Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Современные направления управления человеческим капиталом).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 74
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические особенности управления человеческими ресурсами
1.1 Современные направления управления человеческим капиталом
1.2 Оценка эффективности управления человеческим капиталом
2. Анализ человеческого фактора в деятельности организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Ленстройтрест»
2.2 Проблемы использования кадровых ресурсов организации
2.3 Факторы, влияющие на человеческие ресурсы предприятия
3. Мероприятия по улучшению использования человеческого фактора при управлении персоналом
3.1 Направления улучшения эффективности управления человеческим капиталом
3.2. Проектная эффективность деятельности организации по технологии управления персоналом
Мероприятие 1. Формирование персонала станет более эффективным при повышении производительности труда путём внедрения современных и экономически выгодных механизированных методов укрепления фундаментов зданий и сооружений.
Трудоемкость работ вручную составляет 1990 чел.-дней, а механизированных работ составляет 690 чел.-дней.
Экономия трудозатрат при выполнении работ составит:
Этз = 1990 - 690 = 1300 чел.-дней
Снижение трудозатрат по организации в целом составит:
∆Т = 1300 / 62196 * 100 = 2,09%, где: 62196 чел.-дней – общие трудозатраты за 2018 г.
Повышение производительности труда в целом по организации составит:
∆В = 2,09 *100 / (100 – 2,09) = 2,13%
Снижение себестоимости работ составит:
∆Ссмр = 16,8 * 0,15 * (2,13 / (100 + 2,13)) = 2,52 * 0,021 =0,053%
Экономический эффект от проведения мероприятия составит:
Э = 326994,0 * 103/100 * 0,053 = 173,31 тыс. руб. или 0,053% (173,31 / 326994,0 * 100 = 0,053).
Мероприятие 2. Осуществление мероприятий по технике безопасности, охране труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности с целью сокращения потерь рабочего времени, вызванных неявками по болезни, административными отпусками и прогулами.
Экономический эффект от внедрения мероприятий можно рассчитать по формуле:
Э = (Ч1 / Ч0 -1) * РО * N (8)
где Ч1 и Ч0 - среднее число отработанных часов на 1 рабочего в плановом и предыдущем периоде; РО – прибыль на 1 рабочего в 2018 году (прибыль равна 45142,0 тыс. руб., численность рабочих 292 чел. Тогда РО = 45142,0 /292 = 154,6 тыс. руб.); N – планово-расчетная численность рабочих - 294 чел.
В 2018 году неявки по болезни составили 1460 чел.-дней; административные отпуска – 292 чел.-дней; прогулы – 292 чел.-дней.
Тогда рост рабочего времени составит на всех рабочих:
(1460 + 292) / 2 + 292 = 876 +292 = 1168 чел.-дней.
На 1 рабочего рост рабочего времени составит: 1168 / 292 = 4 чел.-дня
В человеко-часах при установленной продолжительности рабочего дня это составит:
4 чел.-дня * 8,03 = 32,12 чел-часа
213 * 8,03 = 1710,39 чел-часа
1710,39 +32,12 = 1742,51 чел.-часа
Э = (1742,51 / 1710,39 - 1) * 154,6 * 294 = 0,0188 * 154,6 * 294 = 854,51 тыс. руб. или (854,51 / 326994,0) *100 = 0,26%
Сводный расчет экономической эффективности от разработанных организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Ленстройтрест»на 2018 год приведен в таблице 3.
Таблица 3. Организационно-технические мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Ленстройтрест»на 2018 год
№ |
Наименование мероприятия |
Результат |
|
Экономический эффект, тыс. руб. |
Экономическая эффективность, % |
||
1. |
Повышение производительности труда путём внедрения современных и экономически выгодных механизированных методов укрепления фундаментов зданий |
173,31 |
0,053 |
2. |
Сокращение потерь рабочего времени, вызванных неявками по болезни, административными отпусками и прогулами |
854,51 |
0,26 |
ИТОГО: |
4320,75 |
1,323 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, бурное развитие научно-технического прогресса способствует развитию технологий управления бизнесом. Это существенно повышает требования к квалификации персонала, делает необходимым постоянный мониторинг инноваций и способствует их внедрению. Все эти факторы, с одной стороны, содействуют росту конкурентоспособности бизнеса, а с другой - значительно ускоряют темп работы и чрезмерно увеличивают психофизиологическое нагрузки на работников, снижая качество их жизни (нередко напряженная работа уменьшает количество времени и сил для общения с родными и близкими людьми). Основной задачей менеджмента является повышение качества управления человеческими ресурсами, то есть улучшение его экономических, социальных показателей как внутри предприятия, так и за его пределами.
По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что управление человеческими ресурсами на предприятиях оказывает значительное влияние на деятельность предприятия в целом. Эффективное управление человеческими ресурсами предполагает удовлетворение как интересов и потребностей компании, так и ее сотрудников. При этом необходимо учитывать, что абсолютно все подсистемы системы управления персоналом: поиск и подбор сотрудников, их адаптацию, обучение, стимулирование и т.п., играют важную роль, и неправильная организация этих процессов может привести к конфликтам внутри предприятия, высокой текучести кадров, к снижению производительности труда и потере организацией прибыли.
Особая значимость управления человеческими ресурсами заключается в том, что она – инструмент управления на стратегическом уровне. Кадровая политика в функциональном выражении превращается в кадровую деятельность и кадровую работу, однако особую роль она приобретает при реализации стратегических решений.
Практическая часть данной работы была направлена на исследование системы управления человеческими ресурсами на анализируемом предприятии. Были выявлены проблемы в области формирования персонала в части планирования потребности в трудовых ресурсов. Так как процесс формирования персонала включает в себя три этапа: оценка наличных ресурсов; оценка будущих потребностей (планирование персонала); разработка программы удовлетворения будущих потребностей поиск путей совершенствования формирования персонала на предприятии основан на анализе использования трудовых ресурсов, которое можно оценить по количеству отработанных дней и часов рабочими за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Для решения проблем предложены мероприятия:
- повышение производительности труда путём внедрения современных и экономически выгодных способов и приемов организации производственного процесса;
- осуществление мероприятий по технике безопасности, охране труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности с целью сокращения потерь рабочего времени, вызванных неявками по болезни, административными отпусками и прогулами.
Реалии свидетельствуют, что управление предприятием базируется на взаимодействии различных систем, среди которых главной, приводящей в действие другие, стала система управления человеческими ресурсами. В условиях рынка нерешенность этой проблемы является фактором неэффективности деятельности предприятия и причиной деформации социально-трудовой сферы. Повышение требований к персоналу, приводит к тому, что в рыночной экономике России одним из самых актуальных задач является удовлетворение потребностей экономики и социально-трудовой сферы в высококвалифицированных кадрах. Перемещение акцентов по управлению персоналом к управлению человеческими ресурсами делает приоритетными потребности предприятия в рабочей силе, которые определяются в результате функционального анализа рабочих мест.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Анищенко А.В. Социальные расходы фирмы: лечение, обучение и отдых персонала. М.: Редакция "Российской газеты", 2018. Вып. 6. 176 с.
- Альбицкая И., Косяков А. Умное распоряжение временным ресурсом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 74 - 82.
- Баразненок Н. Ограничение по численности персонала на ПСН // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 14. С. 31 - 33.
- Герш М.В. Внедрение KPI // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 3. С. 28 - 33.
- Герш М.В. Профессиональное выгорание сотрудников: распознаем и предотвращаем // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 6. С. 62 - 67.
- Джабазян Е.Л. Устанавливаем заработную плату торговому персоналу // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2018. N 5. С. 66 - 75.
- Жижерина Ю. Как избежать рисков до заключения трудового договора с кандидатом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 17 - 27.
- Казанцев Д.А., Алфеева Ю.А. Значение производственной демократии для современного этапа развития экономики развитых стран // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 11 - 14.
- Киселев А. Была бы цель, а локальный акт мы примем // ЭЖ-Юрист. 2018. N 34. С. 10.
- Коробейникова А. "Трудовые" льготы для микропредприятий // Практическая бухгалтерия. 2018. N 7. С. 18.
- Мамонов Е. Управленческая шизофрения, или Как справиться с психопатологическим взглядом на управление // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 66 - 74.
- Мамонов Е. Как закрывать сложные вакансии: методы привлечения кандидатов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 64 - 72.
- Морозов П.Е., Шевченко О.А. Правовое обеспечение управления персоналом // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 15 - 21.
- Нуштайкина К.В. Участие представителей работников в обеспечении стабильности рынка труда // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 2. С. 33 - 35.
- Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб. Питер, 2017. – 208 с.
- Парабеллум А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. – СПб. Питер, 2017. – 160 с.
- Персонал всегда остается главным "подозреваемым" при утечках информации [Интервью с М. Вороновой] // Трудовое право. 2018. N 11. С. 87 - 96.
- Россол С. Как делегировать право издания распорядительных документов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 37 - 45.
- Светлова С. Нестандартное рабочее время // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 10. С. 50 - 60.
- Современные кадровые технологии в органах власти: монография / А.М. Беляев, Е.Д. Богатырев, А.И. Галкин и др.; под общ. ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина. М.: Юстицинформ, 2017. 662 с.
- Филипова И.А., Маковецкая Т.В. Сокращение работодателем затрат на персонал: соответствие требованиям законодательства // Юрист. 2017. N 22. С. 39 - 43.
- Филоненко Н., Кузенкова Л., Вертопрахов Ю. Быть или казаться - это давняя проблема // Трудовое право. 2018. N 3. С. 103 - 106.
- Фролов А. "Кадровая" работа с новым МРОТ // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 22. С. 14 - 16.
- Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 224 с.
- Чертопруд С. Кадровые риски // Банковское обозрение. 2017. N 10. С. 69 - 71.
- Чернякова Л. В угоду эффективности // БДМ. Банки и деловой мир. 2018. N 9. С. 82 - 84.
- Шульгина Е., Сосновцева Е. Человеческий ресурс или человеческий капитал? // Кадровик.ру. 2017. N 6. С. 66 - 70.
- Яковенко Н. Уменьшение расходов на ФОТ: "человеческие" усилия // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия". 2017. N 11. С. 23 - 25.
- Официальный сайт АО «Ленстройтрест»URL: https://www.6543210.ru/ (дата обращения 28.12.2019)