Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета (РОЛЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА).pdf

Внутренняя информационная связь – это система по обмену информацией и отчетностью, позволяющая управлять работой всех сфер и подразделений предприятия для выполнения конечных целей и задач.

Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета[19]:

- информационная функция – это функция по обеспечению информацией, необходимой для текущего планирования, контроля и для и принятия оперативных управленческих решений , всех объектов управления предприятия в разрезе структурных подразделений, видов деятельности и сегментов рынка;

- функция обратной связи – это функция по формированию информации как средства внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня (т.е. сопоставимость плановых решений и фактических результатов);

- контрольная функция – это функция по осуществлению оперативного контроля и оценки результатов деятельности предприятия и его внутренних подразделений для определения рентабельности отдельных видов продукции, сегментов рынка;

- аналитическая функция– это функция, нацеленная на перспективное планирование и координацию развития организации в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов его деятельности, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Итак, управленческий учёт является важнейшей частью системы планирования и контроля организации. Эта система экономически обосновывает планирование экономических процесс производства и его хозяйственной деятельности (ценообразование, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности, и т.д.). Бухгалтерский управленческий учет определяет рентабельность отдельных единиц продукции и предприятия целиком. Все перечисленные функции бухгалтерского учета указывают на его основное назначение – это способствование достижению предприятиям главной цели - оптимизации своей деятельности для максимизации прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение, хотелось бы отметить, что управленческий учет играет важную роль в управлении предприятием, так как управленческой отчетности принадлежит особое место в системе отчетной информации о жизнедеятельности любого предприятия. В отличие от бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности, которые предназначены как для внешних, так и для внутренних пользователей, управленческая отчетность представляет собой информацию, которая формируется по запросам только внутренних пользователей. Сущность бухгалтерского управленческого учета ученые определяют по-разному, эти расхождения в в используемых терминах и формулировках непринципиальны, так как в основу всех определений вложены единые подходы к содержанию и назначению управленческого отчета. Учитывая данные подходы управленческий учет можно определить как систему детальной и конкретной информации об имуществе, капитале, обязательствах, доходах и расходах организации, хозяйственных процессах и их результатах, о внутренних и внешних факторах, оказавших влияние на достигнутые результаты, необходимой управленческому персоналу для прогнозирования, планирования, организации, контроля и регулирования деятельности каждого объекта в отдельности и предприятия в общем. Чтобы управленческая отчетность содержала полезную и исчерпывающую информацию о деятельности организации и была надежной информационной базой для обоснования управленческих решений, она должна отвечать ряду требований: достоверность, полнота управленческой , целостность, последовательность, сопоставимость отчетных показателей, существенность показателей.

Еще раз подчеркнем, что управленческий учет является важнейшей составной частью системы бухгалтерского учета, и не признавать или преуменьшать его значение является неверным. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной экономической среде. Таким образом, система управленческого учета на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Вахрушина М.А. Управленческий анализ.- М.: Омега-Л, 2007. – 570 с.

2. Волкова М. Универсальный словарь иностранных слов русского языка. –М.: Вече, 2000. - 688c.

3. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 400с.

4. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет - СПб.: Питер, 2010.- 592 с.

5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. - М.: Экономистъ, 2006. –  618с.

6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 368с.

7. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Одобрена Методолгическим советом по бухгалтерскому учету при министерстве финансов РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29 декабря 1997г.//Финансовая газета ЭКСПО. 1998г. №3.

8. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. –  400с.

9. Попова Л.В., Константинов В.А., Маслова И.А., Степанова Е.Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие. - М: Дело и сервис, 2006. – 224с.

10. Попова Л.В. Бухгалтерский управленческий учет. Нормативная база, тесты, понятийный аппарат. -М.: Дело и Сервис, 2008. – 423с.

11. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 464с.

12. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник – М: Высшее образование, 2007. – 371с.

13. Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Полякова С.И. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК - Пресс, 2005. – 344с.