Файл: Управление рисками в проектной среде (Понятие риска проекта ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА).pdf

При выборе эффективных инвестиционных проектов инвестор принимает решение либо получить максимальный доход, а соответственно максимальный риск или наоборот. Принимая управленческое решение по вложению капитала в наиболее доходный и рисковый инвестиционный проект, инвестор решает определенные приемы и методы снижения инвестиционных рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Риск – это неопределенное внешнее или внутреннее событие, влияющее на достижение целей компании. Для смягчения воздействия рисков на конечные результаты по реализации проекта, следует начать управлять рисками еще на стадии разработки проекта.

Чаще всего риск возникает из-за неблагоприятных условий, которые обычно связаны с: дефицитом планируемых ресурсов; недостигнутым результатом из-за невозможности внедрения идеи; технические или экономические характеристиками проекта, которые оказались хуже, чем ожидалось руководством компании; реализацией проект, издержки, которого превысили первоначальный бюджет; целью проекта, которая была достигнута, но позже, чем ожидалось.

Управление рисками проектов - это совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации проекта, снизить цену достижения цели.

ООО «Тольяттинские прицепы» имеет достаточно хорошие показатели, которые свидетельствуют о том, что предприятие развивается прогрессивно, при этом следует отметить снижение некоторых показателей деятельности.

Но несмотря на некоторые трудности ведения бизнеса в сложившейся экономической ситуации в стране, регионе и городе, предприятие хочет осуществить инвестиционный проект по выпуску новой продукции, которая может занять соответствующую нишу в использовании при транспортировке различных грузов.

Но, как и любой проект, рассматриваемый в работе проект, может и должен быть, подвергнут анализу на предмет повышения его эффективности. И в связи с этим в следующей главе будут предложены мероприятия по снижению затрат и рисков, с тем чтобы улучшить расчетные показатели эффективности предлагаемого проекта по выпуску новой продукции.

При управлении рисками используется ряд приемов: в основном они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Основными путями снижения инвестиционных рисков, а также средствами их разрешения является их избежание, удержание, передача, снижение степени риска.

Предложены следующие шаги превентивного мероприятия:

• шаг 1 – проведение более тщательного анализа рынка и конкретных покупателей с целью исключения появления дебиторской задолженности;
• шаг 2 – в случае получения сомнительных данных о платежеспособности покупателя, мы приостанавливаем процесс закупки комплектующих и или их изготовления;
• шаг 3 – возможные случаи срыва платежей фиксировать в договоре покупки.

При выборе эффективных инвестиционных проектов инвестор принимает решение либо получить максимальный доход, а соответственно максимальный риск или наоборот. Принимая управленческое решение по вложению капитала в наиболее доходный и рисковый инвестиционный проект, инвестор решает определенные приемы и методы снижения инвестиционных рисков.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Богомолова, Е. А. Стимулирование инвестиционной активности организаций / Е. А. Богомолова, Н. А. Моисеенко // Вестник университета. – 2015. – № 9. – С. 290–299.
2. Богомолова, Е. А. Существующие подходы к оценке рисков проектов реального инвестирования: их достоинства и недостатки / Е. А. Богомолова, А. О. Беринг // Вестник университета. – 2016. – № 10. – С. 47–52.
3. Горелова, О. А. Классификация факторов и критериев, влияющих на привлекательность инвестиционных программ с позиции инвесторов // Вестник университета. – 2016. – № 3. – С. 132–139.
4. Козловский, А. В. Перспективы развития инвестиционно-строительного комплекса / А. В. Козловский, Н. А. Моисеенко // Вестник университета. –2016. – № 6. – С. 21–26.

Дубиняк Т. С., Олехнович С. А. Риски инновационного проекта // Интернетжурнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №5 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/22EVN516.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.

Марамохина Е. В. Инновационный риск: понятие, этапы управления // Молодой ученый. 2016. № 5. – С. 20-30.

1. Романова М. В. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014.

Сироткин С.А. Экономическая оценка инвестиционных проектов: учебник/ Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — С. 131.

1. Туккель И. Л., Сурина А. В., Культин Н. Б. Управление инновационными проектами: учебник. 2-е изд., доп. / под ред. проф. И. Л. Туккеля. Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2017.
2. Тихонов, Ю. П. О проблеме учета фактора времени в теории оценки экономической эффективности инвестиционных проектов // Вестник университета. – 2015. – № 12. – С. 140–145.

Ускова К. С., Бакеева Й. Р. Управление рисками в организации // Advances in Science and Technology Сборник статей VIII международной научно-практической конференции. Под редакцией В. Б. Соловьева. 2017. С. 50-60.