Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (Понятие и сущность конкурентоспособности на рынке).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 287
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности на рынке
ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БОГЕМА»
2.1. Краткая характеристика ООО «Богема». Анализ рынка
2.3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Богема»
ВВЕДЕНИЕ
Переход экономики России к рыночным отношениям, либерализация внешнеэкономической деятельности создали потенциальные условия развития конкуренции на внутреннем рынке и расширили ее возможности интеграции в мировую экономику. В связи с этим перед страной поставлена цель – конкурентоспособными должно у нас быть все: товары и услуги, технологии и идеи, бизнес и частные компании, предприниматели и наука. Не случайно, в Программе на долгосрочную перспективу выдвинуты вопросы экономического подъема отечественной промышленности, на основе повышения ее конкурентоспособности и увязаны с проблемами повышения уровня и качества жизни населения [29, с. 143].
Конкурентоспособность страны связывается со способностью национальных производителей создавать, производить и продавать товары и услуги, ценовые и неценовые качества которых более привлекательны, чем у аналогичной продукции зарубежных конкурентов.
Конкурентоспособность отраслей, или фирмы рассматривают как возможность для научно-технического развития и эффективного использования инвестиций, средство достижения высокого качества жизни, благосостояния, стабильности, обеспечения экономической и политической безопасности в условиях нарастающей глобализации.
На текущий момент конкуренция и ее производные, в том числе конкурентоспособность естественное состояние мировой экономики. Конкурентоспособность предприятия характеризует компетентность в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности привлекать и сохранять клиентов, обеспечивает сохранение лидирующих позиций в экономике и поддержания повышающихся жизненных стандартов. Конкурентоспособность это способность определить, эффективно и быстро использовать свои конкурентные преимущества, направив все усилия на развитие сторон, выгодно отличающих данное предприятие от конкурентов.
Постоянно изменяющаяся обстановка в стране, мировой финансово-экономический кризис ставит кампании в жёсткие рамки, заставляют предпринимателей искать новые пути повышения конкурентоспособности фирмы и создавать конкурентные преимущества [23, с. 165].
Поэтому для России необходим устойчивый и быстрый рост на интенсивном росте ВВП за счет повышения конкурентоспособности продукции.
Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства.
Целью курсовой работы является анализ собственной конкурентоспособности коммерческого предприятия в условиях рынка.
Для реализации поставленной цели были сформированы следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия в рыночных условиях;
- провести анализ деятельности ООО «Богема»;
- оценить конкурентоспособность коммерческого предприятия ООО «Богема»;
- разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности коммерческого предприятия в условиях рынка.
Объектом исследования выступает организация ООО «Богема».
Предметом исследования является совокупность теоретических и практических основ управления конкурентоспособностью предприятия в условиях рынка.
Методологические аспекты курсовой работы реализованы посредством использования системного, комплексного подходов, сравнительного и ситуационного анализа.
Информационной базой послужили российское законодательство, учебная и периодическая литература по исследуемой теме, внутренние документы предприятия: бухгалтерский баланс.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности на рынке
Постоянно изменяющаяся обстановка в стране, мировой финансово-экономический кризис ставит кампании в жёсткие рамки, заставляют предпринимателей искать новые пути повышения конкурентоспособности фирмы и создавать конкурентные преимущества [23, с. 165].
"Конкуренция", "конкурентное преимущество", "конкурентный потенциал", "конкурентоспособность", и подобные термины вошли в повседневный лексикон не только научных исследований, но и в современную бытовую речь. Авторы отмечают, что в настоящее время выросло поколение людей, не знакомых с понятиями "социалистическое предприятие" и "социалистическое соревнование", где не было победителей, а было сотрудничество и взаимопомощь [5, с. 319]. На текущий момент конкуренция и ее производные, в том числе конкурентоспособность естественное состояние мировой экономики.
Проанализируем базовые понятия и точки зрения различных авторов на понятие конкурентоспособности.
Конкурентоспособность отраслей, или фирмы рассматривают как возможность для научно-технического развития и эффективного использования инвестиций, средство достижения высокого качества жизни, благосостояния, стабильности, обеспечения экономической и политической безопасности в условиях нарастающей глобализации.
Конкурентоспособность предприятия характеризует компетентность в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности привлекать и сохранять клиентов, обеспечивает сохранение лидирующих позиций в экономике и поддержания повышающихся жизненных стандартов. Конкурентоспособность это способность определить, эффективно и быстро использовать свои конкурентные преимущества, направив все усилия на развитие сторон, выгодно отличающих данное предприятие от конкурентов.
Конкуренция возникает тогда, когда на рынок выходит значительное количество предприятий. В большинстве теоретических концепций основной источник конкурентоспособности организации это ориентация на клиента. Именно поэтому игнорировать потребление при изучении конкурентоспособности не стоит. Тот товар, который в сопоставлении с однородными товарами демонстрирует лучшие цифры продаж (пользуется спросом) экономисты называют "конкурентоспособным".
Конкуренция — это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов. Также авторы отмечают, что конкуренция – состязательная работа между товаропроизводителями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья и одновременно весьма действенный механизм стихийного регулирования пропорций общественного производства [3, с. 13].
Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта это способность выдерживать конкуренцию с себе подобными. В том случае, если организация конкурентоспособна и ориентирована на выпуск единственного товара, который по каким-либо причинам оказался неконкурентоспособным (возможно после неудачного введения инноваций), скорее всего, она потерпит убытки и поменяет команду профессионалов, которые в дальнейшем смогут вывести производство и сбыт на должный уровень, т.е. восстановит свою конкурентоспособность. Либо просто прекратит свое существование.
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
На конкурентоспособность предприятия влияет множество факторов, как внешних, так и внутренних. Особенно в условиях финансового и политического кризиса на предприятия РФ оказывают сильное влияние внешние факторы- экономические санкции, эмбарго на многие товары, рост цен на энергоресурсы, всеобщий спад покупательской способности и спроса на товары и пр. На рисунке 1 представлены факторы конкурентоспособности предприятия.
Рисунок 1 Факторы конкурентоспособности предприятия [5, с. 320]
Таким образом, конкурентоспособность предприятия тесно связана с конкурентоспособностью его продукции. Целью обеспечения конкурентоспособности продукции является получение прибыли в результате ее успешной реализации на рынке.
В условиях рынка имидж предприятия тесно связан с конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Целью обеспечения которой является получение прибыли в результате успешной реализации на рынке. В то же время товар может быть продан, только при условии его соответствия требованиям конкретного потребителя и обеспечивать удовлетворение его конкретной потребности.
Конкурентоспособность товаров заключается в способности отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке, определяемая, с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами и, с другой стороны, ценами предложения, устанавливаемыми продавцами товаров [13, с. 110].
Таким образом, вне зависимости от конкурентоспособности продукции, организация способна конкурировать на определенном товарном рынке, используя для этого дополнительные собственные конкурентные преимущества. А конкурентоспособность товара будет отражением ее собственной конкурентоспособности. Постоянно изменяющаяся обстановка в стране, мировой финансово-экономический кризис ставит кампании в жёсткие рамки, заставляют предпринимателей искать новые пути повышения конкурентоспособности фирмы и создавать конкурентные преимущества.
1.2 Концепции и критерии оценки собственной конкурентоспособности предприятия
Современному этапу развития экономики особо актуальна проблема оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Обосновать это можно усилением влияния глобализационных процессов на конкурентные позиции организаций в рыночной среде.
Конкурентоспособность является основой жизнеспособности компании в рыночных условиях и важнейшим показателем, характеризующим функционирование организации. Определяя перспективы роста конкурентоспособности организации, необходимо учитывать влияние множества факторов, динамичный характер которых требует постоянного совершенствования аналитического инструментария их оценки. Существующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятий принято подразделять на аналитические и матрично-графические. Примерами последних методов могут служить: SWOT- анализ, «4Р», метод рыночной позиции, бенчмаркинг [18, с. 198].
Также перспективным направлением развития теории и практики оценки конкурентоспособности является совершенствование применения аналитических методов, которые позволяют получить надежные результаты, лишенные субъективной составляющей, и учесть влияние на конкурентоспособность предприятия различных факторов. Использование аналитических методов дало возможность формализовать качественные оценки различных аспектов конкурентоспособности, свести их к определению количественного уровня конкурентоспособности и устранить субъективизм в интерпретации результатов.
Какой бы метод оценки конкурентоспособности организации не был выбран, необходимо использовать базовые принципы для эффективности оценки. Рассмотрим принципы оценки конкурентоспособности организации:
− принцип комплексности анализа совокупности бизнес-процессов, составляющих деятельность организации;
− принцип системного подхода, на основе которого организация является открытой системой, активно взаимодействующей с внешней средой;
− принцип динамичности и сравнимости элементов, говорящий о том, что оценка показателей организации производится в динамике и в сравнении со значениями этих же показателей организаций-конкурентов;
− принцип необходимости учета отраслевых, территориальных особенностей организации [35, с. 165].
Далее рассмотрим подробнее наиболее популярные методы оценки конкурентоспособности коммерческого предприятия.
Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия [16, с. 198]:
1. Оценка с позиции сравнительных преимуществ – сущность данного метода заключается в том, что производство и реализация предпочтительнее, когда издержки производства ниже, чем у конкурентов. Основным критерием, применяемым в данном методе, являются низкие издержки. Преимуществом метода является простота оценки уровня конкурентоспособности;
2) оценка с позиции теории равновесия — в основе данного метода рассматривается положение, при котором каждый фактор производства рассматривается с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у фирмы отсутствует дополнительная прибыль, обусловленная действием, какого-либо из факторов производства и у фирмы нет стимулов для улучшения использования того или иного фактора. Основным критерием является наличие факторов производства, не используемых в полной мере. Несомненным преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов;