Файл: Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда (Сущность и значение кадровой стратегии организации).pdf

ООО Альянс уделяет достаточно внимания мотивации персонала, суммы, выделяемые на все виды материального поощрения имеют тенденцию к увеличению.

В Альянсе, наряду с положительными аспектами управления (мотивации сотрудников, анализ и влияние на внутреннюю среду организации) отрицательный (без учета основными факторами внешней среды, недостатками в организационной структуре, сложность эксплуатации из-за удаленности сотрудников из Центра управления, использование ликвидации стратегию как" страхование", использование стратегии управления персоналом как

В этой связи предлагаются следующие мероприятия:

- сокращение административной структуры, так как сокращение объема работ негативно влияет на производительность труда и, как следствие, на размер прибыли предприятия. Еще одним фактором в пользу данного предложения является то, что в среднем ООО "Альянс" имеет 1 менеджера на 5 сотрудников;

- вместо увольнений они могут перейти на неполный или неполный рабочий день;

- еще одним вариантом может стать отправка сотрудников в неоплачиваемый краткосрочный отпуск, сотрудник обязательно будет держать их на рабочем месте;

- для того чтобы сэкономить деньги, ООО "Альянс" следует приостановить или сократить все расходы, не связанные непосредственно с производством продукции и прибыли, в частности: материальные стимулы (снижение премий, пособий, количество бесплатных поездок и т. д.), частично заменив его нематериальные; снизить представительские, управленческие расходы; расходы в социальной и культурной сферах и т. д.

Предлагается ввести матрицу в линейно-функциональную организационную структуру для более быстрого реагирования на внешние факторы и лучшего исполнения пожеланий заказчика.

Для экономии средств в условиях кризиса предлагается внедрить нематериальные методы стимулирования;

Необходимо снизить стоимость материального стимулирования, в частности, временно приостановить расходы на обучение, это мероприятие позволит снизить стоимость на 200 тысяч рублей, что позволит не увольнять одного работника в течение года, т. е. получать доход от его работы;

Другой вариант сэкономить деньги и сохранить рабочие места может быть неполный рабочий день или неделю;

Увольнение должно осуществляться в результате аттестации или несоответствия квалификации занимаемой должности;

Стратегию ликвидации можно также считать неэффективной, поскольку на профессиональную подготовку персонала был выделен значительный объем средств и в случае ее повторного использования ее придется расходовать повторно.

Список использованной литературы

1. Баканов М.В. Кадровая политика в предпринимательских организациях страны / М.В. Баканов, А.Ю. Титлов: В сборнике: Современная наука: теоретический и практический взгляд. Сборник статей Международной научно–практической конференции: в 4–х частях. 2016. – С. 36–40.

2. Белобородова Н.А., Васильева А.А. Практика использования компетентностного подхода в управлении персоналом организациями Иркутской области // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4.

3. Бобрешова И.П. Роль современной оценки персонала в кадровой политике организации: В сборнике: Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры Материалы Всероссийской научно–методической конференции. 2016. – С. 1446–1449.

4. Виноходова А.Ф. Кадровая политика и система управления предприятием в условиях кризиса: в сборнике: Актуальные проблемы развития экономических, финансовых и кредитных систем Материалы III Международной научно–практической конференции.под науч. ред. М.В. Владыка, Т.Н. Флигинских, Ю.В. Всяких. 2015. – С. 76–81.

5. Галиева Э.Ф. Особенности формирования кадровой политики на современном этапе // Научное сообщество студентов XXI столетия. экономические науки: сб. ст. по мат. LXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(61). URL: https://sibac.info/archive/economy/1(61).pdf (дата обращения: 18.01.2019)

6. Галкина Ю.Е., Головкин И.В. Современные зарубежные методики оценки кадрового потенциала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/10/16208 (дата обращения: 09.10.2018).

7. Дементьева Е.С. Современные тенденции в формировании резерва руководящих кадров предприятия // Вопросы радиоэлектроники. 2016. – № 1. – С. 68–72.

8. Иванова И.А. К вопросу об особенностях разработки кадровой стратегии организации: обзор современной теории и практики// Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика. / Сб. научн. статей. Выпуск пятый. - Москва, 2017.

9. Исраилова Д. К. Кадровая политика предприятия в условиях рыночных отношений // Наука XXI века №6. – 2017.

10. Кашкин Е.В. Анализ карьерного роста в организациях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 5 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2017/05/14698 (дата обращения: 23.09.2018).

11. Кузьмина Н. М. Кадровая политика корпорации: монография / Н.М. Кузьмина. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 167 с.