущественно учебники и учебные пособия, поскольку характер выбранной темы предполагает в большей степени теоретическое исследование. Все источники имеют высокий уровень надежности, потому что являются рекомендованными для изучения студентам специализированных вузов. В списке литературы представлены труды, выпущенные за последние несколько лет. В них отражена наиболее актуальная информация и изложены самые новые теории относительно интересующего нас вопроса. Благодаря использованию нескольких разных учебников по менеджменту и предпринимательству, удалось изучить поставленную во главу угла проблему с нескольких точек зрения и определиться с тем, какая из них наиболее близка.

При написании работы были использованы исторический метод, метод сравнительного анализа, а также методы синтеза и аналогии.

Курсовая работа состоит из введения, трех параграфов, заключения и списка литературы.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1. Этапы становления менеджмента

Начать исследование целесообразно с определения основных теоретических понятий — менеджмента и предпринимательства. Исходя из функциональных и других особенностей затем следует установить взаимосвязь между ними.

Предпринимательство — особый вид деятельности человека, направленный на получение прибыли посредством ведения какого-либо бизнеса. Он связан с частной собственностью, поскольку предприниматель открывает свое дело на личные денежные средства [19, с.15].

Изначально управление процессом производства и бизнесом осуществлялось одним человеком — непосредственно учредителем и владельцем, то есть предпринимателем. Управленческие функции реализовывались им же, потому что не было необходимости передавать их специальному сотруднику. По мере усложнения системы бизнеса и появления дополнительных функций появилась необходимость в разделении труда [1, с. 35].

С помощью анализа источников литературы можно сделать вывод, что менеджмент — один из видов управления, который появился в результате необходимости разделения труда. В свою очередь это повлекло выделение новых разновидностей трудовой деятельности и обособление функций промышленного капитала. В роли примеров выделения и обособления можно привести управленческие революции [1, с. 36].

Первая из них произошла в древнем Шумерском царстве: здесь была изобретена письменность. Благодаря ей выделилась особая группа жрецов, занимавшихся торговыми операциями — они взяли на себя отдельные функции, освободив от них остальных представителей жреческой касты. Произошло разделение труда [1, с. 37].

Вторая управленческая революция произошла в эпоху правления вавилонского царя Хаммурапи — примерно в 18 веке до н. э. В этот период появилась группа людей, профессионально занимающейся управлением государством. Таким образом произошло разделение функций между государственными управленцами и церковью [1, с. 38].

Третья управленческая революция относится к периоду правления вавилонского царя Навуходоносора II — около 6 века до н. э. В результате нее образовалась группа людей, профессионально осуществлявших управление в строительной и производственной сферах [1, с. 39].

Четвертая управленческая революция, произошедшая в XVII-XVIII вв., характеризуется обособлением управления от собственности. Выделяются группы людей, владеющих собственностью, и тех, кто мог профессионально ею управлять. Последние не были непосредственно связаны с собственностью на средства производства. Результатом этой революции стало разделение капитала на капитал-собственность и капитал-функцию. Оно имеет место и при «механическом» отделении собственности от управления (функции), и при персонификации такого отделения (собственник - одно лицо, управляющий - другое), а также при соединении собственности и управления в одном лице [1, с. 42 ].

Пятая управленческая революция, которая пришлась на конец XIX — начало XX вв.), связана с дифференциацией управленческого труда и выделением нескольких групп управленцев, за которыми закреплялись конкретные функции (работы Ф. Тейлора прежде всего) [1, с. 43].

В новое время для решения усложнившихся проблем производства возникла острая потребность в научной организации процесса управления. Уровень профессионализма управленческих кадров оказался явно недостаточно высоким. Не отвечала возрастающим требованиям техническая и технологическая культура производственных процессов. Для решения практических задач инженерам и мастерам приходилось руководствоваться преимущественно интуицией ввиду отсутствия научных методов либо несовершенства существующих на тот момент методик [8, с. 28].

Американский исследователь истории менеджмента Д. Рен отмечал: «Возникновение и совершенствование рыночной экономики вызвало к жизни потребность в более творческих управляющих, лучше информированных о том, как наилучшим образом управлять организациями.

Столкнувшись с конкуренцией, изменчивой внешней средой, управляющие развивали систему знаний о том, как лучше использовать ресурсы» [18, с. 76].

Следовательно, к возникновению и эволюции менеджмента как особого вида управления привели:

• индустриальный способ организации производства;
• формирование и последующее доминирование рыночных отношений, базовыми чертами которых являются спрос, предложение и цена.

К настоящему времени система эффективного менеджмента считается важнейшей составляющей успеха компаний и фирм и неотъемлемым условием его достижения. Управление рассматривается как особый род искусства и специфический вид профессиональной деятельности. Оно соотносится с творческой, научной и образовательной сферами и выступает в роли практического занятия [14, с. 23].

Как наука менеджмент определяет своим предметом управленческие отношения между людьми, деятельность, направленную на управление производственными процессами, и организационно-экономический механизм ее осуществления. Научное управления имеет собственную теоретическую базу и понятийно-терминологический аппарат, содержание с законами и закономерностями, располагает принципами, функциями, формами и методами целенаправленной деятельности в процессе управления.

Современный научный менеджмент охватывает такие функции, как формирование «философии» компании, выявление целей ее деятельности и разработку наиболее эффективного управленческого аппарата [17, с 25].

Практический менеджмент — процесс приведения предприятия к реализации определенных целей, путем использования трех базовых составляющих: ресурсов, организационных процессов и штатных кадров.

В роли образовательной дисциплины современный менеджмент имеет на вооружении несколько моделей: «Финансовую», «Производственную», «Инновационную», «Стратегическую» и на «Предпринимательскую». Но несмотря на наличие целого ряда моделей, учебная дисциплина менеджмент в общем виде подразумевает получение умений и знаний в сфере управления коллективом, реализуя таким образом поставленные конкретные цели [24, c.17].

Предпринимательство невозможно без капитала, то есть без определенной суммы денег.

В первую очередь потому, что нельзя начать собственное дело, не имея определенного объема средств — обеспечения или стартового капитала. Обычно это минимальная сумма, которую необходимо отдать за возможность заниматься бизнесом.

Во-вторых, деньги в виде прибыли являются сильнейшим мотивом, подталкивающим людей заниматься предпринимательством.

В-третьих, денежные средства в сфере бизнеса выступают в качестве ведущего инструмента, выполняя роль своеобразных фишек или купонов по аналогии с казино или другими подобными играми [19, с. 52].

Кроме того предпринимательскую деятельность нередко отождествляют с новаторством: по сути, она являет собой совокупность целенаправленных действий бизнесмена (предпринимателя), начиная с момента появления идеи по извлечению прибыли и заканчивая ее практическим воплощением в законченном предпринимательском проекте.

Менеджмент отличается от предпринимательства тем, что не требует для реализации своих целей обязательного наличия стартового денежного капитала. Это процесс управления предпринимательским проектом, включающий в себя организацию производства, использование совокупности принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и введенных в обиход для повышения эффективности бизнеса и увеличения прибыли [15, с. 41].

В предпринимательстве субъекты состоят в гражданских правоотношениях и осуществляют деятельность на собственные риск.

К объектами предпринимательства относятся:

• инновации (сюда входят исследовательская деятельность, разработки, технические услуги);
• производство (деятельность по созданию и выпуску на рынок товаров и оказанию услуг);
• торговля и посредничество [20, с. 42].

Исходя из правового аспекта, ведущей характеристикой предпринимательства можно считать уплату государству налогов с прибыли или оборота средств.

В менеджменте к субъектам относятся непосредственно менеджеры, руководители разных категорий, которые имеют полномочия для принятия решений в определенных сферах деятельности [24, 39].

Объектами менеджмента являются все связанные между собой структурные подразделения разных назначений.

Цель менеджмента с позиции практического процесса эффективного управления, как и цель предпринимательства, - получение как можно более высокой прибыли, увеличение конкурентоспособности организации либо реализация целей путем рационализации производственного (или торгового) процесса и формирования инновационной базы организации [25, с. 29].

Из всего изложенного выше можно сделать сделать вывод, что менеджмент возникает вследствие появления предпринимательства. Только после того, как начинается бизнес, возникает его менеджмент. Предпринимательская деятельность включает изыскание идеи для извлечения прибыли, привлечение денежных и иных ресурсов и определение способов их использования [26, с. 43]. Менеджмент охватывает процессы обеспечения эффективного использования ресурсов путем реализации управленческой деятельности.

1.2 Функциональные особенности менеджмента и предпринимательства

Выше в нашей курсовой работе было отмечено, что по мере развития производства и экономики происходило закономерное усложнение управления. В результате для успешного получения предприятием прибыли становится недостаточно только деятельности его руководителя ( то есть предпринимателя как владельца, собственника). Необходимыми оказываются способности из другой профессиональной сферы, которыми тот не обладает. В этих условиях было неизбежным выделение специфических функций по управлению усложнившимся производством.