Файл: Оценка эффективности управления предприятием (Эффективность управления: сущность и основные понятия).pdf

 Шаг 3. Проводим факторный анализ показателей рентабельности деятельности и ресурсов предприятия.

Здесь можно рассчитать влияние факторов на динамику рентабельности продаж в 2020 г. по отношению к 2019 г. Для данного показателя такими факторами являются:

• выручка от реализации продукции;
• прибыль от продаж [3, 8, 13].

Чтобы определить влияние указанных факторов, используем метод цепных подстановок и произведем последовательно следующие расчеты:

1) рассчитаем рентабельность продаж, используя выручку 2020 г. и сумму прибыли 2019 г.:

20 000 тыс. руб. / 160 000 тыс. руб. × 100 % = 12,50 %;

2) определим влияние фактора выручки путем вычитания рассчитанной рентабельности продаж (п. 1) из величины фактической рентабельности продаж 2019 г.:

12,50 % – 13,33 % = –0,83 %;

3) определим влияние фактора прибыли от продаж путем вычитания из величины фактической рентабельности продаж за 2020 г. величины, полученной в первом расчете:

14,38 % – 12,50 % = 1,88 %;

4) проверим корректность расчетов. Для этого найдем сумму влияния факторов, рассчитанных в двух предыдущих пунктах (–0,83 % + 1,88 % = 1,05 %), и сопоставим ее с разностью между фактической рентабельностью 2020 г. и 2019 г. (14,38 % – 13,33 % = 1,05 %). Поскольку эти суммы равны, расчет влияния факторов выполнен корректно.

Итоги указанных вычислений представлены ниже.

Таблица 7 – Факторный анализ рентабельности продаж

Шаг 4. Рассчитаем и оценим частные показатели эффективности работы предприятия.

Для проведения заключительного этапа оценки эффективности возьмем данные о выпуске продукции за 2018–2020 гг.

Таблица 8 – Выпуск продукции, тыс. руб.

На основе данных таблицы рассчитаем следующие частные показатели эффективности выпуска продукции:

• издержкоемкость основных групп производственных затрат в структуре общей себестоимости продукции;
• издержкоемкость основных групп производственных затрат в тысячах рублей на 1 т продукции;
• производственные показатели выпуска продукции в части выработки в тоннах на одного человека, фонда оплаты труда в тысячах рублей на одного человека и среднемесячной зарплаты в тысячах рублей на одного человека [4, 5, 13].

Таблица 9 – Показатели эффективности выпуска продукции

Полученные данные говорят о том, что к положительным показателям эффективности выпуска продукции можно отнести последовательное снижение доли материалоемкости и энергоемкости в общей структуре себестоимости.

Положительная динамика присутствует и в суммовых показателях этих расходов в расчете на 1 т выпуска продукции. Такие результаты свидетельствуют о достаточной эффективности управления себестоимостью выпуска продукции.

Негативный момент — постоянное снижение выработки продукции в тоннах на одного человека. Это свидетельство недостаточной эффективности управления трудовыми ресурсами.

Основные итоги:

1. Чтобы качественно оценить эффективность работы предприятия, рассматривают четыре группы показателей:

• общая эффективность деятельности;
• эффективность использования трудовых ресурсов;
• эффективность использования производственных фондов;
• эффективность использования финансовых ресурсов.

1. Трендовый, структурный, сравнительный и факторный анализы — главные методы оценки эффективности деятельности любой компании.
2. Эффективность работы предприятия оценивают поэтапно:

• рассчитывают общие показатели рентабельности хозяйственной деятельности;
• рассчитывают общие показатели рентабельности использования ресурсов;
• проводят факторный анализ общих показателей рентабельности;
• рассчитывают частные показатели эффективности деятельности и использования ресурсов.

1. Критерии для оценки эффективности работы предприятия следует выбирать в зависимости от стадии развития бизнеса компании [8, 13].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, подведем итоги проведенного исследования на тему «Оценка эффективности управления предприятием»:

1. Эффективность компании и эффективность управления компанией – понятия похожие, но не тождественные. Под эффективностью компании понимается получение большой выручки от выпуска продукции. Под эффективностью управления компанией подразумевается применение различных методов и подходов для улучшения работы предприятия и последующего его развития.
2. Само понятие эффективности управления предприятием и ее оценка различны у многих авторов, т.к. предполагают разные критерии, показатели, методы и подходы к оценке эффективности управления. Все они сходятся в одном, что оценка эффективности управления компанией – важнейшее понятие для увеличения выпуска продукции и дальнейшего развития предприятия.
3. Эффективность управления играет важнейшую роль ввиду нескольких причин. Первая из них состоит в том, что достаточно много времени затрачивается на подготовку подобного рода кадров, а их количество достаточно большое. Кроме того, менеджмент высшего звена характеризуется наивысшей степенью оплаты труда на предприятии, что должно быть экономически оправдано.
4. Для оценки эффективности управления организацией может быть использован один или несколько подходов. Так, целевой подразумевает оценку полученного результата и сравнение его с намеченным на период. Если говорить о системном подходе, то речь идет о восприятии работы организации в качестве целостного процесса. Многопараметрическая оценка затрагивает все группы, которые так или иначе связаны с деятельностью предприятия или заинтересованы в ее результатах. Также стоит обратить внимание на подход конкурирующих оценок, который учитывает факторы противоположной направленности.
5. В ходе оценки эффективности управления используется ряд критериев, которые могут применяться самостоятельно или в комбинации. Так, главным показателем считается соотношение затрат и полученной прибыли. Также важную роль играет оптимальное соотношение производственных рабочих и штатного количества управленческого персонала, а также расходы, которые регулярно отводятся на управление. Последний показатель важно соотнести не только с уровнем прибыли, но также и с реальным объемом произведенной продукции (в натуральном или количественном выражении). Также при подсчете экономической эффективности важно корректировать показатели значений отраслевого коэффициента.
6. Важно понимать, что в достижении успеха предприятия основную роль играет не только состав производственного персонала, не менее важны критерии эффективности качества управления. Должна быть подобрана правильная организационная структура, которая обеспечит оптимальное взаимодействие между всеми подразделениями предприятия, а также сокращение времени и материальных затрат на коммуникации.
7. Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия делятся на 2 группы – внешние и внутренние. К внешним факторам относятся: цикл деловой активности и структурные изменения; ресурсы и правительственная политика. А к внутренним – факторы, связанные с исходными ресурсами, связанные с процессом производства и с выпуском продукции.
8. Для оценки эффективности управления предприятием существует свой порядок, что можно выразить в соответствующих таблицах. Первый этап предполагает расчет общих показателей рентабельности, второй – рентабельности использования ресурсов предприятия. В третьем этапе проводится факторный анализ показателей рентабельности, а четвертый – расчет и оценка частных показателей эффективности.
9. Был приведен пример расчета показателей эффективности для предполагаемой компании. Было составлено несколько таблиц, в которых приведены как величины самих показателей, так и отклонения. Сделаны выводы, которые показывают достаточную или недостаточную эффективность управления компанией.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
2. Епифанов В.А., Кочетков В.В. Основы общего менеджмента и тенденции его развития на современном этапе. Ч. I. Методологические и организационно-правовые основы менеджмента. [Текст]: учебник для вузов. - М.: Издательство, 2015.- 542 с.
3. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с.
4. Королёв В.И., Кочетков В.В. Основы менеджмента. [Текст]: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, Магистр, 2014.- 624 с.
5. Королёв В.И., Кочетков В.В. Современные технологии менеджмента. [Текст]: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 640 с.
6. Староверова, К.О. Менеджмент. Эффективность управления : учеб. пособие для академического бакалавриата / К. О. Староверова. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 269 с. — (Серия: Университеты России).
7. Сухов, В.Д. Основы менеджмента: Практикум / В.Д. Сухов. - М.: Academia, 2016. - 704 c.
8. Теория управления: учебник для студентов высшего профессионального образования / В. Ф. Уколов [и др.]. – 4-е изд., переработанное. – Москва: Экономика, 2015. – 1007 с.
9. Демина, Ю.В. Эффективность менеджмента и пути ее повышения // Современные научные исследования и инновации. – 2011, № 4. – [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2011/08/1710 (дата обращения: 19.12.2020). – Текст: электронный.
10. Концептуальные подходы к эффективности управления организацией. – Дадашева, Э.А. URL: http://www.rppe.ru/wp-content/uploads/2010/02/dadasheva-ea.pdf (Дата обращения: 25.12.2020). – Текст: электронный.
11. Корпоративный менеджмент. Управление эффективностью компании. – Бабушкина, Е.А. - URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml (Дата обращения: 22.12.2020). – Текст. Изображение: электронные.
12. Оценка эффективности управления организацией. URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/ocenka_effektivnosti_upravleniya_organizaciey/ (Дата обращения: 22.12.2020). – Текст: электронный.
13. Планово-экономический отдел. Определяем экономическую эффективность предприятия за год. URL: https://www.profiz.ru/peo/12_2020%20/effektivnost_kompanii/ (Дата обращения: 22.12.2020). – Текст. Изображение: электронные.
14. Управление экономическими системами: электронный научный журнал – 2017, № 9. – Кочетков, В.В., Ратушняк, Е.С. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-otsenki-effektivnosti-upravleniya (Дата обращения: 23.12.2020). – Текст: электронный.
15. Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, пути ее повышения. URL: https://abium24.ru/faktory-vliyayushchie-na-effektivnost-deyatelnosti-predpriyatiya-puti-ee-povysheniya (Дата обращения: 20.12.2020). – Текст: электронный.
16. Школа русского менеджмента. Эффективное управление компанией: как этого добиться. URL: https://blog.iteam.ru/effektivnoe-upravlenie-kompaniej-kak-etogo-dobitsya/ (Дата обращения: 24.12.2020). – Текст: электронный.
17. Экономическая эффективность – что это, методы оценки и пути повышения. URL: https://vfinansah.com/business/ekonomicheskaya-effektivnost-predpriyatiya (Дата обращения: 21.12.2020). – Текст: электронный.
18. Эскиев, М. А. Эффективность системы управления организацией. Основные факторы, влияющие на эффективность / М. А. Эскиев, С. А. Аслаханова, А. И. Бексултанова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 23 (103). — С. 689-692. — URL: https://moluch.ru/archive/103/23841/ (Дата обращения: 22.12.2020). – Текст. Изображение: электронные.
19. Эффективная система корпоративного управления: как ее построить, оценить и с какими проблемами придется столкнуться. URL: https://www.kp.ru/guide/upravlenie-kompaniei.html (Дата обращения: 23.12.2020). – Текст. Изображение: электронные.
20. Эффективность управления, критерии эффективности управления предприятием. URL: https://fb.ru/article/255039/effektivnost-upravleniya-kriterii-effektivnosti-upravleniya-predpriyatiem (Дата обращения: 23.12.2020). – Текст: электронный.