Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Современные направления управления человеческим капиталом).pdf

Мероприятие 1. Формирование персонала станет более эффективным при повышении производительности труда путём внедрения современных и экономически выгодных механизированных методов укрепления фундаментов зданий и сооружений.

Трудоемкость работ вручную составляет 1990 чел.-дней, а механизированных работ составляет 690 чел.-дней.

Экономия трудозатрат при выполнении работ составит:

Этз = 1990 - 690 = 1300 чел.-дней

Снижение трудозатрат по организации в целом составит:

∆Т = 1300 / 62196 * 100 = 2,09%, где: 62196 чел.-дней – общие трудозатраты за 2018 г.

Повышение производительности труда в целом по организации составит:

∆В = 2,09 *100 / (100 – 2,09) = 2,13%

Снижение себестоимости работ составит:

∆Ссмр = 16,8 * 0,15 * (2,13 / (100 + 2,13)) = 2,52 * 0,021 =0,053%

Экономический эффект от проведения мероприятия составит:

Э = 326994,0 * 103/100 * 0,053 = 173,31 тыс. руб. или 0,053% (173,31 / 326994,0 * 100 = 0,053).

Мероприятие 2. Осуществление мероприятий по технике безопасности, охране труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности с целью сокращения потерь рабочего времени, вызванных неявками по болезни, административными отпусками и прогулами.

Экономический эффект от внедрения мероприятий можно рассчитать по формуле:

Э = (Ч1 / Ч0 -1) * РО * N (8)

где Ч1 и Ч0 - среднее число отработанных часов на 1 рабочего в плановом и предыдущем периоде; РО – прибыль на 1 рабочего в 2018 году (прибыль равна 45142,0 тыс. руб., численность рабочих 292 чел. Тогда РО = 45142,0 /292 = 154,6 тыс. руб.); N – планово-расчетная численность рабочих - 294 чел.

В 2018 году неявки по болезни составили 1460 чел.-дней; административные отпуска – 292 чел.-дней; прогулы – 292 чел.-дней.

Тогда рост рабочего времени составит на всех рабочих:

(1460 + 292) / 2 + 292 = 876 +292 = 1168 чел.-дней.

На 1 рабочего рост рабочего времени составит: 1168 / 292 = 4 чел.-дня

В человеко-часах при установленной продолжительности рабочего дня это составит:

4 чел.-дня * 8,03 = 32,12 чел-часа

213 * 8,03 = 1710,39 чел-часа

1710,39 +32,12 = 1742,51 чел.-часа

Э = (1742,51 / 1710,39 - 1) * 154,6 * 294 = 0,0188 * 154,6 * 294 = 854,51 тыс. руб. или (854,51 / 326994,0) *100 = 0,26%

Сводный расчет экономической эффективности от разработанных организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Ленстройтрест»на 2018 год приведен в таблице 3.

Таблица 3. Организационно-технические мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Ленстройтрест»на 2018 год

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, бурное развитие научно-технического прогресса способствует развитию технологий управления бизнесом. Это существенно повышает требования к квалификации персонала, делает необходимым постоянный мониторинг инноваций и способствует их внедрению. Все эти факторы, с одной стороны, содействуют росту конкурентоспособности бизнеса, а с другой - значительно ускоряют темп работы и чрезмерно увеличивают психофизиологическое нагрузки на работников, снижая качество их жизни (нередко напряженная работа уменьшает количество времени и сил для общения с родными и близкими людьми). Основной задачей менеджмента является повышение качества управления человеческими ресурсами, то есть улучшение его экономических, социальных показателей как внутри предприятия, так и за его пределами.

По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что управление человеческими ресурсами на предприятиях оказывает значительное влияние на деятельность предприятия в целом. Эффективное управление человеческими ресурсами предполагает удовлетворение как интересов и потребностей компании, так и ее сотрудников. При этом необходимо учитывать, что абсолютно все подсистемы системы управления персоналом: поиск и подбор сотрудников, их адаптацию, обучение, стимулирование и т.п., играют важную роль, и неправильная организация этих процессов может привести к конфликтам внутри предприятия, высокой текучести кадров, к снижению производительности труда и потере организацией прибыли.

Особая значимость управления человеческими ресурсами заключается в том, что она – инструмент управления на стратегическом уровне. Кадровая политика в функциональном выражении превращается в кадровую деятельность и кадровую работу, однако особую роль она приобретает при реализации стратегических решений.

Практическая часть данной работы была направлена на исследование системы управления человеческими ресурсами на анализируемом предприятии. Были выявлены проблемы в области формирования персонала в части планирования потребности в трудовых ресурсов. Так как процесс формирования персонала включает в себя три этапа: оценка наличных ресурсов; оценка будущих потребностей (планирование персонала); разработка программы удовлетворения будущих потребностей поиск путей совершенствования формирования персонала на предприятии основан на анализе использования трудовых ресурсов, которое можно оценить по количеству отработанных дней и часов рабочими за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Для решения проблем предложены мероприятия:

- повышение производительности труда путём внедрения современных и экономически выгодных способов и приемов организации производственного процесса;

- осуществление мероприятий по технике безопасности, охране труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности с целью сокращения потерь рабочего времени, вызванных неявками по болезни, административными отпусками и прогулами.

Реалии свидетельствуют, что управление предприятием базируется на взаимодействии различных систем, среди которых главной, приводящей в действие другие, стала система управления человеческими ресурсами. В условиях рынка нерешенность этой проблемы является фактором неэффективности деятельности предприятия и причиной деформации социально-трудовой сферы. Повышение требований к персоналу, приводит к тому, что в рыночной экономике России одним из самых актуальных задач является удовлетворение потребностей экономики и социально-трудовой сферы в высококвалифицированных кадрах. Перемещение акцентов по управлению персоналом к управлению человеческими ресурсами делает приоритетными потребности предприятия в рабочей силе, которые определяются в результате функционального анализа рабочих мест.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анищенко А.В. Социальные расходы фирмы: лечение, обучение и отдых персонала. М.: Редакция "Российской газеты", 2018. Вып. 6. 176 с.
2. Альбицкая И., Косяков А. Умное распоряжение временным ресурсом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 74 - 82.
3. Баразненок Н. Ограничение по численности персонала на ПСН // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 14. С. 31 - 33.
4. Герш М.В. Внедрение KPI // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 3. С. 28 - 33.
5. Герш М.В. Профессиональное выгорание сотрудников: распознаем и предотвращаем // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 6. С. 62 - 67.
6. Джабазян Е.Л. Устанавливаем заработную плату торговому персоналу // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2018. N 5. С. 66 - 75.
7. Жижерина Ю. Как избежать рисков до заключения трудового договора с кандидатом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 17 - 27.
8. Казанцев Д.А., Алфеева Ю.А. Значение производственной демократии для современного этапа развития экономики развитых стран // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 11 - 14.
9. Киселев А. Была бы цель, а локальный акт мы примем // ЭЖ-Юрист. 2018. N 34. С. 10.
10. Коробейникова А. "Трудовые" льготы для микропредприятий // Практическая бухгалтерия. 2018. N 7. С. 18.
11. Мамонов Е. Управленческая шизофрения, или Как справиться с психопатологическим взглядом на управление // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 66 - 74.
12. Мамонов Е. Как закрывать сложные вакансии: методы привлечения кандидатов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 64 - 72.
13. Морозов П.Е., Шевченко О.А. Правовое обеспечение управления персоналом // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 15 - 21.
14. Нуштайкина К.В. Участие представителей работников в обеспечении стабильности рынка труда // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 2. С. 33 - 35.
15. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб. Питер, 2017. – 208 с.
16. Парабеллум А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. – СПб. Питер, 2017. – 160 с.
17. Персонал всегда остается главным "подозреваемым" при утечках информации [Интервью с М. Вороновой] // Трудовое право. 2018. N 11. С. 87 - 96.
18. Россол С. Как делегировать право издания распорядительных документов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 37 - 45.
19. Светлова С. Нестандартное рабочее время // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 10. С. 50 - 60.
20. Современные кадровые технологии в органах власти: монография / А.М. Беляев, Е.Д. Богатырев, А.И. Галкин и др.; под общ. ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина. М.: Юстицинформ, 2017. 662 с.
21. Филипова И.А., Маковецкая Т.В. Сокращение работодателем затрат на персонал: соответствие требованиям законодательства // Юрист. 2017. N 22. С. 39 - 43.
22. Филоненко Н., Кузенкова Л., Вертопрахов Ю. Быть или казаться - это давняя проблема // Трудовое право. 2018. N 3. С. 103 - 106.
23. Фролов А. "Кадровая" работа с новым МРОТ // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 22. С. 14 - 16.
24. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 224 с.
25. Чертопруд С. Кадровые риски // Банковское обозрение. 2017. N 10. С. 69 - 71.
26. Чернякова Л. В угоду эффективности // БДМ. Банки и деловой мир. 2018. N 9. С. 82 - 84.
27. Шульгина Е., Сосновцева Е. Человеческий ресурс или человеческий капитал? // Кадровик.ру. 2017. N 6. С. 66 - 70.
28. Яковенко Н. Уменьшение расходов на ФОТ: "человеческие" усилия // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия". 2017. N 11. С. 23 - 25.
29. Официальный сайт АО «Ленстройтрест»URL: https://www.6543210.ru/ (дата обращения 28.12.2019)