Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета (РОЛЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Современные российские предприятия, по сравнению с предприятиями в прошлые времена, самостоятельны, независимы в принятии решений по управлению и ориентации на конечные результаты своей деятельности. В связи с этим значительный интерес для любого предприятия представляет изучение системы бухгалтерского управленческого учета, который является необходимым инструментом для управления предприятием, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых руководством решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Управленческий учет на многих отечественных предприятиях не ведется вообще или ведется, но не на должном уровне. Это объясняется отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации бухгалтерского управленческого учета по различным отраслям нашей экономики. Но в настоящее время руководители понимают, что их предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, все испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. На данный момент важнейшая задача экономики – это совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. Как мы видим, день ото дня неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. В связи с этим проблема его внедрения в деятельность отечественных предприятий приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ, и доведения до руководителей целей и задач управленческого учета, его роли в жизнедеятельности предприятия. Исходя из вышеперечисленного, мы видим, что тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета позволяет достичь предприятиям главной цели - оптимизации своей деятельности для максимизации прибыли. Целью данной курсовой работы является изучение сущности управленческого учета, его роли, принципов, а также определение его назначения и целей. Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:

---

- рассмотреть сущность управленческого учета;

- выявить роль и цели управленческого учета, его предмет, объект и методы;

- изучить принципы и функции управленческого учета;

- определить назначение управленческого учета в работе предприятия

Все поставленные задачи будут рассматриваться в соответствии с законодательным актами и положениями о бухгалтерском учете, с использованием научной литературы. Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

РОЛЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Важнейшая из задач руководства любой организации – использовать с максимальной отдачей ресурсы, имеющиеся в его распоряжении. Для этого необходимо обладать информацией о наличии таких ресурсов. К сожалению, стандартный бухгалтерский учет не дает в полном объеме такой информации. Эту роль выполняет бухгалтерский управленческий учет.

Управленческий учет-это система обеспечения информацией менеджеров, которые направляют и контролируют деятельность внутри организации [1].

На основе информации, полученной системой управленческого учета, принимаются управленческие решения о закупке новейшей техники и внедрения современных технологии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и увеличения рентабельности. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования владельцам предприятия и тем служащим, которые могут выработать и принять необходимое управленческое решение.

Отличие управленческого учет от обычного бухгалтерского (финансового) учета заключатся в следующем: прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (налоговых органов, банков, деловых партнеров), а для внутренних пользователей: руководителей организации, бухгалтерии, а также плановых, производственных и прочих служб предприятия. Главная цель управленческого учета - это помощь руководителю принимать верные решения. Следовательно, если простой (финансовый) бухгалтер должен строго следовать формам отчетности и инструкциям, то специалист по управленческому учету (бухгалтер-аналитик) свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него - правильно понять суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет - это не что иное, как система информационной поддержки управления[2].

---

Выделяют следующие основные задачи управленческого учета:

- своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;

- исчисление себестоимости продукции (фактических, плановых, нормативных);

- контроль за рациональным и экономным использованием ресурсов (материальных, трудовых и финансовых);

- получение оценочных данных по различным сегментам хозяйствования;

- определение финансовых результатов деятельности подразделений.

Содержание управленческого учета определяется целями и интересами администрации предприятия и может быть изменено при изменении управленческих задач. Содержание бухгалтерского управленческого учета можно разделить на две части: производственный учет, предназначенный для внутреннего управления, и финансовый учет, который используется для управления финансовой деятельностью [3]. Производственный учет представляет собой систему сбора, регистрации, обобщения и обработки систематизированной по определенным признакам информации в затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ и услуг.

Установлению сущности управленческого учета также способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого учета зависит от самостоятельных решений руководства, основанных на внутрифирменных целях и задачах. Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации о фактических затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью данной информации для управления.

---

Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникации внутри организации. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение накладных расходов.

Предметом бухгалтерского управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом [4]. Планирование, заключающееся в составлении смет расходов, контроль за их выполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации, и предпринимательской, и бюджетной. В любом виде деятельности нужно квалифицированно организовывать управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию такого механизма в значительной степени и способствует организация управленческого учета.

Итак, главная роль управленческого учет - это роль обеспечения соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Управленческий учет применяется, прежде всего, при осуществлении хозяйственных фактов, внутренних операций предприятия. Главная цель бухгалтерского финансового учета - своевременное, полное и достоверное информирование управленческого аппарата , способствование принятию верных решений по организации жизнедеятельности предприятия.

ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управленческий учет является самостоятельным направление бухгалтерского учета, и как важный элемент системы управления предприятия, функционирует параллельно с финансовым учетом. К созданию бухгалтерской информации, используемой менеджерами для принятия соответствующих управленческих решений, применяются другие правила, нежели к формированию информации, предназначенной для внешних пользователей, не работающих на предприятии. Соответственно, управленческий учет имеет свои особенности и характеризуется:

1) конфиденциальностью - информация представляется только для пользователей внутри организации;

2) отсутствием стандартизации – система управленческого учета не ограничена нормативным регулированием; формы представления отчетных данных определяются руководством предприятия;

---

3) плановым характером - управленческий учет дает прогнозы по видам деятельности (объему реализации, эксплуатационным расходам, расходам на персонал и пр.);

4) измерением показателей, как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, например, измерение количества произведенной продукции в штуках, запасов - в погонных метрах, килограммах и т.д.;

5) актуальностью информации (за счет использования приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содержит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени - сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для оперативного контроля и управления процессами производства и реализации продукции;

6) гибкостью в определении периодичности отчетов;

7) расширенным составом объектов учета - объектами учета могут быть отдельные изделия, виды деятельности, центры ответственности.

Исходя из особенностей управленческого учета, перечисленных выше, можно сформулировать основные принципы данного учета.

Принцип (от лат. основа, начало)-это основное, исходное положение какой-либо теории, учения [5]. Так как управленческий учет-это подсистема бухгалтерского учета, то в нем используются и ряд принципов бухгалтерского учета – экономичности и своевременности представляемой информации, ее сопоставимости и др. Однако принцип своевременности порой в управленческом учете входит в противоречие с принципом полноты отражения хозяйственных операций и их документальной обоснованности. Данное противоречие специально отмечалось в Концепции бухгалтерского учета в рыночной экономике России: «Чтобы обеспечить своевременность информации, часто бывает необходимо предоставить ее до того, как будут известны все аспекты хозяйственной деятельности» [6]

Но, так как в управленческом учете информация используется для планирования, принятия решений, выработки стратегии и оценки деятельности предприятия, то и принципы  управленческого учета должны быть направлены на удовлетворение перечисленных задач. К основным принципам управленческого учета относятся[7]:

1. Принцип непрерывности деятельности, который нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания для решений, имеющих долгосрочный характер, таких как:  проведение анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых продуктов, инвестиций и т.д.

---