Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (Понятие и сущность конкурентоспособности на рынке).pdf

3) оценка исходя из теории эффективности конкуренции – выделяют два подхода при использовании данного метода:

- структурный подход заключается в организации крупномасштабного, эффективного производства. Основным критерием конкурентоспособности при использовании данного подхода является концентрация производства и капитала;

- функциональный подход — оценка конкурентоспособности согласно данному подходу осуществляется на основе сопоставления экономических показателей деятельности. В качестве критерия оценки конкурентоспособ­ности используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли [5, с. 154];

4) оценка на базе качества продукции – данный метод заключается в сопоставлении ряда параметров продукции, отражающих потребительские свойства. Критерием конкурентоспособности в данном случае является качество продукции. Преимуществом данного метода является возможность учета потребительских предпочтений при обеспечении уровня кон­курентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают опре­деленным набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы.

5) профиль требований – сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуще­ством данного метода оценки конкурентоспособности предприятия яв­ляется его наглядность.

6) профиль полярностей – в основе данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т. е. ее сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания. В таблице 1 приведен возможный профиль полярностей [19, с. 287].

Таблица 1 – Возможный профиль полярностей

Позитив	Негатив
У нас имеется четкая организационная структура	У них более рациональная организационная структура
У нас продумана система управления	У них система управления позволяет оперативнее решать вопросы и проблемы
У нас хорошо поставлено планирование	У них информация о состоянии рынка поступает оперативнее

---

7) матричный метод — данный подход базируется на маркетинговой оценке деятельности предприятия и его продукции. В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции предприятия.

8) SWOT-анализ — данный метод позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, потенциальные опасности внешней среды и на основе анализа выявить существующие возможности для развития предприятий.

• SWOT – анализ дает возможность ответить на вопросы:
• имеет ли компания какие-либо сильные стороны или главные достоинства, на которых должна основываться стратегия;
• делают ли слабые стороны фирмы ее уязвимой в конкурентной борьбе и какие слабости должна сгладить стратегия;
• какие возможности фирма может использовать со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу; какие возможности являются наилучшими с точки зрения фирмы;
• каких угроз больше всего должно опасаться руководство, чтобы обеспечить свою надежную защиту [31, с. 235].

SWOT-анализ предприятия представлен в таблице 2.

Таблица 2 - SWOT-анализ предприятия

Внутренняя среда		Сильные стороны:		Слабые стороны:
		узкая специализация;		нехватка денежных
Внешняя среда		малые транспортные		средств для
		расходы		расширения
				производства
Возможности:		Направленность		Направленность
сохранение старых		стратегии:		стратегии:
позиций на		повышение		использовать
завоеванном рынке		конкурентоспособное		преимущества узкой
		и предприятия		специализации
Внешние факторы:	Направленность		Направленность
ввоз импортных	стратегии:		стратегии:
продуктов	воздействие внешних		быстрая доставка
	факторов возможно		продукции
	нейтрализовать		до потребителя
	посредством
	уменьшения затрат
	на транспортировку

---

9) построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособ­ности» — данный метод предполагает оценку конкурентоспособности предприятия по восьми факторам:

- концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;

- качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;

- цена товара с возможной наценкой;

- финансы - как собственные, так и заемные;

- торговля — с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;

- послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;

- внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;

- предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности [17, с. 180].

То есть, оценка возможностей фирмы позволяет построить многоугольник конкурентоспособности (рис. 2).

Рисунок 2 - Многоугольник конкурентоспособности

По каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов используется определенный масштаб измерений (очень часто в виде балльных оценок). Отображение на одном рисунке многоугольников конкурентоспособности разных фирм дает возможность провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам.

Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей предприятий, то, накладывая схемы друг на друга, по мнению авторов, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому.

10) В качестве одного из вариантов оценки конкурентоспособности предприятия предлагается следующий метод, в основе данного метода лежит оценка основных групповых показателей и критериев конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по данному методу включает следующие этапы:

- выбор критериев для оценки конкурентоспособности предприятия;

- расчет коэффициентов весомости выбранных критериев;

-определение количественных значений единичных показателей конкурентоспособности предприятие для каждой группы критериев и перевод показателей в относительные величины (для перевода показателей в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями). В качестве базовых показателей могут выступать: среднеотраслевые показатели, показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера на рынке, показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени;

---

- расчет коэффициентов весомости выбранных единичных показателей;

- расчет количественных значений критериев конкурентоспособности предприятия;

- расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия.

11) Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специали­стов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, ос­нованные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения [20, с. 147].

В завершении следует отметить, что в целом, оценка конкурентоспособности необходима для определения собственных преимуществ и недостатков по сравнению с конкурентами, составления программы выхода на новые рынки сбыта, осуществления инвестиционной и инновационной деятельности, выработки организацией собственной успешной конкурентной стратегии.

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БОГЕМА»

2.1. Краткая характеристика ООО «Богема». Анализ рынка

Объект исследования данной курсовой работы – конкурентоспособность на примере ООО «Богема».

Общество с ограниченной ответственностью «Богема» создано в соответствии с «Гражданским Кодексом Российской Федерации» и на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» в 2006 году. ООО «Богема» производит и реализует керамическую и фарфоровую посуду.

Миссия ООО «Богема» заключается в обеспечении потребителей Поволжского региона качественной современной посудой, предоставлении новых рабочих мест, получение постоянной прибыли.

Размер рынка посуды является значительным. Прибыльность отрасли высока.

Более 72% в общем объеме производства посуды в России занимает керамическая и фарфоровая посуда.

По данным аналитических обзоров российского рынка посуды в сегменте керамической и фарфоровой посуды ежегодный рост составляет около 20% в год, как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

---

Определяем интенсивность конкуренции. Проанализируем деятельность трех товаропроизводителей, которые следующим образом поделили рынок продаж (в долях к общему объему):

Таблица 1 – Доли рынка трех товаропроизводителей

J2 – «Богема»	J1 -«Фортуна»	J3 –«Поволжье-фарфор»
0,15	0,4	0,35

Определяем индекс Херфиндала:

, (2)

где 0≤ a_i ≤ 1;

a_i - доля i-го конкурента.

=Σ0,15² +0,4² +0,35² = 0,305,

то есть на данном рынке имеет место монополистическая конкуренция.

Рассмотрим следующие силы, влияющие на конкуренцию:

-текущие конкуренты;

-опасность появления новых конкурентов;

-опасность появления заменителей товара;

-потребители (способность идти на сделки, возможность смены предпочтений и т.д.);

-поставщики (способность поставщиков идти на сделки, уровень качества их материалов и комплектующих и.т.д.).

На рынке посуды Пензенской области наиболее крупными конкурирующими фирмами являются «Фортуна», «Поволжье-фарфор», «Эликор».

ООО «Богема» позиционирует себя как последователь лидера, которым является фирма «Фортуна». В борьбе за свою долю рынка будет укреплять свои сильные стороны, а именно, аккуратное исполнение заказов, собственное производство, при этом, не забывая укреплять слабые стороны: недостаток финансовых ресурсов на начальном этапе, отсутствие имиджа/репутации предприятия у покупателей.

Далее проведем анализ отрасли производства посуды по основным экономическим характеристикам (см. таблицу 1).

Таблица 1- Основные экономические характеристики отрасли

Характеристика	Описание
Размеры рынка	Размер рынка посуды является значительным. Этот рынок удовлетворяет потребность в посуде населения и предприятий сферы услуг.
Темпы роста рынка	Темпы роста рынка определяются соответствующими темпами роста потребляющих отраслей. Темпы роста рынка посуды стабильно увеличиваются в связи с появлением новых предприятий-конкурентов и новых технологий.
Прибыльность	Прибыльность отрасли высока и играет важную роль в связи с массовостью производства. Но наличие высокой конкуренции мешает вести ценовую политику.
Препятствия для выхода на рынок или ухода с рынка	Высота барьеров входа на рынок или ухода с рынка зависит от вида производимой продукции. Барьеры, препятствующие переходу с одного вида продукции на другой, высоки, т. к. переход на другой вид продукции сопряжен со значительными инвестициями.
Цены	Цены на рынке изменяются в узком диапазоне по причине высокой конкуренции и определяются следующими факторами: - уникальность изделий связана с применением уникальных технологий и материалов , повышают цену; - серийность и массовость производства, уменьшающие цену.
Стандартные товары	Вся продукция изготавливается с соблюдением соответствующих ГОСТов и ТУ.
Быстрые технологические изменения	Быстрые технологические изменения требуют новых инвестиций и являются негативным фактором в производстве посуды.

---