Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Теоретические основы управления организациями в современных условиях).pdf

Особенности системы управления организацией на современном этаᴨȇ тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями организации в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обесᴨȇчение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

В условиях плановой и рыночной экономики организации знают своих потребителей, поставщиков и конкурентов, хотя не всегда уверены в их стратегии. При социалистической экономике нет конкуренции за потребителя, но существует конкуренция в борьбе за ресурсы - не только рабочую силу, но прежде всего капиталовложения. Предприятия борются также за дефицитные ресурсы и материалы. А сегодня функционирующие предприятия находятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросом. Структура спроса и отраслевая структура постоянно меняются. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей. Они должны искать новых партнеров. Однако, как показывает практика, директора многих предприятий считают, что вариантов замены их нынешних поставщиков не так уж много. В связи с этим они стараются сохранить имеющиеся связи. В этом заключается один из парадоксов ᴨереходного ᴨериода. Преобразование государственного предприятия в общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д. позволяет ему ᴨерейти в разряд рыночных структур. Вместе с тем может возникнуть вопрос: нужно ли для создания эффективной рыночной экономики приватизировать любую государственную собственность? По этому поводу сложились диаметрально противоположные мнения. Согласно одному из них государственные предприятия по своей природе не способны стать рыночными субъектами, согласно другому - их не только можно преобразовывать в такие субъекты экономики, но и совершенно необходимо делать усилия в данном направлении. Эти два мнения дают основания для двух совершенно разных концепций проведения политики по отношению к государственным предприятиям, который нужно назвать соответственно ликвидационной и коммерциализационной.

---

Ликвидационная концепция направлена на ликвидацию государственных предприятий. Считается, что они не пригодны к включению в рыночную экономику и в связи с этим их нужно либо приватизировать либо ликвидировать. Важным аргументом в пользу ликвидационной концепции послужила оценка, что государственные предприятия сильно зависят от бюрократических структур, они не смогут освободиться от связанных с этим навыков бесхозяйственности.

Коммерциализационная концепция направлена на то, чтобы государственные организации начали функционировать, как и другие рыночные субъекты, в соответствии с законами рынка.Необходимо для этого создать условия эффективной деятельности организации при наличии рыночной конкуренции.

Суть коммерциализации состоит в создании условий, в которых менеджеры , т.е. дирекция организации , могут действовать как настоящие предприниматели.

Почти каждая организация сегодня имеет набор достаточно типичных проблем:

• Падение объемов и рентабельности продаж;
• Недостаточная согласованность в действиях высшего звена управления;
• Потеря традиционных рынков сбыта продукции и затруднения в поиске новых;
• Отсутствие четко выраженных направлений развития;
• Недостаточность производства новой продукции,а так же новых технологий, и т.д.

Однако даже в такой ситуации организации могут не только решить проблемы своими силами, но и повысить эффективность своей работы на 10-25% за счет внутренних резервов.

Для ускорения процесса разработки «Программы реструктуризации» целесообразно привлекать специализированные консультационные фирмы.

Основным направлением является проработка перспектив развития организации за счет активации и использования внутреннего потенциала:

1.Оценка стартового состояния( «где мы находимся»);

2.Формирование долгосрочных и среднесрочных целей развития («чего мы хотим достигнуть»);

3.Выявление ключевых проблем, возникающих на пути продвижения к цели;

4.Выявление стратегии и тактики достижения целей с выделением первоочередных задач;

5.Фиксации рекомендуемых изменений в организации, которые необходимы для повышения эффективности ее функционирования и развития.

Основные ключевые направления поиска резервов:

• Постановка финансового планирования;
• Формирование механизма активного развития на предприятии;
• Постановка систем маркетинга и стимулирование сбыта;
• Упорядочение делопроизводства и документооборота;
• Мероприятия по созданию команды единомышленников и т.д

---

Для обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития организации придется провести ряд серьезных изменений (в том числе и структурных) и перейти на новый инновационный путь развития.

Эти целевые ориентировки дают возможность оценить масштабы будущей деятельности, сформулировать требования к основным ресурсам и системе управления , найти проблемы и сформулировать рекомендации по мерам и необходимым изменениям в организации.

Заключение

Организация – это группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общей цели. 

Управление - это организация, анализ, контроль. Управление - один из главных моментов предпринимательской деятельности, важнейший фактор ее успеха. управление организацией это сложный и трудоёмкий процесс. Одним из главных критериев современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов финансового менеджмента позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурентов.

Важным принципом управления является единое руководство, то есть подчиненность руководителю всех подразделений организации, всех членов трудового коллектива. Это означает также, что руководитель организации или соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за эффективную деятельность организации и его трудового коллектива.

В условиях плановой и рыночной экономики организации знают своих потребителей, поставщиков и конкурентов, хотя не всегда уверены в их стратегии.

Предприятия борются также за дефицитные ресурсы и материалы. А сегодня функционирующие предприятия находятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросом. Структура спроса и отраслевая структура постоянно меняются. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей. Они должны искать новых партнеров.

Для обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития организации придется провести ряд серьезных изменений (в том числе и структурных) и перейти на новый инновационный путь развития.

Таким образом задачи выполнены и цель достигнута.

---

Библиографический список

1.Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] . — М.: Консультант Плюс

2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] . — М.: Консультант Плюс

3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.

4. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.

5. Блинов, А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2016. - 304 c.

6.Веснин,В.Р.Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. –320c.

7.Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.

8. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.

9. Крейчман, Феликс. Эффективное управление предприятием на основе демократизации собственности. 2-е изд. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства (ВШПП), РАЕН, 2009. — 527 с.

10. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.

11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.

12.Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА,2011. - 498 с.

13.Семенов, А.К. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2015. - 492 c.

14.[Электронный ресурс] - http://maslovo-orel.ru/.

15. [Электронный ресурс] - https://synapsenet.ru

Приложение 1 «Задачи стратегического управления организацией»

Пять задач стратегического управления организацией

1.

Формирование стратеги-ческого  видения и миссии организации

Пересмотреть, если это необходимо

Определение целей

Пересмотреть, если это необходимо

2.

Усовершенствовать или изменить, если это необходимо

Разработка стратегии 
достижения целей

3.

Внедрение и реализации стратегии

Усовершенствовать или изменить, если это необходимо

4.

Оценка работы, изучение новых тенденций и осуществление  корректирующих 
действий

Вернуться к задачам 1, 2, 3, 4, если это необходимо

5.

Приложение 2 «Типовая форма договора поставки товаров ООО «Маслово»

---

ТИПОВАЯ ФОРМА ДОГОВОРА ПОСТАВКИ

с. Маслово « » ____________20_____г.

Общество с ограниченной ответственностью «Маслово», именуемое в дальнейшем Поставщик, в лице генерального директора Дрогайцева А.Н., действующего на основании Устава, с

одной стороны, и , именуемое

в дальнейшем Покупатель, в лице

, действующего на основании , с другой стороны,

а вместе - Стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем.

1. Предмет договора

1.1. Поставщик обязуется поставлять, а Покупатель - принимать и оплачивать на условиях настоящего договора товар, в объеме и ассортименте, определяемыми на основании предварительно согласованных заявок в соответствии со спецификацией Поставщика.

1.2. На каждую партию товара предъявляется отдельная заявка и выписывается отдельная товарно- транспортная накладная. Заявка считается согласованной сторонами и принятой с момента ее подтверждения Поставщиком.

1.3. Цены на товар устанавливаются Поставщиком и указываются в товарно-транспортных накладных на каждую партию товара.

1.4. Качество товара должно соответствовать требованиям ГОСТов, ТУ и подтверждаться соответствующими сертификатами.

1.5. Право собственности на товар, риск случайной гибели, повреждения и утраты товара переходит к Покупателю с момента получения товара Покупателем, оформления в установленном порядке товарно-транспортной накладной и передачи Покупателю товарно-сопроводительных документов.

2. Обязательства сторон

2.1. Поставщик обязуется:

2.1.1. Передать Покупателю товар со всеми относящимися к нему документами в сроки, согласованные с Покупателем.

2.2. Покупатель обязуется:

2.2.1. Принять переданный ему товар.

2.2.2. Осуществить проверку при приемке товара по количеству, качеству и ассортименту в соответствии с разделом 5. настоящего Договора и о выявленных несоответствиях или недостатках незамедлительно уведомить Поставщика, сделав соответствующую запись в товарной накладной.

2.2.3. Проверить наличие и соответствие необходимых документов, передаваемых одновременно с
товаром.

2.2.4. Своевременно оплатить товар.

2.2.5. При реализации товара следить за первоочередностью продажи товара с самыми ранними датами выработки.

2.2.6. Реализовывать товар, сохраняя нанесенные на него товарные знаки, дизайнерское оформление.

1. Хранить поставляемый товар в специально оборудованных холодильных камерах с температурными режимами, предусмотренными для данного вида товара. Поставщик информирует Покупателя о том, что реализуемый товар является особо скоропортящимся (со сроком годности до 36 ч.) и требующим особых условий при приемке и хранении, при температуре хранения от 0 до +8 С. Для целей контроля Поставщика за исполнением Покупателем условий настоящего пункта предоставлять Поставщику возможность беспрепятственного доступа к местам хранения товара.
2. Соблюдать требования Поставщика по оформлению торговых мест и размещению товара Поставщика на прилавках.

---